里加丽笙蓝标拉脱维亚会议及水疗酒店

丽笙蓝标拉脱维亚会议及水疗酒店是位于里加维泽梅郊区、布里维巴斯街与伊丽莎白街交叉口的高层酒店综合体。该物业是现代继承自苏联时期为接待有组织的国内外旅游团而建的大型酒店——拉脱维亚酒店。它与丽笙蓝标品牌相关联，并由丽笙酒店集团运营。 该建筑构思于20世纪60年代，当时建筑师I.斯特劳特马尼斯提议在埃斯普拉纳德和皮耶纳餐厅所在地建造一座规模小得多的酒店。项目随后被扩大并重新设计为高层地标。1967年开始施工，1976年主体结构完工，1978年12月29日投入使用。在苏联时期，拉脱维亚酒店是苏联国家外国旅游委员会下属的B类酒店。酒店拥有680间客房、带同声传译室的会议设施、大型餐厅综合体、零售亭、邮局和货币兑换处。其高层还装有克格勃电话窃听装置，反映了该物业作为国家控制的旅游和通讯基础设施的角色。 该塔楼由Artūrs Reinfelds、Aija Grīna和Valters Maike设计，结构和工程由Henrijs Lācis和Edmunds Valeinis负责。其视觉方案包括由艺术家Ojārs Ābols领导的团队开发的室内设计，以及由Artūrs Riņķis设计的动态立面装置“Sakta”。原综合体将塔楼与较低的两层延伸部分相结合，包含入口大堂、咖啡馆、餐厅、商店和展览厅。该建筑高约95米，重建后延伸至27层，至今仍是拉脱维亚最知名的高层建筑之一。 20世纪90年代末计划进行大规模现代化改造，并分阶段实施。第一阶段集中于塔楼，经过约十个月的施工于2001年5月完成。该物业随后更名为Reval Hotel Latvija。第二阶段于2004年至2006年进行，用新的六层酒店楼取代了原展览厅结构，新增约200间客房、玻璃购物拱廊和可容纳约1000人的多功能会议厅。重建使综合体总面积增至约24,000平方米，塔楼从24层增至27层。 该物业于2011年加入丽笙蓝标品牌体系。其当前定位结合了全方位服务住宿与大量会议和活动基础设施、餐饮运营、市中心便利和水疗服务。该酒店尤其与商务旅行、会议、有组织旅游和里加城市住宿相关。它也是拉脱维亚建筑和城市历史的重要部分，因为其开发取代了周边街区大部分旧建筑，同时保留并后来修复了巴兹尼卡斯街4号的建筑。

现酒店所在地块位于里加市中心，由布里维巴斯街、济尔纳武街、巴兹尼卡斯街和伊丽莎白街围合。新酒店的早期规划始于20世纪60年代。1962年，建筑师I.斯特劳特马尼斯提出了在埃斯普拉纳德和皮耶纳餐厅原址上建造一座十层高的Intūrista酒店的概念。该方案演变为一座高得多的建筑，最终达到23层的规划高度，成为里加城市景观中的重大干预。重建导致该街区几座旧建筑被拆除，但巴兹尼卡斯街4号的建筑得以幸存，后来被纳入重建后的综合体。 施工于1967年年中开始。地基工程包括打入220根钢筋混凝土桩和大型整体式基础板。建筑于1976年主体完工，但直到1978年12月29日才投入使用。建筑师为Artūrs Reinfelds、Aija Grīna和Valters Maike，结构设计师为Henrijs Lācis，工程师为Edmunds Valeinis。艺术家Ojārs Ābols领导室内设计团队，Artūrs Riņķis创作了名为“Sakta”的动态立面元素。原建筑由高耸的酒店塔楼和包含大堂、咖啡馆、餐厅、商店和拉脱维亚展览厅等公共功能的较低延伸部分组成。 在苏联时期，该物业被称为拉脱维亚酒店，作为苏联国家外国旅游委员会下属的B类酒店运营。其680间客房在很大程度上是为有组织的旅游团准备的。酒店还设有约80个座位、带同声传译设施的会议厅，以及拥有数百个座位的餐厅综合体、零售亭、邮政服务和国有银行货币兑换处。其地理位置和接待外国游客的角色也使其成为苏联安全环境的一部分；上层安装了克格勃电话窃听节点。 该综合体在世纪之交经历了重大转型。20世纪90年代末制定了翻新计划，第一阶段于2000年开始。该阶段集中于高层建筑，经过约十个月于2001年5月完成。此后，酒店更名为Reval Hotel Latvija。第二阶段于2004年至2006年进行。它涉及拆除旧展览厅建筑，并建造一座新的六层酒店楼，新增约200间客房、玻璃覆盖的购物拱廊和可容纳约1000人的大型会议设施。重建还修复并整合了巴兹尼卡斯街4号的幸存建筑，该建筑后来在拉脱维亚年度最佳建筑竞赛中获得认可。 两个阶段后，综合体面积约24,000平方米，升至27层，根据引用的参考资料，成为拉脱维亚总面积最大的酒店。塔楼高约95米，建筑描述中分别报告了结构和屋顶测量值。2011年，该物业更名为丽笙蓝标拉脱维亚酒店。其当前身份，包括会议及水疗的称号，反映了其作为里加全方位服务酒店的角色，结合了客房住宿、会议和活动、餐厅、市中心待客和健康服务。该建筑既是运营中的酒店，也是拉脱维亚晚期苏联高层建筑的突出范例。

• 2011

  丽笙蓝标品牌重塑

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  酒店更名为丽笙蓝标拉脱维亚酒店。

• 2006

  综合体扩建完成

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  新的酒店楼、额外客房、零售空间和扩建的会议设施完工。

• 2001

  第一阶段重建完成

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  塔楼进行了大规模现代化改造，物业更名为Reval Hotel Latvija。

• 1978

  酒店开业

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  拉脱维亚酒店于12月29日投入运营。

• 1976

  建筑完工

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  主酒店建筑达到完工状态。

• 1967

  开始施工

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  在项目扩大为大型高层酒店后，地基工程于12月开始。

• 1962

  提出高层酒店初步概念

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  建筑师I.斯特劳特马尼斯提出了在未来场地上建造十层Intūrista酒店的早期概念。

高档全方位服务城市酒店，专注于住宿、商务旅行、会议、活动和健康养生。

• 住宿 · 1978

  客房住宿

  该物业在里加市中心的地标塔楼及其后期扩建楼中提供全方位服务的酒店住宿。综合体最初拥有680间客房，在2004-2006年重建阶段新增约200间客房。其产品面向城市游客、商务旅客、有组织的旅游团和参加物业活动的客人。

• 会议和活动 · 1978

  会议和会议设施

  自苏联时期以来，会议一直是该物业角色的一部分，当时设有约80个座位、带同声传译间和视听设备的会议厅。后来的重建增加了可容纳约1000人的大型多功能会议厅，使酒店成为里加会议、宴会和其他有组织活动的重要场所。

• 健康养生

  水疗和健康服务

  会议及水疗的身份表明该物业在住宿和会议运营之外的健康组成部分。现有资料将水疗服务确定为酒店典型产品的一部分，但未提供当前治疗、设施或运营细节的完整清单。

• 酒店服务 · 1978

  餐厅和餐饮场所

  餐饮运营历来是该物业的核心。原拉脱维亚酒店综合体包括大型餐厅运营、咖啡馆和公共服务设施，而现代酒店继续将住宿与餐饮和活动相关待客相结合。

• 2011

  采用丽笙蓝标品牌战略

  背景

  在早期的Reval Hotel Latvija时期和广泛重建之后，该物业与丽笙蓝标国际酒店品牌保持一致。

  采取的行动

  酒店更名为丽笙蓝标拉脱维亚酒店。

  后续影响

  该物业获得了当前的国际品牌身份，同时保留了其历史悠久的拉脱维亚名称和里加市中心地标地位。

  来源

• 2006

  扩建为更大的会议酒店综合体战略

  背景

  原综合体需要现代化改造，并增加住宿、零售和活动容量。

  采取的行动

  第二阶段重建用六层楼取代了旧展览厅建筑，新增约200间客房、玻璃购物拱廊和可容纳约1000人的会议厅。

  后续影响

  扩建后的综合体规模大幅增加，巩固了该物业作为里加主要会议和活动酒店的角色。

  来源

• 2001

  第一阶段大型重建换代

  背景

  20世纪90年代末的现代化计划旨在将苏联时代的酒店转变为当代国际标准的物业。

  采取的行动

  高层部分进行了全面翻新，项目于2001年5月完成，此后酒店更名为Reval Hotel Latvija。

  后续影响

  这项工作开始了该物业从原拉脱维亚酒店身份向现代品牌酒店运营的过渡。

  来源

1. 1Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org