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Rainforest Alliance

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概览

雨林联盟(Rainforest Alliance)是一家国际非营利组织,其工作将环境保护与农村生计、负责任供应链联系起来。该组织由环保活动家丹尼尔·卡茨于1987年创立,最初专注于保护热带森林,并证明保护工作可以得到经济上可行的当地企业的支持。随着时间的推移,它从保护项目扩展到标准、认证、农民培训、企业可持续发展项目以及面向消费者的市场干预。 该组织最为消费者所熟知的是雨林联盟认证标志,以绿色青蛙为代表。该标志用于符合雨林联盟可持续农业标准或相关认证体系适用要求的产品和原料。咖啡、可可、茶、香蕉和其他农产品一直是最突出的类别。认证通常涉及生态系统保护、土壤和水资源管理、工人条件、农场管理、可追溯性以及气候相关实践等方面的要求。认证通过独立审核员和供应链控制来实施,而非由雨林联盟直接通过其员工对每个农场进行认证。 雨林联盟模式的一个核心特点是试图将生产者支持与商业需求结合起来。它与农民、生产者团体、公司、政府和民间社会组织合作。实地项目可能包括气候智能型农业、生产力、病虫害管理、防止毁林、性别平等、劳工权利以及获得融资或市场机会等方面的培训。公司可以通过采购承诺、认证、景观项目和其他形式的伙伴关系参与。该组织还利用消费者教育,包括其“Follow the Frog”传播平台,来解释其标志的含义和局限性。 2018年,雨林联盟与总部位于荷兰的可持续认证组织UTZ合并。此次合并创建了一个更大的国际平台,在农业认证和供应链保证方面拥有互补经验。此后,两家组织致力于统一认证项目,同时继续为现有证书持有者和被许可方实施过渡安排。合并后的雨林联盟可持续农业标准于2020年推出,并在随后的认证周期中实施和过渡。 雨林联盟不是食品制造商、零售商或上市公司。其品牌主要作为非营利机构身份以及许可用于合格产品和传播的可持续认证标志发挥作用。其资金可包括赠款、慈善支持、与认证和许可相关的费用以及企业伙伴关系。由于该组织在复杂的农业供应链中运作,其工作也持续受到审查,涉及审核质量、可追溯性、农民收入、劳工条件、毁林风险以及认证是否产生可衡量的环境和社会改善。该组织通过修订标准、加强保证体系、发布影响研究,并强调认证是更广泛可持续发展战略中的一种工具来回应。

沿革

雨林联盟由丹尼尔·卡茨于1987年创立,当时热带毁林、栖息地丧失以及采掘式开发的社会后果正成为国际关注的突出问题。其早期工作集中于雨林保护,并寻找切实可行的经济替代方案,以取代对环境具有破坏性的土地利用方式。该组织没有将保护与当地发展割裂开来,而是寻求让农民、森林社区、企业和保护组织共同承担保护生态系统责任的方法。 在20世纪90年代和21世纪初,雨林联盟扩大了实地活动,并发展认证作为影响商业供应链的一种方式。该组织与可持续林业标准联系在一起,后来又与农产品,特别是咖啡、香蕉、可可和茶相关联。其认证模式确立了农场管理、环境保护、工人福利和可追溯性标准,并使用独立审核来评估符合性。绿色青蛙标志使该组织在保护项目之外获得了公众身份,并使公司能够传达其参与认证采购。 随着大型食品和饮料公司寻求应对毁林、劳工问题、气候风险和消费者期望的方法,农业认证变得越来越重要。雨林联盟通过培训和技术援助支持生产者团体,同时也与购买认证商品的公司和零售商合作。其项目扩展到拉丁美洲、非洲和亚洲,尽管该组织继续将认证描述为更广泛的保护、农民支持和企业问责体系的一个组成部分。 一个重大的机构转折点出现在2018年,雨林联盟与UTZ合并。UTZ为咖啡、可可、茶和其他商品开发了一套广泛使用的认证和可追溯系统,尤其是在欧洲市场。此次合并将雨林联盟的保护和可持续农业经验与UTZ的生产者和供应链基础设施结合起来。合并后的组织保留了雨林联盟名称,并开始整合标准、保证程序、数字系统和市场传播。 统一的雨林联盟可持续农业标准于2020年推出。该标准旨在采用比早期方案更广泛、更综合的框架,包括有关农场生产力、生物多样性、气候适应、人权、性别平等、工人条件和持续改进的要求和激励措施。该系统还纳入了供应链要求以及旨在改善可追溯性和问责制的机制。从旧的雨林联盟和UTZ项目过渡是在多个认证周期内进行的,而非瞬间替换。 在2020年代,该组织强调气候韧性、无毁林生产、生活收入、人权尽职调查和景观层面的保护。它通过标准、认证、培训、企业伙伴关系、赠款、研究、倡导和消费者传播相结合的方式开展工作。该组织不拥有农场,也不制造带有其标志的产品;相反,它制定要求,并围绕认证生产和供应链运营许可和保证安排。 雨林联盟的作用既吸引了商业支持,也受到了批判性审视。认证体系可以改善管理实践并创造市场激励,但它们面临持续挑战,涉及审核独立性、小农成本、价格传导、可追溯性、劳工执法,以及标志可能被解读为完美可持续性保证的风险。因此,该组织继续修订其标准和保证体系,并发布有关影响和局限性的信息。其当代身份结合了保护非营利组织、技术标准制定者、认证和许可平台,以及寻求改变农业采购的公司的合作伙伴。

  • 2021

    Santiago Gowland成为首席执行官

    [3]

    Santiago Gowland在该组织合并后和疫情后战略时期接任首席执行官。

  • 2020

    推出统一可持续农业标准

    [4]

    合并后的组织推出了一项涵盖农场管理、生态系统、气候、人权和供应链保证的新标准。

  • 2018

    与UTZ合并

    [1]

    雨林联盟与UTZ合并,整合了保护、认证、生产者支持和供应链能力。

  • 2003

    雨林联盟认证标志获得更广泛使用

    [1]

    绿色青蛙标志在认证农产品和林产品以及企业采购项目中日益显眼。

  • 1992

    SmartWood扩大可持续林业认证

    [1]

    雨林联盟的SmartWood项目帮助确立了第三方认证作为评估负责任森林管理的工具。

  • 1989

    首次保护认证工作

    [1]

    该组织开始为负责任林业和以保护为导向的生产制定认证和市场导向方法。

  • 1987

    雨林联盟成立

    [1]

    丹尼尔·卡茨创立雨林联盟,将热带森林保护与可持续经济发展联系起来。

产品与定位

  • 认证标志

    雨林联盟认证标志

    绿色青蛙标志标识通过适用雨林联盟认证项目采购的产品或原料。它用于咖啡、可可、茶、香蕉和其他农产品等类别。该标志的使用取决于是否符合认证、可追溯性和许可要求;除非包装明确说明范围,否则它并不声称多成分产品中的每一种成分都经过认证。

  • 农业可持续标准 · 2020

    雨林联盟可持续农业标准

    该标准为农场和供应链提供了要求和持续改进机制。其范围包括生产力和农场管理、生物多样性、土壤和水、气候韧性、工人条件、人权、性别平等和可追溯性。独立认证机构评估符合性,而雨林联盟管理该标准及相关保证和许可系统。

  • 认证服务

    农场和供应链认证

    雨林联盟为处理认证农产品的农场、生产者团体和供应链参与者提供认证框架。该系统旨在通过审核、可追溯性控制、数据收集和许可证管理,将生产者实践与买家要求和消费者声明联系起来。

  • 保护与发展项目

    可持续景观项目

    景观项目在单个农场之外处理保护和生计问题。它们可能涉及社区、政府、公司和地方组织,共同致力于防止毁林、流域保护、气候适应、恢复以及更具韧性的农村经济。

营销活动

  • Follow the Frog

    Global

    Follow the Frog是雨林联盟的消费者和企业参与平台。它解释青蛙标志的含义,鼓励负责任的购买和采购,同时将认证呈现为更广泛可持续发展努力的一部分。

    结果. 该活动已成为一项反复开展的全球传播项目,支持认证标志的认知度以及品牌和消费者的参与。

品牌决策

  • 2020

    采用统一可持续农业标准战略

    背景

    合并后的组织需要整合前雨林联盟和UTZ认证体系,同时应对气候、人权和保证方面的关切。

    采取的行动

    该组织推出了一项统一标准,包含涵盖农场和供应链的要求和持续改进机制。

    后续影响

    证书持有者和供应链参与者进入新框架下的过渡和实施流程。

  • 2018

    与UTZ合并并购

    背景

    两家组织都在可持续农业和认证领域开展国际业务,在商品和供应链活动方面存在重叠。

    采取的行动

    雨林联盟与UTZ以雨林联盟名义合并运营。

    后续影响

    此次合并产生了一个更大的认证平台,并促成了标准、保证系统和市场项目的整合。

近期事件

  • Kingfisher与Rainforest Alliance宣布合作[7]

    报道日期:

    Kingfisher宣布与Rainforest Alliance合作,旨在帮助其到2025年实现“森林负足迹”。

来源7 个来源

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