安静革命
安静革命是一家以使命为导向的美国公司，致力于帮助内向者和组织更有效地运用更安静的领导、学习和协作方式。
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概览
Quiet Revolution LLC是一家私人拥有的、以使命为基础的美国公司，其核心理念是内向是一种未被充分利用的个人和组织价值来源。其既定使命是释放内向者的力量，造福所有人。该公司源于公众对苏珊·凯恩2012年著作《安静：内向性格的竞争力》的反应，并于2015年正式成立，旨在将书中的理念扩展到工作场所、学校、家庭和日常生活中。 凯恩的书挑战了商业和教育领域中对高度社交、外向和快速反应行为的文化偏好。这本书的成功为凯恩赢得了大量受众，并收到了读者的广泛反馈，他们希望找到改变办公室、教室、管理实践和家庭生活的实用方法。她2012年2月的TED演讲进一步扩大了讨论范围；该演讲当时成为TED最快达到一百万观看量的视频之一。在安静革命成为正式公司之前，凯恩用“安静革命”一词来描述一场广泛运动，即寻求内向和外向规范之间更好平衡的人们。 凯恩与前摩根大通高级高管保罗·西贝塔共同创立了该公司。该企业被描述为风险投资支持且以使命为基础，据报道筹集了450万美元的启动资金。其早期基地位于纽约州尼亚克附近，之后运营迁至哈莱姆区的一栋褐石建筑。该公司刻意将其物理环境和内部实践作为其理念的展示。其工作场所包括一栋面向哈德逊河的维多利亚式房屋，会议不安排在下午12:30之前开始。团队也刻意由内向者和外向者共同组成，反映了公司的观点，即目标不是偏袒某一种性格，而是创造条件让不同的人都能有效贡献。 安静革命的主要业务活动是组织教育和咨询工作。通过安静领导力学院，公司为高管和管理者提供面对面和在线学习。课程涉及内向员工的优势、跨性格差异的沟通、会议设计、领导力发展，以及防止高嗓门参与者主导群体决策的方法。公司材料中提到的早期客户和合作伙伴包括通用电气、宝洁、NASA、领英和Steelcase。公司后来将注意力从大型企业扩展到小型企业和初创公司。 与Steelcase的合作产生了苏珊·凯恩安静空间，这是一种工作场所设置，旨在提供隐私、专注和从开放式办公室相关的干扰中恢复。安静革命还开发了“安静大使”概念，经过培训的志愿者可以在学校、公司和其他组织内推广更具包容性的实践。例子包括提前分发会议议程、创造个人专注的空间、减少不必要的团队工作，以及改善具有不同社交和工作偏好的同事之间的沟通。 教育是另一个主要活动领域。安静学校网络提倡学习环境，让学生能够以真实的方式展示潜力和领导力，而不是主要根据可见的课堂参与来评判。推荐的做法包括思考-配对-分享讨论、同伴教学、更广泛的参与模式、改变物理学习空间，以及认可深思熟虑的参与。公司还创建了育儿教育、生活方式内容、播客、社区资源以及涉及青年书籍和节目的合作伙伴关系。截至2015年8月，其团队约有十二人，超过三十位作家为其网站撰稿。所提供参考资料并未确定该公司后来的运营状况以及各项具体举措是否延续。
沿革
安静革命源于围绕苏珊·凯恩关于内向性工作的公众运动。凯恩于2012年1月24日出版了《安静：内向性格的竞争力》。这本书成为《纽约时报》非虚构类畅销书，并在凯恩2012年2月的TED演讲后获得了非凡的公众关注。该演讲达到一百万观看量的速度比任何早期的TED视频都快，帮助内向性成为商业、教育和流行文化中广泛讨论的话题。 这本书的反响使凯恩相信，仅靠第二本书无法解决读者提出的实际问题。人们想知道如何重新设计会议、办公室、教室、育儿方法和领导系统，以便安静的人不会因围绕持续说话和群体互动而构建的环境而处于不利地位。凯恩此前已通过她的早期网站邀请人们加入“安静革命”。在作家和营销专家赛斯·戈丁关于创造能够改变人们生活的事物的建议之后，她选择组建一个专门的组织。 凯恩在2014年的TED演讲中宣布了该企业。她与前摩根大通高管保罗·西贝塔共同创立了安静革命。该公司被构建为一家私人拥有的、以营利为目的的企业，具有明确的社会使命，而不是传统的出版或倡导非营利组织。参考资料称其筹集了450万美元的启动资金。其早期总部位于纽约州尼亚克附近，后来在哈莱姆区的一栋褐石建筑中运营。公司将其办公室和管理习惯视为其理念的实际例子，包括较晚的会议开始时间和刻意混合内向和外向员工。 安静领导力学院作为公司的主要管理发展运营部门。在前美国军事学院领导力和心理学教授迈克·欧文的领导下，它为组织提供现场和在线课程。该计划教导管理者识别内向员工的优势，改善跨性格差异的沟通，更公平地组织会议，并在回应前创造反思的机会。早期组织客户包括通用电气、宝洁、NASA和领英。公司还与Steelcase合作开发了苏珊·凯恩安静空间，这是一种工作场所设计概念，旨在在日益以开放式布局组织的办公室中恢复隐私和专注。 安静革命将其工作扩展到企业之外。其安静学校网络提倡教室，让学生无需遵循单一高度言语参与模式即可学习和领导。该网络探索了教室布局、社交媒体使用、同伴教学和评估实践的变化。思考-配对-分享方法被强调为一种方式，让学生先与一位同伴发展想法，然后再面对更大的群体。安静大使倡议培训志愿者在参与的学校、企业和其他组织中倡导这些原则。 公司还建立了更广泛的媒体和社区平台。活动包括育儿课程、与《赫芬顿邮报》的联合品牌生活方式板块、播客、网站内容、作家和倡导者社区，以及以安静主角和领导者为特色的青年书籍和节目。截至2015年8月，该组织据报道约有十二名员工和超过三十位撰稿作家。2016年初，其领导力培训活动被描述为向小型公司和初创企业扩展。所提供的材料并未确定安静革命今天是否仍然活跃、其当前领导层或其项目的持续可用性。
- 2016
培训扩展到小型企业
[1]领导力培训业务从主要企业客户扩展到小型公司和初创企业。
- 2015
正式启动
[1]安静革命开始正式运营，其倡议涵盖商业、政府、教育、工作场所规划、育儿和生活方式。
- 2015
安静领导力学院成立
[1]凯恩和西贝塔成立该学院，作为专注于内向包容领导和管理的培训部门。
- 2014
公司在TED上宣布
[1]凯恩在第二次TED演讲中宣布安静革命为一家风险投资支持的、以使命为基础的组织。
- 2012
《安静》出版
[1]苏珊·凯恩出版《安静：内向性格的竞争力》，为后来的公司奠定了知识基础。
- 2012
凯恩的TED演讲扩大了运动
[1]凯恩2月的TED演讲将内向性的讨论带给了大量国际观众，并迅速成为TED观看次数最多的演讲之一。
产品与定位
一家以使命为导向的思想、培训、内容和组织项目提供商，挑战以外向为中心的工作场所和教育规范，同时促进内向者和外向者之间的包容性协作。
领导力和管理培训 · 2015
安静领导力学院
安静领导力学院为高管和管理者提供面对面和在线教育。其工作重点是识别内向员工的贡献，发展更安静的领导形式，改善内向者和外向者之间的沟通，以及设计不仅奖励最快或最大声发言者的会议。该学院最初服务于大型组织，后来将其咨询和内容工作扩展到小型企业和初创公司。
工作场所设计
苏珊·凯恩安静空间
与办公家具公司Steelcase合作开发的苏珊·凯恩安静空间解决了开放式工作场所中对隐私、专注和个人恢复的需求。该概念通过创造员工可以在不受持续干扰或群体互动的情况下工作或思考的空间，将安静革命的组织理念转化为物理环境。
教育网络
安静学校网络
安静学校网络支持寻求更具包容性的学习和领导方法的学校。其主题包括调整课堂参与模式、重新考虑物理学习环境、使用同伴教学、应用思考-配对-分享讨论，以及认可有意义的参与，而不是仅仅依赖传统的口头参与。
组织倡导和培训
安静大使项目
安静大使倡议培训志愿者在学校、企业和其他参与组织内推广内向包容的实践。建议的改变包括提前提供会议议程、创造独处空间、限制不必要的协作任务，以及改善不同性格的人之间的沟通。
营销活动
品牌决策
2016
扩大目标客户群战略背景
领导力培训业务最初集中于大型企业和机构客户。
采取的行动
安静领导力学院将其重点扩展到小型公司和创业初创企业。
后续影响
此举使该组织能够提供超越大型企业的内向相关管理指导，尽管所提供的来源未报告财务或客户结果。
2015
创建以使命为基础的营利性公司战略背景
读者对《安静》的反应表明，人们需要工作场所、学校、家庭和领导系统中的实际改变，而不仅仅是另一本书。
采取的行动
凯恩和西贝塔将安静革命正式化为一家私人拥有的公司，其项目涵盖组织培训、教育、工作场所设计和生活方式内容。
后续影响
该组织发展了多项倡议，包括安静领导力学院、安静学校网络和安静大使项目。
Reported startup capital. US$4.5 million raised (By the company's early operating period; exact date not specified)
来源2 个来源
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