菲律宾广播网

菲律宾广播网公司（RPN）是一家菲律宾广播公司，总部位于奎松市帕奈大道。由詹姆斯·林登伯格于1960年创立，最初是一家广播网络，随后发展出全国性的电视业务。其第一家广播电台是马尼拉的DZBI，到1960年代末，该网络已扩展到七家广播电台。公司后来转归商人罗伯托·贝内迪克托所有，并更名为Kanlaon广播系统（KBS），以内格罗斯的坎拉翁山命名。 KBS于1969年10月进入电视领域，开设KBS-9马尼拉台，并迅速成为技术雄厚的广播公司。它使用了从前ABS-CBN设施获得的彩色设备，成为菲律宾全彩电视的早期先驱。该网络扩展了省级电视覆盖，引入了移动外景广播能力，并播出新闻、体育、娱乐和重大国家活动。其NewsWatch服务、现场体育报道和活动节目帮助其在1970年代成为该国最显眼的网络之一。 公司的历史与费迪南德·马科斯统治下的威权时期密切相关。1972年宣布戒严后，KBS是获准继续广播的媒体机构之一。其设施也被用于接管ABS-CBN。1975年，该网络正式采用菲律宾广播网名称，但KBS品牌在某些节目和体育活动中仍在使用。在此期间，RPN播出了重大活动，包括1975年马尼拉的“马尼拉惊魂”拳击赛、奥运会、在马尼拉举行的环球小姐选美大赛和Metropop歌曲节。它也成为《Eat Bulaga!》最初的电视播出平台，并播出了《John en Marsha》、《Flordeluna》、《Superstar》和《Family Kuarta o Kahon》等热门节目。 RPN投资于全国性分发，并是菲律宾国内卫星广播的早期采用者。从1980年开始，其DOMSAT服务使其全国电视站能够同时播出节目。该网络还以其长期在屏幕上的数字时钟以及引进或推广日本动画、特摄和超级战队节目而闻名。 1986年人民力量革命后，RPN的资产因与马科斯时代的贝内迪克托媒体帝国有关联而被总统善政委员会查封。由此导致的控制权变更、资源限制和管理问题导致其收视份额急剧下降。该网络于1989年更名为New Vision 9，但于1994年恢复RPN名称。在1990年代，它通过他加禄语配音的外国剧集（尤其是墨西哥电视剧《玛丽玛》）以及广泛的国际娱乐节目重新获得了一些知名度。 进入21世纪，RPN经历了进一步的股权和节目变更。Solar Entertainment公司曾参与该网络，随后其电视资产和运营被重组。ALC集团旗下的Nine Media公司后来成为多数股东。RPN目前为Nine Media和TV5 Network租赁或提供的节目（包括免费电视服务RPTV）提供运营电视基础设施。它还以Radyo Ronda品牌运营地区AM广播电台，并与马尼拉大都会姊妹台DWIZ有部分关联。因此，该公司仍然是一个活跃的广播基础设施和电台运营商，尽管其当前角色与1970年代和1990年代部分时期的全国性综合娱乐网络相比已有很大不同。

菲律宾广播网由詹姆斯·林登伯格于1960年创立，此前国会批准了其广播特许经营权。业务最初集中于广播，从马尼拉的DZBI开始，并在十年内增加了省级电台。1960年代末，林登伯格将网络出售给与马科斯政府关系密切的商人罗伯托·贝内迪克托。在贝内迪克托的领导下，公司采用了Kanlaon广播系统名称，并于1969年以KBS-9马尼拉台进入电视领域，随后开设KBS-12碧瑶台和越来越多的省级电台。 该网络早期的电视战略强调技术现代化。它使用了与前ABS-CBN运营相关的彩色设备和设施，以Accucolor 9身份推出彩色广播，并购买了一辆用于现场新闻和体育的外景转播车。1970年，它推出了NewsWatch，成为重要的新闻品牌。到1971年，该网络拥有十家电视台，其覆盖范围在随后的几年中进一步扩大。 1972年9月宣布戒严重塑了菲律宾媒体环境。KBS电台获准继续播出，而许多其他媒体机构被关闭。该网络的设施也参与了ABS-CBN的接管，其资产通过政府控制的媒体系统转移。这一时期使KBS/RPN成为有影响力的广播公司，但也将其公司历史与马科斯时代媒体所有权集中和国家审查联系起来。 1975年，特许经营权名称菲律宾广播网成为公司的主要身份。RPN播出了重大体育和文化活动，包括马尼拉举办的环球小姐选美大赛、马尼拉惊魂拳击赛和奥运会报道。它播出了《John en Marsha》、《Flordeluna》和《Superstar》等热门娱乐节目，并在1979年该节目首播时成为《Eat Bulaga!》的第一个播出平台。《Family Kuarta o Kahon》也成为长期播出的节目。该网络尝试了计算机图形，在屏幕上保持了数十年的独特数字时钟，并使用日本动画和真人类型节目来扩大观众群。 RPN于1980年推出国内卫星分发是一个重要的基础设施里程碑。DOMSAT允许节目在全国24家电视台同时播出，使RPN成为该国地理上最整合的网络之一。然而，1986年后该公司的统治地位减弱。新阿基诺政府通过总统善政委员会查封了RPN、IBC和BBC的资产。RPN被置于政府监督的管理之下，而设备老化、财务和管理问题以及来自ABS-CBN、GMA和PTV的更激烈竞争损害了其收视率和电台网络。 该网络于1989年尝试以New Vision 9身份复兴。它增加了发射功率并开创了全天候电视，但品牌重塑并未扭转其竞争下滑。1994年RPN身份恢复，伴随着以世界娱乐和配音外国剧集为中心的节目策略。他加禄语配音的墨西哥电视剧《玛丽玛》在1996年成为重大成功，并帮助刺激了菲律宾对拉丁美洲和亚洲配音电视剧的更广泛市场。 在2000年代和2010年代，RPN的角色通过不断变化的管理、节目租赁和所有权安排被反复重组。Solar Entertainment与网络有关联，Nine Media公司后来通过ALC集团获得多数控制权。如今，RPN运营RPTV使用的电视台，并以Radyo Ronda品牌维持地区AM广播业务。因此，其现代业务更侧重于广播基础设施、电台运营和合作伙伴内容，而不是像早期时代那样独立制作广泛的综合娱乐节目表。

• 2024

  建立RPTV广播平台

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  通过涉及Nine Media和TV5网络的安排，RPN电台成为RPTV的主要免费电视广播平台。

• 1996

  《玛丽玛》推动收视率复苏

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  他加禄语配音的墨西哥电视剧成为重大收视成功，并加强了RPN在进口剧集节目中的作用。

• 1994

  恢复RPN身份

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  该网络恢复菲律宾广播网名称，并引入全环绕立体声电视广播。

• 1989

  New Vision 9品牌重塑

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  RPN采用New Vision 9身份以恢复其电视观众。

• 1986

  资产被查封

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  人民力量革命后，RPN资产被查封并置于政府监督的管理之下。

• 1980

  引入DOMSAT全国同步播出

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  RPN开始使用国内卫星技术进行全国节目分发。

• 1975

  KBS更名为RPN

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  该网络正式采用菲律宾广播网名称。

• 1969

  电视服务启动

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  KBS-9马尼拉台于10月15日开始播出，随后同年碧瑶台开播。

• 1960

  网络成立并获得特许经营权

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  詹姆斯·林登伯格创立了广播公司，菲律宾国会于6月19日批准了其特许经营权。

一家历史悠久的菲律宾广播网络，在全国电视分发、广播、现场活动、新闻、体育和进口娱乐方面拥有传统。目前，RPN主要作为合作伙伴制作的电视内容的广播网络和电台平台，同时继续地区广播业务。

• 免费电视网络 · 2024

  RPTV

  RPTV是当前通过RPN电视台传输的免费电视服务。其节目与Nine Media公司和TV5网络相关，使RPN主要作为该服务的广播和电台基础设施提供商，而不是完全独立的节目网络。

• 地区AM广播网络

  Radyo Ronda

  Radyo Ronda是RPN地区AM广播电台的运营身份。这些电台在选定的菲律宾市场提供本地和全国广播节目，并与马尼拉大都会姊妹台DWIZ保持部分关联。

• 电视新闻 · 1970

  NewsWatch

  NewsWatch由KBS于1970年推出，成为该网络标志性的新闻节目之一。它代表了RPN在全国新闻和公共事务广播中的长期角色。

• 日间综艺节目 · 1979

  Eat Bulaga!

  《Eat Bulaga!》于1979年在RPN首播，成为该网络早期时代最重要的节目之一。后来在制作和广播安排变化下转移到其他菲律宾网络。

• 电视游戏节目

  Family Kuarta o Kahon

  由Pepe Pimentel主持的《Family Kuarta o Kahon》成为RPN长期播出的游戏节目，并一直播出到2000年取消。

• 1986

  革命后资产查封

  阿基诺政府通过总统善政委员会查封了RPN资产，因其涉嫌与马科斯时代的亲信商业网络有关。政府监管和由此产生的运营问题导致了公司随后的衰落。

  来源

• 1972

  戒严期间的媒体运营和ABS-CBN设施接管

  戒严后KBS获准继续广播，而ABS-CBN的设施被接管并由贝内迪克托控制的广播运营使用。这一时期将RPN的前身与马科斯政府对大众媒体的控制和独立媒体的压制联系起来。

  来源

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• 2024

  推出RPTV作为当前电视服务新品

  背景

  RPN的电视运营围绕合作伙伴公司提供或租赁的节目进行重组。

  采取的行动

  通过涉及Nine Media公司和TV5网络的安排，RPN电台成为RPTV的主要免费电视播出机构。

  后续影响

  RPN目前的电视角色集中于承载RPTV服务，而其广播业务继续以Radyo Ronda品牌运营。

  来源

• 1994

  恢复RPN名称并强调国际节目战略

  背景

  New Vision 9未能实现持久的收视率复苏，该网络需要更清晰的身份和更强的黄金时段节目。

  采取的行动

  公司恢复RPN名称，并加强了外国剧集、电影和娱乐节目的阵容。

  后续影响

  该策略帮助RPN改善了竞争地位，其中《玛丽玛》在1996年成为特别有影响力的成功。

  来源

• 1989

  更名为New Vision 9战略

  背景

  RPN在查封后失去了大量收视份额，并面临来自ABS-CBN、GMA和其他广播公司的更激烈竞争。

  采取的行动

  RPN和Syndicated Media Access公司将该网络身份改为New Vision 9，并增加了大吕宋地区的发射功率。

  后续影响

  品牌重塑引入了全天候广播，但并未恢复该网络以前的收视率地位。

  来源

• 1980

  部署国内卫星分发战略

  背景

  RPN需要一种可靠的方式在其不断增长的全国电台网络中分发相同的节目。

  采取的行动

  该网络引入了基于DOMSAT的节目分发，并开始全国同步播出。

  后续影响

  RPN成为菲律宾全国卫星电视节目传输的早期先驱。

  来源

• 1975

  采用菲律宾广播网身份战略

  背景

  贝内迪克托控制的KBS运营寻求将其公共身份与其菲律宾广播特许经营权名称保持一致。

  采取的行动

  该网络正式更名为菲律宾广播网，而一些KBS品牌在特定节目和体育场合继续使用。

  后续影响

  RPN在其全国扩张和后来的电视历史中成为公司的主要身份。

  来源

1. 1Radio Philippines Networken.wikipedia.org