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德国广播公司

德国区域公共广播和电视广播公司的全国性网络,从1925年运营至1945年。

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概览

德国广播公司(Reichs-Rundfunk-Gesellschaft,简称RRG)是1925年至第二次世界大战结束期间德国各区域广播公司的伞形组织。它于1925年5月15日在柏林成立,由九个在魏玛共和国运营的区域广播公司共同出资10万德国马克作为启动资金。该网络旨在协调节目制作、技术运营以及广播公司与德国政府之间日益重要的关系。巴伐利亚最初未加入该组织,直到1933年通过巴伐利亚广播有限公司(Bayerischer Rundfunk GmbH)加入。 在早期,RRG代表了一种公私混合的广播结构,各区域公司服务于特定的地理区域。其成员组织包括柏林、莱比锡、法兰克福、汉堡、斯图加特、布雷斯劳、柯尼斯堡、明斯特等地的广播公司。全国性的长波服务——德国广播电台(Deutschlandsender)由德国之声有限公司(Deutsche Welle GmbH)运营,该公司是独立公司,RRG持有其70%的股份。该组织的广播在整个德国都能接收,而区域电台则提供本地化节目。广播接收通过政府颁发的收听许可证进行管理,每月费用为2德国马克。到1932年,约有四百万人注册为广播用户,为广播系统带来了可观的经常性收入。 在纳粹夺取政权之前,RRG日益受到国家监督。1932年,弗朗茨·冯·帕彭总理的政府开始加强对广播公司的控制。1933年1月阿道夫·希特勒被任命为总理后,广播迅速被纳入“一体化”(Gleichschaltung)进程。RRG主席汉斯·布雷多于1933年1月30日辞职,欧根·哈达莫夫斯基继任。几位前经理被捕或入狱,而由约瑟夫·戈培尔领导的国民教育与宣传部对编辑政策和节目获得了决定性影响。 从1934年4月1日起,区域公司被重组为“帝国广播电台”(Reichssender),成为中央集权体系中的地方分支机构。这使RRG从一个协调网络转变为政府传播的工具。新闻、政治演讲、文化节目和娱乐都受到政治指导。广播的广泛覆盖使其成为纳粹政权宣传战略的核心,而廉价的大众市场接收器如“人民收音机”(Volksempfänger)帮助扩大了家庭接入。 该网络随着德国领土的吞并而扩展。1935年萨尔地区并入德国后,其广播公司成为萨尔布吕肯帝国广播电台。1938年奥地利合并后,维也纳的奥地利广播股份公司(Radio Verkehrs AG)被改造为维也纳帝国广播电台。1939年1月1日,RRG更名为“大德意志广播电台”(Großdeutscher Rundfunk),反映了该政权对统一德国广播空间的更广泛主张。 在第二次世界大战期间,广播成为动员和军事宣传的主要工具。1939年9月1日入侵波兰后,广播包括每日的“国防军报告”(Wehrmachtsbericht)和受欢迎的请求节目“国防军点播音乐会”(Wunschkonzert für die Wehrmacht)。从1940年7月9日起,所有帝国广播电台在一天中的大部分时间都播出统一的全国性节目,进一步减少了区域广播的作用。广播系统一直持续到战争的最后阶段。1945年5月2日,红军在柏林战役中占领了广播大厦(Haus des Rundfunks),实际上结束了RRG的运营。幸存的录音今天由德国广播档案馆保存。该组织还与磁性录音的重要进展有关,包括瓦尔特·韦伯在高频偏置方面的工作,这大大提高了录音保真度。

沿革

RRG于1925年5月15日在柏林由九个服务于魏玛共和国德国各州的区域广播公司成立。其最初目的是协调分散但迅速扩张的广播部门。创始公司覆盖了从柏林和莱比锡到汉堡、法兰克福、斯图加特、布雷斯劳、柯尼斯堡和明斯特的主要地区。巴伐利亚德国时间有限公司(Deutsche Stunde in Bayern GmbH)最初未加入该网络,直到1933年成为巴伐利亚广播有限公司后才加入。 该组织在受监管的许可制度下运作。听众需要官方收听许可证,每月费用为2德国马克。到1932年,该国约有四百万注册广播用户。RRG的结构结合了区域节目和全国分发。德国广播电台由德国之声有限公司传输,提供全国性的长波服务;尽管在法律上独立,但德国之声由RRG持有70%的股份。电视节目也通过柏林“保罗·尼普科夫电视发射台”(Fernsehsender Paul Nipkow)传输。 RRG的总部——位于柏林马苏伦大道的广播大厦于1931年1月22日启用。这座由汉斯·珀尔齐希设计的三角形建筑是早期专门建造的广播中心,包括一个大型音乐厅。它还容纳了德国之声有限公司,并一度容纳了保罗·尼普科夫电视发射台。RRG的标志由平面艺术家奥托·菲尔勒设计。 1932年,政府开始接管区域广播系统,政治控制加强。1933年纳粹接管后,RRG被约瑟夫·戈培尔领导的国民教育与宣传部广泛使用。汉斯·布雷多于1933年1月30日辞去主席职务,由欧根·哈达莫夫斯基接替。前广播经理被捕,政府代表被插入系统。到1934年4月1日,区域公司已被转换为帝国广播电台,并作为中央集权结构的分支机构。 德国领土的扩张带来了更多电台进入该系统。1935年萨尔地区并入后,萨尔布吕肯帝国广播电台成立。1938年,在奥地利合并后,维也纳的奥地利广播股份公司成为维也纳帝国广播电台。1939年1月1日,RRG采用了“大德意志广播电台”的名称。 在战争期间,该组织提供官方的政治和军事信息。每日的“国防军报告”报道军事发展,而“国防军点播音乐会”将娱乐与动员导向的请求格式相结合。从1940年7月起,所有帝国广播电台都播出相同的统一全国节目,使系统更直接可控,减少了区域自主权。RRG广播一直持续到1945年5月2日苏联军队占领广播大厦。 该组织还对录音技术做出了贡献。RRG工程师瓦尔特·韦伯和汉斯·约阿希姆·冯·布劳恩米勒从事磁性录音工作,韦伯应用高频偏置大大提高了音频保真度。德国广播档案馆保存的RRG录音为研究德国广播、媒体技术和宣传历史提供了重要来源。

  • 1945

    在柏林结束运营

    [1]

    红军于5月2日占领了广播大厦,结束了RRG的战时广播运营。

  • 1940

    统一的全国节目开始

    [1]

    从7月9日起,所有帝国广播电台都播出相同的全国性节目。

  • 1939

    组织更名为大德意志广播电台

    [1]

    RRG于1月1日更名,作为政权将广播呈现为统一国家系统的一部分。

  • 1938

    维也纳帝国广播电台并入

    [1]

    在奥地利合并后,维也纳的奥地利广播股份公司成为维也纳帝国广播电台。

  • 1935

    萨尔布吕肯帝国广播电台并入

    [1]

    萨尔地区并入后,萨尔广播公司进入了德国国家广播结构。

  • 1934

    区域公司成为帝国广播电台

    [1]

    区域广播公司被纳入为帝国广播电台,并隶属于中央集权的RRG系统。

  • 1933

    巴伐利亚广播公司加入RRG

    [1]

    巴伐利亚德国时间有限公司(1931年更名为巴伐利亚广播有限公司)加入了该网络。

  • 1931

    广播大厦启用

    [1]

    RRG位于柏林-西区的专用总部于1月22日启用。

  • 1926

    德国邮政成为多数股东

    [1]

    国有的德国邮政获得了该组织的多数股权。

  • 1925

    RRG成立

    [1]

    九个区域广播公司于5月15日在柏林成立了德国广播公司,启动资金为10万德国马克。

产品与定位

最初定位为德国区域公共广播公司的全国协调网络,后来成为中央集权的国家广播系统,以及纳粹政治传播和战时宣传的主要工具。

  • 无线电广播 · 1925

    区域无线电广播

    RRG协调了由柏林广播股份公司(Funk-Stunde AG)、莱比锡中德广播股份公司(Mitteldeutsche Rundfunk AG)、斯图加特南德广播股份公司(Süddeutsche Rundfunk AG)、汉堡北德广播股份公司(Nordische Rundfunk AG)和德国西部地区的西德广播股份公司(Westdeutsche Rundfunk AG)等公司运营的区域广播服务。这些电台结合了本地节目和通过全国网络分发的材料。

  • 全国广播服务

    德国广播电台

    德国广播电台是由德国之声有限公司从柯尼斯武斯特豪森传输的全国性长波广播节目。虽然它在法律上独立于RRG,但RRG持有70%的所有权股份,使其在全国广播结构中占据核心地位。

  • 战时新闻广播 · 1939

    国防军报告

    国防军报告是德国武装部队的每日官方报告。通过中央集权的战时广播系统播出,它从纳粹国家的角度呈现军事发展,并成为RRG在战争爆发后的重要宣传形式之一。

  • 点播和娱乐节目 · 1939

    国防军点播音乐会

    这个受欢迎的请求节目将音乐和观众参与与战时动员相结合。它作为RRG战时节目的一部分播出,帮助连接后方与士兵和军事主题。

  • 电视广播

    保罗·尼普科夫电视发射台

    保罗·尼普科夫电视发射台从柏林传输定期电视节目。该电台在1935年至1937年间在RRG的广播综合设施中运营,然后搬迁,代表了该组织在早期电视和广播方面的参与。

争议事件

  • 1939

    战时广播宣传

    在第二次世界大战期间,RRG节目包含官方军事报告和动员导向的娱乐,使该网络成为战时宣传的重要工具。

  • 1933

    纳粹一体化与宣传控制

    1933年后,RRG被置于纳粹政府和国民教育与宣传部的控制之下。经理被撤职或逮捕,实施政治监督,广播被广泛用于传播纳粹宣传。

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品牌决策

  • 1940

    全国统一节目战略

    背景

    战时当局寻求广播输出的最大一致性和控制。

    采取的行动

    从7月9日起,所有帝国广播电台都播出相同的统一全国节目。

    后续影响

    该措施进一步减少了区域节目自主权,并加强了广播作为中央集权战时通信渠道的作用。

  • 1939

    采用大德意志广播电台名称换代

    背景

    该政权已扩大其政治主张,并整合了来自德国吞并领土的广播组织。

    采取的行动

    RRG于1月1日更名为大德意志广播电台。

    后续影响

    新名称强化了该网络作为扩张后的德国国家广播系统的呈现。

  • 1934

    将区域广播公司转换为帝国广播电台战略

    背景

    纳粹国家试图消除广播中的区域独立性,并实施统一的行政结构。

    采取的行动

    区域公司被纳入为帝国广播电台,并成为中央集权体系中的地方分支机构。

    后续影响

    区域广播在行政上继续存在,但在更严格的全国指挥链内运作。

  • 1933

    国有化和政治对齐战略

    背景

    纳粹政府利用“一体化”进程将大众媒体和公共机构置于政治控制之下。

    采取的行动

    RRG实际上被国有化,其领导层更换,节目由国民教育与宣传部指导。

    后续影响

    RRG不再主要作为区域协调网络运作,而是成为国家控制的宣传基础设施。

  • 1932

    政府整合广播战略

    背景

    弗朗茨·冯·帕彭总理的政府在纳粹夺取政权之前开始加强对RRG和区域广播公司的控制。

    采取的行动

    国家代表被引入广播系统,公司日益依赖RRG和政府监督。

    后续影响

    此举为1933年后德国广播的完全集中化和政治化创造了制度条件。

来源1 个来源

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