Redrow plc
前英国住宅建筑商，以区域性住宅开发和大型花园村庄项目著称。
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概览
Redrow plc 是一家英国住宅房地产开发商，也是该国较大的住宅建筑商之一。该公司于1974年由史蒂夫·摩根在北威尔士创立，最初专注于土木工程和建筑工作，1982年进入住宅建筑领域。其扩张通过有机增长、区域运营部门和收购相结合，使其在英格兰和威尔士大部分地区建立了业务。到1980年代末，Redrow 每年销售超过1000套住房，1993年收购 Costain Homes 后，年住房销量增至约2000套。 公司出售了建筑业务，专注于房地产开发，并于1994年在伦敦证券交易所上市。摩根最初保留了大量股份，但逐渐减持并于2000年离开公司。后来加入的财务总监保罗·佩德利成为董事总经理。Redrow 在1990年代持续增长，到十年末年销量达到约3000套。 2000年代更加艰难。Redrow 在2005年报告了创纪录的1.41亿英镑税前利润，但全球金融危机大幅减少了住房需求。销量在十年后半期下降了约一半，公司在2009年录得重大亏损。史蒂夫·摩根于当年回归担任执行董事长，此前他重新积累了近30%的股份。他后来在2012年试图将 Redrow 私有化，但未完成要约。公司在2010年代中期复苏，得益于更强劲的区域需求和包括 Heritage、Regent 和 Abode 在内的产品系列的推出。 Redrow 通过收购东米德兰兹的 Radleigh Homes 等公司进行扩张，并继续开发大型混合用途社区。其项目包括大曼彻斯特的 Woodford Garden Village、肯特郡的 Ebbsfleet Green、卡迪夫的 Plasdwr、伦敦的 Colindale Gardens、威勒尔的 Ledsham Garden Village 和塔姆沃思的 Amington Garden Village。公司将这些项目呈现为长期社区建设计划，将住宅与学校、公园、就业、交通和其他设施相结合。2018年10月，公司报告了第10万名客户。 2019年领导层再次变动，摩根第二次退休，随后执行董事长约翰·塔特于当年晚些时候退休。马修·普拉特成为集团首席执行官。在 COVID-19 疫情期间，Redrow 暂时关闭了大部分建筑工地，销量大幅下降。随后，公司减少了对伦敦的重视，专注于区域运营和 Heritage 产品系列。它还设立了覆盖萨里和苏塞克斯的南部部门。 Redrow 在2020年代增加了对环境和客户标准的公开关注。它加入了联合国支持的“零碳竞赛”和科学碳目标倡议，进入富时4Good指数，采纳了新房质量委员会准则，并宣布未来开发项目将使用空气源热泵，独立住宅标配地暖。2023年12月，它推出了一款找房移动应用程序。 2024年2月7日，Barratt Developments 宣布同意以约25亿英镑收购 Redrow。股东于5月批准了交易，而竞争与市场管理局调查了可能的竞争影响。Barratt 于2024年8月22日收购了 Redrow 的股份，但业务在监管批准前独立运营。在 CMA 调查于2024年10月7日结束后，Redrow 成为合并后的 Barratt Redrow plc 的一部分，不再作为独立上市公司运营。
沿革
Redrow 于1974年由史蒂夫·摩根在北威尔士创立，他从父亲那里借了5000英镑，在雇主决定关闭土木工程业务后完成了一份土木工程合同。这家年轻的公司通过小型工程项目和建筑收购扩张，从威尔士基地扩展到柴郡、曼彻斯特和威勒尔。摩根后来与西蒙·麦克布赖德成立了一家独立的建筑公司；两家企业最终合并，麦克布赖德保留了少数股权。 Redrow 于1982年进入住宅建筑领域。到1985年，住房业务已足够庞大，从建筑业务中分离出来。随后进行区域扩张：肯特郡的收购支持了东南部业务，1986年成立了米德兰子公司，1987年从 Christian Salvesen 收购了 Whelmar Lancashire。到十年末，Redrow 每年销售超过1000套住房。它扩展到西南部、南威尔士和约克郡，同时在1989年房地产崩盘前撤出东南部。1993年通过收购 Costain Homes 重返该市场，年住房销量提升至约2000套。 随后建筑业务被出售，Redrow 成为专注于住宅开发的公司。1994年在伦敦证券交易所上市。摩根将其持股从最初的59%减持，1997年以9500万英镑出售部分股份，2000年离开公司，保留少数股权。1995年加入的财务总监保罗·佩德利成为董事总经理。Redrow 持续增长，到1990年代末年销量达到约3000套。 金融危机后贸易条件急剧变化。尽管 Redrow 在2005年录得创纪录的1.41亿英镑税前利润，并在2006年达到第5万名客户，但住房销量后来下降了约一半。2009年收入下降53%，公司录得1.408亿英镑税前亏损。摩根在重新积累近30%股份后回归担任执行董事长。他2012年收购公司的努力未完成要约。随后十年的复苏得益于区域住房业务和包括 Heritage、Regent 和 Abode 在内的新系列。 约翰·塔特于2014年成为首席执行官。Redrow 于2017年收购 Radleigh Homes，并将其更名为 Redrow Homes（东米德兰兹）。摩根于2017年转向非执行角色，2019年退休，随后塔特于当年晚些时候退休。马修·普拉特成为集团首席执行官。公司的开发组合越来越以大型规划社区为特色，包括 Woodford Garden Village、Ebbsfleet Green、Plasdwr、Colindale Gardens、Ledsham Garden Village 和 Amington Garden Village。 在 COVID-19 危机期间，Redrow 暂时关闭了大部分工地，竣工量从2019年的6443套降至截至2020年6月的一年中的4032套。它减少了伦敦业务，为萨里和苏塞克斯设立了南部部门，并专注于区域业务和 Heritage 系列。它还推广可持续发展倡议，加入“零碳竞赛”和 SBTi，采纳新房质量委员会准则，并宣布未来开发项目使用空气源热泵。 2024年，Barratt Developments 同意收购 Redrow。交易涉及股东批准、CMA 审查以及8月 Redrow 股份转让给 Barratt。CMA 对北什罗普郡的开发项目提出了竞争担忧，但于10月结束调查。Redrow 因此成为 Barratt Redrow plc 的一部分，不再作为独立上市的住宅建筑商存在。
- 2024
Barratt Developments 收购完成
[1]监管批准使 Redrow 成为 Barratt Redrow plc 的一部分。
- 2021
气候承诺
[1]Redrow 加入“零碳竞赛”和科学碳目标倡议。
- 2018
第10万名客户
[1]Redrow 宣布已服务第10万名客户。
- 2009
创始人于衰退期间回归
[1]金融危机损害交易后，史蒂夫·摩根回归担任执行董事长。
- 1994
伦敦证券交易所上市
[1]Redrow 成为上市公司。
- 1993
收购 Costain Homes
[1]此次收购扩大了 Redrow 的地理覆盖范围，并增加了年住房销量。
- 1985
住房部门分离
[1]随着规模扩大，住宅建筑成为独立业务。
- 1982
进入住宅建筑领域
[1]Redrow 开始建造住宅，为其后来的住宅建筑商身份奠定基础。
- 1974
Redrow 成立
[1]史蒂夫·摩根在北威尔士创立 Redrow，作为土木工程企业。
产品与定位
英国区域性住宅建筑商，注重设计主导的家庭住宅、大型总体规划社区和花园村庄开发。Redrow 越来越将其住宅定位围绕场所营造、能源效率、社区基础设施和更高质量的客户保护。
住宅系列 · 2010
Heritage 系列
一个传统设计主导的系列，作为 Redrow 2010年产品战略的一部分推出。该系列强调家庭导向的布局、传统外观细节和村庄风格。它成为公司主要的区域产品之一，并在 Redrow 减少伦敦业务后仍作为重点。
住宅系列 · 2010
Regent 系列
在 Heritage 系列之后推出的住宅产品系列。它是 Redrow 在其区域部门提供差异化住宅设计努力的一部分，与更传统和现代的选择并存。
住宅系列 · 2010
Abode 系列
Redrow 在2010年代推出的更现代导向的住宅系列。它补充了公司传统的 Heritage 产品，旨在在其新建组合中提供现代布局和风格。
节能住宅规格 · 2023
空气源热泵住宅
2023年，Redrow 宣布所有即将进行的开发项目将使用空气源热泵，支持从燃气锅炉转向全电动住宅。独立住宅标配地暖。
争议事件
营销活动
品牌决策
2024
接受 Barratt Developments 收购并购背景
Barratt 提议合并两家主要英国住宅建筑商，需经股东和竞争批准。
采取的行动
Redrow 股东批准交易，Barratt 于8月收购股份，并在 CMA 于10月批准后完成合并。
后续影响
Redrow 不再作为独立上市公司，成为 Barratt Redrow plc 的一部分。
Agreed acquisition value. Approximately £2.5 billion (Announced 7 February 2024)
2023
在未来开发项目中引入空气源热泵新品背景
Redrow 寻求提高家庭能源效率并推进其长期净零目标。
采取的行动
公司宣布所有即将进行的开发项目将使用空气源热泵，独立住宅标配地暖。
后续影响
该决定代表了从传统燃气锅炉规格的转变。
2020
缩减伦敦业务战略背景
疫情和对部门业绩的审查导致 Redrow 重新评估其在伦敦的业务，并优先考虑回报更高的区域业务。
采取的行动
公司将伦敦业务集中在 Colindale Gardens，并将未来重点转向区域运营和 Heritage 产品。
后续影响
Redrow 的运营战略变得更加以区域为中心。
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