Ramboll
丹麦跨国建筑、工程和咨询公司。
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概览
Ramboll是一家总部位于哥本哈根的丹麦跨国建筑、工程和咨询集团。公司由工程师Børge Johannes Rambøll和Johan Georg Hannemann于1945年10月创立，最初名为Rambøll & Hannemann，参与丹麦战后重建，并逐步发展出结构工程、电信基础设施、广播塔、电力系统和公共工程等专业能力。随着时间的推移，公司业务扩展到环境服务、建筑、交通、水、能源、建筑学、景观和管理咨询。 公司以员工为导向，由基金会所有。1972年，所有权转移至一个基金会，以确保企业的长期独立、员工、客户和社区的利益。Ramboll基金会拥有Ramboll集团几乎全部股份，员工和公司持有剩余部分。这种所有权模式是Ramboll定位为私营专业服务集团而非上市工程承包商的核心。 Ramboll通过挪威和其他北欧国家的办事处、1991年与B. Højlund Rasmussen的合并以及2003年与Scandiaconsult的合并，扩展到丹麦以外。后者当时创建了北欧地区最大的咨询工程公司，并加速了从主要丹麦和北欧业务向国际组织的转变。随后的收购增加了英国、印度、北美、德国和其他市场的工程、建筑、环境科学、电信、电力和管理咨询能力。 notable transactions included Whitbybird, Gifford, ENVIRON, OBG, Henning Larsen Architects, civity Management Consultants, K2 Management, and SCC Scientific Consulting Company. Ramboll的业务围绕多学科市场组织，包括建筑、交通、能源、环境与健康、水、管理咨询以及建筑与景观。其工作涵盖可行性研究、总体规划、工程设计、项目和计划管理、环境和社会评估、气候和可持续性建议、数字和技术咨询以及运营支持。公司服务于公共机构、基础设施所有者、公用事业、能源公司、房地产开发商、工业公司和其他机构客户。 其项目记录包括主要北欧基础设施，如厄勒海峡大桥和大贝尔特桥，以及哥本哈根的丹麦皇家歌剧院。国际工作包括伦敦泰特现代美术馆扩建、阿布扎比法拉利世界、沙特阿拉伯阿卜杜拉国王石油研究中心、奥斯陆国家艺术、建筑和设计博物馆、英国铁路网计划以及包括南极洲在内的偏远环境项目。Ramboll还参与了能源转型、海上风电、环境修复、水、废物、交通和城市发展任务。 在二十一世纪，Ramboll越来越多地将自己定位为以可持续发展为主导的咨询公司。其服务组合将工程和设计与脱碳、气候适应、可再生能源、循环经济、环境保护、弹性基础设施和更健康的社区联系起来。公司在超过35个国家设有办事处，并在国际上开展工作，在欧洲和北美有重要活动。该品牌的整体主张是将技术工程深度与建筑、环境科学、管理建议和长期可持续性专业知识相结合。
沿革
Ramboll于1945年10月在哥本哈根成立，最初名为Rambøll & Hannemann，由Børge Johannes Rambøll和Johan Georg Hannemann创立。两位创始人都曾在丹麦技术大学学习，并在二战后重建时期建立了这家企业。早期的一项任务是哥本哈根蒂沃利公园的摩天轮建设。 这家年轻的公司很快在轻质结构、广播、电信和电力基础设施方面发展出专长。1950年，它设计了丹麦第一座巨型无线电发射塔，这座142米高的结构使用的钢材远少于竞争设计。在丹麦和挪威建造广播塔的合同帮助公司确立了专业工程实践的地位。在1960年代，Rambøll & Hannemann从十年初的约30名员工扩展到约170名。它还进入了废物管理和焚烧工程领域，开始了后来成为集团标志性领域的环境服务发展。其建筑工作包括哥本哈根国家医院（1970年开业）的工程设计。 1972年发生了一次重大的治理变革，所有权转移至一个员工控制的基金会。该安排旨在保护独立性、再投资利润、支持员工并确保公司的长期发展。公司在哥本哈根和奥胡斯设有办事处，并于1976年在奥斯陆开设了分支机构。在1980年代，Børge Rambøll阐述了Ramboll哲学，成为组织价值观和工作文化的参考点。 公司在1990年代扩大了北欧平台。1991年与B. Højlund Rasmussen的合并扩大了合并后公司的多学科服务。名称后来从Rambøll, Hannemann & Højlund缩短为Rambøll。公司还采用数字方法进行了一个大型铁路电气化项目，覆盖约350公里的轨道和约20,000根钢桅杆。2003年，Rambøll与Scandiaconsult合并。扩大后的公司成为当时北欧地区最大的咨询工程企业，随着国际业务变得更加重要，丹麦语逐渐不再是其公司语言。 2003年后国际增长加速。Ramboll于2006年收购了挪威公司Storvik & Co.，2007年收购了英国工程公司Whitbybird。2008年，通过收购ImIsoft加强了其在印度的电信设计活动。2011年，它收购了英国工程公司Gifford和DONG Energy（现为Ørsted）的电力工程部门。同年，Ramboll Informatik被剥离给丹麦IT公司KMD，反映了专注于工程、咨询和相关专业服务的决定。 2014年收购ENVIRON增加了大量国际环境和健康科学专家，并加强了Ramboll在环境风险、健康、气候和可持续性方面的工作。2018年，收购OBG扩大了北美工程和设计平台。2019年宣布并于2020年完成的Henning Larsen Architects的加入，加深了Ramboll工程学科与国际公认建筑设计之间的关系。2020年和2021年的进一步收购包括Web Structures，而civity Management Consultants、K2 Management和SCC Scientific Consulting Company于2023年和2024年宣布。 Ramboll的项目历史包括丹麦和瑞典的大贝尔特桥和厄勒海峡大桥，主要建筑和文化项目如丹麦皇家歌剧院和泰特现代美术馆扩建，以及世界各地的能源、交通、水、环境和城市发展任务。该集团还参与了具有挑战性或偏远环境的项目，包括南极洲。如今，Ramboll通过广泛的国际网络运营，在超过35个国家设有办事处，活动集中在欧洲和北美以及选定的新兴市场。其战略身份将多学科工程与建筑、环境科学、管理咨询和可持续性导向的建议相结合。
- 2024
宣布收购K2 Management和SCC
[1]宣布的交易扩大了可再生能源咨询和科学环境咨询能力。
- 2023
宣布收购civity Management Consultants
[1]Ramboll增加了在交通和基础设施相关领域的专业管理咨询能力。
- 2020
Henning Larsen成为Ramboll的一部分
[1]建筑事务所加入Ramboll，加强了集团建筑与工程一体化模式。
- 2018
OBG收购扩大美洲业务
[1]Ramboll收购了北美咨询公司O'Brien & Gere（称为OBG），增加了约950名顾问。
- 2014
ENVIRON加入Ramboll
[1]此次收购增加了国际环境和健康科学专长。
- 2011
扩展电力工程
[1]Ramboll收购了DONG Energy Power的电力工程部门，并在英国收购了Gifford。
- 2007
收购Whitbybird
[1]英国工程收购加强了Ramboll的国际建筑和基础设施设计能力。
- 2006
收购Storvik & Co.
[1]Ramboll通过收购Storvik & Co.扩大了其在挪威的工程业务。
- 2003
与Scandiaconsult合并
[1]扩大后的集团成为当时北欧地区最大的咨询工程公司。
- 1991
与B. Højlund Rasmussen合并
[1]此次合并扩大了Ramboll的多学科能力，并促成了后来采用更短的Ramboll名称。
产品与定位
一家基金会所有的多学科工程和咨询集团，定位于技术复杂的项目、可持续发展以及工程、建筑、环境科学和管理建议的整合。
建筑工程与设计
建筑
Ramboll为建筑和复杂设施提供结构、机械、电气、消防和生命安全、岩土、能源和可持续性服务。其工作涵盖概念开发、详细设计、施工支持、翻新、建筑性能和资产策略。该实践将工程与建筑和景观能力相结合，包括与Henning Larsen相关的部分。代表性工作包括丹麦皇家歌剧院和其他主要文化、市政、商业和机构建筑。
交通基础设施咨询
交通
交通业务涵盖道路、桥梁、铁路、公共交通、机场、港口、出行系统、交通规划和交通安全。Ramboll从战略规划和可行性到工程、采购、施工、运营和现代化，为客户提供支持。其北欧基础设施组合包括与大贝尔特桥、厄勒海峡大桥、铁路电气化、费马恩带固定连接和英国铁路计划相关的工作。
能源与电力咨询
能源
Ramboll为公用事业、政府、开发商、投资者和工业客户提供电力系统、可再生能源发电、海上风电、能源市场、脱碳、氢能、区域能源和能源基础设施方面的建议。该集团通过收购DONG Energy Power的电力工程部门以及后来的可再生能源相关收购扩大了这一能力。其服务范围从战略和技术尽职调查到设计、许可、业主工程和项目交付。
环境与健康咨询
环境与健康
该实践涉及环境评估、污染土地、环境风险、气候适应、可持续性、健康科学、许可、影响评估和法规合规。ENVIRON的收购显著扩大了该平台的国际环境和健康科学专长。Ramboll通过科学分析、修复规划、环境管理、气候战略以及影响社区和生态系统的决策，为公共和私人客户提供支持。
水与废水咨询
水
Ramboll的业务涵盖供水、废水、排水、防洪、海岸韧性、水资源、处理和城市水管理。服务包括规划、建模、工程设计、环境评估、资产管理和气候适应支持。该业务将水基础设施与更广泛的城市、环境和韧性目标联系起来，而不是将处理厂和管网视为孤立的工程资产。
建筑与景观设计
建筑与景观
通过其建筑和景观活动，包括Henning Larsen，Ramboll提供城市设计、总体规划、建筑、公共领域设计、景观建筑和可持续社区的设计策略。该服务旨在将空间质量与结构、环境、能源、出行和社会需求相结合。它支持从单个建筑和文化机构到校园、区域和主要城市开发的项目。
管理与战略咨询
管理咨询
Ramboll的管理咨询活动支持战略、组织变革、经济、出行、基础设施、公共服务、可持续性和转型。该实践通过帮助客户定义计划、评估选项、管理投资组合、改进运营和实施政策或投资决策，补充了集团的技术交付。civity的收购进一步加强了在出行和基础设施方面的专业咨询能力。
品牌决策
2019
协议收购Henning Larsen Architects并购背景
Ramboll旨在深化建筑、景观、工程和可持续性专长的整合。
采取的行动
Ramboll于2019年12月宣布收购Henning Larsen Architects；交易于2020年1月2日生效。
后续影响
该集团加强了其建筑和设计主张，同时保留Henning Larsen作为可识别的实践。
2014
收购ENVIRON并购背景
Ramboll希望在国际上扩大其环境、气候、风险和健康科学服务。
采取的行动
公司收购了ENVIRON，根据引用的参考，增加了21个国家的1500多名专家。
后续影响
环境和健康咨询成为Ramboll全球平台中更大的组成部分。
2011
剥离Ramboll Informatik战略背景
Ramboll正将其投资组合集中在工程、建筑、环境服务和相关咨询学科上。
采取的行动
Ramboll Informatik被剥离给丹麦IT公司KMD。
后续影响
此次剥离简化了投资组合，使Ramboll能够更清晰地专注于其核心专业服务活动。
2003
与Scandiaconsult合并并购背景
Ramboll寻求在北欧咨询工程市场获得更大的规模和跨学科覆盖。
采取的行动
Ramboll与竞争对手Scandiaconsult合并，并作为一家规模大得多的北欧工程咨询公司运营。
后续影响
合并后的组织成为当时北欧地区最大的咨询工程公司，并增加了其国际导向。
1972
转移至基金会所有权战略背景
Ramboll的所有者寻求保护公司的独立性、长期连续性和再投资能力，而不是将业务导向短期股东回报。
采取的行动
所有权转移至一个员工控制的基金会，其既定目的包括支持公司、员工、客户和社区。
后续影响
基金会所有的结构仍然是Ramboll治理和私营公司身份的一个决定性特征。
近期事件
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