RedR
一个国际人道主义组织，为救灾和恢复工作培训、支持并调动技术专家。
最近更新 2026年8月26日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
RedR是一个国际人道主义组织，其工作重点是加强应对灾害的人员和系统。该组织于1980年由工程师Peter Guthrie在伦敦创立，最初是一个可随时动员参与救援行动的工程师登记册。其名称原意为“救灾工程师登记册”（Register of Engineers for Disaster Relief），但现在RedR作为该组织的独立名称使用，而非缩写。 该组织结合了专业培训、专家招聘、技术咨询和能力建设项目。其培训工作服务于人道主义机构、政府人员、民间社会组织以及在紧急环境中工作的其他专业人员。课程和定制项目涵盖人道主义原则与实践、安全与安保、敌对环境意识、物流、紧急避难所、水、环境卫生和个人卫生、项目管理、健康、营养以及培训师培训等领域。RedR还与大学和机构伙伴合作，支持人道主义实践的专业化。 第二个主要领域是调动技能人员。通过成员和专家名册，RedR帮助救援机构、政府、联合国机构和其他组织寻找在工程、健康、物流、安全、管理及相关领域具有专业知识的人员。该组织的技术支持活动还将人道主义工作者与能够就实地遇到的问题提供实用建议的专家联系起来。 RedR的运营模式强调本地能力和国际部署。其项目并非仅将灾害应对视为提供外部专业知识，而是寻求帮助受灾社区和国家组织发展即时响应、备灾和长期风险削减的技能。这种方法塑造了在苏丹、南苏丹、肯尼亚、巴基斯坦和斯里兰卡等地的国家项目，这些项目解决了不安全、人道主义协调、应急管理和组织能力等问题。 该组织通过一个由各国认证的RedR机构组成的联合会运作。该联合会包括RedR UK、RedR Australia、RedR India、RedR Malaysia和RedR Indonesia，并在斯里兰卡和其他运营地点设有相关项目和实体。这些组织共享广泛使命，同时根据国家和区域人道主义系统调整其工作。例如，RedR Australia通过与澳大利亚政府、联合国机构、大学、国际非政府组织和区域机构的伙伴关系，选拔、培训并部署人道主义专家。 RedR的历史包括参与应对重大危机，如埃塞俄比亚饥荒、卢旺达危机、2004年印度洋地震和海啸、2005年巴基斯坦和克什米尔地震、达尔富尔冲突、2010年海地地震、非洲之角粮食危机以及塞拉利昂的埃博拉应对。其活动范围从实地部署和紧急培训到安全管理、技术指导和长期机构强化。 RedR是一个使命驱动的组织，而非传统商业品牌。其定位基于技术能力、人道主义专业精神、快速获取合格人员以及向地方和国家响应者转移知识。该组织宣称的愿景是，一个拥有足够多合格且敬业的人员来应对人道主义需求的世界。根据该组织的历史记录，自1988年以来，安妮长公主一直担任RedR UK的主席。
沿革
RedR于1980年由工程师彼得·格思里在伦敦创立。他在越南船民危机期间支持难民的经验使他确信，救援机构需要一个可靠的工程师储备库，以便在需要时迅速调用。在乐施会总工程师吉姆·霍华德的建议和乐施会的种子资金支持下，该组织正式注册为慈善机构。其原名“救灾工程师登记册”描述了其最初职能，但后来更短的名称RedR成为该组织的主要身份。 该组织的第一次重大考验发生在1985年的埃塞俄比亚饥荒期间，当时RedR成员被动员参与埃塞俄比亚和邻国苏丹的项目。1988年，安妮长公主成为RedR UK的主席。RedR随后将其职责从工程注册扩展到人道主义人员的培训和专业支持。RedR UK于1991年开始正式培训项目，RedR Australia于1992年成立。其他国家组织也相继成立，包括RedR India、RedR Malaysia和RedR Indonesia，形成了一个具有共同人道主义使命的相关实体联合会。 1994年的卢旺达危机导致超过100名RedR成员被部署到大湖地区。1995年，RedR成员简·戴维斯和罗伯特·兰伯特出版了《紧急情况下的工程：救援工作者实用指南》第一版，这是一本在危机环境中进行技术工作的有影响力的实用资源。RedR于1998年推出了技术支持服务，使实地机构和援助人员能够向工程师、学者、援助人员和其他技术专家寻求建议。该组织还开始提供区域培训，包括1999年在阿尔巴尼亚的安全管理培训。 2003年，RedR UK与国际卫生交流组织合并，加强了其为海外紧急行动准备和招募卫生专业人员的能力。该组织还在东非开设了一个项目办公室。2004年印度洋地震和海啸后，RedR在斯里兰卡引入了学习和能力建设工作，并在2005年地震后在巴基斯坦建立了类似项目。RedR还在2005年开始了达尔富尔项目，重点关注在冲突中工作的人道主义工作者的安全和安保需求。在接下来的五年里，该项目培训了数千名国家和国际援助人员。 RedR UK和RedR Australia于2006年参与联合国集群方法，在水、环境卫生和个人卫生、紧急避难所、健康和营养等领域提供培训。2009年，RedR UK与牛津布鲁克斯大学合作，提供部分选定培训课程的学分版本。这反映了持续努力将人道主义响应视为一个需要结构化准备、认可技能和持续发展的专业领域。 2010年海地地震促成了另一个重大项目。RedR培训了约1000名救援人员，并报告称91%的受训者是海地国民。该组织还成立了RedR Lanka作为独立实体，以支持斯里兰卡的长期能力建设。2011年，RedR UK在南苏丹独立前创建了一个项目，并在内罗毕开设了一个人道主义培训中心，以应对非洲之角粮食危机。其国家项目继续解决安全、员工福利、人道主义原则、应急管理和困难运营环境中的组织能力等问题。 RedR的工作还包括在印度洋海啸、克什米尔地震、缅甸纳尔吉斯气旋和其他紧急情况后的招聘和部署。其专家名册涵盖工程、健康、物流、安全和管理，而其技术支持功能将救援组织与能够就紧急运营问题提供建议的专家联系起来。随着时间的推移，RedR的身份因此从工程名册发展成为一个更广泛的人道主义专业服务和能力建设网络。 RedR Australia代表了联合会后期发展的重要部分。它通过与联合国机构、政府、大学、非政府组织、区域组织和公司的关系，选拔、培训并部署人道主义专家。它成为澳大利亚政府“澳大利亚援助”计划的实施伙伴，该计划部署文职专家帮助社区为自然灾害和冲突做好准备、应对和恢复。2023年，人道主义律师海伦·达勒姆在柯尔斯滕·塞耶斯卸任后成为RedR Australia的首席执行官。同年，RedR Australia推出了“人道主义对话”播客，将其教育和公共讨论工作扩展到正式课程之外。 如今，RedR最好被理解为一个由各国认证的人道主义组织组成的联合会，而非传统商业品牌。其核心主张是，有效的灾害应对取决于有能力的人员、良好的技术实践、强大的地方机构以及危机发生前的备灾。培训、专家部署、技术指导和灾害风险削减仍然是其实现这一使命的主要手段。
- 2023
海伦·达勒姆成为RedR Australia首席执行官
[1]海伦·达勒姆接替柯尔斯滕·塞耶斯担任RedR Australia首席执行官。
- 2017
“澳大利亚援助”计划建立
[1]RedR Australia成为澳大利亚政府文职人道主义部署计划的实施伙伴。
- 2014
塞拉利昂埃博拉培训
[1]RedR UK负责培训部署到塞拉利昂埃博拉应对的英国NHS工作人员。
- 2011
南苏丹和内罗毕行动
[1]RedR UK在南苏丹设立项目，并在内罗毕开设人道主义培训中心。
- 2010
海地地震项目
[1]RedR在海地培训救援人员，并强调海地国民的参与。
- 2009
牛津布鲁克斯大学伙伴关系
[1]RedR UK与牛津布鲁克斯大学合作，提供学分认可的人道主义培训课程。
- 2006
参与联合国集群方法
[1]RedR UK和RedR Australia为多个人道主义协调集群提供培训。
- 2005
斯里兰卡、巴基斯坦和达尔富尔项目扩展
[1]RedR在斯里兰卡、巴基斯坦和达尔富尔启动或扩展了灾后和冲突应对能力建设项目。
- 2003
与国际卫生交流组织合并
[1]RedR UK与国际卫生交流组织合并，以加强海外紧急招聘和卫生专业人员的准备。
- 1998
技术支持服务启动
[1]RedR为人道主义机构和实地工作者创建了技术咨询服务。
产品与定位
一个专注于专业培训、技术支持、灾害响应人员配置和本地相关能力建设的专业人道主义组织。
教育与专业发展 · 1991
人道主义培训
RedR为进入或工作在人道主义领域的人员提供入门和高级课程。主题包括人道主义原则与实践、安全与安保、物流、紧急避难所、水、环境卫生和个人卫生、健康、营养、项目管理和培训师培训。课程可根据机构、政府和其他组织进行调整，部分RedR UK课程通过牛津布鲁克斯大学提供学分。
人道主义人员配置 · 1980
专家招聘与部署
RedR维护可支持灾害和人道主义行动的专业人员名册。该网络的专业知识包括工程、健康、物流、安全、管理及相关技术学科。它将合格人员与救援机构、政府、联合国组织和其他在紧急情况下需要专家支持的响应者联系起来。
技术咨询服务 · 1998
技术支持服务
技术支持服务为人道主义机构和援助人员提供获取技术专家的渠道，这些专家可就实际实地问题提供建议。该服务利用援助人员、学者、工程师和企业部门专家的专业知识，支持在救援和恢复行动中做出更明智的决策。
咨询与组织培训
定制培训与咨询
RedR组织调整现有模块或为个别客户开发新项目。定制工作可涵盖安全管理、个人安全、人道主义项目管理、物流、应急响应和培训师培训。交付可在客户所在地进行，旨在反映每个组织的运营环境、风险概况和人员需求。
政府人道主义部署计划 · 2017
“澳大利亚援助”部署
作为实施伙伴，RedR Australia协助部署文职人道主义专家，参与由澳大利亚外交贸易部管理的“澳大利亚援助”计划。部署支持自然灾害和冲突后的备灾、应急响应、恢复和韧性工作。
营销活动
- 2023“人道主义对话”播客
Australia · International
RedR Australia推出了一档播客，邀请经验丰富的人道主义专业人士讨论人道主义工作的性质和挑战。
结果. 该倡议将RedR Australia的教育和行业讨论活动扩展到音频形式。
- 2014塞拉利昂埃博拉应对培训
United Kingdom · Sierra Leone
RedR UK培训了准备在埃博拉危机期间部署到塞拉利昂的英国NHS工作人员。
结果. 该计划支持卫生人员更安全地部署到高风险传染病应对中。
- 2011东非呼吁与培训中心项目
Kenya · Horn of Africa
RedR发起呼吁，并在内罗毕设立人道主义培训中心，以应对非洲之角粮食危机和区域人道主义需求。
结果. 内罗毕中心成为区域人道主义培训和能力建设的基地。
- 2010海地地震应对
Haiti
RedR创建了一个项目，培训支持海地地震应对的救援人员，并重点关注海地人员。
结果. 约1000名救援人员接受了培训，据报道91%的受训者是海地国民。
- 2005达尔富尔人道主义能力项目
Sudan
RedR在冲突期间于达尔富尔设立了一个项目，重点关注安全、安保、员工福利、关键事件支持以及更广泛的人道主义能力。
结果. 该项目在接下来的五年里培训了约4000名国家和国际援助人员。
- 2004印度洋地震和海啸应对
Sri Lanka · Pakistan · Indian Ocean region
RedR通过提供专家人员并在斯里兰卡开展学习和能力建设活动来应对印度洋灾难。随后在2005年地震后在巴基斯坦开发了相关项目。
结果. 该应对行动扩展了RedR对培训和机构能力以及紧急部署的重视。
品牌决策
2017
实施“澳大利亚援助”计划战略背景
澳大利亚政府创建了一个文职部署机制，在危机和恢复行动期间提供技术人道主义专业知识。
采取的行动
RedR Australia成为“澳大利亚援助”计划的实施伙伴。
后续影响
该伙伴关系扩大了RedR Australia在政府支持的国际人道主义部署中的作用。
2010
在海地培训中优先考虑国家参与战略背景
海地地震产生了立即救援支持和加强国家响应能力的需求。
采取的行动
RedR提供培训，同时强调海地国民的参与。
后续影响
RedR报告称，约1000名受训者中91%是海地国民，体现了其能力建设方法。
2009
人道主义课程的学术认证战略背景
人道主义组织越来越寻求正式标准和认可的专业发展途径。
采取的行动
RedR UK与牛津布鲁克斯大学合作，提供部分选定课程的学分版本。
后续影响
该伙伴关系强化了RedR在人道主义教育专业化中的作用。
2006
支持联合国人道主义协调集群战略背景
联合国集群方法要求在人道主义部门之间进行协调的技术标准和培训。
采取的行动
RedR UK和RedR Australia开始参与在水、环境卫生和个人卫生、紧急避难所、健康和营养等集群内培训援助人员。
后续影响
RedR将其培训专业知识更深入地嵌入国际人道主义协调系统。
2003
与国际卫生交流组织合并并购背景
紧急项目需要更好地准备和招募卫生专业人员以及技术专家。
采取的行动
RedR UK与国际卫生交流组织合并。
后续影响
此次合并拓宽了RedR UK为海外紧急情况招聘和准备的能力。
1991
从注册扩展到专业培训战略背景
有效的灾害应对不仅需要获取专家，还需要为实地工作的运营、安全和人道主义条件做好准备。
采取的行动
RedR UK开始为人道主义工作者提供正式培训项目。
后续影响
培训成为RedR的核心活动之一，并将其受众扩大到工程师之外。
1980
创建快速响应工程登记册战略背景
人道主义机构缺乏可靠的方式来识别愿意并能够在灾害和难民紧急情况下工作的工程师。
采取的行动
彼得·格思里创立RedR，作为可随时接受短期救援任务的工程师登记册。
后续影响
该登记册成为RedR后来培训、技术咨询和人道主义部署工作的基础。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/redr · 编辑方针 · 词条如何编纂