拉特纳吉里燃气电力公司

拉特纳吉里燃气电力私人有限公司，通常称为RGPPL，是一家位于马哈拉施特拉邦拉特纳吉里县达博尔的印度燃气发电公司。该公司成立于2005年，通过政府支持的重组，接管了原达博尔电力公司的资产和基础设施，该项目最初与安然公司有关。其成立旨在保留并重启一座大型电力设施，而非让发电厂、液化天然气相关基础设施及相关投资在原项目崩溃后闲置。 前身项目源于1992年安然公司与马哈拉施特拉邦政府签署的协议，旨在开发一座燃气发电站及配套的液化天然气终端。该项目因高昂的电力成本、合同条款以及涉嫌政治和行政违规而备受争议。尽管如此，建设仍继续进行，工厂于1998年开始发电。财务和合同困难后来导致工厂于2001年停止运营。安然于2002年进入破产程序，使项目实际上陷入困境。 2005年，马哈拉施特拉邦政府和印度政府支持接管和重组这些资产。RGPPL于2005年7月8日作为NTPC有限公司和GAIL的合资企业复兴。成立时，NTPC和GAIL各持有略高于25.51%的股份，其余股权由马哈拉施特拉邦电力委员会和金融机构持有，根据引用的参考资料。RGPPL随后成为NTPC有限公司的子公司。 公司于2006年5月恢复运营。其主要业务是利用天然气发电，并辅以液化天然气进口和再气化基础设施。该设施包括三个发电机组，总装机容量约为1,967兆瓦，向印度西部电网供电。液化天然气终端设计年处理能力约为五百万吨，其调试包括由LNG Pioneer号船运抵的液化天然气货物。 RGPPL的意义在于其作为公共部门主导的救援和重建陷入困境的私人电力项目的角色。它结合了火力发电与天然气和液化天然气基础设施，尽管公司的运营和财务表现必然受到燃料供应、液化天然气价格、电力承购安排以及印度燃气发电更广泛经济性的影响。为本条目提供的公开可用材料并未确立独立的面向消费者的产品组合、公开上市或当前高管名单。公司的主要可识别产品仍是由其马哈拉施特拉邦燃气发电厂产生的电网电力。

拉特纳吉里燃气电力公司是在马哈拉施特拉邦陷入困境的达博尔电力公司项目的背景下成立的。1992年，安然公司与马哈拉施特拉邦政府达成协议，在达博尔开发一座燃气发电站和综合液化天然气终端。马哈拉施特拉邦政府预计将根据长期安排购买该电厂的电力。从一开始，该项目就因电力成本、协议结构以及腐败和不当影响的指控而受到批评。由S. P. Godbole主持的委员会后来审查了该项目，并于2001年发布了一份措辞严厉的批评报告。 尽管存在争议，建设仍已完成，工厂于1998年开始发电。该项目随后遭遇严重的商业和政治困难。高昂的电力成本导致与州电力部门的纠纷，2001年，由于政府无法继续支付电费，工厂停止发电。安然于2002年破产进一步破坏了项目的稳定，使其发电和液化天然气相关资产失去了原有的运营赞助商。 2005年，马哈拉施特拉邦政府接管了该工厂，并支持在印度政府的支持下成立一家新的运营公司。拉特纳吉里燃气电力私人有限公司于2005年7月8日作为NTPC有限公司和GAIL的合资企业复兴或成立。这两家公司最初各持有略高于25.51%的股权，而马哈拉施特拉邦电力委员会和金融机构持有参考资料中描述的其余股权。重组旨在保留项目的基础设施，并在公共部门所有权和管理下使其恢复生产用途。 RGPPL于2006年5月开始运营。复兴的设施包含三个发电机组，总容量约为1,967兆瓦，并连接到印度西部电网。公司还调试了一个液化天然气区块，声明年产能为五百万吨。调试货物由LNG Pioneer号运抵，标志着终端基础设施与燃气发电厂之间的运营连接。 由此产生的企业主要是一个公用事业规模的发电商，而不是零售电力品牌。其业务取决于天然气或液化天然气的可用性和价格、获得电力承购的能力以及发电机组和终端设施的技术性能。该项目在印度基础设施史上仍然引人注目，因为它从一个与安然相关的有争议的私营部门开发项目转变为NTPC集团下的政府支持的电力公司。所提供的参考资料未提供当前高管名单、公开市场代码、财务报表或单独的消费产品。

• 2006

  RGPPL恢复运营

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  重组后的公司于2006年5月开始运营电力设施。

• 2005

  RGPPL成立

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  马哈拉施特拉邦政府和印度政府支持接管和重组前达博尔资产。

• 2005

  NTPC和GAIL成为主要合资伙伴

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  NTPC和GAIL各持有新公司略高于25.51%的股权，其余股份由马哈拉施特拉邦电力委员会和金融机构持有。

• 2002

  安然进入破产程序

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  安然的破产使达博尔项目失去了原有的公司赞助商，并促成了公共部门重组的必要性。

• 2001

  工厂停止运营

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  在发生纠纷且州政府无法继续支付项目电力成本后，该设施停止生产。

• 1998

  达博尔工厂开始发电

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  原达博尔项目尽管其成本和合同安排持续存在争议，仍进入电力生产阶段。

• 1992

  达博尔项目协议签署

  [1]Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org

  安然公司与马哈拉施特拉邦政府同意在达博尔开发一座燃气发电站和综合液化天然气终端。

一家政府支持的、以天然气为基础的发电和基础设施运营商，专注于重振和运营前达博尔电力项目。

• 发电 · 2006

  燃气发电

  RGPPL的主要产品是由前达博尔设施的三个燃气发电机组产生的电网电力。提供的参考资料中描述的总装机容量约为1,967兆瓦。该电厂向印度西部电网供电，是公司的核心运营业务。

• 天然气基础设施

  液化天然气终端和再气化基础设施

  达博尔现场包括液化天然气相关基础设施，旨在接收和处理进口液化天然气用于发电。提供的参考资料描述了一个液化天然气区块，调试能力为每年五百万吨，并指出LNG Pioneer号是运载调试货物的船只。

• 2001

  达博尔项目争议

  前达博尔项目因高昂的电力价格、合同条款和涉嫌腐败而持续受到批评。2001年的Godbole委员会报告严厉批评了该项目的各个方面，而工厂的关闭则说明了其财务和政治困难。

  来源

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• 2006

  重启燃气发电和液化天然气运营新品

  背景

  RGPPL的成立是为了将闲置的达博尔基础设施恢复服务。

  采取的行动

  公司开始运营，并调试了支持其三机组电力设施的液化天然气相关基础设施。

  后续影响

  该现场恢复了其作为大型燃气发电商向印度西部电网供电的角色。

  来源

• 2005

  达博尔资产的公共部门重组战略

  背景

  原项目已停止运营，安然的破产使发电厂和液化天然气基础设施失去了原有的赞助商。

  采取的行动

  马哈拉施特拉邦和印度政府支持成立RGPPL，以NTPC和GAIL为主要合资伙伴，接管并重振这些资产。

  后续影响

  重组后的公司于2006年恢复运营，并成为NTPC有限公司的子公司。

  来源

1. 1Ratnagiri Gas and Poweren.wikipedia.org