PurchasePro

PurchasePro是一家企业对企业的互联网初创公司，由Charles E. Johnson Jr.于1997年在拉斯维加斯创立。其最初的定位是帮助酒店、赌场和其他酒店业买家通过在线交易所整合购买力。该公司专注于毛巾、床单、肥皂及相关商品的日常运营用品，认为基于互联网的采购可以降低成本，使采购更快、更高效。 其商业模式结合了经常性收入和交易收入。买家和供应商每月支付固定费用使用平台，同时PurchasePro对完成的销售收取佣金。该公司试图通过吸引大量供应商网络，并与成熟的互联网和商业服务公司建立营销和分销关系来扩大规模。在1999年和2000年期间，它与包括AOL和Office Depot在内的公司签订了协议。它还寻求与供应商和其他合作伙伴达成优先安排，有时以股票或服务换取商业承诺。 PurchasePro于1999年9月在纳斯达克上市。其股价在首个交易日翻倍，投资者对互联网商务的热情帮助公司达到了据报道超过40亿美元的峰值市值。在其鼎盛时期，该公司雇佣了约1000名员工，并声称拥有超过14万家供应商，其中大多数是中小企业。规模和估值反映了90年代末市场对在线市场的热情，而非持续的盈利能力；PurchasePro从未实现盈利。 随着客户发现在线采购并不总是比传统批发采购更便宜或更方便，其基本商业模式逐渐削弱。该公司大幅折扣订阅，利润率低，并且达成的交易产生的现金回报有限。一些优先安排涉及股票转让或免费服务，造成亏损并使公司的财务报告复杂化。2001年4月，PurchasePro警告称将错过收入预测，导致其股价急剧下跌，并促使投资者质疑先前的财务报表和收入声明。Johnson于2001年5月被迫辞去首席执行官职务。 PurchasePro的商业失败与一项重大的会计和证券欺诈调查交织在一起。2008年，联邦法院认定PurchasePro与AOL高管合谋夸大与AOL为PurchasePro销售的软件许可证相关的收入。据称，该安排未能披露许多许可证交易与购买被许可方产品的承诺挂钩，使交易看起来比实际更有价值、更能产生现金。该公司还被发现伪造和倒签合同以支持收入预测。据称，这些做法在2001年第一季度将收入夸大了37%，并帮助维持了投资者对公司报告业绩的信心。 AOL及其几名高管达成了和解，包括据报道的2.1亿美元付款，以解决相关的刑事和民事风险。Johnson和其他PurchasePro高管面临股票欺诈指控。Johnson的第一次审判因他的律师发现他伪造了旨在支持其辩护的电子邮件而退出，导致审判无效。他的第二次审判于2008年11月结束，被判犯有股票欺诈和妨碍司法罪，随后被判处八年监禁。PurchasePro于2002年9月申请破产，其资产于2003年1月以250万美元出售。该公司现已不复存在，主要被视为一个失败的电子采购企业，以及互联网时代会计不当行为的案例研究。

PurchasePro于1997年在拉斯维加斯成立，是查尔斯·E·约翰逊二世创立的早期电子采购企业。该公司瞄准酒店、赌场及相关企业，这些企业的采购业务涉及大量标准化供应品。其提议的在线交易所将允许买家汇总需求，并直接与供应商联系，采购包括床单、毛巾、肥皂和其他日常运营商品在内的产品。 公司向用户收取固定月费，并对交易收取佣金。该模式旨在将可预测的订阅收入与市场活动的增长相结合。在90年代末互联网繁荣时期，PurchasePro迅速扩张，建立了庞大的供应商网络，并与AOL和Office Depot等公司签署了营销或分销协议。它还推广了旨在扩大参与和加强市场的优先商业安排。 PurchasePro于1999年9月在纳斯达克上市。其股票在首个交易日翻倍，随着投资者对高增长预期的互联网市场给予回报，公司估值大幅上升。据报道，在峰值时期，PurchasePro拥有约1000名员工，超过14万家主要是中小型供应商，市值超过40亿美元。 公司的运营经济状况并不支持这一估值。PurchasePro从未盈利。它提供大幅折扣的订阅费，利润率低，并签订了以股票或合作伙伴服务代替现金的协议。客户还发现，互联网采购可能比既定的批发渠道更昂贵或更不方便。这些弱点限制了网络的重复经济价值。 2001年4月，公司披露将低于收入预期。其股票迅速下跌，投资者开始审查先前的收入报告是否准确代表了产生现金的销售。公司董事会于2001年5月罢免了创始人兼首席执行官查尔斯·E·约翰逊二世。PurchasePro后来于2002年9月进入破产程序。其剩余资产于2003年1月以250万美元出售。 公司倒闭后，围绕其会计实践和与AOL的关系进行了广泛的法律诉讼。2008年，美国法院认定PurchasePro与AOL高管合作，夸大AOL代表PurchasePro销售的软件许可收入。许多表面上的许可销售与被许可方购买产品的承诺有关，这一事实据称未被适当披露。该安排使交易看起来像是真实的、已付款的许可销售，即使只有一小部分客户实际支付了许可费。诉讼还涉及PurchasePro倒签和伪造合同以满足收入目标的指控。报告的结果是2001年第一季度收入被夸大了37%。 AOL及其几名高管达成了和解，包括据报道的2.1亿美元付款，避免了与此事相关的刑事和民事起诉。Johnson面临股票欺诈指控。他的第一次起诉因辩护律师发现他伪造了旨在作为证据的电子邮件而辞职，导致审判无效。在2008年11月的第二次审判中，Johnson被判犯有股票欺诈和妨碍司法罪，被判处八年监禁。因此，PurchasePro的历史结合了第一次互联网繁荣时期的快速扩张和投机性估值，以及导致其破产的运营限制、会计失败和治理崩溃。

• 2008

  会计欺诈认定和创始人定罪

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  法院认定涉及PurchasePro和AOL高管的会计不当行为，而Johnson被判犯有股票欺诈和妨碍司法罪。

• 2003

  资产被出售

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  PurchasePro的资产于1月以250万美元出售。

• 2002

  申请破产

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  PurchasePro在未能盈利后于9月申请破产。

• 2001

  收入前景恶化

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  PurchasePro宣布将低于收入预测，导致股价急剧下跌，并增加了对其会计的质疑。

• 2001

  创始人离开公司

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  董事会于5月迫使创始人兼首席执行官查尔斯·E·约翰逊二世辞职。

• 1999

  PurchasePro在纳斯达克上市

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  公司于1999年9月上市，其股价在首个交易日翻倍。

• 1997

  PurchasePro在拉斯维加斯成立

  [1]PurchaseProen.wikipedia.org

  查尔斯·E·约翰逊二世创立了PurchasePro，作为最初面向酒店和赌场的在线企业对企业的采购交易所。

PurchasePro将自己定位为面向酒店、赌场和其他企业的在线采购交易所，承诺集中购买力和电子交易将降低采购成本并提高采购速度。

• 企业对企业的采购平台 · 1997

  PurchasePro在线交易所

  PurchasePro的核心产品是一个连接企业采购方与供应商的在线市场。它专为酒店、赌场及相关酒店业运营商设计，使他们能够采购毛巾、床单、肥皂和其他运营用品等日常供应品。公司收取月费访问费和销售佣金，推广集中购买力作为降低成本、加速采购的方式。

• 2008

  PurchasePro-AOL收入夸大案

  美国法院认定PurchasePro与AOL高管合谋夸大软件许可交易收入。据称，这些交易隐瞒了许多许可销售与购买产品的承诺挂钩，而PurchasePro还倒签和伪造合同以支持收入预测。据报道，2001年第一季度收入被夸大了37%。

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• 2008

  创始人被判犯有股票欺诈和妨碍司法罪

  查尔斯·E·约翰逊二世在第二次审判中被判犯有股票欺诈和妨碍司法罪，被判处八年监禁。他的第一次审判因辩护律师发现他伪造了旨在支持其案件的电子邮件而退出，导致审判无效。

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• 1999互联网和商业服务营销合作伙伴关系

  United States

  PurchasePro与大型互联网公司和商业服务提供商（包括AOL和Office Depot）达成营销协议，以提高其电子采购模式的知名度和参与度。

  结果. 这些合作伙伴关系支持了快速扩张和投资者热情，但并未使公司盈利。

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• 2002

  申请破产其他

  背景

  PurchasePro仍然无利可图，其股票在2001年收入警告后崩溃，对其业务和会计的信心已经恶化。

  采取的行动

  公司于2002年9月申请破产。

  后续影响

  其资产于2003年1月以250万美元出售，运营业务不复存在。

  Asset sale proceeds. $2.5 million (January 2003)

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• 1999

  通过优先交易和战略合作伙伴关系扩张战略

  背景

  在互联网商务快速增长期间，PurchasePro需要扩大市场规模并吸引买家和供应商。

  采取的行动

  该公司寻求与供应商达成优先安排，并与AOL、Office Depot和其他商业服务提供商签订营销协议。一些安排涉及股票或免费服务，而非直接的现金支付。

  后续影响

  这些安排帮助扩大了网络，但导致了亏损，并引发了后来对交易和收入记录方式的审查。

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• 1997

  推出在线酒店采购交易所战略

  背景

  酒店和赌场购买大量标准化运营用品，这为通过电子市场汇总需求创造了机会。

  采取的行动

  PurchasePro建立了一个连接酒店业买家和供应商的企业对企业交易所，并通过月费和交易佣金实现平台盈利。

  后续影响

  该模式吸引了庞大的供应商网络，但由于折扣费用、低利润率和客户节省有限，未能实现盈利。

  来源

1. 1PurchaseProen.wikipedia.org