拉马特阿维夫购物中心

拉马特阿维夫购物中心是以色列特拉维夫北部拉马特阿维夫社区的一个高档购物和休闲综合体。它位于爱因斯坦街40号，服务于周边住宅区以及更广泛的大都市客户群，这些客户寻求国际时尚、奢侈品、化妆品、食品、个人服务和娱乐。该购物中心被定位为以色列顶级零售目的地之一，其租户组合包括路易威登、安普里奥·阿玛尼、万宝龙、H·斯特恩、迈克尔·科尔斯、卡尔文·克莱恩、汤米·希尔费格、途明、珑骧、泰格豪雅、拉夫·劳伦、卡罗琳娜·海莱娜、乔治·阿玛尼、香奈儿、劳力士、奈斯派索、雨果博斯等国际知名品牌。租户名单会随时间变化，因此个别品牌的存在应视为特定时期的。 零售部分约有17,800平方米的毛可租赁面积，约140家商店，两个主要零售楼层。包括办公室、停车场、公共区域和购物中心上方的塔楼在内的整个项目占地约80,000平方米。购物中心上方矗立着一座十五层的办公楼，通常称为拉马特阿维夫购物中心塔。该综合体还包含一个医疗中心，并容纳了外交使团和专业办公室。停车设施包括大型地下和上层停车场，以及屋顶停车位。 该项目于1989年宣布，遭到当地居民的强烈反对，他们认为大型商业开发不适合住宅区。1992年提起的法律上诉使建设推迟了一年多。建设于1993年10月11日开始，购物中心和办公楼于1997年9月5日开业。开业前发生了一场高度公开的争议，涉及安息日营业、餐厅犹太洁食状况以及商业运营与社区世俗特征之间的关系。争议涉及购物中心所有者、租户、当地居民、特拉维夫市政官员和商业经营者。这场争议使购物中心在开业前和开业后立即在全国范围内引起关注。 非洲以色列最初通过Meqarqee Mercaz持有该开发的控股权。2009年，非洲以色列将其股份出售给与奥弗集团有关的Melisron公司；Migdal保留了剩余权益。这笔交易将购物中心置于以色列主要购物中心所有权平台之一。此后，该综合体继续作为高端目的地运营，拥有主力租户、时尚商店、咖啡馆、餐厅、服务、办公室和医疗设施。其作用不仅限于传统零售：它作为一个混合用途的城市节点，结合了购物、餐饮、医疗、停车、工作空间和区域品牌建设。 该购物中心还充当了部分国际零售商进入以色列的切入点。拉夫·劳伦、卡尔文·克莱恩和露露乐蒙被引用为在那里开设首家以色列门店的品牌，而前Lev Cinema场地被重新开发为零售空间，包括以色列第一家苹果店。这些例子强化了购物中心与高端和国际知名品牌联系起来的策略。其客户主张结合了附近居民的便利性和精心策划的豪华环境，以及可能在全国其他地方无法获得的品牌。 公开引用的描述将拉马特阿维夫购物中心描述为以色列最成功的购物中心之一，并报告每天约有24,000名游客，尽管游客数量可能因测量时期而异。该购物中心仍然是Melisron和Migdal所有权结构下的活跃以色列零售物业。未发现购物中心本身的独立公司上市或股票代码。

1989年宣布了在拉马特阿维夫建造大型购物中心的计划。该提议立即引起了一些社区居民的抵制，他们担心大型商业综合体会增加交通流量，破坏该地区的住宅特色，并降低生活质量。1992年，大约三十名居民向以色列最高法院上诉，试图阻止Meqarqee Mercaz有限公司获得必要的建筑许可。诉讼使建设推迟了一年多。Meqarqee Mercaz随后起诉居民涉嫌损害赔偿，为该项目增加了另一层争议。 建设最终于1993年10月11日开始。在开发期间，该项目与非洲以色列有关，后者在Meqarqee Mercaz中持有控股权。1996年11月，列夫·列维夫成为非洲以色列的控股股东。1997年，列维夫宣布购物中心将在犹太安息日关闭，综合体内的餐厅将被要求符合犹太洁食要求。这一宣布引发了公众和商业争议，因为一些租户原本期望在周末营业。麦当劳以色列负责人奥姆里·帕丹、以色列影院、当地居民和世俗特拉维夫代表反对拟议的限制。特拉维夫市长罗尼·米洛呼吁抵制，而副市长丹·达林警告说，如果购物中心在周末关闭，该市可能重新考虑未来涉及非洲以色列的建筑许可。据报道，非洲以色列的股价在争议期间下跌，但本档案不将该数字视为独立的财务记录，除非有独立的市场来源。 1997年5月7日，非洲以色列同意麦当劳餐厅可以作为非犹太洁食场所运营。电影院和餐厅的安息日营业问题被提交给退休的以色列最高法院法官多夫·莱文进行仲裁。他裁定这些场所将在安息日关闭，依据特拉维夫市政法规限制此类娱乐和餐饮服务活动，尽管这些规则并未得到一致执行。这场争议引起了广泛关注，据当时报道，其他购物中心零售商因新综合体受到异常高的公众关注而受益。 拉马特阿维夫购物中心及其上方的办公楼于1997年9月5日开业。完成的开发结合了两个零售楼层、一座塔楼、办公室、医疗设施、停车场和公共空间。其租户策略强调高端和国际知名品牌，使购物中心成为奢侈品、手表、珠宝、美容、餐饮和生活零售的主要目的地。主力租户包括Super-Pharm和Zara，同时该综合体还吸引了国际品牌，将其作为进入以色列市场的切入点。拉夫·劳伦、卡尔文·克莱恩和露露乐蒙被确定为在购物中心开设首家以色列门店的品牌。 购物中心的娱乐配置在2000年代末发生了变化。2007年底，管理层宣布Lev Cinema将关闭。该场地随后被改造为额外的商店，包括以色列第一家苹果店。2006年，购物中心的麦当劳分店在麦当劳的倡议下成为犹太洁食。这些变化说明了该综合体在开业争议后不断调整其租户组合和运营模式。 所有权在2009年4月发生了重大变化，非洲以色列将其73.4%的股份以15亿谢克尔出售给Melisron。Migdal持有剩余的26.6%。这笔交易将拉马特阿维夫购物中心与Melisron更广泛的以色列购物中心组合以及奥弗集团联系起来。该购物中心继续作为活跃的混合用途物业运营，包括零售空间、医疗中心、办公室、外交使团、专业实践、餐饮和大量停车设施。 公开描述报告约17,800平方米的可租赁零售空间，约140家商店，每天约24,000名游客，以及约80,000平方米的更广泛项目面积。该物业被描述为以色列最成功的购物中心之一，并且按每平方米租金计算是特别昂贵的零售地点。由于租户名单、游客数量、估值和租金排名可能变化，这些数字应理解为特定时期的描述，而非永久运营指标。

• 2009

  Melisron收购非洲以色列的股份

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  Melisron收购了非洲以色列在购物中心的73.4%股份，而Migdal保留了26.6%的份额。

• 2007

  电影院场地转为零售

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  管理层宣布关闭Lev Cinema；该场地后来被用于额外的商店，包括以色列第一家苹果店。

• 2006

  麦当劳分店成为犹太洁食

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  购物中心的麦当劳分店在麦当劳的倡议下采用了犹太洁食状态。

• 1997

  购物中心和塔楼开业

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  拉马特阿维夫购物中心及其上方的办公楼在漫长的开发过程和关于安息日运营的公开辩论后于9月5日开业。

• 1996

  列夫·列维夫成为非洲以色列控股股东

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  列夫·列维夫成为非洲以色列的控股股东，后者通过Meqarqee Mercaz持有购物中心开发的控股权。

• 1993

  建设开始

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  购物中心项目建设于10月11日开始。

• 1992

  居民挑战开发项目

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  大约三十名居民向以色列最高法院上诉，反对拟议的建筑许可，使项目推迟了一年多。

• 1989

  购物中心计划宣布

  [1]Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org

  公开宣布了在拉马特阿维夫社区开发大型购物中心的计划，引起了一些当地居民的反对。

特拉维夫北部的高端城市购物目的地，结合奢侈品和国际时尚、餐饮、服务、办公室和医疗保健。

• 时尚零售

  奢侈品和设计师时尚

  购物中心的高端定位通过国际和设计师时尚品牌的集中体现。据报道，租户包括路易威登、安普里奥·阿玛尼、迈克尔·科尔斯、卡尔文·克莱恩、汤米·希尔费格、拉夫·劳伦、卡罗琳娜·海莱娜、乔治·阿玛尼、香奈儿、雨果博斯、珑骧等奢侈或当代品牌。确切的租户组合随时间变化。

• 奢侈品配饰

  珠宝和手表

  拉马特阿维夫购物中心容纳高端珠宝、手表和奢侈品配饰零售，包括据报道与H·斯特恩、万宝龙、劳力士和泰格豪雅相关的商店。这些租户支持购物中心作为高价值可自由支配购买目的地的角色，而不仅仅是日常购物。

• 健康与美容零售

  美容、药房和个人护理

  健康与美容零售由主力店和专业店代表，包括据报道作为主力租户的Super-Pharm。该类别为购物中心的奢侈品和时尚产品增加了日常便利和个人护理服务。

• 运动和生活方式零售

  运动服和生活方式

  该中心曾容纳生活方式和运动服装零售商，包括据报道在拉马特阿维夫购物中心开设首家以色列门店的露露乐蒙。该类别拓宽了客户主张，超越了正式时尚和奢侈品配饰。

• 食品和饮料

  餐饮和咖啡馆

  食品和饮料场所包括咖啡馆、休闲餐厅和国际快餐运营商。报道的例子包括Grand Café、Arcaffe、Café Albert、Mimi Su和麦当劳。餐饮服务也是购物中心关于犹太洁食要求和安息日营业的长期争议的一部分。

• 商业和专业服务

  混合用途办公和医疗设施

  除了零售，该项目还包含购物中心上方塔楼中的办公室和上层医疗中心。医疗设施被描述为包括治疗室、手术室和恢复区，而塔楼则容纳了大使馆和律师事务所。

• 2009

  将多数股权转让给Melisron并购

  背景

  非洲以色列拥有购物中心73.4%的股份，并将其出售作为物业所有权变更的一部分。

  采取的行动

  Melisron以15亿谢克尔收购了非洲以色列的股份。Migdal继续持有剩余的26.6%。

  后续影响

  拉马特阿维夫购物中心成为Melisron购物中心组合的一部分，并继续与奥弗集团所有权网络相关联。

  Purchase price for Africa Israel's stake. 1.5 billion Israeli shekels (April 2009 transaction)

  来源

• 2007

  用零售店替换电影院空间战略

  背景

  购物中心管理层宣布Lev Cinema将于2007年底关闭。

  采取的行动

  前电影院场所被重新开发用于额外的零售用途，包括以色列第一家苹果店的空间。

  后续影响

  这一变化增强了购物中心的零售重点，并支持其作为国际品牌进入以色列的发布地点的角色。

  来源

• 2006

  将购物中心的麦当劳分店转为犹太洁食状态战略

  背景

  该分店曾处于购物中心早期关于犹太洁食标准和安息日运营争议的中心。

  采取的行动

  麦当劳主动将拉马特阿维夫购物中心分店转为犹太洁食状态。

  后续影响

  这一变化代表了开业争议后餐厅运营模式的后期调整。

  来源

• 1997

  采用安息日关闭和犹太洁食运营要求战略

  背景

  在列夫·列维夫成为非洲以色列控股股东后，购物中心的所有权宣布综合体将在安息日关闭，餐厅将被要求符合犹太洁食标准。一些租户、居民和市政代表反对，因为购物中心位于特拉维夫一个以世俗为主的社区。

  采取的行动

  非洲以色列在仲裁后维持了电影院和餐厅的安息日限制，但于1997年5月7日同意麦当劳分店可以作为非犹太洁食餐厅运营。

  后续影响

  该决定引发了抗议、抵制呼吁、市政压力和广泛宣传。仲裁员多夫·莱文裁定，根据适用的特拉维夫法规，电影院和餐厅将在安息日关闭。

  • McDonald's Israel — 麦当劳以色列由其负责人奥姆里·帕丹代表，反对拟议的限制，并敦促保留其在周末运营的合同能力。

  来源

1. 1Ramat Aviv Mallen.wikipedia.org
2. 2Ramat Aviv Mall official sitemyofer.co.il