实现布雷登顿

实现布雷登顿是一家服务于佛罗里达州布雷登顿市中心的非营利文化发展和地方品牌组织。它成立于2009年，旨在实施“实现布雷登顿文化计划”，该计划源于2007年由布雷登顿文化与商业联盟和奈特基金会赞助的“市中心设计”过程。该组织并非作为传统的消费品牌运营，而是充当公民中介：它围绕布雷登顿市中心的活力，将居民、游客、文化机构、艺术家、企业、赞助商、社区合作伙伴和公共机构联系起来。 该组织的既定使命是通过将市中心打造为居民和游客独特且首选的文化目的地来发展和推广布雷登顿市中心。其工作基于这样的观点：城市的艺术、文化、历史和河滨资源有助于提高生活质量和当地经济。因此，实现布雷登顿将文化项目与营销、社区外展、活动制作、志愿者协调以及参与公共空间规划相结合。 该组织的起源在于2008年4月至2009年3月进行的一项大规模文化规划工作。该过程包括访谈、焦点小组、公开论坛和听证会、社区调查、经济影响研究、市场研究、文化组织能力评估以及与其他城市和项目的比较。超过1500名社区成员参与其中。由此产生的计划确定需要一个专门的组织，能够从文化规划转向实施。实现布雷登顿为此而成立，并于2009年11月获得正式的非营利地位。约翰内特·伊舍姆（Johnette Isham）曾是林林艺术设计学院的副校长，于2009年9月被任命为执行董事，而弗农·德西尔（Vernon DeSear）则担任新成立的董事会主席。 实现布雷登顿的活动包括推广市中心活动、吸引外部活动制作人、制作艺术和音乐节、支持公民艺术项目，以及帮助居民和游客了解和利用市中心的设施。其最引人注目的项目包括：互动公共艺术活动ArtSlam；布雷登顿蓝调音乐节；Project Art Connects，一项多年的艺术和公民学习计划；以及市中心大使志愿者计划。它还支持了2012年开放的河滨步道（Bradenton Riverwalk）这一主要河滨公共空间的开发和激活。 该组织与布雷登顿市中心发展局并行运作。该机构与实体场所营造和市中心发展相关，而实现布雷登顿则在文化推广、身份建设、活动激活和地方品牌方面发挥主导作用。这种关系说明了该组织作为连接者的更广泛角色，而非传统的场地运营商或产品销售商。 实现布雷登顿因其社区发展和公共利益工作而获得认可。其荣誉包括《坦帕湾商业杂志》2014年“公共与社会效益非营利组织年度奖”、美国规划协会“杰出公共利益团体年度奖”，以及与布雷登顿市共同获得的2019年坦帕湾区域规划委员会“区域未来奖”，以表彰“共同创造”（Creating Together）项目。后者项目让公众参与规划河滨步道东扩的设计。通过这些活动，实现布雷登顿帮助将布雷登顿市中心定位为一个以文化、公共空间、参与和本地活动为中心的目的地。

实现布雷登顿源于一项公民努力，旨在为布雷登顿市中心提供更清晰的文化战略和更强的公共身份。其直接背景是2007年由布雷登顿文化与商业联盟和奈特基金会赞助的“市中心设计”规划过程。该过程确定文化规划是市中心振兴的重要组成部分，并促成了“实现布雷登顿文化计划”的制定。 文化规划过程从2008年4月持续到2009年3月。它使用了广泛的规划和研究方法，包括访谈、焦点小组、公开论坛、公开听证会、社区调查、经济影响分析、市场研究、当地文化组织评估以及与其他城市和文化项目的比较。超过1500名社区成员参与其中。该过程考察了艺术、文化和遗产对当地经济和质量的贡献，以及市中心的河滨、历史核心和艺术村吸引居民和游客的潜力。 该计划得出结论，实施需要一个专门的组织来协调合作伙伴并将市中心推广为文化目的地。实现布雷登顿于2009年成立以履行这一角色。林林艺术设计学院前副校长约翰内特·伊舍姆于2009年9月被选为执行董事。同年11月，实现布雷登顿公司获得正式的非营利地位。该组织由弗农·德西尔担任主席的初始董事会批准了一项以发展和推广布雷登顿市中心为核心的使命。 从早期开始，实现布雷登顿就将营销与直接项目交付相结合。它推广了现有的市中心活动，帮助吸引新的活动制作人，并开发了旨在使公共空间更加活跃的原创项目。2010年2月，美国工艺企业（American Craft Endeavors）在布雷登顿市中心举办了一场大型艺术博览会，此前该企业曾在该地区其他地方举办活动。同年晚些时候，实现布雷登顿制作了ArtSlam，这是一个互动公共艺术活动，作为sARTée节的一部分在老主街举行。艺术家和创意团队创作装置或表演，而公众通过投票参与。该活动在随后几年继续举办，规模扩大，最终改为春季举行，以与该组织秋季的蓝调音乐节区分开来。 2011年，该组织获得了奈特基金会对Project Art Connects的支持。这项为期三年的计划汇集了当地高中生、新学院和林林艺术设计学院的学生、教师、历史学家、环境专家和访问艺术家。它利用艺术和社交媒体探索布雷登顿的过去、现在和未来之间的联系。该项目反映了实现布雷登顿将文化工作视为公民参与而非单纯娱乐的更广泛实践。 布雷登顿河滨步道成为该组织历史的另一个重要部分。实现布雷登顿和该市的市中心发展机构支持了河滨项目，该项目于2012年10月开放。这个约1.5英里的公园包括公共设施，如露天剧场、大草坪、戏水区和游乐场、植物步道、日间码头和滑板公园。河滨步道随后为公共活动提供了场所，包括布雷登顿蓝调音乐节。 实现布雷登顿于2012年12月制作了首届布雷登顿蓝调音乐节。该音乐节邀请了地区和国家蓝调表演者，吸引了据报道超过3000人的售罄观众。插画家玛丽·格兰普雷创作了活动海报，收益支持当地儿童音乐项目。该音乐节成为一年一度的景点，并加强了该组织作为市中心标志性活动制作人的角色。 2012年9月，实现布雷登顿还推出了市中心大使计划。志愿者帮助游客游览河滨步道、麦克基奇球场、艺术村和其他景点，同时支持活动推广。该计划最终包括超过100名志愿者，体现了该组织对居民参与和面对面访客参与的重视。 该组织的公民角色通过规划和公众参与项目继续发展。其与布雷登顿市合作的“共同创造”项目寻求社区对河滨步道东扩规划和设计的意见。2019年，坦帕湾区域规划委员会授予实现布雷登顿和该市“区域未来奖”以表彰这项工作。该组织还获得了美国规划协会对公共利益社区发展的认可，以及《坦帕湾商业杂志》对公共和社会效益非营利组织的认可。 在机构层面，实现布雷登顿与布雷登顿市中心发展局并行运作。该机构与实体场所营造和市中心发展相关，而实现布雷登顿则专注于文化项目、推广、身份和参与。这两个机构有重叠的公民关系，包括董事会联系，共同代表了市中心振兴的互补方法。可用的参考资料并未确定后来的重组、所有权变更或继任组织。

• 2019

  区域未来奖

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  实现布雷登顿和布雷登顿市因“共同创造”河滨步道规划工作获得区域认可。

• 2014

  公共和社会效益非营利组织年度奖

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  《坦帕湾商业杂志》表彰实现布雷登顿的非营利社区福利工作。

• 2012

  河滨步道和市中心大使扩大市中心活动

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  河滨步道开放，实现布雷登顿推出市中心大使计划，并制作了首届布雷登顿蓝调音乐节。

• 2011

  Project Art Connects获得资助

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  奈特基金会支持启动了一个为期三年的跨学科艺术和公民项目。

• 2010

  ArtSlam首次亮相

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  实现布雷登顿在老主街制作了首届ArtSlam公共艺术节。

• 2009

  组织成立

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  实现布雷登顿成立以实施文化计划；约翰内特·伊舍姆成为执行董事，并于11月获得正式的非营利地位。

• 2008

  实现布雷登顿文化计划启动

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  文化规划过程开始，使用社区研究、公众参与、市场分析和经济研究。

• 2007

  市中心设计过程开始

  [1]Realize Bradentonen.wikipedia.org

  布雷登顿文化与商业联盟和奈特基金会赞助了一个市中心规划过程，确定文化规划是关键需求。

一家非营利性公民和文化发展组织，通过艺术项目、公共活动、社区参与、合作伙伴关系以及推广河滨、历史和文化资产，来建设布雷登顿市中心的身份和活力。

• 公共艺术节 · 2010

  ArtSlam

  ArtSlam是由实现布雷登顿制作的互动公共艺术活动。创意团队和表演者在市中心公共空间制作装置或展示作品，而参与者参与评判。该活动始于2010年，作为sARTée节的一部分，并在随后几年继续，成为布雷登顿文化日历中反复出现的组成部分。其日程后来移至春季，以与布雷登顿蓝调音乐节拉开更大距离。

• 音乐节 · 2012

  布雷登顿蓝调音乐节

  布雷登顿蓝调音乐节是由实现布雷登顿在河滨步道制作的一年一度的音乐活动。2012年12月的首届活动邀请了地区和国家蓝调表演者，吸引了据报道超过3000人的售罄观众。该活动还包括插画家玛丽·格兰普雷创作的海报，收益支持当地儿童音乐项目。

• 艺术和公民参与计划 · 2011

  Project Art Connects

  Project Art Connects是一项由奈特基金会支持的为期三年的计划。它将当地高中生与新学院和林林艺术设计学院的学生和教育工作者以及历史学家、环境专家和访问艺术家联系起来。通过艺术、社交媒体和公民练习，该项目探索了布雷登顿的历史、当今社区和未来之间的关系。

• 访客信息和志愿者计划 · 2012

  市中心大使

  市中心大使计划招募和组织志愿者，帮助游客了解布雷登顿市中心的景点、公共空间和活动。大使们提供了包括河滨步道、麦克基奇球场和艺术村在内的地点信息，同时支持市中心活动的推广。

• 社区规划和参与

  共同创造

  共同创造是与布雷登顿市合作的项目，专注于公众参与河滨步道东扩的规划和设计。该项目体现了实现布雷登顿在连接居民和其他利益相关者与市中心和河滨规划方面的作用。

• 2018共同创造

  Bradenton, Florida

  与布雷登顿市合作开展的社区外展活动，旨在让居民和利益相关者参与河滨步道东扩的规划。

  结果. 该合作于2019年获得坦帕湾区域规划委员会“区域未来奖”。

  来源
• 2012布雷登顿蓝调音乐节

  Bradenton, Florida

  在河滨步道推出的标志性蓝调音乐节，旨在提供定期的文化项目并吸引游客到市中心。

  结果. 首届音乐节售罄，据报道观众超过3000人，并成为一年一度的景点。

  来源
• 2012市中心大使

  Downtown Bradenton

  一项由志愿者主导的访客信息和市中心推广计划，支持公共活动和景点意识。

  结果. 根据参考资料，该计划发展到超过100名志愿者。

  来源
• 2011Project Art Connects

  Bradenton area

  一项由奈特基金会支持的计划，利用合作艺术、社交媒体和公民练习将年轻人和社区专家与布雷登顿的历史和未来联系起来。

  结果. 该计划被规划为一项为期三年的项目，涉及学校、大学、文化从业者、历史学家和环境专家。

  来源
• 2010ArtSlam

  Bradenton, Florida

  一场在老主街举办的公共艺术竞赛和节日，作为sARTée节的一部分创建，旨在将艺术家、表演者和公众带入市中心。

  结果. 该活动吸引了数千名参与者，在随后几年回归，并被当地报道描述为非常成功。

  来源

• 2012

  推出布雷登顿蓝调音乐节新品

  背景

  河滨步道的开放为大型文化活动创造了新的河滨环境。

  采取的行动

  实现布雷登顿制作了首届音乐节，邀请了地区和国家蓝调表演者。

  后续影响

  首届音乐节售罄，并成为一年一度的景点。

  来源

• 2012

  建立市中心大使计划战略

  背景

  实现布雷登顿需要一种可见的、面对面的方式将游客与市中心目的地和活动联系起来。

  采取的行动

  该组织创建了一个志愿者队伍，提供访客指导并推广市中心景点。

  后续影响

  根据参考资料，该计划扩展到超过100名志愿者。

  来源

• 2010

  推出ArtSlam新品

  背景

  实现布雷登顿寻求通过参与式艺术项目激活市中心公共空间。

  采取的行动

  该组织作为sARTée节的一部分在老主街制作了ArtSlam。

  后续影响

  该活动在随后几年继续，并成为定期的市中心艺术项目。

  来源

• 2009

  创建专门的文化发展非营利组织战略

  背景

  实现布雷登顿文化计划确定需要一个组织从文化规划转向实施。

  采取的行动

  实现布雷登顿成立，其使命是将布雷登顿市中心发展和推广为文化目的地。

  后续影响

  该组织成为市中心文化活动、公共项目和社区参与的协调和推广伙伴。

  来源

1. 1Realize Bradentonen.wikipedia.org