Redland plc

Redland plc 是一家主要的英国建筑材料公司，其起源可追溯至混凝土屋面瓦的制造。该业务由成立于1919年的 Redhill Tile Company 发展而来，后来成为英国屋面材料、砖、石膏板及相关建筑产品的主要供应商之一。它也是一个国际投资和运营集团，业务遍及欧洲大陆、澳大利亚和美国。 公司于1946年更名为 Redland Tiles，并开始了地域和产品的扩张。1954年，它收购了德国建筑材料公司 Braas 的少数股权。Braas 对集团具有战略重要性，据报道到1991年贡献了 Redland 近一半的利润。Redland 还于1969年通过持有 Monier Ltd 的大量股份进入澳大利亚。在英国，公司扩大了制砖业务，包括从1959年到1974年控制汉普郡的 Bursledon 砖厂。 石膏板成为另一项重要业务。1990年之前，Redland 通过与澳大利亚 CSR Limited 的51%合资企业经营该业务。该合资企业包括在英国、爱尔兰、法国和瑞典的业务，在布里斯托尔、代尔夫宰尔、德拉门和安赞设有四家工厂，报告的总产能约为9000万平方米。1990年，Redland 与法国工业集团 Lafarge 组建了更大的石膏板合资企业。Redland 持有新合资企业20%的股份，该合资企业成为西欧最大的石膏板供应商之一。Redland 名称继续在英国用于该合资企业的商业用途。 Redland 在1990年代初期采取了以收购为主导的战略。其活动包括收购美国混凝土屋面瓦生产商 Duratile、Braas 收购 Schiedel，以及收购 Marley 的美国屋面瓦子公司。1992年，集团收购了英国竞争对手 Steetley plc。该交易显著扩大了 Redland 的规模，但随后给集团带来压力，导致出售部分前 Steetley 业务并随后进行重组。 尽管 Redland 在1994年继续报告积极业绩，但它在1995年将股息削减了三分之一，并承认需要改善财务表现。它开始重组，并考虑出售其制砖部门。1996年，砖业务出售给 Ibstock。关于可能分拆的猜测持续到1997年，尽管管理层否认计划分拆。同年晚些时候，Lafarge 同意以18亿英镑收购 Redland，结束了这家独立上市公司的历史。 Redland 名称在收购后并未完全消失。Lafarge 随后于2008年剥离了其屋面部门。该屋面业务最初与 Monier 相关，在英国恢复了 Redland 品牌，后来被称为 Monier Redland Limited。从2017年起，该业务以 BMI Redland 的名称运营，作为 BMI 集团的一部分。因此，Redland plc 最好被理解为前企业集团，而 Redland 仍然是英国屋面市场中的传统和商业品牌。

Redland plc 的起源可追溯至 Redhill Tile Company，一家成立于1919年的混凝土瓦制造商。公司于1946年更名为 Redland Tiles，随后在其最初的英国屋面基地之外进行扩张。1954年，它收购了总部位于德国的建筑材料公司 Braas 的少数股权。Redland 于1955年在伦敦证券交易所上市，确立了上市公司结构，并在此基础上发展成为一家规模可观的建筑材料集团。 战后时期，集团继续建立其英国制造业务。1959年，它收购了南安普敦附近的 Bursledon 砖厂，并一直控制到1974年该业务停止运营。Redland 还进行了国际扩张，于1969年通过持有 Monier Ltd 的大量股份进入澳大利亚。其业务组合日益包括屋面瓦以外的产品，特别是砖和石膏板。 1990年之前，Redland 的石膏板业务通过与澳大利亚 CSR Limited 的51%合资企业进行。该业务包括英国和爱尔兰的 Redland Plasterboard、法国的 Escogypse 和 Salsi，以及瑞典的 Orebro 纸业。位于布里斯托尔、代尔夫宰尔、德拉门和安赞的四家工厂，总产能约为9000万平方米。1990年7月，Redland 和 Lafarge 建立了更大的石膏板合资企业。Redland 拥有20%的股份，该合资企业成为当时西欧第二大供应商。Redland 商标继续用于合资企业在英国的业务，而合作伙伴则寻求额外的英国产能并扩建布里斯托尔工厂。 Redland 在1990年代初期的战略强调收购。1990年，其美国子公司收购了混凝土屋面瓦生产商 Duratile。同年晚些时候，Braas 收购了预制烟囱系统生产商 Schiedel。1991年，Redland 收购了 Marley 的美国屋面瓦子公司。同一时期，Braas 成为集团收益的重要贡献者。Redland 通过1991年的2.8亿英镑配股为部分扩张提供资金。 1992年初，Redland 收购了其重要的英国竞争对手之一 Steetley plc。这项10亿英镑的交易扩大了集团的规模，但在财务上造成了困难。Redland 在交易完成不到一年后就开始处置部分前 Steetley 业务。集团在1994年仍报告业绩高于市场预期，但到1995年4月，它已将股息削减了三分之一，并承认其财务表现需要关注。随后进行了重组，并考虑出售制砖部门。 1996年，Redland 以1.6亿英镑将其砖业务出售给 Ibstock。1997年初，关于集团可能被分拆的猜测加剧，尽管高级管理层否认了这种可能性。1997年10月，Lafarge 以18亿英镑收购了 Redland。该交易结束了 Redland 作为独立上市建筑材料集团的存在。 Redland 名称通过 Lafarge 的屋面活动以更狭窄的形式存续。Lafarge 于2008年剥离了屋面部门。该业务最初与 Monier 相关，在英国重新引入了 Redland 品牌，后来在 Monier 集团内以 Monier Redland Limited 运营。从2017年起，它被称为 BMI Redland。这种后来的品牌延续应与 Redland plc 本身区分开来，后者于1997年被并入 Lafarge。

• 2017

  英国屋面业务成为 BMI Redland

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  幸存的英国屋面运营在 BMI 集团内采用了 BMI Redland 的名称。

• 1997

  被 Lafarge 收购

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  Lafarge 以18亿英镑收购了 Redland，结束了公司的独立企业存在。

• 1996

  砖业务出售给 Ibstock

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  Redland 以1.6亿英镑将其制砖业务出售给 Ibstock。

• 1992

  收购 Steetley

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  Redland 收购了英国竞争对手 Steetley plc，该交易后来导致了资产处置和重组。

• 1991

  配股和美国屋面收购

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  Redland 完成了2.8亿英镑的配股，并收购了 Marley 的美国屋面瓦子公司；Braas 还收购了 Schiedel。

• 1990

  与 Lafarge 的石膏板合资企业

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  Redland 和 Lafarge 创建了一个更大的西欧石膏板合资企业，Redland 持有20%的少数股权。

• 1969

  澳大利亚扩张

  [1]Redland plcen.wikipedia.org

  集团通过收购 Monier Ltd 的大量股份进入澳大利亚。

• 1955

  伦敦证券交易所上市

  [1]Redland plcen.wikipedia.org

  Redland 在伦敦证券交易所上市，后来成为富时100指数的成分股。

• 1954

  通过投资 Braas 进入德国

  [1]Redland plcen.wikipedia.org

  Redland 收购了德国建筑材料公司 Braas 的少数股权。

• 1946

  更名为 Redland Tiles

  [1]Redland plcen.wikipedia.org

  随着战后建筑材料业务的发展，公司采用了 Redland Tiles 的名称。

• 1919

  Redhill Tile Company 成立

  [1]Redland plcen.wikipedia.org

  公司的起源在于 Redhill Tile Company 制造混凝土屋面瓦。

一家大型多元化建筑材料集团，结合了英国制造传统与国际屋面、砖、石膏板及相关建筑材料业务。

• 屋面材料 · 1919

  屋面瓦

  屋面瓦是公司的基本产品类别。Redland 最初是一家混凝土瓦制造商，并通过自身运营和对 Braas 和 Monier 等企业的投资开发了更广泛的屋面产品组合。Redland 名称后来通过成为 BMI Redland 的继任业务在英国屋面市场继续存在。

• 砌体材料

  砖

  制砖成为 Redland 英国建筑材料组合的重要组成部分。集团运营和收购了制砖资产，包括 Bursledon 砖厂和通过 Steetley 交易获得的业务。Redland 后来在1996年作为重组和资产处置计划的一部分将其砖部门出售给 Ibstock。

• 室内建筑材料

  石膏板

  Redland 的石膏板业务最初通过与 CSR 的合资企业组织，后来在1990年重组为与 Lafarge 的更大合作伙伴关系。该业务涵盖多个西欧国家的制造和销售活动，并在英国、荷兰、挪威和法国设有工厂。Redland 名称用于英国合资企业的商业用途。

• 建筑构件 · 1990

  预制烟囱系统

  预制烟囱系统通过 Braas 在1990年收购 Schiedel 进入 Redland 更广泛的产品组合。该产品线补充了集团的屋面和其他建筑材料活动。

• 1997

  被 Lafarge 收购并购

  背景

  在重组、资产处置和关于可能分拆的猜测之后，Redland 成为 Lafarge 收购的目标。

  采取的行动

  Lafarge 收购了 Redland plc。

  后续影响

  Redland 不再作为独立的上市集团运营，而其部分屋面传统通过继任企业得以延续。

  Acquisition consideration. £1.8 billion (1997)

  来源

• 1996

  将砖业务出售给 Ibstock并购

  背景

  Redland 在艰难整合 Steetley 后正在进行重组，并正在审查非核心或表现不佳的业务。

  采取的行动

  公司将其砖业务出售给 Ibstock。

  后续影响

  此次处置减少了 Redland 在制砖领域的敞口，随后集团于次年（1997年）被 Lafarge 收购。

  Divestiture proceeds. £160 million (1996)

  来源

• 1995

  重组和砖业务审查战略

  背景

  尽管1994年报告了积极的业绩，Redland 削减了股息并承认财务表现面临压力。

  采取的行动

  公司开始重组，并考虑战略选择，包括出售其制砖部门。

  后续影响

  砖业务于1996年出售给 Ibstock。

  来源

• 1992

  收购 Steetley并购

  背景

  Redland 通过收购一家主要的国内竞争对手来寻求在英国建筑材料市场的规模。

  采取的行动

  Redland 收购了 Steetley plc。

  后续影响

  该交易对 Redland 来说代价高昂，不到一年后，前 Steetley 业务的部分被出售。

  Acquisition consideration. £1 billion (1992)

  来源

• 1990

  组建 Lafarge 石膏板合资企业并购

  背景

  Redland 寻求为其在西欧的石膏板业务建立更大、更具竞争力的结构。

  采取的行动

  Redland 与 Lafarge 组建了新的合资企业，并保留了20%的少数股权。Redland 商标在英国市场继续使用。

  后续影响

  该合资企业成为西欧最大的石膏板供应商之一，并寻求额外的英国生产能力。

  来源

1. 1Redland plcen.wikipedia.org