兰德尔

Randall's 是一家美国连锁超市，主要位于德克萨斯州，现为 Albertsons Companies 旗下品牌。

Randalls于1966年7月4日在德克萨斯州休斯顿成立，当时罗伯特·兰德尔·昂斯特德、R. C. Barclay、Norman N. Frewin和T. A. Morgan收购了两家现有杂货店。公司当年开设了第一家门店，并逐渐建立了作为创新全方位服务杂货商的声誉。1970年开设了第四家门店，到十年末连锁达到15家门店。到1980年，Randalls估计占有休斯顿地区杂货市场8%的份额，在当地杂货商中排名第四。到1985年，它已成为该地区市场份额第二大的杂货商。 公司在1980年代末和1990年代初继续扩张。到1990年达到42家门店，1991年报告收入超过十亿美元。1989年，苏联政治家鲍里斯·叶利钦访问Clear Lake的Randalls门店成为该连锁公共历史的一部分，因为他对展示的产品范围感到惊讶。在1990年代，Randalls进入德克萨斯州其他市场。1992年收购Cullum Companies增加了Tom Thumb和Simon David门店，并使更广泛组织的规模扩大了一倍以上。1994年，Randalls收购了奥斯汀地区的12家AppleTree Markets门店，将大部分转换为Randalls或相关品牌。公司主要在休斯顿和奥斯汀使用Randalls名称，同时在达拉斯-沃斯堡保留Tom Thumb。 在此期间，Randalls扩展了其服务模式。公司于1994年底开始在其自有门店销售啤酒和葡萄酒，而收购的Tom Thumb和AppleTree门店已经销售这些产品。它还开发了Flagship Randalls门店，提供增强的预制食品、特色食品和服务部门。1997年，Kohlberg Kravis Roberts & Co.收购了该连锁的多数股权。新所有权追求增长，但也关闭或替换了被认为战略薄弱的门店。 Safeway于1999年收购了Randalls/Tom Thumb组织。Safeway保留了区域门店品牌，但整合了采购、自有品牌和运营系统。许多传统的Randalls和Tom Thumb自有品牌产品被Safeway品牌取代。到2001年，德克萨斯州业务包括休斯顿、奥斯汀和达拉斯-沃斯堡地区的门店。Safeway后来减少了足迹，2005年关闭了众多门店，并按照Lifestyle概念改造了选定的门店。该格式强调扩展的易腐品、有机和天然食品、服务部门、寿司、橄榄吧和预制食品。这些变化旨在提高在德克萨斯州的竞争力，Randalls面临强大的本地和全国竞争对手。 该连锁在2010年代进一步收缩。2014年，Safeway被与Cerberus Capital Management和Albertsons相关的交易收购，Randalls成为Albertsons休斯顿分部的一部分。Tom Thumb在组织上被分离到北德克萨斯结构。Albertsons随后整合了分销和行政设施。前Cypress附近的分销中心被关闭，供应业务转移到德克萨斯州Roanoke的Tom Thumb分销中心，休斯顿办公室职能与沃斯堡的Albertsons业务合并。 在Albertsons整合后，发生了额外的门店开业和关闭。2016年开设了Leander门店，2018年开设了Georgetown门店，而休斯顿地区和奥斯汀地区的其他门店被关闭或清算。公司还在The Woodlands、Bellaire、Sugar Land、Katy、Oak Forest和Alief等社区失去了门店。尽管收缩，Randalls仍然是Albertsons Companies内活跃的德克萨斯州超市品牌。其幸存门店继续提供杂货、新鲜食品、预制餐、药房服务、燃料、花卉产品和忠诚度折扣，而选定的Flagship Randalls门店保持更高级的服务组合。

• 2018

  Georgetown门店开业

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  一家新的德克萨斯州Georgetown门店于1月向公众开放。

• 2017

  Cypress分销中心整合

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  分销业务转移到德克萨斯州Roanoke的Tom Thumb设施，同时休斯顿行政职能被整合。

• 2016

  Leander门店开业

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  Randalls在德克萨斯州Leander开设了一家门店。

• 2014

  加入Albertsons休斯顿分部

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  在Safeway被收购并与Albertsons合并后，Randalls被纳入休斯顿分部。

• 2009

  Power Pump Rewards停止

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  Safeway拥有的计划在符合条件的购买后提供更大的燃料折扣，现已停止。

• 2005

  德克萨斯州重组开始

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  Safeway宣布关闭门店，并计划使用其Lifestyle格式改造选定的门店。

• 1999

  Safeway收购Randalls/Tom Thumb

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  Safeway收购了这家德克萨斯州超市集团，并将其作为分部纳入。

• 1997

  KKR收购多数股权

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  Kohlberg Kravis Roberts & Co.投资Randalls并成为其多数所有者。

• 1994

  通过收购AppleTree进入奥斯汀

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  Randalls收购了12家AppleTree Markets门店，并将大部分转换为自己的品牌。

• 1992

  Cullum Companies加入组织

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  收购增加了Tom Thumb和Simon David业务，并大幅扩展了德克萨斯州网络。

• 1990

  达到42家门店

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  Randalls门店网络扩展到42家。

• 1985

  成为休斯顿领先杂货商

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  据报道，该连锁在休斯顿五县市场中成为第二大杂货商。

• 1970

  第四家门店开业

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  Randalls在建立更大的休斯顿地区运营基地时达到第四家门店。

• 1966

  Randalls在休斯顿成立

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  四位创始人在收购两家现有杂货店后于7月4日成立公司。

中端

• 超市 · 1966

  常规Randalls超市

  核心Randalls格式销售日常杂货，涵盖农产品、肉类、海鲜、乳制品、冷冻食品、包装商品、面包店、熟食、饮料、家居用品以及健康和美容类别。许多门店还提供药房、花卉、燃料、银行、票务、账单支付和其他便利服务。该格式被设计为全方位服务的社区超市，而不是专注于某一领域的食品零售商。

• 高级超市 · 1998

  Flagship Randalls

  Flagship Randalls门店是增强型门店，提供更广泛的高级和预制食品主张。根据门店不同，部门可能包括新鲜制作的比萨、意大利面和烧烤、扩展的外卖选择、全方位服务的肉类和海鲜柜台、面包店和花卉设计中心、寿司、橄榄吧以及更广泛的天然和有机产品。该格式旨在在竞争激烈的德克萨斯州市场中区分选定的门店。

• 忠诚度计划

  Remarkable Card

  Remarkable Card是Randalls传统的客户忠诚度计划。它提供选定产品的促销定价，并与燃料折扣或慈善捐赠机制相关联。在Safeway家族内发行的忠诚度凭证也可在某些相关品牌中使用，但须遵守适用的计划规则。

• 门店服务

  药房和燃料服务

  选定的Randalls门店将杂货购物与药房柜台、免下车药房窗口、加油站、ATM、银行分行和其他本地服务相结合。这些设施扩展了连锁在食品零售之外的角色，并支持在一次访问中完成日常家庭杂务。

• 2008飓风艾克救援基金

  Galveston · Houston · Texas Gulf Coast

  飓风艾克过后，Randalls与KHOU Channel 11、KRBE 104.1和Jack FM合作设立救援基金，旨在支持受风暴影响的人们。该连锁还强调快速重新开放门店，包括受损严重的加尔维斯顿门店及其加油站。

  结果. 几家门店迅速恢复运营，加尔维斯顿加油站成为风暴后早期汽油来源。

  来源

• 2017

  整合分销和行政设施战略

  背景

  Albertsons在Safeway整合后审查了支持德克萨斯州品牌的基础设施。

  采取的行动

  Randalls宣布关闭和整合Cypress地区的分销中心，并将供应业务转移到德克萨斯州Roanoke的设施，该设施服务于多个品牌。休斯顿办公室也与沃斯堡的Albertsons办公室合并。

  后续影响

  Randalls门店变得更加依赖共享的Albertsons和Tom Thumb物流基础设施。

  来源

• 2014

  将Randalls整合到Albertsons并购

  背景

  Safeway与Cerberus Capital Management达成协议，将其业务与Albertsons合并。

  采取的行动

  Randalls被纳入Albertsons休斯顿分部，而Tom Thumb被置于北德克萨斯组织。

  后续影响

  前Randalls/Tom Thumb组织联系减少，分销和行政职能随后被整合。

  来源

• 2005

  重组德克萨斯州门店组合战略

  背景

  Safeway在Randalls市场面临激烈竞争，并寻求提高德克萨斯州分部的绩效。

  采取的行动

  Safeway宣布在休斯顿、奥斯汀和达拉斯-沃斯堡关闭门店，同时计划围绕其Lifestyle超市格式进行改造。

  后续影响

  剩余门店获得了扩展的易腐品、天然和有机产品、服务部门、寿司、橄榄吧和相关升级，尽管市场份额继续面临压力。

  来源

• 1999

  将德克萨斯州连锁出售给Safeway并购

  背景

  Randalls已发展成为一个大型多品牌德克萨斯州超市组织，包括Tom Thumb和Simon David业务。

  采取的行动

  Safeway收购了大约116家门店的Randalls/Tom Thumb连锁，并保留了主要的区域品牌。

  后续影响

  Randalls成为Safeway的一个分部，采用了更多Safeway自有品牌产品，后来经历了门店关闭和格式变化。

  来源

• 1997

  接受KKR的多数投资并购

  背景

  Randalls在德克萨斯州扩张和竞争加剧期间寻求额外资本和所有权支持。

  采取的行动

  Kohlberg Kravis Roberts & Co.投资了据报道2.25亿美元获得多数股权。

  后续影响

  公司加速了选定的扩张，同时关闭、替换或出售了限制其市场战略的门店。

  Investment. $225 million (1997)

  来源

• 1994

  开始在Randalls门店销售啤酒和葡萄酒战略

  背景

  Randalls运营了近三十年，而其公司自有门店通常不销售啤酒和葡萄酒。在德克萨斯州其他市场收购的Tom Thumb和AppleTree门店已经销售这些产品。

  采取的行动

  公司于1994年底在Randalls门店引入啤酒和葡萄酒销售。

  后续影响

  酒精成为连锁更广泛超市分类的一部分。

  来源

1. 1Randallsen.wikipedia.org
2. 2Randall's Food Markets official websiterandalls.com