里真西中心
美国房地产投资信托,专注于以杂货店为主力租户的购物中心。
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概览
Regency Centers Corporation是一家美国房地产投资信托,开发、拥有和管理购物中心,特别强调以杂货店为主力租户的邻里和社区中心。公司总部位于佛罗里达州杰克逊维尔,其投资组合集中在人口密度、家庭收入和消费者需求支持经常性零售活动的市场。Regency Centers并非传统零售商,而是物业所有者和房东:其业务依赖于收购和开发零售房地产,将空间租赁给杂货店和其他租户,管理物业,并通过再开发、合资企业和投资组合交易创造价值。 公司起源于1963年,由Martin和Joan Stein创立,当时名为Regency Square Properties。其早期发展与1967年开发Regency Square有关,该广场被认为是杰克逊维尔第一个区域购物中心。此后,业务从区域购物中心开发扩展到更广泛的平台,专注于以杂货店为导向的购物中心。杂货店作为主力租户,因为它们能产生频繁的顾客访问,并帮助支持餐馆、服务提供商、专业零售商和健康保健企业等较小租户。这种形式使Regency的投资组合围绕日常消费需求,而非仅依赖可自由支配的购物。 Regency于1993年通过首次公开募股成为上市公司,筹集了1.08亿美元。在接下来的十年中,它通过收购和机构合作伙伴关系扩张。1997年收购Branch Properties加强了其在亚特兰大的存在,并增加了与Publix相关的中心开发经验。2004年,Regency从Branch Properties收购了价值4亿美元的物业组合。它还与加州教师退休系统(CalSTRS)建立了共同投资伙伴关系,收购了超过2亿美元的邻里和社区购物中心。2005年,Regency和Macquarie CountryWide Trust从First Washington Realty和加州公共雇员退休系统收购了101个中心,交易价值27.4亿美元。尽管该投资组合后来大部分进行了重组,但该交易说明了Regency机构房地产战略的规模。 公司还利用选择性处置和合资企业来管理其资本基础。2013年,它向Blackstone和DDR(现为SITE Centers)的合资企业出售了七个以杂货店为导向的购物中心。2017年,Regency收购了Equity One,扩大了其物业基础并巩固了其在以杂货店为主的零售房地产中的地位。2019年,长期首席执行官Hap Stein辞去董事长和首席执行官职务,由Lisa Palmer接任,标志着在经历大幅扩张后的领导层过渡。 Regency的著名物业包括Serramonte Center和Village District的30%权益。根据引用的维基百科资料,截至2020年10月21日,公司报告拥有415处物业,约5600万平方英尺。因此,其品牌更多与管理的零售目的地网络相关,而非面向消费者的商品。公司的定位是作为美国以杂货店为主的社区购物中心的高质量所有者、开发商和运营商,服务于租户、购物者、机构资本合作伙伴和当地市场。
沿革
Regency Centers始于1963年,由Martin和Joan Stein创立,当时名为Regency Square Properties。其早期身份与佛罗里达州杰克逊维尔大型零售房地产的开发有关。1967年,公司建造了Regency Square,参考资料中称其为杰克逊维尔第一个区域购物中心。随着时间的推移,业务超越了最初的区域购物中心根源,越来越专注于以杂货店为主力租户的邻里和社区购物中心。 公司的公开市场阶段始于1993年,当时完成了首次公开募股,筹集了1.08亿美元。公开所有权为收购、开发和投资组合管理提供了更广泛的资本基础。1997年,Regency收购了Branch Properties,该公司被描述为亚特兰大领先的购物中心所有者和开发商,以及与Publix相关的开发商。该交易扩大了Regency的地理覆盖范围,并加深了其在以杂货店为主的零售形式方面的经验。2004年,Regency从Branch Properties收购了价值4亿美元的物业组合,同时与CalSTRS建立了投资伙伴关系,以收购超过2亿美元的邻里和社区购物中心。 Regency在2005年进行了更大规模的机构交易。与Macquarie CountryWide Trust合作,以27.4亿美元从First Washington Realty和加州公共雇员退休系统收购了101个中心。所有权结构后来进行了调整:2009年,First Washington Realty和CalPERS回购了大部分投资组合的60%权益。这一事件说明了公司利用合作伙伴关系和不断变化的所有权安排来组装和管理大型零售物业组合。 投资组合回收成为Regency战略的另一部分。2013年,公司向Blackstone和DDR(现为SITE Centers)的合资企业出售了七个以杂货店为主的购物中心。此次出售使Regency能够处置选定的资产,同时继续专注于其首选的投资组合概况。2017年,Regency收购了Equity One,为其以杂货店为主的购物中心业务增加了物业和规模。 领导层在2019年发生变化,哈普·斯坦辞去董事长和首席执行官职务,丽莎·帕尔默接任。这一过渡发生在斯坦长期任职之后,使公司在新领导下继续专注于零售房地产。根据引用的维基百科资料,截至2020年10月21日,Regency拥有415处物业,约5600万平方英尺。著名权益包括Serramonte Center和Village District的30%股份。 Regency的历史发展反映了美国零售物业从区域购物中心向开放式、以杂货店为主的社区中心的演变。其商业模式结合了物业开发、所有权、租赁、管理、合资企业、收购、处置和再开发。公司作为房东和投资平台,而非面向消费者的品牌。其长期定位依赖于在吸引人的美国市场中,由基本杂货客流和互补租户支持的零售目的地。
- 2019
领导层过渡
[1]丽莎·帕尔默接替哈普·斯坦担任董事长和首席执行官。
- 2017
收购Equity One
[1]Regency收购了Equity One,扩大了其以杂货店为主的零售物业平台。
- 2013
出售七个以杂货店为主的中心
[1]Regency以3.32亿美元向Blackstone和DDR的合资企业出售了七个以杂货店为主的购物中心。
- 2009
收购投资组合的所有权重组
[1]First Washington Realty和CalPERS回购了2005年投资组合大部分60%的权益。
- 2005
收购101个购物中心
[1]Regency和Macquarie CountryWide Trust以27.4亿美元的交易收购了101个中心。
- 2004
收购Branch Properties物业组合
[1]Regency从Branch Properties收购了价值4亿美元的物业组合。
- 2004
与CalSTRS共同投资伙伴关系
[1]Regency与CalSTRS合作,收购了超过2亿美元的邻里和社区购物中心。
- 1997
收购Branch Properties
[1]Regency收购了Branch Properties,扩大了其在亚特兰大地区的业务和以杂货店为主的开发能力。
- 1993
首次公开募股
[1]Regency通过募股成为上市公司,筹集了1.08亿美元。
- 1967
Regency Square作为杰克逊维尔主要零售开发项目开业
[1]公司建造了Regency Square,参考资料中称其为杰克逊维尔第一个区域购物中心。
产品与定位
美国以杂货店为主力租户的邻里和社区购物中心的高质量所有者、开发商和运营商。
零售房地产
以杂货店为主的购物中心
Regency的核心物业形式是以杂货店为主的购物中心。这些中心将超市或其他杂货零售商置于租户组合的中心,可能包括餐馆、个人服务、专业零售和其他日常用途企业。杂货店主力店旨在产生频繁的访问并支持周边租户。Regency开发、拥有、租赁和管理这些物业,而非直接销售消费品。
零售房地产
邻里购物中心
邻里中心是规模较小的零售物业,旨在服务附近居民和日常购物需求。Regency在该领域的活动包括物业收购、开发、租赁、管理以及通过投资伙伴关系参与。其商业吸引力取决于便利的位置、稳定的主力租户以及本地和全国租户的互补组合。
零售房地产
社区购物中心
社区购物中心通常服务比邻里中心更广泛的贸易区域,并提供杂货、服务、餐馆和专业零售的更广泛组合。Regency围绕这种开放式零售形式构建其投资组合,利用开发、再开发、租赁和合资所有权来管理物业的投资生命周期。
购物中心
Serramonte中心
Serramonte中心是参考资料中与Regency Centers相关的著名物业之一。它代表了公司作为大型、以杂货店为主或服务社区的零售目的地的所有者和运营商的角色。
混合用途和零售物业
Village District
根据参考资料,Regency Centers通过30%的所有权权益与Village District相关联。该投资说明了公司除了全资购物中心资产外,还使用部分所有权和伙伴关系结构。
品牌决策
2019
首席执行官领导层变更其他背景
在哈普·斯坦长期担任董事长和首席执行官后,公司进入领导层过渡期。
采取的行动
哈普·斯坦辞职,丽莎·帕尔默接任董事长和首席执行官。
后续影响
该过渡使公司在新领导下继续作为以杂货店为主的零售物业REIT运营。
2017
收购Equity One并购背景
Regency寻求在以杂货店为主的零售房地产领域获得更多规模和物业。
采取的行动
Regency收购了Equity One。
后续影响
该交易扩大了公司的投资组合,并加强了其对以杂货店为主的购物中心的关注。
2013
通过出售以杂货店为主的中心回收资本战略背景
Regency通过选择性处置零售物业来调整其投资组合。
采取的行动
公司向Blackstone和DDR的合资企业出售了七个以杂货店为主的购物中心。
后续影响
该交易将选定的资产转移给新的所有权载体,而Regency继续专注于其更广泛的购物中心平台。
Sale proceeds. $332 million (2013)
2005
与Macquarie CountryWide Trust收购101个购物中心并购背景
Regency通过机构合作伙伴关系寻求在以杂货店为主和社区零售房地产领域的规模。
采取的行动
Regency和Macquarie CountryWide Trust从First Washington Realty和CalPERS收购了101个中心。
后续影响
大部分投资组合后来进行了所有权重组,First Washington Realty和CalPERS回购了60%的权益。
Transaction value. $2.74 billion (2005)
1993
成为公开上市的房地产公司战略背景
公司寻求获得公共资本以支持零售物业所有权和开发的增长。
采取的行动
Regency完成了首次公开募股,筹集了1.08亿美元。
后续影响
此次募股使Regency成为一家公开上市的房地产公司,并为其后来的收购扩张铺平了道路。
IPO proceeds. $108 million raised (1993)
近期事件
- 尚未确定
Regency Centers因欠租起诉Saks与Gap[3]
报道日期:
Regency Centers因Buckhead Station的Saks Off 5th和Old Navy门店涉嫌拖欠租金及维护费用起诉Saks Fifth Avenue和Gap Inc.;报道陈述的是Regency的主张,并非法院裁定。
来源3 个来源
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