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棉兰老广播网

一家菲律宾媒体公司,以RMN和iFM品牌运营广播电台。

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概览

棉兰老广播网,通常称为RMN或RMN Networks,是一家菲律宾媒体公司,主要业务是运营广播电台。其起源可追溯到卡加延德奥罗,亨利·R·卡诺伊及其同事在20世纪40年代末试验自制无线电设备,随后创建了持牌电台。该网络的第一家正式电台DXCC于1952年8月28日开始常规广播,并成为一家省级广播企业的基础,该企业后来扩展到棉兰老岛各地,并最终覆盖整个菲律宾。 RMN的早期身份与社区服务紧密相连。其节目将娱乐与本地信息相结合,包括市场状况、农产品价格、天气预警、道路报告、公告和听众留言。1954年亨利·卡诺伊访问美国后,他进一步发展了这种以信息和教育为导向的方法,将美国小镇电台的节目模式改编为菲律宾社区。该网络随后在伊利甘、武端、达沃市和其他区域中心建立了电台。 公司在20世纪60年代扩展到棉兰老岛以外。生力集团公司的安德烈斯·索里亚诺(老)收购了多数股权,帮助RMN进入马尼拉,并支持创建了一个更广泛的跨媒体组织,包括《菲律宾先驱报》和岛际广播公司。RMN的“城市之声”格式结合了音乐和新闻,并在主要城市市场部署。到20世纪70年代初,公司已建立了一个庞大的AM网络,使用菲律宾主要语言(包括他加禄语、宿务语和希利盖农语)进行广播。 20世纪70年代,由于宪法对媒体所有权的限制要求剥离非菲律宾人或不合规的公司利益,所有权再次发生变化。1973年,亨利·卡诺伊的集团重新收购了索里亚诺-生力集团的股份。随后,RMN进行了大规模的技术和地理扩张,增加了AM和FM电台,并与较小的广播公司建立了合作关系。20世纪80年代,它分离了AM和FM业务,并将其FM电台重新定位为面向年轻流行音乐听众。 RMN还涉足电视。其在卡加延德奥罗的第一家电视台于1991年开始播出。1993年,公司推出了全电影UHF服务Cinema Television,后来通过与美国娱乐品牌E!的合作成为E! Philippines。由于财务困难和收视率不佳,电视业务于2003年结束,此后RMN专注于其广播业务。前电视设施后来与广播企业和关联媒体有关。 广播集团继续分发全国性品牌节目,包括新闻、公共服务和谈话格式,同时允许地方电台根据地区语言和受众调整节目。其旗舰新闻节目RMN Network News由RMN自有和附属电台播出。公司以RMN和iFM品牌运营广播,并仍是菲律宾历史悠久的广播网络之一。其立法特许经营权于2016年再延长25年。

沿革

棉兰老广播网始于亨利·R·卡诺伊对卡加延德奥罗无线电接收和传输的兴趣。大约在1948年,卡诺伊、罗宾·奎和维森特·里维拉在一个废弃的鸡舍里组装了电子管接收器,以收听马尼拉的广播。该小组后来用剩余部件建造了一个低功率发射器,并于1949年运营了一个未经授权的实验电台。1950年,在兄弟鲁本·卡诺伊的鼓励下,卡诺伊寻求合法的广播运营,并寻求国会特许经营权。 1951年,卡诺伊、罗宾·奎、马克斯·苏尼尔、奥斯卡·内里和安德烈斯·巴卡尔建立了合伙关系。在1952年获得授权后,该小组在远东广播公司相关工程师的协助下建造了一台500瓦的AM发射器。设备被运往棉兰老岛,电台被分配在1560 kHz。试播于1952年7月4日开始,而常规广播于8月28日以呼号DXCC开始。首播节目包括在卡加延德奥罗的普拉萨迪维索里亚举行的现场三小时商业节目。 DXCC以社区为导向的节目帮助电台扩张。20世纪50年代,在伊利甘、武端和达沃市建立了电台,不断壮大的集团采用了棉兰老广播网这一名称。1954年,卡诺伊访问美国影响了网络的节目理念。他带回的想法侧重于实用的本地信息、教育和社区服务,而不仅仅是娱乐。 20世纪60年代,RMN成为一个更大的全国性企业。生力集团公司的安德烈斯·索里亚诺(老)收购了多数股份,RMN扩展到马尼拉。公司开发了以新闻和音乐为中心的“城市之声”格式,并在包括三宝颜、宿务、伊洛伊洛、巴科洛德、塔比拉兰和碧瑶在内的城市中心开设或附属了电台。RMN还参与了与《菲律宾先驱报》和岛际广播公司的跨媒体安排。1968年,它成为第一家通过微波中继在几个主要城市之间传输全国新闻广播的菲律宾广播电台。 到1972年,公司拥有15个AM电台。戒严时期引入的宪法限制要求媒体所有权发生变化,1973年,亨利·卡诺伊的集团买回了索里亚诺-生力的股份。1975年,马尼拉旗舰电台的呼号从DZHP改为DWXL,英语节目被他加禄语取代。网络的AM输出使用他加禄语、宿务语和希利盖农语。在董事长特奥多罗·巴伦西亚的领导下,RMN获得了大规模扩张计划的资金,并开发了宿务语和希利盖农语戏剧制作中心。 1978年开始进一步扩张,增加了AM和FM设施,并升级了现有技术基础设施。RMN还与较小的电台建立了运营安排,提供节目、营销、管理和技术支持。1985年,FM部门转向更年轻的流行音乐听众,公司正式将其活动分为AM和FM运营部门。卫星分发后来使宿务的节目能够到达维萨亚斯和棉兰老岛其他市场的电台。 RMN在20世纪90年代多元化进入电视领域。其第一家电视台TV-8于1991年在卡加延德奥罗开播。公司后来于1993年推出了UHF电影服务Cinema Television,提供与E!相关的电影和节目。Cinema Television于2000年暂停,并重新推出为E! Philippines,但由于财务压力和收视率不佳,电视业务于2003年6月1日停止。RMN随后专注于广播,而前电视资产后来与广播企业和关联媒体有关。 公司还追求国际影响力。1998年,它在纽约市建立了WRMN,据称是第一个在美国电波上广播的菲律宾广播电台。2007年,马尼拉电台DWKC引入了商业HD Radio广播。RMN的立法特许经营权于1991年和2016年再次续期。其当前身份主要是菲律宾广播运营商,通过RMN和iFM品牌下的地方电台网络分发全国新闻和服务节目。

  • 2016

    广播特许经营权续期

    [1]

    第10818号共和国法案将RMN的特许经营权延长了25年。

  • 2007

    引入HD Radio

    [1]

    马尼拉的DWKC 93.9开始商业HD Radio传输。

  • 2003

    电视业务结束

    [1]

    RMN关闭了其电视业务,并将战略重点重新转向广播。

  • 1998

    国际广播扩张

    [1]

    RMN在纽约市建立了WRMN。

  • 1993

    Cinema Television推出

    [1]

    RMN通过DWKC-TV和区域电台推出了面向电影的UHF电视服务。

  • 1991

    首家RMN电视台开播

    [1]

    在RMN获得电视授权后,TV-8在卡加延德奥罗开始广播。

  • 1985

    FM重新定位为年轻听众

    [1]

    RMN将FM节目转向更年轻的流行音乐听众,并分离了AM和FM业务。

  • 1973

    卡诺伊集团重新收购RMN权益

    [1]

    在宪法媒体所有权限制后,卡诺伊集团购买了索里亚诺-生力的股份。

  • 1968

    通过微波传输全国新闻广播

    [1]

    RMN连接主要电台,通过微波中继系统传输全国新闻。

  • 1961

    进入马尼拉

    [1]

    在安德烈斯·索里亚诺(老)投资后,RMN在马尼拉建立了存在,并发展了其城市“城市之声”概念。

产品与定位

一个全国性的菲律宾广播网络,将区域社区广播与国家新闻、公共服务、音乐和娱乐相结合。

  • AM广播 · 1952

    RMN广播网络

    RMN的核心服务是一个菲律宾AM电台网络,提供全国新闻、本地报道、公共服务公告、谈话节目、音乐和娱乐。电台通常将国家节目改编为当地语言和条件,保留了DXCC在卡加延德奥罗建立的社区广播模式。

  • FM广播

    iFM

    iFM是RMN使用的主要FM品牌之一。FM组合源于公司1978年后的扩张,并在20世纪80年代重新定位为面向年轻流行音乐听众。当前电台格式和本地时间表因市场而异。

  • 新闻节目

    RMN网络新闻

    RMN Network News是该网络的旗舰滚动新闻服务。周一至周六有早间和午间版本,工作日有傍晚版本,地方电台播放本地化版本或网络馈送。

  • 电视广播 · 1993

    Cinema Television / E! Philippines

    RMN的前电视业务包括1993年推出的UHF电影频道Cinema Television及其继任者E! Philippines。该服务播放菲律宾和好莱坞电影以及精选的本地改编E!节目,直到RMN于2003年退出电视。

品牌决策

  • 2016

    拟议竞标IBC战略

    背景

    菲律宾政府正在推进对查封的岛际广播公司的私有化。

    采取的行动

    RMN宣布有意竞标该电视网络。

    后续影响

    来源材料记录了竞标意向,但未确定RMN完成了收购。

  • 2007

    商业HD Radio部署新品

    背景

    RMN为其马尼拉FM业务追求数字广播技术。

    采取的行动

    DWKC 93.9开始广播混合模拟和HD Radio信号,具有三个数字音频频道。

    后续影响

    该部署被描述为菲律宾电台首次商业HD Radio运营。

  • 2003

    退出电视战略

    背景

    E! Philippines面临财务困难和电视收视率不佳。

    采取的行动

    RMN停止电视业务,专注于其RMN和iFM广播网络。

    后续影响

    前电视设施随后与广播企业和关联媒体有关。

  • 1993

    推出Cinema Television新品

    背景

    RMN寻求从广播多元化进入电视,并利用UHF广播分发面向电影的服务。

    采取的行动

    公司通过DWKC-TV和其他区域电台推出了Cinema Television。

    后续影响

    该服务后来暂停,重新推出为E! Philippines,并最终在RMN于2003年退出电视时关闭。

  • 1985

    FM部门重新定位战略

    背景

    FM广播正成为越来越重要的市场,尤其是在年轻听众中。

    采取的行动

    RMN将FM节目转向更年轻的流行音乐听众,并将业务分为AM和FM运营部门。

    后续影响

    公司对其不断增长的FM电台组合给予了更大的组织和节目重视。

  • 1973

    重新收购索里亚诺-生力股份战略

    背景

    宪法限制限制了非菲律宾人或非完全菲律宾人拥有的公司对菲律宾媒体所有权的限制。

    采取的行动

    亨利·卡诺伊的集团买回了此前由索里亚诺-生力集团持有的权益。

    后续影响

    RMN回到卡诺伊家族控制,并继续进行网络扩张。

来源1 个来源

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