里加丽笙蓝标酒店

丽笙蓝标拉脱维亚酒店是拉脱维亚里加市中心的一家大型城市酒店，位于维泽梅郊区，靠近自由大道和城市的埃斯普拉纳德区域。该物业占据一栋在苏联时期构思为重要国际旅游酒店的高层建筑，最初简称为拉脱维亚酒店。它至今仍是里加最知名的酒店建筑之一，也是拉脱维亚最高的建筑之一。 该项目源于20世纪60年代的规划讨论。建筑师I.斯特劳特马尼斯于1962年首次提出在该地块建造一座十层高的国际旅行社酒店的方案，但随后概念被扩大和修改。最终塔楼被开发为一座更高的建筑，反映了苏联当局希望建造一座用于接待有组织的国内外旅游团的显眼酒店。建设始于1967年，同年12月开始浇筑地基。建筑于1976年结构完工，并于1978年12月29日正式投入运营。 在苏联时期，拉脱维亚酒店是苏联国家外国旅游委员会下属的B类酒店。它拥有约680间客房、会议设施、餐厅综合体、零售亭、邮局、货币兑换服务以及其他与国际旅游团酒店相关的设施。建筑上层还有一个克格勃电话窃听节点，这一细节与该物业在苏联国家旅游和通信环境中的角色有关。 塔楼的设计由包括阿图尔斯·赖因费尔兹、艾娅·格里纳和瓦尔特斯·迈克在内的团队完成，结构和工程工作由亨里伊斯·拉齐斯和埃德蒙兹·瓦莱尼斯负责。原始综合体包括大堂、咖啡馆、餐厅、商店和展览厅。其内部由奥亚尔斯·阿博尔斯领导的艺术家团队开发，而立面包括由阿图尔斯·林基斯设计的动态艺术品“萨克塔”。建筑的建设涉及由220根桩支撑的坚固钢筋混凝土基础。 酒店在苏联解体后的转型后进行了大规模现代化改造。该物业于2000年开始全面翻新，第一阶段于2001年5月完成，历时约十个月。酒店随后更名为雷瓦尔拉脱维亚酒店。第二阶段于2004年至2006年间进行，扩建了综合体，增加了一个六层酒店楼，包含200间额外客房、一个玻璃购物拱廊和一个可容纳约1000人的多功能会议厅。扩建使整个综合体达到约24,000平方米，并将建筑的描述楼层数从24层提高到27层。 该物业于2011年采用丽笙蓝标拉脱维亚酒店的名称。在丽笙蓝标品牌下，它服务于高端商务、会议、休闲和城市度假市场。其产品以客房住宿、餐饮服务、会议和活动设施以及位于拉脱维亚首都中心的大型酒店优势为核心。该建筑高约95米，被认为是里加城市天际线的主要元素。

丽笙蓝标拉脱维亚酒店的起源在于苏联时期在里加市中心建造一家大型酒店的计划。1962年，建筑师I.斯特劳特马尼斯提议在自由街和伊丽莎白街交叉口附近建造一座十层高的国际旅行社酒店，该地点与早期的城市建筑和餐馆有关。该提案后来被扩大，最终在主要设计概念中成为一座约23层的高层酒店。建造大型塔楼的决定引起了一些建筑师和居民的不满，因为周围街区的旧建筑被拆除，但巴兹尼卡斯街4号的一座历史建筑得以保留。 建设于1967年年中开始。1967年12月11日，第一批混凝土运抵现场，地基浇筑持续了五天。地基使用了220根钢筋混凝土桩打入地下，以及一块坚固的整体混凝土板。塔楼于1971年底达到封顶阶段，但完工和投入使用又花了几年时间。建筑于1976年完工，并于1978年12月29日投入使用。 最初的物业被称为拉脱维亚酒店。它被苏联国家外国旅游委员会归类为B类酒店，主要面向来自苏联和国外的有组织旅游团。酒店拥有约680间客房、一个带同声传译室的会议厅、一个可容纳数百名客人的餐厅综合体、零售亭、邮局、货币兑换处和配套服务区。上层还包含一个克格勃电话监控装置，反映了围绕苏联主要旅游设施的监控环境。 该建筑由阿图尔斯·赖因费尔兹、艾娅·格里纳和瓦尔特斯·迈克设计，结构和工程贡献来自亨里伊斯·拉齐斯和埃德蒙兹·瓦莱尼斯。其原始建筑构成包括一个两层延伸部分，容纳入口大堂、咖啡馆、餐厅、商店和展览厅。室内设计由奥亚尔斯·阿博尔斯领导的艺术家团队协调。由阿图尔斯·林基斯创作的动态立面物体“萨克塔”成为该建筑 notable 的艺术元素之一。 拉脱维亚恢复独立后，物业的商业环境发生变化，酒店进行了大规模重建。尽管翻新早在1998年就讨论过，但主要的第一阶段于2000年开始，并于2001年5月在大约十个月内完成。现代化后的物业更名为雷瓦尔拉脱维亚酒店。第二阶段从2004年持续到2006年。它包括拆除旧展览厅建筑，并建造一个新的六层酒店翼楼，包含200间客房、一个单层玻璃购物拱廊和一个可容纳约1000人的多功能会议设施。完成的综合体达到约24,000平方米，并被描述为拉脱维亚最大的酒店。 该物业后来加入了丽笙蓝标品牌，并于2011年更名为丽笙蓝标拉脱维亚酒店。其当前身份结合了拉脱维亚酒店塔楼的历史可见性和国际高端酒店品牌的服务主张。该物业面向商务旅客、有组织的团体、会议、活动和寻求里加市中心住宿的休闲游客。塔楼高约95米，当前描述配置中有27层，仍然是拉脱维亚首都天际线的显著特征。

• 2011

  丽笙蓝标品牌重塑

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  酒店采用了丽笙蓝标拉脱维亚酒店的名称。

• 2006

  综合体扩建完成

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  第二阶段重建增加了客房、零售空间和大型会议设施。

• 2001

  第一阶段重建完成

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  主要现代化改造的第一阶段完成，物业更名为雷瓦尔拉脱维亚酒店。

• 1978

  酒店投入运营

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  拉脱维亚酒店于12月29日正式投入运营。

• 1976

  建筑完工

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  主要高层结构已完成。

• 1971

  塔楼达到封顶阶段

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  酒店于1971年底庆祝了结构封顶里程碑。

• 1967

  建设开始

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  拉脱维亚酒店项目的地基工程于12月开始，此前建设于当年开始。

• 1962

  初步酒店概念提出

  [1]Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org

  建筑师I.斯特劳特马尼斯在里加市中心地块上提出了一个十层高的国际旅行社酒店的早期方案。

位于里加市中心的高端全方位服务商务、会议和城市酒店

• 酒店住宿

  客房和套房

  核心产品是在里加市中心高层建筑中的全方位服务住宿。该物业经过多次重建阶段进行了扩建和现代化，包括在2004-2006年重建期间增加了一个拥有200间客房的新酒店翼楼。

• 商务接待 · 2006

  会议和会议设施

  会议和活动设施是酒店主张的主要部分。原始物业包括一个带同声传译室的会议厅，而后来的扩建引入了一个可容纳约1000人的多功能会议厅。

• 餐饮 · 1978

  餐厅和饮料服务

  餐饮业务自苏联时代开业以来一直是物业的一部分，当时综合体包括一个大型餐厅运营。在当前的酒店形式中，餐厅、酒吧和宴会服务支持住客以及会议或活动。

• 酒店活动 · 2006

  活动和宴会

  扩建后的酒店综合体旨在举办会议、有组织的团体、商务活动和其他大型聚会。其中心位置和扩大的活动基础设施补充了住宿业务。

• 2011

  采用丽笙蓝标身份战略

  背景

  在作为雷瓦尔拉脱维亚酒店一段时间后，该物业与丽笙蓝标国际酒店品牌保持一致。

  采取的行动

  酒店更名为丽笙蓝标拉脱维亚酒店。

  后续影响

  该物业继续作为里加市中心的高端国际酒店运营。

  来源

• 2004

  扩建酒店综合体战略

  背景

  第二阶段重建旨在增加客房库存，并提供现代零售和大型活动基础设施。

  采取的行动

  该项目增加了一个六层酒店楼，包含200间客房、一个玻璃购物拱廊和一个可容纳约1000人的多功能会议厅。

  后续影响

  到2006年阶段结束时，综合体已扩大到约24,000平方米，并被描述为拉脱维亚最大的酒店。

  来源

• 2000

  启动全面重建战略

  背景

  后苏联时代的酒店需要现代化和重新定位，以适应当代国际酒店市场。

  采取的行动

  第一阶段重建侧重于高层建筑，并于2001年5月在大约十个月内完成。

  后续影响

  物业更名为雷瓦尔拉脱维亚酒店，随后进行了第二阶段扩建。

  Estimated first-phase reconstruction cost. USD 25 million estimated cost (2000–2001)

  来源

1. 1Radisson Blu Hotel Latvijaen.wikipedia.org