红白品牌

红白品牌是一个美国自有品牌杂货品牌，其起源与纽约州布法罗的杂货商兼批发商史密斯·迈克尔（S.M.）弗利金杰有关。该品牌于1908年首次出现在咖啡罐上，是弗利金杰为应对全国性品牌和零售商控制品牌（尤其是A&P的咖啡项目）日益增长的影响力而推出的。其名称来源于弗利金杰店铺固定装置和货架上使用的红白配色。最初的咖啡产品后来发展成更广泛的包装食品、饮料和家居用品系列。 红白品牌的早期意义在于将商店品牌与批发分销以及对独立零售商的有组织支持相结合。弗利金杰的业务既经营自有店铺，也经营为其他杂货商供货的批发业务。到1921年，该业务已扩展到纽约州北部、宾夕法尼亚州和俄亥俄州的部分地区。独立零售商可以参与一个自愿团体系统，该系统提供采购优势、开店协助、培训、选址指导、固定装置和展示支持。这种模式允许较小的商店使用共同的品牌，并从集体采购中受益，而无需成为单一中央所有的连锁店。 1925年商标注册后，这一概念吸引了美国和加拿大的批发商。类似的红白业务在全国范围内扩展，而参与者之间的沟通通过一份月度行业杂志得到支持。在大萧条期间，该系统的批量采购结构帮助独立批发商和数千家关联零售商在困难的贸易条件下竞争。因此，该品牌既成为面向消费者的标签，也成为独立杂货分销的组织平台。 该公司后来在《罗宾逊-帕特曼法案》下遇到监管困难，该法案限制了某些形式的歧视性定价和经纪安排。红白公司和相关的现代营销服务组织成为联邦贸易委员会关于经纪付款的诉讼对象。联邦贸易委员会的命令于1945年得到确认并执行。现代营销随后解散，Bushey, Morea & Wright, Inc.承担了涉及制造商、包装商以及以红白和其他标签销售的商品的经纪角色。 1955年，Bushey, Morea & Wright收购了红白商标，并为新兴的超市时代重组了业务。红白基金会成立为商标持有载体，Bushey, Morea & Wright获得基于特许权使用费的许可。该组织后来收购了原来的红白公司，并采用红白公司名称，同时承担广告和品牌管理责任。 在20世纪60年代唐纳德·阿尔布雷希特的领导下，业务扩大了产品组合。1963年收购国家品牌销售公司，将Hy-Top品牌纳入组织，随后开发了Parade和Fine Fare。1966年创建了一个餐饮服务部门，服务于学校、医院、餐馆和机构食堂。1968年，涉及食品标签的监管变化促成了Federated Foods作为控股结构的创建，旗下包括多个运营部门，包括Red & White International、Hy-Top Products、National Brand Sales、Kitchen Products和Red & White Foodservice。 Federated后来在物流、整合和创意服务方面建立了额外的基础设施。其总部于1981年迁至伊利诺伊州阿灵顿高地。1993年创建了物流和整合部门Golden Bay，1996年成立了SailPointe Creative Group作为内部全方位服务设计和营销机构。红白品牌仍然定位为独立杂货店的自有品牌计划，产品通过批发和零售渠道采购和分销。

红白品牌始于1908年，当时布法罗的杂货商兼批发商S.M.弗利金杰将该品牌用于咖啡罐。该标签是为了与成熟的杂货自有品牌竞争而创建的，并以弗利金杰商店货架的红白配色命名。在接下来的十年中，产品范围从咖啡扩展到更广泛的食品、饮料和家居用品。 弗利金杰的业务结合了零售和批发。到1921年，红白商店在纽约、宾夕法尼亚和俄亥俄州的部分地区运营，而仓库为独立零售商供货。这些业务通过自愿团体系统组织，而不是单一完全整合的连锁店。参与的杂货商获得选址、培训、固定装置、展示和集体采购方面的帮助。1925年的商标注册支持了类似业务在美国和加拿大的扩展。一份月度红白出版物帮助维持成员之间的沟通。 团体系统在大萧条期间特别有用，当时独立批发商和大约6,700家关联零售商可以协调采购并寻求运营效率。其商业模式后来受到联邦竞争法的压力。《罗宾逊-帕特曼法案》限制了某些经纪和定价做法，联邦贸易委员会对红白公司和现代营销服务公司就涉及经纪付款的安排进行了追查。联邦贸易委员会的命令于1945年得到确认并执行。 现代营销于1945年解散。Bushey, Morea & Wright, Inc.随后作为制造商和包装商的卖方经纪人运营，包括以红白标签销售的产品的供应商。1955年，Bushey, Morea & Wright购买了红白商标，并为超市时代重组了业务。成立了红白基金会以持有商标权益，而Bushey, Morea & Wright获得了使用这些标志的许可。该组织随后收购了原来的红白公司，并更名为红白公司。 唐纳德·阿尔布雷希特在20世纪60年代成为该业务的核心人物。Federated通过1963年收购国家品牌销售公司扩大了红白以外的业务，增加了Hy-Top，并随后引入或开发了Parade和Fine Fare。1966年，为机构和商业客户成立了餐饮服务部门。在新的FDA标签要求之后，该组织于1968年采用Federated Foods作为控股公司结构，设有多个部门，服务于零售、餐饮服务、品牌和商品陈列功能。 Federated的后续发展包括1981年总部迁至阿灵顿高地，1993年创建Golden Bay作为物流和整合运营，以及1996年成立SailPointe Creative Group作为设计和营销机构。红白品牌继续作为通过独立杂货渠道分销的商店品牌计划。因此，其现代身份与自有品牌系列、批发支持以及保护独立零售网点相关，而不是单一全国控制的连锁店。

• 1996

  成立SailPointe Creative Group

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  Federated创建了一个全方位服务的设计和营销机构，以支持战略品牌和创意工作。

• 1993

  创建Golden Bay物流部门

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  建立物流和整合部门，以提高采购、采购、库存管理和分销效率。

• 1981

  总部迁至阿灵顿高地

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  Federated Foods将其总部迁至伊利诺伊州阿灵顿高地。

• 1968

  建立Federated Foods控股结构

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  在新的FDA标签要求之后，该组织采用Federated Foods作为控股公司，设有多个专业部门。

• 1966

  成立餐饮服务部门

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  Federated创建了一个服务于学校、医院、餐馆和工作场所食堂的部门。

• 1963

  收购国家品牌销售公司

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  此次收购扩大了Federated的地理覆盖范围，并增加了Hy-Top品牌；随后将Parade和Fine Fare添加到产品组合中。

• 1955

  Bushey, Morea & Wright收购商标

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  Bushey, Morea & Wright购买了红白商标，并为超市时代重组了企业。

• 1945

  经纪执法重塑业务

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  联邦贸易委员会与《罗宾逊-帕特曼法案》相关的命令得到确认并执行，导致现代营销服务公司解散，并转向基于经纪人的运营。

• 1925

  红白商标注册

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  商标注册恰逢自愿商店模式扩展到更多美国和加拿大批发商。

• 1921

  自愿团体系统扩展

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  红白商店和独立零售商在纽约、宾夕法尼亚和俄亥俄州的部分地区形成了不断增长的网络，并得到弗利金杰批发仓库的支持。

• 1908

  红白咖啡推出

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  S.M.弗利金杰在布法罗的咖啡罐上推出了红白品牌，为商店品牌计划奠定了基础。

一个广泛的、注重价值的自有品牌系列，旨在帮助独立杂货店提供品牌日常用品，同时受益于批发采购、分销和商品陈列支持。

• 咖啡 · 1908

  红白咖啡

  最初的红白产品是1908年推出的包装咖啡。它作为该品牌对竞争性杂货自有品牌的初步回应，并建立了后来扩展到更广泛商店品牌系列的视觉标识。

• 自有品牌杂货产品

  红白杂货系列

  核心红白系列涵盖通过独立杂货店销售的包装食品、饮料和家居用品。该品牌作为主要商店标签，为参与的零售商提供共同身份和通过批发网络分销的产品。

• 自有品牌杂货产品 · 1963

  Hy-Top

  Hy-Top在1963年收购国家品牌销售公司后成为Federated更广泛品牌组合的一部分。它与该组织向批发和零售客户提供多个自有品牌层级和身份的策略相关。

• 自有品牌杂货产品

  Parade

  Parade在20世纪60年代公司产品组合扩张期间被添加到Federated的杂货品牌家族中。该标签通过为独立零售商提供额外的品牌系列选项，补充了红白和Hy-Top。

• 自有品牌杂货产品

  Fine Fare

  Fine Fare是Federated在20世纪60年代扩张期间引入或添加的另一个品牌。引用材料中提供的产品细节有限，但其角色是公司多品牌自有品牌策略的一部分。

• 1966

  进入机构餐饮服务领域战略

  背景

  学校、医院、餐馆和工作场所食堂代表了杂货批发商和自有品牌运营商的相邻客户。

  采取的行动

  Federated成立了红白餐饮服务部门。

  后续影响

  餐饮服务计划成为后来纳入Federated Foods控股结构的部门之一。

  来源

• 1963

  收购主导的品牌组合扩张并购

  背景

  Federated寻求扩大其覆盖范围，并为独立零售商提供不止一种自有品牌主张。

  采取的行动

  Federated Foods收购了国家品牌销售公司，并增加了Hy-Top，随后增加了Parade和Fine Fare品牌。

  后续影响

  公司从单一旗舰商店品牌演变为更广泛的组合和商品陈列组织。

  来源

• 1955

  为超市时代进行重组战略

  背景

  超市的增长需要更精简的结构，并在品牌所有权、许可和成员分销商之间明确划分责任。

  采取的行动

  Bushey, Morea & Wright收购了红白商标，成立了红白基金会作为商标持有载体，并基于特许权使用费许可使用这些标志。

  后续影响

  该组织后来收购了原来的红白公司，并承担了更广泛的广告和品牌管理职能。

  来源

• 1945

  从整合采购运营转向经纪业务战略

  背景

  联邦贸易委员会根据《罗宾逊-帕特曼法案》执行的命令挑战了涉及红白和现代营销服务公司的经纪付款安排。

  采取的行动

  现代营销服务公司被解散，Bushey, Morea & Wright转向卖方经纪人角色，涉及制造商、包装商和红白标签商品。

  后续影响

  红白公司保留了商标权益，而其采购和分销关系被重组。

  来源

1. 1Red & White Branden.wikipedia.org