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RCR Tomlinson

RCR Tomlinson 是一家澳大利亚多学科工程和基础设施集团,服务于资源、能源、交通、设施管理和工业领域。

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概览

RCR Tomlinson 是一家澳大利亚工程和基础设施集团,其业务结合了重型工业制造、项目施工、维护和技术服务。该公司于1996年12月由 RCR Engineering 和 Tomlinson Bros 合并而成,融合了两家西澳大利亚工程企业的传统。Tomlinson Bros 由 Ernest 和 Edward Tomlinson 于1898年在珀斯创立,而 RCR Engineering 则于1979年由 Ron Stevens、Clive Butcher 和 Robert Wovodich 在西澳大利亚西南部创建,从事制造和加工业务。 随着时间的推移,RCR 从一家区域性工程承包商发展成为一家综合性工业集团。其能力包括重型设备、物料搬运系统、锅炉、发电设备、电气基础设施和工业设施的设计、制造、安装和维护。其业务涵盖铁矿石、黄金、镍、锂、矿砂、石油和天然气、液化天然气、发电、水务、铁路和交通基础设施。制造活动包括堆取料机、输送机、给料机、破碎机、翻车机以及其他用于物料搬运和加工的设备。公司还提供结构、机械和管道施工、调试、电气安装、变电站、自动化和现场维护服务。 RCR 的能源业务涵盖常规和可再生能源项目。该集团提供联合循环和开式循环电厂服务、锅炉、余热回收蒸汽发生系统、燃烧器、导热油加热器和其他工艺加热设备。它拥有或使用与多家锅炉企业相关的技术和许可关系,并为工业燃料以及可再生或废物衍生燃料提供设备。其在太阳能建设领域的扩张在2010年代中期变得越来越重要,包括参与澳大利亚大型光伏项目。 该集团通过收购拓宽了其服务平台。2012年,它同意收购 Norfolk Group,其业务包括 O'Donnell Griffin 电气服务、Haden 建筑服务和 Resolve Facilities Management。该交易于2013年完成,使 RCR 扩展到电气承包、建筑服务和设施管理领域。RCR 还在新西兰和东南亚开展业务,提供锅炉、电气、消防和工业服务,服务于发电站、乳制品生产商和木材企业等客户。 RCR 在2010年代早期和中期报告了快速增长,这得益于资源领域的建设、大型铁矿石项目、基础设施工作和可再生能源合同。其项目组合包括 Fortescue Metals Group、BHP、Rio Tinto、Iluka Resources、AGL 和其他工业客户的项目。公司后来减少了对煤炭的敞口,并转向太阳能和其他多元化基础设施机会。 2018年,在发现一个项目出现重大成本超支后,公司陷入严重的财务和战略困境。其股票交易被长期停牌,随后进行了资本筹集,最终失去了债权人的支持。RCR 于2018年11月进入自愿管理程序。管理人进行了加速出售程序,但未能将整个集团作为一个运营实体出售。其各部门和资产随后在2018年和2019年期间被出售给不同的买家。拆分将铁路、锅炉、能源服务、采矿技术、激光加工、新西兰业务和门制造等业务转让给了不同的所有者。因此,RCR Tomlinson 不再作为独立的公司集团运营。

沿革

RCR Tomlinson 的历史结合了两家西澳大利亚工程企业的发展。Tomlinson Bros 由 Ernest 和 Edward Tomlinson 于1898年在珀斯创立。它成为一家大型工程企业,并于1951年在澳大利亚证券交易所上市。Clyde Engineering 后来积累了控股权,并于1981年发起了一次成功的收购。在可用工作减少后,Clyde 于1985年提议关闭该业务,但管理层收购保住了该业务。 RCR Engineering 于1979年由 Ron Stevens、Clive Butcher 和 Robert Wovodich 在西澳大利亚成立。它最初在该州西南部提供制造和加工服务。在接下来的几年里,该业务扩大了其工业能力,并发展成为后来与采矿和能源技术相关的企业。1996年12月,RCR Engineering 和 Tomlinson Bros 合并,创建了 RCR Tomlinson。 合并后的公司建立了多学科的运营模式。它制造和维护用于散装物料处理、采矿、发电和工业加工的设备,同时承担结构、机械、管道、电气和调试工作。其资源领域客户经营铁矿石、黄金、镍、矿砂、锂、石油和天然气以及液化天然气。RCR 还涉足涉及铁路、公路、隧道、水和废水系统的基础设施项目。 公司在2000年代末面临压力。长期担任首席执行官兼董事的 John Linden 于2007年退休,2008年公司面临股东业绩疲软和借款增加。从2009年开始,管理层寻求多元化。RCR 收购或发展了能源技术、水务建设和基础设施方面的能力,同时任命 Andrew Walsh 为首席财务官。公司随后报告了更强的盈利能力和更低的债务。 在2010年代初期,RCR 获得了矿业和工业客户的重要工作。它设计并交付了移动采矿厂系统,承担了氧化铝作业的结构和机械工作,并为发电站提供了涡轮机建设、测试和调试服务。其合同组合通过 Fortescue Metals Group 和其他资源公司的工作显著扩大。2013年完成的 Norfolk Group 收购增加了电气承包、建筑服务和设施管理业务,包括 O'Donnell Griffin、Haden 和 Resolve Facilities Management。 到2010年代中期,RCR 已成为一家国际工程集团,在澳大利亚、新西兰和东南亚开展业务。其活动包括锅炉、热回收系统、电厂服务、电气制造、自动化、变电站、激光加工、消防产品和设施维护。它还服务于新西兰和亚洲的工业客户。2016年,RCR 退出煤炭相关活动,扩展到太阳能建设,交付了 Broken Hill 太阳能电站等项目。2017年,它赢得了大型太阳能开发项目,包括 Darling Downs、Daydream、Hayman 和 Sun Metals,以及锂、铁路、水务、锅炉和物料搬运项目。 该集团的扩张在2018年突然结束。7月发现了项目成本超支,当时 RCR 仍在运营,并在财年末报告了净现金状况。董事长指示长期停牌,随后进行了资本筹集。有担保债权人于11月撤回支持,RCR 进入自愿管理程序。McGrathNicol 进行了涉及许多感兴趣方的加速出售程序,但管理人未能为整个集团找到买家。该集团因此被拆解。RCR Boilers 和能源相关业务出售给 The Environmental Group;RCR Rail 出售给 John Holland Group;RCR Mining Technologies 被 NRW Holdings 收购;RCR Laser 出售给 Unique Metals Laser;门业务出售给 ARA Group;新西兰业务转让给其他买家,包括 Chow 兄弟和 Windsor Engineering Group。这些交易结束了 RCR Tomlinson 公司集团。

  • 2019

    运营部门出售

    [1]

    集团业务被出售给多个买家,结束了 RCR Tomlinson 作为独立公司的存在。

  • 2018

    自愿管理

    [1]

    在项目成本超支、长期停牌和债权人支持失败后,RCR 进入自愿管理程序。

  • 2016

    太阳能市场扩张

    [1]

    RCR 扩展到太阳能电站建设,并继续远离煤炭相关工作。

  • 2013

    Norfolk Group 交易完成

    [1]

    收购完成,RCR 增加了 O'Donnell Griffin、Haden 和 Resolve Facilities Management。

  • 2012

    Norfolk Group 收购达成协议

    [1]

    RCR 同意收购 Norfolk Group 业务,扩展到电气、建筑服务和设施管理领域。

  • 1996

    RCR Tomlinson 成立

    [1]

    RCR Engineering 和 Tomlinson Bros 于12月合并,创建了 RCR Tomlinson。

  • 1985

    管理层收购保住了 Tomlinson Bros

    [1]

    管理层收购并拯救了该业务,避免了拟议的关闭。

  • 1981

    Clyde Engineering 收购

    [1]

    已持有多数股权的 Clyde Engineering 完成了对 Tomlinson Bros 的收购。

  • 1979

    RCR Engineering 成立

    [1]

    Ron Stevens、Clive Butcher 和 Robert Wovodich 在西澳大利亚成立了 RCR Engineering。

  • 1951

    Tomlinson Bros 在澳交所上市

    [1]

    Tomlinson Bros 成为一家澳大利亚上市公司。

产品与定位

一家垂直整合、以项目为基础的工程集团,将工业制造、施工、维护、能源系统和基础设施交付相结合,服务于资源和大型工业客户。

  • 工业机械

    采矿和物料搬运设备

    RCR 设计、制造、安装和维护用于采矿和散装物料作业的设备。其产品组合包括输送机、堆取料机、给料机、破碎机、翻车机以及可搬迁或履带式系统。这些产品和项目支持铁矿石、镍、黄金、矿砂和锂的搬运和加工。该业务还围绕设备开展交钥匙结构、机械、管道和调试工作。

  • 能源设备

    锅炉和能源系统

    RCR 的锅炉和能源业务提供蒸汽和热水锅炉、余热回收蒸汽发生系统、间接空气加热器、燃烧器、惰性气体发生器和导热油加热器。该集团服务于澳大利亚、新西兰和东南亚的发电站和工业用户,提供适用于常规、废物衍生和可再生燃料的系统。它还提供工程、维护和项目交付服务。

  • 电气基础设施

    电气和自动化系统

    通过其电气业务,RCR 提供开关柜、变电站、电气安装、测试、调试、SCADA 和自动化系统。这些能力应用于矿山、加工厂、电力基础设施、交通项目和商业设施。该产品将制造与现场施工和维护相结合,而不是仅作为组件品牌运营。

  • 可再生能源基础设施

    太阳能电站工程和建设

    RCR 在2010年代进入大型太阳能建设领域,作为其能源组合多元化战略的一部分。其工作包括 Broken Hill 太阳能电站以及后来的 Darling Downs、Daydream、Hayman 和 Sun Metals 项目。太阳能业务在更广泛的工程集团内提供项目交付和建设能力。

  • 工业制造服务

    激光加工和金属制造

    RCR Laser 提供自适应和光纤激光切割、折弯、管材加工及相关制造服务。它为需要精密金属加工和制造部件的工业客户提供服务。该业务后来出售给 Unique Metals Laser。

  • 设施管理

    设施和建筑服务

    该集团的设施管理平台包括维修和维护、清洁、安保和空调服务。通过 O'Donnell Griffin、Haden 和 Resolve Facilities Management,RCR 还为基础设施、商业和工业场所提供电气和建筑服务。

争议事件

  • 2018

    项目成本超支和公司倒闭

    一个项目的重大成本超支导致长期停牌、资本筹集努力以及债权人和市场参与者信心的丧失。有担保债权人于2018年11月撤回支持,此后 RCR 进入自愿管理程序。管理人无法将复杂的集团整体出售,其部门被拆分出售。

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品牌决策

  • 2018

    自愿管理和资产剥离其他

    背景

    项目成本超支、长期停牌和有担保债权人支持的撤回使集团无法继续作为一体化业务运营。

    采取的行动

    RCR 进入自愿管理程序,管理人进行了加速出售程序,然后出售了各个业务和部门。

    后续影响

    整体业务出售失败,集团在其业务转让给多个买家后不再作为独立公司实体存在。

  • 2016

    转向可再生能源项目战略

    背景

    澳大利亚发电领域的变化降低了煤炭相关工作的吸引力。

    采取的行动

    RCR 退出煤炭行业,并投资于太阳能电站建设,包括 Broken Hill 项目。

    后续影响

    公司随后赢得了多个大型太阳能项目,包括 Darling Downs、Daydream、Hayman 和 Sun Metals。

  • 2012

    Norfolk Group 收购并购

    背景

    RCR 希望在其工程平台上增加电气承包、建筑服务和设施管理。

    采取的行动

    它同意收购 Norfolk Group 业务,包括 O'Donnell Griffin、Haden 和 Resolve Facilities Management。

    后续影响

    该交易于2013年完成,并大幅拓宽了集团的服务范围。

  • 2009

    资源领域之外的多元化战略

    背景

    RCR 面临资源领域部分业务的疲软,并寻求拓宽其收入基础。

    采取的行动

    公司扩展到基础设施、能源技术和水务相关建设活动。

    后续影响

    该战略在随后几年支持了基础设施、电力、采矿和工业服务领域的更强活动。

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