国家水务公司

Regideso，正式名称为Régie de Distribution d'Eau，通常简称为REGIDESO，是一家国有公用事业公司，负责在刚果民主共和国生产、处理和分配饮用水。其总部位于金沙萨的贡贝区。该公司在机构上受投资组合部监督，技术上受能源部监督，其关税需经公共行政部门批准。Regideso在全国范围内对城市饮用水生产和分配拥有近乎垄断的地位，但其实际覆盖范围因省和地区而异。 该组织起源于殖民时期。1929年为利奥波德维尔和其他城市中心建立了一家供水公司，最初总部设在布鲁塞尔。1933年的皇家法令正式确立了殖民地的供水框架，1939年的重组创建了一个法律上自治的实体，称为比利时刚果和卢旺达-布隆迪水务和电力分配管理局。在此期间，其活动包括供水和供电。它开发了处理厂、泵送系统和电力设施，服务于利奥波德维尔、马塔迪、科基拉维尔和斯坦利维尔等中心。 独立后，该公司于1966年8月25日通过法令重组为水务分配管理局，其注册办事处迁至金沙萨的贡贝。其独立后的任务涵盖取水、处理、消毒、泵送、管网建设和分配。1968年，管理权暂时委托给比利时公共公司La COMMIERE，但该安排因法律纠纷在两年后终止。1978年，政府将电力业务从Regideso分离，并将电力生产和分配活动转移给国家电力公司，自1979年1月1日起生效。此后，Regideso专注于饮用水。 该公司的核心职责包括运营取水设施、处理原水、扩展分配网络、识别客户、安装水表和管理相关基础设施。其历史受到投资不足、快速城市增长、冲突、设备故障、捐助中断以及收取或调整关税困难的影响。到20世纪80年代，金沙萨较旧的处理设施严重退化，而计划中的更换和扩建项目因资金限制而推迟。国际机构和外国政府支持了几个项目，但在政治危机和1997年政府更迭后，援助中断。 在20世纪90年代，金沙萨的水产量仍远低于估计需求。Regideso在没有可靠网络接入的社区使用水罐车，并计划增加泵站，但卢卡亚和恩吉利项目因抢劫、援助暂停和国内资金不足而被放弃或中断。东部的战争进一步破坏了基础设施并中断了服务。在2000年代，修复和现代化工作包括在伊西罗、布尼亚、卢本巴希、金沙萨、基奎特和姆布吉马伊的工作。卢卡亚电站于2006年投入运营，帮助恢复了对金沙萨几个公社的供应，而其他城市引入了新水表和泵送设备。 Regideso仍然是一个具有战略重要性的公共服务品牌，而不是传统商业意义上的消费者品牌。其公共价值与安全饮用水获取、网络可靠性和向服务不足的城市和农村社区扩展服务相关。其运营环境继续结合法律保护的公共任务与基础设施、融资和覆盖限制。

Regideso的制度历史始于1929年11月18日为比利时殖民地领土创建一家供水公司。最初的组织旨在服务包括利奥波德维尔、博马、马塔迪、科基拉维尔和斯坦利维尔在内的城市中心。1933年的皇家法令为殖民地供水系统提供了正式的法律基础。1939年，该组织扩展并重组为比利时刚果和卢旺达-布隆迪水务和电力分配管理局，具有法人资格，负责供水和供电。 殖民组织在利奥波德维尔周围开发了处理厂，包括卢昆加河上的金苏卡和刚果河上的恩加利马湾。它还在几个城市地区运营或管理电力设施。其能源组合包括水力发电和柴油发电设施，服务于马塔迪、利奥波德维尔、卡南加和布卡武等地。电力基础设施在20世纪40年代和50年代扩展，但发展在领土上仍然不均衡。 独立后，1966年8月25日的一项法令创建了一个名为水务分配管理局的新公共机构，总部设在金沙萨贡贝。重组后的实体保留了对取水、处理、泵送和分配的责任，同时也承担某些遗留的能源职能。1968年，政府根据五年安排将管理权转移给比利时公共公司La COMMIERE。该协议在两年后因法律纠纷而终止。后来的国家决定将电力与水分开：从1979年1月1日起，电力生产和分配活动转移给国家电力公司，使Regideso专注于饮用水。 到20世纪80年代，金沙萨原有的处理厂越来越无法满足需求。计划在恩吉利河上的金加布瓦建设新设施，但融资和建设延误减缓了完成。在马卢库、金科莱和米登迪开发了额外设施，世界银行支持更换旧厂和安装大口径管道。当1997年与政府的关系暂停时，这种支持结束。 20世纪90年代带来了严重恶化。金沙萨的水需求大大超过处理能力，家庭接入下降，未服务地区使用水罐车。卢卡亚和恩吉利的计划泵站因抢劫、外国援助暂停和缺乏承诺的公共补贴而中断。武装冲突对东部城市造成额外破坏。Regideso和人道主义或农村水务机构试图在戈马、鲁丘鲁和瓦利卡莱等地恢复服务，但公司的资源受到国家战争支出和对公共基础设施有限投资的限制。 2000年代修复工作加强。2004年伊西罗的处理厂恢复，而布尼亚、卢本巴希、金沙萨和基奎特安装或资助了新管道、水表和泵送系统。在姆布吉马伊，能源设备旨在提高用于水泵的电力可靠性。卢卡亚电站于2006年12月投入运营，帮助恢复了对金沙萨几个公社的供应。这些干预措施并未消除更广泛的短缺：老化网络、燃料依赖、设备损失、氯短缺和有限的财务能力继续影响服务可靠性。因此，Regideso仍然是一个核心但基础设施受限的公共事业，其发展与国家政策、捐助资金和城市增长密切相关。

• 2006

  卢卡亚电站投入运营

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  该电站帮助恢复了金沙萨南部和西部部分地区的供水服务。

• 2005

  欧盟支持布尼亚管道现代化

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  新管道取代了布尼亚过时的钢铁基础设施。

• 1979

  电力业务转移给SNEL

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  Regideso的电力生产和分配活动转移给国家电力公司，水成为其核心活动。

• 1966

  独立后公共机构成立

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  一项法令建立了现代水务分配管理局，并将其总部设在金沙萨贡贝。

• 1939

  水和电力任务合并

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  该组织重组为比利时刚果和卢旺达-布隆迪的REGIDESO，负责供水和供电。

• 1933

  皇家法令正式确立供水框架

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  一项皇家法令授权在殖民地建立结构化的供水公司。

• 1929

  殖民地供水公司成立

  [1]Regidesoen.wikipedia.org

  11月18日成立了一个前身组织，为比属刚果提供供水服务。

一家专注于刚果民主共和国饮用水生产、处理和分配的国家公共水务公司。

• 公共事业服务 · 1929

  处理过的饮用水

  Regideso抽取原水，进行处理和消毒，并通过城市网络分配饮用水。该服务提供给有网络覆盖的家庭、企业、公共机构和社区接入点。

• 社区供水服务

  公共立管供应

  在没有可靠家庭连接的地区，Regideso支持公共立管和相关泵送安排。这些系统提供社区接入，但可能依赖发电机、燃料供应和当地运营安排。

• 公用事业基础设施服务

  水管连接和计量

  该公用事业扩展分配网络，识别订户，安装水表并管理计费。计量项目已用于取代固定费率安排，并改善对消耗和水损失的监测。

• 2006

  卢卡亚电站投入服务新品

  背景

  金沙萨的几个公社因泵送能力不足和电力不可靠而长期缺水。

  采取的行动

  Regideso使卢卡亚电站投入运营，以支持水处理和泵送。

  后续影响

  Mont Ngafula、Selembao和Ngaliema的部分地区恢复了供水，但全国基础设施限制仍然存在。

  来源

• 2005

  扩大计量和网络修复其他

  背景

  老化基础设施、固定费率计费和不稳定的服务在多个城市造成了现代化压力。

  采取的行动

  Regideso在卢本巴希安装了新水表，并参与了其他地点的管道和泵送系统改进。

  后续影响

  这些项目旨在减少浪费和改善服务管理，尽管更广泛的短缺仍然存在。

  来源

• 1978

  电力业务与水务分离战略

  背景

  政府决定将电力生产和分配整合到国家电力公司。

  采取的行动

  Regideso将其电力活动转移给国家电力公司，自1979年1月1日起生效。

  后续影响

  Regideso重新专注于饮用水生产、处理和分配。

  来源

1. 1Regidesoen.wikipedia.org