Quickflix
澳大利亚家庭娱乐公司,率先推出DVD邮寄租赁和订阅流媒体服务,于2021年停业清算。
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概览
Quickflix是一家澳大利亚家庭娱乐公司,以结合DVD和蓝光邮寄租赁与在线电影和电视流媒体服务而闻名。公司于2003年由Bill Keech、Sam McDonagh和Stephen Langsford在珀斯创立,最初采用订阅队列模式:客户在线选择影片,通过澳大利亚邮政的预付信封接收光盘,看完后寄回,以便寄送下一部可用影片。该模式没有传统的到期日或滞纳金,但订阅者同时持有的光盘数量有限。Simon Hodge在推出后不久加入创始团队,并作为长期高管和董事与公司保持联系。 Quickflix通过收购和数字实验实现扩张。2005年收购竞争对手HomeScreen大幅增加了客户群,2006年推出在线电影下载,标志着其向实体媒体之外迈出的早期尝试。2011年,在BigPond Movies退出光盘租赁后,Quickflix收购了其DVD库,并于同年晚些时候推出订阅流媒体产品。流媒体最初强调索尼联网设备,后来扩展到电脑、PlayStation 3、三星电视和移动设备、Xbox 360以及其他联网硬件。该服务提供包含在订阅中的影片库,以及额外付费的新片或高级影片。客户还可以将流媒体和光盘租赁计划结合起来。 公司于2012年进入新西兰,并吸引了HBO的1000万澳元战略投资,HBO还提供了其部分节目目录的访问权。Quickflix与包括迪士尼、NBC环球、BBC Worldwide和狮门在内的发行商和制片厂建立了许可关系。到2014年6月,它报告拥有超过18.2万订阅者,被视为澳大利亚领先的流媒体服务。随着澳大利亚市场竞争加剧,其地位迅速恶化。Netflix于2015年进入澳大利亚,而Presto和Stan也在争夺在线视频客户;Stan与Quickflix的主要股东Nine Entertainment有关联。 Quickflix经历了严重的财务和治理压力。HBO于2014年将其股份以100万澳元出售给Nine Entertainment,仅为HBO原始投资的一小部分。公司后来辩称,Nine持股的结构限制了其为节目和营销筹集资金的能力,而Nine则对拟议的重组安排提出异议或抵制。Quickflix还报告称,与Presto的潜在交易以及涉及一家中国电影和媒体公司的计划收购未能进行。2016年4月,公司进入自愿管理。 Karma Media Holdings于2016年10月收购了该公司,Quickflix于12月以修订后的流媒体方案重新推出。重新推出包括基本电影库和每月最多四部高级影片租赁,同时更加强调新片。然而,随着时间的推移,该服务的流媒体目录更新频率降低,业务逐渐回归到小众的光盘租赁运营。Quickflix于2017年从澳大利亚证券交易所退市。EnergyAustralia于2021年5月提交了清盘申请,公司于2021年9月被法院命令清盘。Quickflix的历史反映了澳大利亚从实体租赁向流媒体过渡的过程,以及小型本地提供商在全球和资本雄厚的竞争对手进入市场时所面临的困难。
沿革
Quickflix于2003年在西澳大利亚州珀斯成立,是一家在线DVD租赁公司。其核心主张是订阅队列:客户在线对电影进行排名,通过邮寄接收可用的DVD或蓝光光盘,并用预付信封寄回。然后公司寄送下一个可用影片。客户可以保留光盘而无需正式滞纳金,但受同时持有光盘数量的限制。Bill Keech、Sam McDonagh和Stephen Langsford创立了该公司,Simon Hodge在公司成立后不久加入。 公司在2000年代追求规模和数字发行。2005年12月收购了HomeScreen,客户群大约翻了一番,并于2006年推出在线电影下载。Quickflix于2005年在澳大利亚证券交易所上市。2011年,在BigPond Movies放弃DVD邮寄租赁后,收购了其影片库。Quickflix还于2011年10月27日推出订阅流媒体服务,最初通过部分索尼联网设备提供,后来增加了电脑、PlayStation 3、三星产品、Xbox 360和其他平台。其流媒体模式结合了包含的影片库(通常偏向较老的电影)和单独收费的高级影片。 Quickflix于2012年3月扩展到新西兰。HBO当月投资1000万澳元,为这家澳大利亚公司提供了资金和HBO目录内容的访问权。Quickflix还与迪士尼、NBC环球、BBC Worldwide和狮门达成了内容安排。到2014年6月,该服务拥有超过18.2万订阅者,但随着内容成本、资本需求和竞争加剧,其增长减弱。HBO于2014年7月将其股份以100万澳元出售给Nine Entertainment。次年,Netflix进入澳大利亚,而Presto和Stan增加了进一步竞争。Quickflix流失了订阅者,并难以筹集跟上步伐所需的内容和营销投资。 2016年4月,Quickflix进入自愿管理。公司将其大部分困难归因于与Nine Entertainment的关系,声称Nine持股的结构阻碍了新的资本筹集。Quickflix表示,涉及向Nine付款或将客户转移给Stan的拟议替代方案不可接受,并且Nine阻止了与Presto的潜在交易。涉及一家未具名的中国电影和媒体公司的计划收购也未能进行。Karma Media Holdings于2016年10月收购了该公司,服务于12月重新推出,修订后的计划结合了标准流媒体库和每月最多四部高级电影租赁。 Quickflix于2017年从澳大利亚证券交易所退市。在后期,其流媒体目录更新减少,业务越来越依赖邮政光盘租赁,服务于较小的专业客户群。EnergyAustralia于2021年5月提交了清盘申请,Quickflix于2021年9月被法院命令清盘。该公司在澳大利亚数字媒体史上作为早期本地流媒体运营商具有重要意义,但其最终失败说明了全球平台和更大的国内竞争对手造成的商业压力。
- 2021
清盘令
[1]Quickflix于9月被法院命令清盘。
- 2017
ASX退市
[1]Quickflix从澳大利亚证券交易所退市。
- 2016
管理和重新推出
[1]Quickflix进入自愿管理,被Karma Media Holdings收购,并于同年晚些时候重新推出。
- 2014
订阅者峰值和主要投资者变更
[1]公司报告拥有超过18.2万订阅者,而Nine Entertainment收购了HBO的股份。
- 2012
新西兰扩张和HBO投资
[1]Quickflix进入新西兰,并获得HBO的1000万澳元战略投资。
- 2011
流媒体服务推出
[1]Quickflix推出订阅流媒体服务,并收购BigPond Movies的DVD库。
- 2006
数字电影下载开始
[1]Quickflix从实体租赁扩展到在线电影下载。
- 2005
收购HomeScreen并在ASX上市
[1]Quickflix收购HomeScreen并在澳大利亚证券交易所上市。
- 2003
Quickflix成立
[1]Quickflix在珀斯作为在线DVD租赁业务推出。
产品与定位
一个便捷、本地运营的家庭娱乐服务,结合邮政光盘租赁与订阅和按次付费的在线视频。在后期,Quickflix越来越多地服务于寻求实体电影租赁和精选影片访问的小众受众。
DVD和蓝光租赁 · 2003
Quickflix队列
队列是Quickflix邮政租赁服务的核心界面。订阅者在线对想要的DVD和蓝光影片进行排名,Quickflix寄送下一个可用光盘。退回的光盘通过预付信封寄回,使公司能够继续处理客户的排名列表。该服务通常没有正式的到期日或滞纳金,但订阅者同时持有的光盘数量有限。
订阅视频点播 · 2011
Quickflix流媒体
Quickflix流媒体于2011年在澳大利亚推出,提供包含的电影目录,并在不同阶段提供电视节目。较新或高级影片可额外付费租赁,某些影片无需流媒体订阅即可购买。该服务支持联网电视、游戏机、电脑、移动设备、平板电脑和蓝光播放器。2016年重新推出后,目录专注于电影而非电视剧。
捆绑家庭娱乐订阅
流媒体和光盘租赁组合计划
Quickflix允许客户将其流媒体订阅与邮政DVD或蓝光租赁相结合,通常以折扣的组合价格提供。这一产品反映了公司试图服务于逐渐从实体媒体转向在线视频的家庭,而不是立即放弃光盘。
订阅和高级租赁 · 2016
Quickflix重新推出的流媒体计划
在Karma Media Holdings收购后,Quickflix重新推出,流媒体计划包括标准电影库和每月最多四部高级影片租赁。修订后的方案更加强调新片发行,同时保留订阅目录。
品牌决策
2016
管理和所有权重组战略背景
订阅者流失、竞争、资本限制以及围绕主要股东的争议使Quickflix无法维持其现有战略。
采取的行动
Quickflix于4月进入自愿管理,随后于10月被Karma Media Holdings收购。
后续影响
业务于12月以修订后的流媒体服务重新推出,但后来逐渐专注于小众邮政光盘租赁,最终被清盘。
Aggregate net losses. More than A$40 million in total losses (Five years to 2015)
2012
扩展到新西兰战略背景
在澳大利亚建立流媒体服务后,Quickflix寻求在邻近的英语市场获得更多规模。
采取的行动
Quickflix在新西兰推出了其流媒体服务。
后续影响
新西兰成为公司的运营市场之一,但扩张并未阻止后来的财务恶化。
2011
推出订阅流媒体服务新品背景
随着联网电视、游戏机和移动设备的普及,Quickflix正从邮政租赁向数字交付过渡。
采取的行动
公司推出了订阅流媒体服务,最初在部分索尼设备上提供,后来扩展到更多平台。
后续影响
流媒体成为品牌主张的主要部分,并实现了向新西兰的扩张,尽管公司后来面临来自更大平台的更激烈竞争。
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