珀内尔父子

珀内尔父子是一家英国印刷和出版公司，由查尔斯·丹多·珀内尔于1839年创立。它最初是一家服务于萨默塞特社区的小型家族印刷企业，早期在拉德斯托克、米德索默诺顿和波尔顿设有店铺。在接下来的一个世纪里，公司从本地印刷扩展到工业规模的书籍、杂志和商业生产。其发展反映了英国印刷文化的转变：传统活版印刷辅以平版印刷、凹版印刷和卷筒纸胶印，同时公司从本地文具和一般印刷转向大众市场插图出版物。 从1920年代起，在威尔弗雷德·哈维的影响下，业务大幅扩张，他最初是公司的会计师。增加了活版印刷能力，并在1930年代末建立了平版印刷部门。1940年，珀内尔控制了出版商麦克唐纳，加强了其在图书出版领域的地位。战后几十年里，公司以生产大量彩色书籍、杂志和连载分册出版物而闻名。其出版物通常通过英国和海外的报刊经销商分销，新一期每周或每两周发布一次。 珀内尔的分册出版在1960年代和1970年代尤为突出。著名系列包括《珀内尔的第二次世界大战史》、《知识》、《发现艺术》、《大师》、《人类、神话与魔法》、《发现古董》、《英语民族史》和《二十世纪史》。这些项目将编辑内容与工业印刷和分销相结合，使复杂的参考资料能够以负担得起的分期付款方式面向大众。据报道，该公司印刷了某些系列的数十万册，说明了其运营规模。 其制造基地也变得高度复杂。1960年代初增加了一座专门建造的凹版印刷厂，使用宽幅赛鲁蒂印刷机，并通过布里斯托尔照相制版公司提供内部印前和滚筒生产支持。鼎盛时期，整个珀内尔集团雇佣了约2000人，并运营着欧洲最大的印刷厂之一。1964年，它与哈泽尔·森合并，组成英国印刷公司，使珀内尔进入一个更大的全国性印刷集团。 后来的历史以合理化、劳资纠纷、投资减少和技术变革为标志。罗伯特·麦克斯韦获得英国印刷公司的控制权后，波尔顿工厂的大部分业务被关闭或缩减，包括1981年的活版印刷和油墨部门。1986年凹版印刷厂发生了一场旷日持久的纠纷，1989年卷筒纸胶印生产结束，1996年图书生产停止。该工厂继续印刷高印量的报纸增刊、目录、度假手册和杂志数年，但其老化的设备以及英国印刷业更广泛的重组削弱了其地位。2001年安装了一台最终的大型赛鲁蒂印刷机，但工厂最终于2005年12月关闭，约400个工作岗位消失。因此，珀内尔父子最好被理解为一个已不复存在的历史性出版和印刷品牌，其遗产在于英国大众市场参考出版和萨默塞特印刷业的工业发展。

珀内尔父子起源于1839年的萨默塞特，当时查尔斯·丹多·珀内尔建立了一家小型家族印刷企业。其早期场所包括拉德斯托克、米德索默诺顿和波尔顿的店铺。公司最初服务于本地印刷需求，但随着对报纸、插图书籍、杂志和商业印刷品需求的增长，逐渐发展成为一家更大的制造和出版企业。 从1920年代开始，公司进入了一个重要的扩张时期，尤其与威尔弗雷德·哈维有关，他最初是公司的会计师。珀内尔扩大了设备和能力，增加了活版印刷，并在1930年代末建立了平版印刷部门。1940年，公司控制了图书出版商麦克唐纳，将其工业印刷能力与更实质性的出版业务联系起来。 在1960年代和1970年代，珀内尔尤其以分册出版而闻名。其系列通过报刊经销商分期发行，通常每周或每两周一次，涵盖历史、艺术、神话、古董和常识。其中《珀内尔的第二次世界大战史》、《知识》、《发现艺术》、《大师》、《人类、神话与魔法》、《发现古董》、《英语民族史》和《二十世纪史》是最著名的例子。一些系列的印刷量达到数十万册，展示了公司协调编辑制作、印刷和大规模分销的能力。 制造方面也同步扩张。1960年代初建造了一座专门建造的凹版印刷厂，配备赛鲁蒂印刷机。布里斯托尔照相制版公司通过内部生产印前材料和印刷滚筒来支持运营。鼎盛时期，珀内尔雇佣了约2000人，被认为是欧洲最大的印刷厂之一。1964年，公司与哈泽尔·森合并，创建了英国印刷公司。 随后的几十年带来了整合和衰退。罗伯特·麦克斯韦与英国印刷公司的所有权相关联，1981年活版印刷部门和油墨工厂关闭，而平版印刷大幅缩减。这些变化导致约800人失业。1986年，一场为期五个月的工会纠纷影响了凹版印刷厂。1989年卷筒纸胶印部门关闭，1996年图书生产结束。 尽管收缩，波尔顿凹版印刷厂继续生产大量商业材料。其工作包括为《观察家报》和《星期日泰晤士报》等报纸的彩色增刊、宜家和Argos等零售商的目录、度假手册以及《妇女自己》、《广播时报》和英国原版《Grazia》等杂志。该运营继续使用宽幅卷筒纸赛鲁蒂印刷机。2001年安装了一台新的2.4米赛鲁蒂印刷机，能够高速印刷大页数并包含联机装订。 这项投资不足以扭转更广泛的衰退。该工厂使用日益老化的厂房和设备运营，而更广泛的波莱斯特集团在谢菲尔德追求更新的设施。一些珀内尔员工搬迁以协助新工厂，但波尔顿工厂最终于2005年12月关闭，约400人失业。因此，公司的历史跨越了从本地家族印刷到工业大众出版，最终到传统大规模英国印刷制造业的重组和衰退。

• 2005

  波尔顿工厂关闭

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  波尔顿印刷厂于12月关闭，结束了公司历史悠久的萨默塞特工业运营。

• 2001

  安装最终的大型赛鲁蒂印刷机

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  一台新的2.4米赛鲁蒂凹版印刷机取代了旧机器，支持高印量杂志和商业生产。

• 1996

  图书生产结束

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  公司停止了在波尔顿工厂的图书生产。

• 1989

  卷筒纸胶印部门关闭

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  在公司长期收缩期间，珀内尔的卷筒纸胶印部门被关闭。

• 1981

  主要部门关闭

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  活版印刷部门和油墨工厂关闭，平版印刷业务缩减，导致大量失业。

• 1966

  《珀内尔的第二次世界大战史》发行

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  公司印刷了成功的分册系列《珀内尔的第二次世界大战史》。

• 1964

  合并创建英国印刷公司

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  珀内尔与哈泽尔·森合并，组成英国印刷公司。

• 1960

  增加专门建造的凹版印刷厂

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  珀内尔通过一座配备宽幅赛鲁蒂印刷机和内部滚筒生产支持的凹版印刷厂扩大了工业能力。

• 1940

  麦克唐纳归珀内尔控制

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  珀内尔控制了图书出版商麦克唐纳，加强了其出版活动。

• 1920

  在威尔弗雷德·哈维的影响下扩张

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  公司从1920年代开始持续扩张，威尔弗雷德·哈维在最初担任公司会计师后发挥了重要作用。

• 1839

  公司在萨默塞特成立

  [1]Purnell and Sonsen.wikipedia.org

  查尔斯·丹多·珀内尔建立了家族印刷企业，最初在拉德斯托克、米德索默诺顿和波尔顿经营小型印刷店。

大众市场插图出版与大规模商业印刷相结合，尤其是系列参考书、彩色书籍、杂志和高印量凹版印刷。

• 分册历史杂志 · 1966

  《珀内尔的第二次世界大战史》

  一部大规模连载的第二次世界大战历史，分期印刷和发行。该系列体现了珀内尔将编辑参考内容、彩色复制、定期报刊分销和高印量工业印刷相结合的能力。

• 综合参考分册 · 1962

  《知识》

  一种通过报刊经销商发行的大众市场综合知识分册。其出版模式使用定期分期付款，使广泛的参考著作能够面向大量读者，据报道印刷量达到约40万册。

• 艺术参考分册 · 1964

  《发现艺术》

  一个连载的艺术参考系列，以插图、可收藏的形式涵盖艺术家和艺术品。它构成了珀内尔在1960年代向视觉丰富的教育和文化出版扩张的一部分。

• 文化参考分册 · 1970

  《人类、神话与魔法》

  一个专注于神话、信仰、民间传说及相关文化主题的分册系列。与珀内尔的其他参考系列一样，它定期发行，旨在通过报刊经销商销售。

• 古董参考分册 · 1970

  《发现古董》

  一部致力于古董和收藏的插图连载参考著作。它反映了珀内尔将专业主题作为面向普通受众的易于获取、重复出现的分册内容。

• 商业印刷服务

  商业凹版印刷

  珀内尔的凹版印刷厂生产光面报纸增刊、零售目录、度假手册和周刊。与该运营相关的客户和出版物包括《观察家报》、《星期日泰晤士报》、宜家、Argos、科斯莫斯假日、《妇女自己》、《广播时报》和英国原版《Grazia》。

• 1991

  罗伯特·麦克斯韦养老金丑闻

  珀内尔是罗伯特·麦克斯韦拥有期间英国印刷公司历史的一部分。麦克斯韦商业帝国后来的崩溃和养老金丑闻影响了与前印刷业务员工相关的养老金安排。

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• 2005

  关闭波尔顿印刷厂战略

  背景

  该工厂面临设备老化、投资有限以及更广泛印刷行业内新设施的竞争。

  采取的行动

  波尔顿工厂于12月关闭，而一些员工搬迁以支持谢菲尔德的新波莱斯特工厂。

  后续影响

  约400人失业，历史悠久的珀内尔工业运营结束。

  来源

• 2001

  安装最后一台大型赛鲁蒂印刷机其他

  背景

  尽管工厂和设备普遍投资不足，波尔顿工厂仍活跃于高印量凹版印刷。

  采取的行动

  安装了一台2.4米赛鲁蒂印刷机以取代旧机器。

  后续影响

  该印刷机支持了数年的持续生产，但这项投资并未阻止波尔顿工厂最终关闭。

  来源

• 1996

  结束图书生产战略

  背景

  在几个部门关闭及其历史综合模式衰退后，珀内尔的出版和印刷活动已经收缩。

  采取的行动

  该工厂的图书生产被停止。

  后续影响

  该业务继续从事商业凹版印刷一段时间，包括杂志、目录和报纸增刊，但不再作为主要图书生产商运营。

  来源

• 1981

  重组并减少传统印刷能力战略

  背景

  在罗伯特·麦克斯韦控制英国印刷公司期间，波尔顿工厂面临降低成本和对较旧生产部门进行合理化的压力。

  采取的行动

  活版印刷部门和油墨工厂关闭，而平版印刷部门大幅缩减。

  后续影响

  约800人失业，该工厂开始从以前作为主要综合印刷厂的地位长期衰退。

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• 1964

  与哈泽尔·森合并并购

  背景

  珀内尔以日益增长的工业规模运营，并参与了英国印刷行业的整合。

  采取的行动

  公司与哈泽尔·森合并，组成英国印刷公司。

  后续影响

  珀内尔成为一个更大的印刷集团的一部分，尽管后来的所有权和重组导致其原始制造活动大幅缩减。

  来源

1. 1Purnell and Sonsen.wikipedia.org
2. 2The rise and fall of Bristol's print industrythebristolcable.org