卡巴斯

卡巴斯咨询与培训公司（Qabas Consulting & Training），前身为卡巴斯科学咨询与培训公司（Qabas Scientific for Consultancy and Training），是一家总部位于的黎波里的利比亚专业服务公司。公司成立于1994年，当时正值联合国因1992年安理会第748号决议实施制裁和限制，国际咨询公司纷纷撤离利比亚。该公司的成立旨在帮助解决技术和管理人员短缺的问题，最初专注于利比亚的石油和天然气行业，并为国家石油公司及其子公司提供咨询和能力建设服务。 公司早期业务与利比亚碳氢化合物行业的需求密切相关。其工作将咨询与培训和组织发展相结合，使客户能够提高运营能力，同时建立更强大的本地专业基础。在2000年代初期，卡巴斯开始将业务扩展到利比亚以外。在阿尔及利亚，它与Sonatrach合作开展能力建设和质量管理体系工作。随后，它通过Agip子公司NAOC进入尼日利亚，支持实施国际运营标准。在北非和萨赫勒地区的项目扩大了公司的区域足迹。 在2011年第一次利比亚内战造成的中断之后，卡巴斯扩大了其行业覆盖范围，并减少了对碳氢化合物相关任务的依赖。在2011年至2019年间，它发展或加强了在航空、建筑、金融服务、医疗保健、知识产权、媒体、技术和电信领域的能力。其专业服务还包括精算服务、数字化转型、监管合规、风险管理和企业重组。这种多元化使卡巴斯成为在复杂或快速变化环境中运营的组织的多学科顾问。 在2020年代，该公司与主要国际科技公司（包括Oracle、Amazon Web Services和Microsoft）正式建立了区域合作伙伴关系。这些关系反映了对技术驱动的转型、云服务和现代商业基础设施的更大重视，尽管现有参考资料并未具体说明每个合作伙伴关系的法律形式或商业范围。 卡巴斯仍然主要与利比亚联系在一起，同时将自己定位为区域性咨询公司。参考资料将其描述为利比亚最大的咨询公司，并报告其拥有200多名员工。其客户群涵盖公共和私营组织，尤其与能源、基础设施、政府相关机构和受监管行业相关。2025年，该公司发起了“它应该是利比亚的”运动，以促进利比亚当地更多地参与石油和天然气行业，并支持该国每天生产200万桶石油的既定目标。据报道，该运动获得了超过2500万次在线展示。

卡巴斯于1994年在利比亚成立，当时名为卡巴斯科学咨询与培训公司。其成立是在1992年联合国安理会第748号决议后外国咨询公司大幅收缩之后。随着国际供应商离开或减少在利比亚的业务，该国面临技术人才短缺，特别是在石油和天然气领域。卡巴斯的成立旨在提供本地咨询、培训和能力建设服务，最初与国家石油公司及其子公司合作。 在第一阶段，公司专注于帮助能源组织加强技术和运营能力。培训是该模式的重要组成部分：卡巴斯不仅提供项目建议，还支持客户人员和系统的发展。这种方法使公司在建设利比亚经济核心产业的国内专业知识方面发挥了作用。 在2000年代初期，卡巴斯开始了超越利比亚的国际扩张。其在阿尔及利亚的活动包括为Sonatrach开展能力建设和质量管理体系工作。公司后来通过Agip子公司NAOC进入尼日利亚，协助采用国际运营标准。在北非和萨赫勒地区的进一步任务建立了区域平台，并扩展了公司在多种运营环境中的经验。 第一次利比亚内战（2011年2月至10月）扰乱了该国经济，并影响了许多国内企业的经营条件。在接下来的几年里，卡巴斯通过多元化其行业专业知识来应对。在2011年至2019年间，它将其咨询工作扩展到航空、建筑、金融、医疗保健、知识产权、媒体、技术和电信领域。它还发展了涵盖精算服务、数字化转型、监管合规、风险管理和企业重组的专业实践。这种多元化的组合减少了公司对碳氢化合物的依赖，同时保留了能源作为核心专业领域。 在2020年代，卡巴斯与Oracle、Amazon Web Services和Microsoft正式建立了区域合作伙伴关系。这些关系使公司与企业云计算、企业技术和数字化转型保持一致，尽管现有来源未提供各个合作伙伴关系的详细条款、日期或项目清单。 2025年，卡巴斯发起了“它应该是利比亚的”运动。该倡议促进了利比亚当地在石油和天然气行业的参与，并与该国每天生产200万桶石油的目标相关联。据报道，该运动产生了超过2500万次在线展示。参考资料将卡巴斯描述为利比亚最大的咨询公司，拥有200多名员工，业务遍及利比亚、北非、中东、欧洲以及更广泛的欧洲、中东和非洲地区。

• 2025

  “它应该是利比亚的”运动

  [1]Qabasen.wikipedia.org

  卡巴斯发起了一项支持利比亚更多参与石油和天然气行业的运动；据报道，该倡议获得了超过2500万次在线展示。

• 2020

  技术合作阶段

  [1]Qabasen.wikipedia.org

  在2020年代，卡巴斯与Oracle、Amazon Web Services和Microsoft正式建立了区域合作伙伴关系，支持其技术和数字化转型定位。

• 2011

  利比亚内战后的多元化

  [1]Qabasen.wikipedia.org

  第一次利比亚内战造成的中断促使卡巴斯将其服务和行业覆盖范围扩大到碳氢化合物之外。

• 2000

  早期国际扩张

  [1]Qabasen.wikipedia.org

  在2000年代初期，卡巴斯扩展到利比亚以外，包括在阿尔及利亚为Sonatrach提供咨询工作，并通过NAOC在尼日利亚开展工作。

• 1994

  卡巴斯在利比亚成立

  [1]Qabasen.wikipedia.org

  在许多外国咨询公司撤离利比亚后，卡巴斯科学咨询与培训公司成立，最初专注于石油和天然气行业的技术专业知识和能力建设。

一家扎根于利比亚、多学科的咨询与培训公司，具有深厚的能源行业背景，并在欧洲、中东和非洲地区不断拓展业务。卡巴斯将本地市场知识与国际运营标准、技术合作伙伴关系以及能力建设服务相结合。

• 能源咨询 · 1994

  石油和天然气咨询

  卡巴斯最初是利比亚石油和天然气行业的顾问。其能源相关工作包括运营建议、技术能力建设、培训、国际标准实施以及支持与国家石油公司及其子公司相关的机构。

• 咨询

  管理咨询与战略

  公司更广泛的咨询工作涵盖运营、战略、组织发展和业务改进，为公共和私营部门客户提供服务。该服务专为在受监管、基础设施密集型或快速变化的市场中运营的组织而设计。

• 专业培训 · 1994

  培训与能力建设

  培训自成立以来一直是卡巴斯身份的一部分。该服务支持劳动力发展、机构能力、技术知识、管理系统以及采用国际运营实践。

• 咨询服务

  风险、合规与重组咨询

  卡巴斯在风险管理、监管合规和企业重组方面提供专业建议。这些能力与面临治理要求、财务或运营压力以及复杂监管环境的组织相关。

• 技术咨询

  数字化转型与技术咨询

  公司扩展到数字化转型、技术和电信咨询。与Oracle、Amazon Web Services和Microsoft的合作伙伴关系支持其围绕企业技术和云赋能现代化的定位。

• 2025它应该是利比亚的

  Libya

  一项促进利比亚公司和专业人士更多参与该国石油和天然气行业的运动。它与利比亚实现每天200万桶石油产量的既定目标相关联。

  结果. 据报道，该运动产生了超过2500万次在线展示。现有来源未提供独立验证的转化、政策或商业结果。

  来源

• 2020

  正式建立国际技术合作伙伴关系战略

  背景

  对数字化转型和基于云的业务基础设施的需求增加了技术能力在咨询服务中的重要性。

  采取的行动

  卡巴斯与Oracle、Amazon Web Services和Microsoft正式建立了区域合作伙伴关系。

  后续影响

  这些合作伙伴关系加强了卡巴斯的技术和数字化转型定位，尽管现有来源未提供具体的合同条款和项目成果。

  来源

• 2011

  超越碳氢化合物的多元化战略

  背景

  第一次利比亚内战扰乱了国内经济，并为依赖能源行业的公司创造了更困难的运营环境。

  采取的行动

  卡巴斯扩大了其行业覆盖范围，并在航空、建筑、金融、医疗保健、知识产权、媒体、技术、电信、精算服务、数字化转型、合规、风险和重组方面发展了能力。

  后续影响

  此举使卡巴斯成为多学科咨询公司，同时保留了其原有的能源行业专业知识。

  来源

1. 1Qabasen.wikipedia.org