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拉莱

拉莱是一家总部位于莫斯科的香水、香皂和化妆品制造商,曾成为皇室宫廷的主要供应商,也是调香师恩尼斯·鲍的成长之地。

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概览

拉莱是一家由法国人阿尔方斯·拉莱于1843年在莫斯科创立的香水、香皂、蜡烛和化妆品制造商。最初生产硬脂蜡烛,后来扩展到香水、古龙水、香皂、香粉、口红及相关盥洗用品。其早期发展与十九世纪莫斯科不断扩大的商业和工业生活,以及创始人将法国技术专长与俄罗斯市场和进口原材料相结合的能力密切相关。 该公司成为俄罗斯帝国最负盛名的香水公司之一。1855年,它获得了俄罗斯帝国皇室供应商的称号,后来又为波斯和黑山宫廷供货。拉莱还获得了国际认可,包括1878年巴黎世界博览会上的奖项和1900年巴黎展览会上的大奖。其产品范围最终达到约1500种,在莫斯科设有零售店,在圣彼得堡设有批发业务,并通过铁路分销到俄罗斯各地以及中国、波斯和巴尔干等市场。 拉莱发展了自己的制造基础设施。该公司收购或控制了俄罗斯南部的芳香作物来源,减少了对国外供应商的依赖,并在布特尔斯基区建造了一座技术先进的工厂。该工厂于1899年在建筑师奥斯卡-让·迪迪奥的指导下完工,配备了蒸汽动力、电力、电梯和电话服务。该公司还通过与弗雷德里克·迪尤特富阿水晶工厂的合作获得了制瓶能力,从而能够为其香水生产独特的容器。 该品牌在二十世纪香水史上尤为重要,因为恩尼斯·鲍于1898年加入拉莱担任实验室助理,后来成为其技术总监和调香师。他为拉莱创作了香水,包括1912年的《拿破仑花束》和1913年的《凯瑟琳花束》。俄国革命后,鲍加入了拉莱在法国的重建,并于1920年为加布里埃尔·香奈儿创作了一系列作品,其中之一成为香奈儿五号。后来的评论和分析工作表明,《凯瑟琳花束》或其战后继任者《一号》与香奈儿五号相关的醛香结构之间存在联系,但确切的历史配方和直接衍生的程度仍存在争议。 1917年革命后,俄罗斯业务被国有化。其工厂被重组为编号的肥皂和香水工厂,最终并入苏联化妆品企业“自由”。前拉莱业务在与前布罗卡尔业务合并后最初专注于肥皂生产。法国人员和技术资产在拉博卡的奇里斯工厂重新集结,拉莱试图在那里继续作为一家法国香水公司。鲍在1920年代中期离开,成为香奈儿和布尔茹瓦的技术总监,拉莱于1926年被卖给弗朗索瓦·科蒂。 一家名为“法国拉莱香水公司”的法国公司继续运营了一段时间,1947年在特拉华州注册了一家美国拉莱公司。拉莱香水至少在1940年代末仍然有售,但该品牌未能恢复其以前的国际重要性。历史悠久的莫斯科工业血统通过后来的俄罗斯化妆品制造商“自由”间接延续,而拉莱本身通常被视为已不复存在或基本不活跃的历史香水品牌。

沿革

阿尔方斯·拉莱,一位来自法国蒂耶里堡的企业家,于1842年前往莫斯科,并于1843年春天在维亚茨卡亚街47号建立了一家肥皂和香水工厂。该企业最初生产硬脂蜡烛,雇佣约四十人。阿尔方斯后来与他的哥哥尤金会合,业务受益于与居住在莫斯科的法国商人和专家的联系。 到1850年代中期,拉莱已从蜡烛扩展到香水、古龙水、香皂、香粉和口红。生产在莫斯科河南岸区的一组建筑中进行,而法国调香师和从法国和意大利进口的材料支持了公司的产品开发。1855年,拉莱成为俄罗斯帝国皇室的官方供应商。它还收购了弗雷德里克·迪尤特富阿水晶工厂的权益,使公司对其产品使用的瓶子和醒酒器有了更大的控制权。 阿尔方斯·拉莱因健康问题于1856年返回法国。一群投资者收购了该企业,条件是保留拉莱的名字,之后以“A. 拉莱公司”的名义运营。在十九世纪后期,公司加强了制造基础,在俄罗斯南部种植芳香植物,并扩大了销售网络。拉莱在1878年巴黎世界博览会上获得殊荣,并成为波斯和黑山宫廷的供应商。其声誉建立在宫廷赞助、工业规模、精美包装以及其古龙水和香水的时尚吸引力相结合的基础上。 公司于1896年重组,并与总部位于格拉斯的主要香水生产商奇里斯建立了联系。位于布特尔斯基区的新工厂于1899年在奥斯卡-让·迪迪奥的指导下完工。该设施采用了当代工业技术,包括蒸汽机、电力、电梯和电话服务。到二十世纪初,拉莱提供约1500种产品,在莫斯科经营三家商店,通过圣彼得堡维持批发分销,并将产品运往俄罗斯各地和国外市场。 恩尼斯·鲍于1898年作为实验室助理加入拉莱。他的兄弟爱德华·鲍已经与公司管理层有联系,恩尼斯在拉莱的技术和调香人员的影响下成长。恩尼斯·鲍成为拉莱历史上最重要的调香师。1912年,他为与波罗底诺战役相关的百年纪念创作了《拿破仑花束》。1913年,他为罗曼诺夫王朝三百周年创作了《凯瑟琳花束》。这些作品使用了现代香水材料,帮助拉莱在香水从传统植物混合物向更具实验性的醛香配方转变的过程中定位。 1917年俄国革命结束了拉莱在俄罗斯的私人经营。该业务被国有化,重组为编号的肥皂和香水工厂,并与前布罗卡尔企业合并。1922年,前拉莱业务获得了“自由”的名称,意为“自由”。苏联化妆品工业随后通过国家结构进行管理,莫斯科工厂后来的机构继承者成为俄罗斯重要的肥皂和护肤品生产商。 拉莱的法国人员在拉博卡的奇里斯设施重新集结。恩尼斯·鲍于1919年加入了这个重建的业务。1920年,他为加布里埃尔·香奈儿创作了几款香水,包括香奈儿五号。香奈儿五号与早期拉莱作品(特别是《凯瑟琳花束》和后来的《一号》)之间的关系已被香水历史学家和技术分析师讨论;醛类材料使用的相似性有据可查,但关于确切配方衍生的说法应谨慎对待。 鲍在1920年代离开拉莱,成为香奈儿和布尔茹瓦的技术总监。1926年,拉莱被卖给弗朗索瓦·科蒂,法国公司以“法国拉莱香水公司”的名义记录在案。1947年在特拉华州注册了一家美国拉莱公司,拉莱香水至少到1948年仍然有售。然而,该品牌未能恢复其以前的突出地位,现在最好被理解为一个已不复存在的历史香水品牌。其俄罗斯工业遗产通过“自由”延续,而不是通过活跃的拉莱品牌。

  • 1947

    美国拉莱公司注册成立

    [1]

    拉莱在美国特拉华州注册成立了一家美国公司。

  • 1926

    出售给弗朗索瓦·科蒂

    [1]

    在鲍离开去香奈儿和布尔茹瓦后,拉莱被卖给了弗朗索瓦·科蒂。

  • 1922

    前俄罗斯业务更名为“自由”

    [1]

    前拉莱企业获得了苏联名称“自由”。

  • 1920

    恩尼斯·鲍创作香奈儿香水

    [1]

    鲍在加入法国拉莱业务后,为加布里埃尔·香奈儿创作了作品,包括香奈儿五号。

  • 1917

    俄罗斯业务被国有化

    [1]

    苏联政府将拉莱在俄罗斯的资产国有化并重组了工厂。

  • 1913

    推出《凯瑟琳花束》

    [1]

    拉莱推出了一款与叶卡捷琳娜大帝和罗曼诺夫王朝三百周年相关的恩尼斯·鲍香水。

  • 1912

    推出《拿破仑花束》

    [1]

    恩尼斯·鲍为波罗底诺战役百年纪念创作了一款纪念香水。

  • 1900

    在巴黎展览会上获得大奖

    [1]

    拉莱在巴黎展览会上获得大奖。

  • 1899

    布特尔斯基工厂开业

    [1]

    拉莱在莫斯科布特尔斯基区建成了一座技术先进的工厂。

  • 1898

    恩尼斯·鲍加入拉莱

    [1]

    恩尼斯·鲍开始在拉莱担任实验室助理。

产品与定位

历史上定位为一家享有盛誉、技术先进的香水和盥洗用品公司,服务于俄罗斯和国际精英客户,包括皇室和宫廷。

  • 香水 · 1912

    拿破仑花束

    由恩尼斯·鲍创作的纪念香水,于1912年推出,与波罗底诺战役百年纪念有关。它代表了拉莱利用历史主题和精心策划的发布定位,将香水与帝国和民族记忆联系起来。

  • 香水 · 1913

    凯瑟琳花束

    恩尼斯·鲍于1913年推出的一款香水,以纪念叶卡捷琳娜大帝和罗曼诺夫王朝三百周年。革命前的原始配方已无法直接比较,尽管后来的讨论将其与拉莱战后的《一号》以及香奈儿五号相关的醛香风格联系起来。

  • 香水

    一号

    战后拉莱香水,一些香水历史学家认为它与《凯瑟琳花束》有关,或可能基本相同。对早期样品的分析报告称其醛类组合与香奈儿五号中使用的相似,但配方之间的历史关系仍存在争议。

  • 美容和个人护理

    拉莱香皂和盥洗用品

    拉莱在十九世纪和二十世纪初的广泛产品线包括香皂、香粉、口红、古龙水和其他个人护理产品。这些产品补充了公司的香水业务,帮助其服务于俄罗斯帝国的宫廷和大众市场客户。

营销活动

  • 1913《凯瑟琳花束》罗曼诺夫王朝三百周年发布

    Russian Empire

    拉莱推出《凯瑟琳花束》以纪念叶卡捷琳娜大帝和罗曼诺夫王朝三百周年。

    结果. 这款香水成为后来讨论拉莱对现代醛香香水技术影响的重要参考点。

  • 1912《拿破仑花束》百年纪念发布

    Russian Empire

    拉莱将《拿破仑花束》作为与波罗底诺战役百年纪念相关的纪念香水进行推广。

    结果. 这次发布被描述为一次重大成功,并加强了拉莱与历史主题高端香水的联系。

品牌决策

  • 1926

    出售给弗朗索瓦·科蒂并购

    背景

    拉莱在法国的重建难以恢复革命前俄罗斯公司的规模和地位,而恩尼斯·鲍已转向香奈儿和布尔茹瓦。

    采取的行动

    法国拉莱业务被出售给弗朗索瓦·科蒂。

    后续影响

    该公司以“法国拉莱香水公司”的名义继续运营了一段时间,但该品牌最终从国际主要舞台上消失。

  • 1917

    国有化并并入苏联生产其他

    背景

    俄国革命结束了拉莱在俄罗斯资产的私有制。

    采取的行动

    工厂被国有化,重组为编号的肥皂和香水工厂,并与前布罗卡尔业务合并。

    后续影响

    前拉莱企业于1922年更名为“自由”,并发展成为苏联和后来的俄罗斯化妆品制造商。

  • 1856

    出售莫斯科业务但保留拉莱名称战略

    背景

    阿尔方斯·拉莱因健康不佳返回法国,并将莫斯科企业出售给一群投资者。

    采取的行动

    出售要求买家继续以拉莱名称运营,从而形成了“A. 拉莱公司”的公司风格。

    后续影响

    业务在既定名称下继续扩张,并保持了与法国专业知识和俄罗斯制造的联系。

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