奇布拉可乐

奇布拉可乐是一个可乐味碳酸软饮料品牌，在英国德比创立，其商业模式围绕道德定位和慈善捐赠构建。公司由表亲扎希达·帕尔文和扎费尔·伊克巴尔创立，其构想不仅仅是一个传统饮料企业。它旨在吸引那些关注大型国际软饮料公司商业行为、政治关联和社会责任的消费者。核心承诺是将净利润的10%捐赠给人道主义和其他慈善事业。 该品牌于2003年2月进入英国市场。几个月内实现了全国分销，并吸引了大量媒体关注，包括英国以外的报道。媒体宣传带来了海外分销商和投资者的接洽，使公司能够寻求海外扩张。在加拿大、荷兰、巴基斯坦、孟加拉国、土耳其和马来西亚等国家和地区建立了分销或商业安排。该品牌与穆斯林消费者尤其相关，因为其产品被描述为清真的，但公司表示其名称和定位旨在面向所有信仰和种族背景的人。 公司主要将“qibla”一词解释为“方向”。对于穆斯林受众，它还带有祈祷时朝向麦加禁寺方向的宗教关联。该名称也可能被理解为对联合创始人扎费尔·伊克巴尔姓氏中“伊克巴尔”的双关。这种文化熟悉感、道德主张和对主流跨国品牌的反对相结合，使奇布拉可乐在21世纪初的软饮料市场中具有独特的身份。 产品系列不仅限于核心可乐。它包括两种可乐品种，以及奇布拉芒果、奇布拉番石榴、奇布拉幻想（橙味）、奇布拉5（柠檬-青柠味）和奇布拉水（被描述为优质泉水）。该品牌与包括麦加可乐和伊朗赞赞可乐在内的其他具有政治或文化差异的可乐产品竞争，同时也挑战规模大得多的可口可乐和百事可乐产品系列。 奇布拉可乐的差异化通过《卫报》报道的盲测进行了检验，品尝者将奇布拉与可口可乐、百事可乐和塞恩斯伯里经典可乐进行了比较。报道的结果是，大多数参与者无法可靠地区分这些饮料，这支持了公司的论点，即消费者可以在道德、文化或政治基础上选择产品，而不必接受不同的口味体验。 英国公司在2005年9月进入管理或接管程序，此前所有者提出了关于竞争对手反竞争行为的指控。因此，英国业务不再作为最初的扩张公司运作。参考资料表明，土耳其、马来西亚、巴基斯坦和孟加拉国的业务作为独立实体继续存在，但现有材料并未确定这些业务是否仍处于共同所有权之下，或者最初的英国品牌结构是否幸存。因此，奇布拉可乐最好被理解为一个已不复存在的英国软饮料企业，其历史重要性主要在于早期在可乐类别中使用道德消费、慈善捐赠、清真定位和面向穆斯林国际品牌。

奇布拉可乐于21世纪初在英国德比出现，作为一个软饮料企业，将商业目标与显著的社会和道德使命相结合。其创始人是表亲扎希达·帕尔文和扎费尔·伊克巴尔。帕尔文曾参与慈善项目，并利用这一经验将公司塑造成承诺将净利润的10%用于有价值的人道主义事业。阿比德·侯赛因担任企业的公众形象和投资者，帮助代表该企业寻求公众关注和商业机会。 该品牌于2003年2月在英国推出。它不仅仅通过价格、分销或口味竞争，而是将自己呈现为大型跨国可乐公司的替代品。其信息传递侧重于负责任的消费，并鼓励那些关注主流软饮料企业社会道德记录的消费者选择符合慈善目标的产品。公司还将其饮料描述为清真的。尽管该品牌在穆斯林市场获得了特别的吸引力，但其目标受众包括所有信仰和种族背景的消费者。 名称是身份的重要组成部分。公司解释“qibla”在其更广泛的语言意义上是“方向”，而这个词也唤起了朝向麦加禁寺的方向，这是穆斯林祈祷时面对的方向。参考资料进一步指出可能与姓氏“伊克巴尔”有关，因此该名称可能既具有文化意义，又与其中一位创始人个人相关。 奇布拉可乐在推出后几个月内实现了英国全国分销。英国和国际媒体的报道帮助激发了分销商和潜在投资者的兴趣。公司随后宣布或达成了涵盖欧洲、北美和亚洲市场的安排。与其扩张相关的国家包括加拿大、荷兰、巴基斯坦、孟加拉国、土耳其和马来西亚。这一国际发展反映了该品牌试图服务于由道德、宗教或政治关切而非单一国内市场联系起来的跨国受众。 产品组合比旗舰可乐更广泛。它包括两种可乐品种和一系列调味饮料：奇布拉芒果、奇布拉番石榴、奇布拉幻想（橙味）和奇布拉5（柠檬-青柠味）。公司还销售奇布拉水，定位为优质泉水。其竞争产品包括麦加可乐和伊朗的赞赞可乐，它们同样具有独特的文化或政治关联，以及分销和营销资源大得多的可口可乐和百事可乐产品。 产品口味在《卫报》报道的盲测中得到了检验。奇布拉与百事可乐、可口可乐和塞恩斯伯里经典可乐进行了比较。据报道，大多数品尝者无法区分这些产品，这一结果对奇布拉更广泛的定位很有用：消费者可以在道德、慈善承诺或文化认同的基础上做出选择，而不必牺牲熟悉的可乐口味。 最初的英国运营未能实现长期稳定。2005年9月，英国公司进入管理或接管程序。所有者将崩溃或困难部分归因于竞争对手涉嫌反竞争行为。所提供的参考资料未对这些指控做出最终法律裁决。它确实表明土耳其、马来西亚、巴基斯坦和孟加拉国的业务作为独立实体继续存在。它们与最初英国公司的后续关系以及这些业务的当前状态，在所提供的来源中未得到确认。 从历史上看，奇布拉可乐代表了将道德消费和面向穆斯林的品牌打造为全球软饮料主张的早期尝试。其短暂的英国公司结合了清真认证或定位、慈善捐赠和对跨国饮料实践的批评，以及传统的可乐、果味汽水和水的产品组合。该企业在英国的失败限制了其商业寿命，但其模式预示了后来消费者对基于价值观的购买和目的驱动品牌的兴趣。

• 2005

  英国公司进入管理或接管程序

  [1]Qibla Colaen.wikipedia.org

  英国业务在9月进入管理或接管程序，此前其所有者指控竞争对手存在反竞争行为。

• 2003

  英国市场推出

  [1]Qibla Colaen.wikipedia.org

  奇布拉可乐于2月在英国推出，并在几个月内实现了全国分销。

• 2003

  国际扩张开始

  [1]Qibla Colaen.wikipedia.org

  媒体关注和商业兴趣支持了在欧洲、北美和亚洲的分销和投资讨论。

一种道德、清真且对社会负责的替代品，替代跨国可乐品牌，并承诺将净利润的10%捐赠给人道主义和慈善事业。

• 可乐软饮料 · 2003

  奇布拉可乐

  旗舰可乐味碳酸饮料，也是奇布拉可乐品牌建立的产品。它被营销为清真和道德差异化的替代品，以替代主要国际可乐品牌，公司将更广泛的商业模式与慈善捐赠的承诺联系起来。

• 水果味软饮料

  奇布拉芒果

  一种芒果味碳酸饮料，包含在公司扩展的软饮料系列中。它将品牌扩展到可乐之外，同时保留了与奇布拉名称相关的文化、清真和道德定位。

• 水果味软饮料

  奇布拉番石榴

  一种番石榴味软饮料，作为奇布拉可乐非可乐产品组合的一部分销售。该产品反映了公司为国际和面向穆斯林的市场建立更广泛饮料系列的努力。

• 橙味软饮料

  奇布拉幻想

  奇布拉系列中的一种橙味碳酸饮料。它提供了一种熟悉的柑橘替代品，并构成了品牌试图作为完整软饮料组合而非单一产品新奇事物进行竞争的一部分。

• 柠檬-青柠软饮料

  奇布拉5

  一种柠檬-青柠味碳酸饮料。它的加入将品牌扩展到了通常由国际柠檬-青柠苏打水占据的类别，同时保留了奇布拉可乐的道德和清真品牌关联。

• 瓶装水

  奇布拉水

  一种优质泉水产品，将奇布拉名称扩展到碳酸饮料之外。所提供的参考资料将其确定为产品组合的一部分，但未提供有关其来源、包装或分销的额外信息。

• 2005

  反竞争行为指控

  当英国公司于2005年9月进入管理或接管程序时，其所有者声称竞争对手从事了反竞争行为。所提供的参考资料未确定结果或提供最终法律裁决。

  来源

阅读更多

• 2003道德可乐定位

  United Kingdom · International markets

  奇布拉可乐将自己营销为跨国软饮料公司的负责任消费替代品，强调其道德运营、清真产品以及将净利润的10%捐赠给人道主义事业的承诺。

  结果. 这一主张引起了媒体的极大兴趣，并帮助吸引了海外分销和投资咨询。

  来源
• 2003国际穆斯林市场扩张

  Canada · Netherlands · Pakistan · Bangladesh · Turkey · Malaysia

  该公司在清真地位和文化共鸣名称可以支持采用的市场中寻求海外分销关系，同时将品牌呈现为对所有背景的消费者开放。

  结果. 据报道，分销安排覆盖欧洲、北美和亚洲，但每个市场的长期表现未在所提供的材料中记录。

  来源

• 2005

  英国业务进入管理或接管程序其他

  背景

  在快速推出和国际扩张努力之后，英国公司面临财务和竞争困难。

  采取的行动

  英国分支于2005年9月进入管理或接管程序。

  后续影响

  最初的英国业务不再作为扩张公司运营，而参考资料表明一些海外业务独立继续。

  来源

• 2003

  采用慈善和道德商业模式战略

  背景

  创始人寻求创建一家饮料公司，以解决对主要跨国软饮料公司做法的担忧。

  采取的行动

  公司承诺将净利润的10%捐赠给有价值的慈善和人道主义事业，并使道德行为成为其营销的核心。

  后续影响

  这一承诺使品牌差异化，并促成了强烈的媒体兴趣，尽管现有来源未记录最终捐赠的金额。

  来源

• 2003

  强调清真和文化包容性定位战略

  背景

  公司确定了穆斯林市场的特定机会，同时声明其产品面向所有信仰和种族背景的消费者。

  采取的行动

  奇布拉可乐将其产品描述为清真的，并使用一个与方向相关的名称，对于穆斯林来说，也是祈祷的方向。

  后续影响

  这一定位支持了在几个穆斯林占多数或面向穆斯林市场的分销努力，但所提供的来源未量化其商业影响。

  来源

1. 1Qibla Colaen.wikipedia.org