普拉维达咖啡

普拉维达咖啡是一家总部位于美国华盛顿州塔克维拉（Tukwila）的咖啡公司，成立于1997年。公司销售来自拉丁美洲和非洲咖啡产区的公平贸易认证、有机、荫栽咖啡。该公司并非仅仅作为传统咖啡企业运营，而是围绕明确的社会使命模式组织：其利润用于支持普拉维达创造美好（Pura Vida Create Good），这是一家美国非营利组织，利用咖啡收入以及企业和私人捐赠，支持咖啡种植社区的儿童和家庭。 公司的运营模式将商业咖啡销售与社区发展联系起来。通过普拉维达合作伙伴（Pura Vida Partners），它与咖啡合作社和当地慈善机构合作，开展旨在增强自力更生的项目。这些工作领域包括经济机会、健康和教育。普拉维达还为非营利组织提供利润分享机会，包括Sister Schools、FundaVida和Ecofiltro。这种结构使该品牌既成为特色或道德采购咖啡的销售商，又成为慈善资金的载体。 普拉维达咖啡的早期公司结构旨在保持其社会使命，同时允许企业作为营利性公司运营。非营利母公司最初名为普拉维达合作伙伴（Pura Vida Partners），拥有咖啡公司，并通过计息债券安排初始融资。这些工具被设计为转换为股权挂钩认股权证，而投资者被要求将股息捐赠给慈善事业。该安排旨在帮助非营利组织保持获得赠款的资格，同时为咖啡业务提供资本。 增长速度快于预期，偿债义务给现金流带来压力。公司随后进行了重组，大多数投资者将债务转换为普通股，并接受稀释以支持业务的长期发展。投票权仅限于以使命为导向的股东，这一安排旨在在资本重组期间和之后保护组织的社会目标。这段融资历史是品牌身份的重要组成部分，因为它将所有权和资本结构视为使命保护的工具，而不仅仅是最大化投资者控制的机制。 到2000年代末，普拉维达咖啡及其相关非营利活动已为咖啡种植社区儿童和家庭的健康和教育项目提供了约270万美元的现金和实物资源。因此，该公司被描述为双重底线企业的例子，将商业绩效与可衡量的社会和慈善目标相结合。可用的参考资料并未确定公司当前的所有权细节，除了与普拉维达创造美好的关系、当前运营状态、当前产品目录或活跃网站。

普拉维达咖啡于1997年在美国成立，是一家营利性咖啡公司，与非营利母公司相关联。该组织的既定目的是销售咖啡，同时将利润用于咖啡种植社区的社會项目。其咖啡被描述为公平贸易认证、有机和荫栽，采购自拉丁美洲和非洲。 商业公司与非营利组织之间的关系成为企业的核心特征。普拉维达创造美好（Pura Vida Create Good）是一家501(c)(3)非营利组织，成为咖啡公司利润的慈善分支和受益者。该非营利组织还接受企业和私人捐赠。通过普拉维达合作伙伴（Pura Vida Partners），该组织与咖啡合作社和当地慈善机构合作，设计专注于经济发展、健康和教育项目。该模式强调社区参与和自力更生，而不是将慈善捐赠视为与咖啡业务分离的活动。 普拉维达最初的融资结构不同寻常。非营利组织（当时称为普拉维达合作伙伴）拥有营利性咖啡业务。为了在保持获得赠款资格的同时筹集初始资本，非营利组织发行了计息债券。这些债券后来被设计为转换为股权挂钩认股权证，投资者被要求将股息捐赠给慈善事业。该安排试图将投资资本与保留组织社会目的的限制相结合。 随着销售和运营扩张速度快于预期，公司面临偿债义务带来的现金流压力。随后进行了资本重组。大多数投资者将债务转换为普通股，并同意稀释其持股以支持持续增长。修订后的所有权结构将投票权限制在以使命为导向的股东，有助于在给商业运营更可持续的资本基础的同时，保护企业的非营利导向目标。 在2000年代末，该组织报告称已为咖啡种植社区儿童和家庭的健康和教育项目提供了约270万美元的现金和实物资源。普拉维达还为非营利组织如Sister Schools、FundaVida和Ecofiltro创造了利润分享机会。这些安排将品牌的社会影响扩展到母公司直接赠款之外。 普拉维达咖啡随后被引用为双重底线企业的例子：一家期望追求商业可行性同时有意产生社会效益的公司。到2000年代末，现有资料称该公司在重组后有望实现净利润。所提供的参考资料不足以记录后来的领导层、产品扩展、所有权变更、当前运营或确认的当今网站。

• 1997

  普拉维达咖啡成立

  [1]Pura Vida Coffeeen.wikipedia.org

  普拉维达咖啡成立为美国营利性咖啡公司，与非营利社会目的组织相关联。

• 确立非营利所有权和使命保护金融结构

  [1]Pura Vida Coffeeen.wikipedia.org

  最初名为普拉维达合作伙伴的非营利组织拥有咖啡公司，并使用债券融资、股权挂钩认股权证和股息捐赠要求，将投资与慈善目标相结合。

• 资本重组支持持续增长

  [1]Pura Vida Coffeeen.wikipedia.org

  在偿债限制现金流后，大多数投资者将债务转换为普通股并接受稀释；投票权仅限于以使命为导向的股东。

• 社区资源达到约270万美元

  [1]Pura Vida Coffeeen.wikipedia.org

  到2000年代末，该组织报告为咖啡种植社区的健康和教育项目提供了约270万美元的现金和实物资源。

一个以道德采购为特色的咖啡品牌，围绕双重底线模式构建，利用商业咖啡运营为非营利项目和咖啡种植地区的社区主导发展提供资金。

• 咖啡

  公平贸易认证有机荫栽咖啡

  普拉维达咖啡的核心产品是描述为公平贸易认证、有机和荫栽的咖啡。咖啡豆采购自拉丁美洲和非洲的咖啡产区。这些属性将产品与公司围绕负责任采购、环境管理和对咖啡种植社区经济支持的更广泛定位联系起来。可用的参考资料未确定个别混合、烘焙名称、格式或当前可用性。

• 采用非营利拥有的商业模式战略

  背景

  普拉维达成立为营利性咖啡公司，其利润指定给非营利母公司，允许商业销售为社会项目提供资金。

  采取的行动

  非营利组织拥有咖啡公司，并将其运营与经济发展、健康和教育领域的社区项目联系起来。

  后续影响

  该结构成为普拉维达双重底线身份的基础，并使组织能够将咖啡收入与捐赠和非营利伙伴关系相结合。

  来源

• 偿债压力后的资本重组其他

  背景

  公司扩张速度快于预期，偿债义务限制了现金流。

  采取的行动

  大多数投资者将债务转换为普通股并同意稀释其持股；投票权仅限于以使命为导向的股东。

  后续影响

  修订后的结构旨在支持长期增长、提高财务可持续性并保护公司的社会目标。到2000年代末，据报道该公司有望实现净利润。

  Cash and in-kind resources generated for community programs. $2.7 million (By the late 2000s)

  来源

1. 1Pura Vida Coffeeen.wikipedia.org