奇斯特国际
奇斯特国际是一家跨国香料、香精和食品配料生产商，于2007年被奇华顿收购并吸收。
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概览
奇斯特国际是一家专业配料公司，为快速消费品行业提供香料、香精、芳香化学品和食品配料。其业务最终涵盖用于食品、零食、饮料、个人护理产品、高级香水和家居卫生用品的配料的配方和制造。在被收购之前，该公司在31个国家运营，是全球消费品制造商的重要供应商之一。其主要竞争对手包括芬美意、奇华顿、国际香料香精公司和德之馨。 该业务的历史可追溯至1905年，当时荷兰的“纳尔登”化学工厂成立。该工厂最初生产甘油，包括用于出口的材料，但财务困难促使其转向蒸馏葛缕子和其他植物材料以提取精油。早期在芳香材料方面的工作为后来的香料和香精业务奠定了技术和商业基础。在二十世纪上半叶，公司经历了两次世界大战等中断和财务压力的时期。在第二次世界大战期间，它专注于抗氧化剂、调味料和维生素C等产品，而甘油生产受到严重限制。 战后，纳尔登通过子公司、收购和实验室开发进行国际扩张。它于1964年收购了美国Flavorex公司，在欧洲、亚洲和美洲建立或扩大了业务，并逐渐从大宗化学品转向。公司于1968年停止生产咖啡因，1970年停止甘油蒸馏，反映了对香精、香料及相关特种化学品的战略集中。1972年，公司重组为纳尔登国际有限公司。 1987年发生重大变革，联合利华收购了纳尔登国际，并将其与自有香水和香料业务合并。由此产生的业务被命名为奇斯特国际。该集团以“Q”标志代表全球身份，其大部分香精生产集中在英国阿什福德，而香料和食品配料业务仍与荷兰的纳尔登相关联。在20世纪90年代通过一系列专业收购，奇斯特扩大了其技术基础和产品组合。 1997年，帝国化学工业公司从联合利华手中收购了奇斯特，作为其特种化学品扩张的一部分。2004年，凯瑞集团收购了食品配料部门，使奇斯特更专注于香料和香精。奇斯特于2005年庆祝其百年华诞，当年销售额为5.6亿英镑。2006年，它推出了新的企业形象和“创造令人着迷”的定位，并辅以全球黑白广告计划。 帝国化学工业公司于2006年宣布将奇斯特出售给瑞士香精香料公司奇华顿。交易于2007年3月2日完成。奇华顿随后将奇斯特整合到其运营中，奇斯特不再作为独立公司存在。因此，其历史代表了荷兰化学品制造商演变为面向消费品牌的国际创意和技术供应商，随后被更大的专业竞争对手吸收。
沿革
奇斯特国际由荷兰“纳尔登”化学工厂发展而来，该工厂于1905年在荷兰一个前甜菜糖厂旧址成立。最初业务雇佣14人，生产甘油，包括用于出口的材料。在遇到财务困难后，它转向蒸馏葛缕子和其他精油原料。芳香化学品、香精和香水化合物的生产最终变得比最初的大宗化学品活动更重要。 威廉·A·范·多普于1908年加入公司担任经理，并与其子一起帮助塑造了公司的现代化和长期发展。纳尔登在第一次世界大战前在国际上展示其产品。在那场冲突期间，它为英国生产了大量出口甘油。两次世界大战期间带来了财务困难，部分与一家染料制造企业的失败联系有关。在第二次世界大战期间，甘油产量急剧下降，但工厂生产了用于食品保存的抗氧化剂、调味料和维生素C。它还于1940年建立了纳尔登-比利时公司，这是不断增长的海外子公司中的第一家。 战后，纳尔登扩大了其国际结构和技术能力。到20世纪60年代初，其大部分营业额来自国外市场。1964年收购美国Flavorex公司加强了其在美国的地位，同时在欧洲、亚洲和美洲建立了更多子公司。在20世纪60年代末，公司有意退出大宗产品。它于1968年停止生产咖啡因，并于1969年投产了一个芳香化学品工厂。甘油蒸馏于1970年结束，完成了向香精、香料和相关特种化学品的转变。1972年，公司成为控股公司纳尔登国际有限公司。 联合利华于1987年收购了纳尔登国际，并将其与自有香水和香料业务合并。这次合并创建了奇斯特国际。奇斯特采用了与地球和指南针相关的“Q”符号，香精生产日益集中在肯特郡阿什福德，而香料和食品配料业务总部设在纳尔登。公司在1993年至1996年间通过众多专业收购实现增长，增加了技术和产品能力。 帝国化学工业公司于1997年从联合利华手中收购了奇斯特，作为其构建特种化学品组合战略的一部分。凯瑞集团于2004年收购了食品配料部门。奇斯特于2005年庆祝其起源百年，并报告当年销售额为5.6亿英镑。2006年，它更新了形象，并通过“创造令人着迷”平台进行推广。 奇华顿同意从帝国化学工业公司收购奇斯特，交易于2007年3月2日完成。被收购的业务被整合到奇华顿，结束了奇斯特国际作为独立公司和公司品牌的存在。
- 2007
奇华顿收购完成
[1]奇华顿于3月2日完成收购，之后奇斯特被整合，不再独立运营。
- 2006
企业形象重新发布
[1]奇斯特推出新形象和“创造令人着迷”的定位。
- 2005
百年华诞
[1]奇斯特纪念从纳尔登化学工厂发展为国际香精香料供应商的100年历程。
- 2004
食品配料部门出售给凯瑞集团
[1]凯瑞集团收购了奇斯特的食品配料部门。
- 1997
帝国化学工业公司收购奇斯特
[1]帝国化学工业公司从联合利华手中收购奇斯特，并将其纳入特种化学品战略。
- 1987
奇斯特国际成立
[1]联合利华将纳尔登国际与其自有香水和香料业务合并，创建了奇斯特国际。
- 1972
纳尔登国际有限公司成立
[1]公司重组为纳尔登国际控股公司。
- 1970
甘油蒸馏结束
[1]最后一项主要的传统大宗化学品活动被终止，完成了纳尔登向香精和香料的战略转移。
- 1968
开始退出大宗化学品
[1]咖啡因生产结束，公司更专注于香精、香料和特种芳香材料。
- 1964
收购美国Flavorex公司
[1]纳尔登完成对美国Flavorex公司的收购，扩大了在美国的业务。
产品与定位
面向快速消费品制造商的全球企业对企业创意和供应商，提供香精、香料和特种配料解决方案。其后期定位强调创意概念与技术配方和国际生产能力相结合。
香精
食品和饮料香精
奇斯特为食品、零食和饮料制造商开发香精系统和香精概念。其工作结合了芳香成分、配方专业知识和消费品应用支持，而不仅仅是关注单一原材料。
香精
高级香水
香精业务为高级香水应用创作香精组合和香精概念。奇斯特的香精业务位于肯特郡阿什福德，是公司在被奇华顿收购前的主要全球活动之一。
香精
个人护理香精
奇斯特利用其调香和芳香化学品能力为个人护理产品提供香精解决方案，支持消费品配方。该类别涵盖高级香水以外的应用，是公司更广泛的快速消费品组合的一部分。
香精成分
家居卫生香精成分
奇斯特为家居卫生用品制造香精材料和概念。这些产品应用了公司的芳香化学和配方专业知识，用于气味在消费者感知和产品定位中起重要作用的商品。
特种化学品 · 1969
芳香化学品
芳香化学品是奇斯特香精和香料活动的重要技术基础。公司于1969年在纳尔登投产了专门的芳香化学品生产能力，支持下游应用的芳香材料的制造和配方。
营销活动
- 2006创造令人着迷
Global
奇斯特围绕其创造迷人香精和香料体验的理念重新推出了企业形象。该计划采用独特的黑白视觉方法，旨在将奇斯特呈现为消费品公司的全球创意和技术合作伙伴。
结果. 该活动伴随着奇斯特在被奇华顿收购和整合之前的最后一个独立企业形象。
品牌决策
2007
被奇华顿收购并购背景
帝国化学工业公司宣布将奇斯特出售给奇华顿，后者是香精香料领域的主要竞争对手。
采取的行动
奇华顿于2007年3月2日完成收购，并将奇斯特整合到其运营中。
后续影响
奇斯特不再作为独立公司存在，其独立品牌身份结束。
2004
1997
从联合利华出售给帝国化学工业公司并购背景
帝国化学工业公司正在向特种化学品扩张，并寻求与该战略一致的业务。
采取的行动
帝国化学工业公司从联合利华手中收购了奇斯特国际。
后续影响
奇斯特继续作为帝国化学工业公司特种化学品组合的一部分，并通过专业收购进行扩张。
1987
通过联合利华合并创建奇斯特并购背景
联合利华拥有纳尔登国际，并运营自有香水和香料业务。
采取的行动
联合利华合并了这些业务，并将合并后的业务命名为奇斯特国际。
后续影响
奇斯特获得了更广泛的国际平台，涵盖香精、香料和食品相关应用。
1970
甘油蒸馏结束战略背景
甘油生产是纳尔登最初的工业基础的一部分，但公司日益围绕芳香化学品、香精和香料进行组织。
采取的行动
公司停止了甘油蒸馏。
后续影响
此举完成了纳尔登从广泛的化学品制造商向专业香精香料企业的转变。
1968
退出咖啡因生产战略背景
原材料成本上升和可口可乐自身供应的可用性降低了咖啡因生产的战略吸引力。
采取的行动
纳尔登停止生产咖啡因，并将注意力转向香精、香料和特种芳香产品。
后续影响
该决定是公司更广泛退出大宗化学品并专注于高价值香精和香料活动的一部分。
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