Red Mobile

Red Mobile 是菲律宾的一个移动电信品牌，在该国 3G 市场发展的早期阶段运营。它是 Connectivity Unlimited Resource Enterprise, Inc.（通常称为 CURE）面向消费者的后继品牌，并短暂沿用了 ümobile 品牌。该业务最终由 PLDT 的无线子公司 Smart Communications 控制，但在 Smart 整合其网络资产并开发利基移动业务时，它保持了独特的身份。 CURE 于 2001 年由 PH Communications Holdings Corporation 和 Francom Holdings 成立，这两家公司与商人 Roberto Ongpin 有关。Eric O. Recto 担任公司总裁。菲律宾国会于 2001 年 4 月 24 日授予 CURE 为期 25 年的电信特许经营权，但直到该公司在 2005 年寻求国家电信委员会颁发的 3G 牌照之一时，实质性运营活动才开始。CURE 是 2006 年获得 3G 牌照的运营商之一，其他运营商包括 Globe Telecom、Sun Cellular 和 Smart Communications。 最初的 CURE 服务围绕通用移动电信系统技术设计，定位为实验性、基于邀请的服务，而不是传统的面向大众市场的运营商。选定的用户收到 SIM 卡和初始话费，而该平台使用广告支持访问，并强调移动浏览和其他新兴的 3G 功能。其目标受众包括较年轻、相对富裕的用户以及对 UMTS 功能感兴趣的企业客户。该网络于 2006 年 12 月开始试运行，并通过邀请程序向公众开放试用。 2008 年 3 月 25 日，PLDT 宣布 Smart 以 4.195 亿菲律宾比索的交易收购了 CURE 的母公司。此次收购使 Smart 控制了 CURE 的 3G 资产，并使 PLDT 集团能够扩大其无线网络和服务组合。CURE 于 2008 年 5 月 19 日在马卡蒂的 Rockwell Center 重新以 ümobile 品牌推向市场。新品牌最初保留了基于邀请的模式，包括免费 SIM 卡和促销话费，邀请通过在线和 Metro Manila 的活动分发。 邀请系统于 2008 年 9 月停止，因为 CURE 的网络资产与 Smart 的运营整合。这一整合导致 ümobile 品牌退役，Red Mobile 作为更传统的电信品牌出现。Red Mobile 放弃了早期的邀请和广告模式，推广负担得起的、注重质量的移动服务。其主张强调相对较低的同网通话、视频通话和短信费率，以及访问以 UMTS 为中心的网络，旨在避免与较旧的 EDGE 服务相关的一些拥塞。 随着 3G 手机拥有量仍然有限，且其最初的重点未能吸引足够的用户，该品牌后来扩大了网络接入。2010 年 3 月，Red Mobile 在保持低单位费率的同时开始推广无限量服务套餐。用户随后报告称，部分 CURE UMTS 网络已转换为 GSM，减少或消除了视频通话等一些 3G 特定功能。这些变化反映了在与其他大型菲律宾运营商竞争时运营一个小型专业网络的现实挑战。 Red Mobile 于 2012 年 7 月停止运营。其关闭是在 PLDT 集团收购 Sun Cellular 之后，监管机构要求该集团交出频谱和相关电信资源。Red Mobile 的频谱、3G 频率和与 CURE 相关的许可证被移交给国家电信委员会，随后进行招标。因此，该品牌是菲律宾已停业的移动运营商，其历史重要性主要在于其早期的 3G 实验、其从 CURE 到 ümobile 再到 Red Mobile 的转型，以及其被纳入 PLDT 无线业务组合的战略重组。

Connectivity Unlimited Resource Enterprise, Inc. 于 2001 年由 PH Communications Holdings Corporation 和 Francom Holdings 创建，这两家公司都与商人 Roberto Ongpin 有关。Eric O. Recto 被任命为总裁。CURE 于 2001 年 4 月 24 日从国会获得了为期 25 年的菲律宾电信特许经营权，但并未立即开始重大商业活动。 2005 年，CURE 申请了国家电信委员会可用的第三代移动牌照之一。该公司于 2006 年与 Globe Telecom、Sun Cellular 和 Smart Communications 一起获得了牌照。该奖项引起了政治关注：参议员 Juan Ponce Enrile 寻求参议院对监管机构决定的调查，对 CURE 独立建设和运营网络的能力提出质疑，并质疑后来的所有权变更是否符合公司的特许经营权。 CURE 的 3G 网络于 2006 年 12 月上线。它没有作为传统的全国性大众市场运营商推出，而是采用了基于邀请的公开试用。选定的参与者获得了免费的 SIM 卡和初始话费补贴。早期的定位强调 UMTS 功能、移动浏览和新兴数据服务，面向企业用户以及对新移动技术感兴趣的年轻或相对富裕的客户。该服务还尝试了广告支持的访问和无限浏览。 2008 年 3 月 25 日，PLDT 宣布 Smart Communications 以 4.195 亿菲律宾比索收购了 CURE 的母公司。Smart 利用此次收购加强了其 3G 地位并扩大了其无线服务组合。2008 年 5 月 19 日，CURE 以 ümobile 品牌向公众展示。发布最初保留了邀请模式，提供免费 SIM 卡和促销话费。邀请通过网站和马尼拉大都会的酒吧和夜总会活动分发。 邀请系统于 2008 年 9 月 1 日结束，因为 CURE 的网络资源与 Smart 整合。ümobile 品牌随后退役，取而代之的是 Red Mobile。在 Red Mobile 下，公司采用了更熟悉的运营商模式，放弃了早期的邀请和广告支持方式。其营销强调负担得起的服务和网络质量，特别是与 Red Mobile 声称容易拥塞、信号弱或连接不稳定的竞争性无限量套餐相比。 Red Mobile 最初将用户限制在 UMTS 接入，试图通过避开更拥挤的 EDGE 网络来维持更高质量的 3G 体验。其广告费率包括同网语音和视频通话每分钟 50 分，以及同网 160 字符短信 50 分。这种专业化策略未能吸引足够大的用户群，后来允许用户访问 GSM 和 EDGE 基础设施以扩大服务的潜在市场。 2010 年 3 月，Red Mobile 在保持低单位费率的同时推出了无限量服务促销。在线用户报告后来表明，CURE UMTS 网络已在部分或全部地区转换为 GSM。报告的变化减少了对视频通话和其他依赖 3G 技术的服务的访问，说明了将小型 3G 网络整合到 Smart 更广泛基础设施中的运营权衡。 Red Mobile 于 2012 年 7 月关闭。关闭发生在 PLDT 集团收购 Sun Cellular 之后，并将与 CURE 相关的频谱、3G 频率和许可证移交给国家电信委员会作为该交易的监管条件。这些资源随后被提供用于招标。因此，Red Mobile 的历史与菲律宾早期 3G 部署、较小无线资产整合到较大运营商以及专业移动品牌从由主要国家运营商主导的市场中逐渐消失有关。

• 2012

  Red Mobile 关闭

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  在与 Sun Cellular 收购相关的 PLDT 集团监管承诺中，与 CURE 相关的频谱和许可证被交出后，Red Mobile 停止运营。

• 2010

  推广无限量服务产品

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  Red Mobile 开始推广无限量服务，同时保持其广告中选定的语音和消息服务的低费率。

• 2008

  Smart 收购了 CURE 的母公司

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  Smart Communications 以 4.195 亿菲律宾比索的交易收购了控制 CURE 的公司。

• 2008

  CURE 更名为 ümobile

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  CURE 在马卡蒂公开推出 ümobile 品牌，最初使用邀请系统和促销话费。

• 2008

  邀请系统停止

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  ümobile 邀请计划于 9 月结束，因为网络资产与 Smart 整合。

• 2006

  CURE 获得 3G 牌照

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  CURE 成为国家电信委员会颁发的菲律宾 3G 牌照的四家运营商之一。

• 2006

  CURE 网络公开试用

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  CURE 的 UMTS 网络于 12 月通过基于邀请的试用上线，为选定的用户提供 SIM 卡和初始话费。

• 2005

  CURE 申请 3G 牌照

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  CURE 向国家电信委员会申请了可用的第三代移动牌照之一。

• 2001

  CURE 成立

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  PH Communications Holdings Corporation 和 Francom Holdings 成立了 Connectivity Unlimited Resource Enterprise，该公司后来运营 Red Mobile 品牌。

• 2001

  获得电信特许经营权

  [1]Red Mobileen.wikipedia.org

  国会授予 CURE 在菲律宾提供电信服务的 25 年特许经营权。

一个低成本、注重质量的菲律宾移动服务，最初专注于早期 3G 和 UMTS 功能，后来转向更传统和无限量的无线产品。

• 移动电信 · 2006

  UMTS/3G 移动服务

  Red Mobile 的核心服务建立在原 CURE UMTS 网络之上。它被宣传为拥挤移动服务的更高质量替代品，并支持早期 3G 功能，包括移动浏览和视频通话。最初的策略将用户限制在 UMTS 接入，但后来允许 GSM 和 EDGE 接入以扩大可寻址市场。

• 移动通信

  语音和视频通话

  Red Mobile 以每分钟 50 分的广告费率提供同网语音和视频通话。视频通话与其早期 3G 定位相关，但有关 UMTS 网络已转换为 GSM 的报告表明，在后期运营期间该功能变得不可用或更受限制。

• 移动通信

  短信服务

  该品牌以每 160 字符消息 50 分的价格宣传同网消息。在 Red Mobile 放弃其最初的基于邀请和广告支持的模型后，短信仍然是传统运营商产品的一部分。

• 移动电信 · 2010

  无限量移动服务

  从 2010 年 3 月开始，Red Mobile 响应菲律宾移动市场的竞争，推广无限量服务产品。这些套餐补充而非完全取代其低单位费率，并代表了向大型运营商使用的主流定价格式的转变。

• 2006

  关于 CURE 3G 牌照授予的争议

  国家电信委员会向 CURE 授予 3G 牌照的决定受到公开质疑。参议员 Juan Ponce Enrile 要求参议院调查，理由是对 CURE 独立建网能力的担忧以及 Smart 收购后可能存在的特许经营权问题。

  来源

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• 2010Red Mobile 无限量服务促销

  Philippines

  Red Mobile 推广无限量服务产品，同时继续强调负担得起的费率和网络质量。

  结果. 该促销标志着从专业 3G 定位转向更传统的大众市场移动定价，之后品牌于 2012 年关闭。

  来源
• 2008ümobile 邀请发布

  Philippines · Metro Manila

  ümobile 发布通过其网站和马尼拉大都会酒吧和夜总会赞助的活动分发邀请。受邀者收到免费的 SIM 卡和六个月的促销话费补贴。

  结果. 邀请计划于 2008 年 9 月 1 日在 CURE 资产与 Smart 整合期间停止，ümobile 品牌最终被 Red Mobile 取代。

  来源
• 2006CURE 公开试用

  Philippines · Metro Manila

  CURE 通过基于邀请的试用开放其 UMTS 网络。选定的用户收到免费的 SIM 卡和 500 菲律宾比索的话费，而该服务强调移动浏览和早期 3G 功能。

  结果. 试用建立了网络，但并未产生大众市场地位；基于邀请的模式后来在 ümobile 下短暂保留，然后被放弃。

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• 2012

  关闭并交出与 CURE 相关的频谱战略

  背景

  PLDT 集团收购 Sun Cellular 受到监管条件的约束，要求交出某些无线资源。

  采取的行动

  Red Mobile 停止运营，与 CURE 相关的频谱、3G 频率和许可证被移交给国家电信委员会。

  后续影响

  这些资源随后被提供用于招标，Red Mobile 品牌从菲律宾移动市场消失。

  来源

• 2010

  引入无限量服务产品涨价

  背景

  Red Mobile 最初的专业网络策略未能吸引大量用户群，菲律宾市场对无限量移动套餐竞争激烈。

  采取的行动

  该品牌开始推广无限量服务，同时保留其广告中某些同网服务的 50 分费率。

  后续影响

  这一变化使 Red Mobile 更接近主流运营商定价，但该品牌仍然依赖网络整合，并于 2012 年停止运营。

  来源

• 2008

  Smart 收购了 CURE 的母公司并购

  背景

  CURE 拥有 3G 牌照和网络资产，但运营规模小于已建立的国家运营商。Smart 寻求扩大其 3G 网络和服务组合。

  采取的行动

  Smart Communications 以 4.195 亿菲律宾比索的交易收购了 CURE 的母公司。

  后续影响

  CURE 的资产与 Smart 整合，导致邀请模式停止、ümobile 退役以及后来 Red Mobile 的发展。

  Acquisition value. 419.5 million Philippine pesos (Announced March 25, 2008)

  来源

• 2008

  从邀请服务转向传统运营商模式战略

  背景

  在 Smart 整合 CURE 的网络资源后，基于邀请和广告支持的模型难以扩展。

  采取的行动

  邀请系统被停止，业务以 Red Mobile 身份重新定位，提供传统的付费服务和更广泛的市场准入。

  后续影响

  Red Mobile 专注于负担得起的语音、视频、消息和移动数据服务，而不是受限的实验性 3G 社区。

  来源

1. 1Red Mobileen.wikipedia.org