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普韦布洛超市

波多黎各超市连锁,服务于波多黎各和美属维尔京群岛。

最近更新 2026年8月26日

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概览

普韦布洛超市是一家波多黎各超市连锁,主要在波多黎各运营,并在美属维尔京群岛有业务。该公司始于1955年,当时哈罗德·托佩尔和乔治·托佩尔兄弟在圣胡安波多黎各新区罗斯福大道开设了一家门店。创始人是俄罗斯移民的儿子,首家门店的成功支持了全岛的快速扩张。到1960年,公司已新增43家门店,并转变为一家上市公司,其股票当时在纽约证券交易所交易。 普韦布洛于1963年扩展到波多黎各以外,在美属维尔京群岛的圣托马斯和圣克罗伊开设了超市。随着时间的推移,该品牌超越了传统的杂货运营商。它推出了普韦布洛自有品牌产品,从纸巾到大米,并尝试了更大规模、更低价格的业态。1983年,它在波多黎各和佛罗里达推出了Xtra超级食品中心,这是一种折扣仓储式超市概念。该业态使用更大的门店,并减少了某些服务(包括装袋)以支持更低的价格。 该公司还涉足娱乐零售。1989年,普韦布洛获得了在波多黎各和美属维尔京群岛开发百视达视频店的特许经营权。其首家特许百视达门店于1990年6月27日在卡罗来纳的坎波里科大道开业。首家门店面积超过6000平方英尺,拥有超过10000部视频,并被视为更广泛区域推广的开始。普韦布洛继续在其部分超市内或旁边运营视频租赁门店,同时开发专门的百视达门店。 普韦布洛在2000年代遇到了严重的财务困难。2003年有财务问题的报道,2007年该连锁再次面临严重困境。在2007年的重组期间,许多门店被出售或转让给竞争对手和其他超市运营商,包括Econo、Grande、COOP和Supermercados Maximo(通常称为SuperMax)。剩余的连锁店于2007年9月通过第11章破产程序拍卖。由波多黎各面包公司Holsum of Puerto Rico总裁拉蒙·卡尔德隆领导的竞标获得了特拉华州破产法院的批准,据报道收购价为1.39亿美元。收购方与Pueblo, Inc.(前身为PS Acquisition)有关,预计将重组并重振该品牌。 破产交易后,普韦布洛继续重建其门店网络。2009年,它将卡罗来纳的坎波里科旗舰店出售给Econo超市;2012年,收购了阿罗约和瓜亚马的两家前Supermercados Selectos门店;2014年,在桑图尔塞的Ciudadela开发项目开设了一家门店;2016年,将哈托雷伊的Monte Mall门店迁至更大的空间。哈托雷伊的搬迁引入了Village概念,并将门店扩大到约34000平方英尺。 普韦布洛的百视达业务最终随着实体视频租赁的普遍衰退而衰落。波多黎各和维尔京群岛的门店逐渐关闭,剩余门店据报道于2013年关闭。然而,超市品牌继续运营。2022年6月,普韦布洛宣布达成协议,从沃尔玛收购11家Amigo超市。预计Amigo名称将继续使用,约1100名员工预计将保留工作。从Amigo到普韦布洛所有权的过渡于2022年8月26日开始。普韦布洛目前的业务仍专注于波多黎各和美属维尔京群岛的超市零售,尽管所提供的来源中未确定当前的所有权、门店数量和财务信息。

沿革

普韦布洛超市由哈罗德·托佩尔和乔治·托佩尔兄弟于1955年创立,他们在圣胡安波多黎各新区的罗斯福大道开设了连锁店的第一家门店。首家门店成功后,业务迅速增长。到1960年,普韦布洛已在波多黎各各地开设了43家额外门店,并成为一家在纽约证券交易所交易的上市公司。 该连锁于1963年开始向波多黎各以外扩张,当时在美属维尔京群岛的圣托马斯和圣克罗伊开设了门店。它还开发了普韦布洛商标,用于大米和纸巾等产品,使零售商在超市运营之外拥有了自有品牌维度。 1983年,普韦布洛推出了Xtra超级食品中心,这是一种折扣仓储式超市业态。这些门店使用更大的场所和更低的价格,部分通过消除或减少装袋等服务来支持。该概念在波多黎各和佛罗里达运营。在1980年代末,普韦布洛通过收购波多黎各和美属维尔京群岛的百视达视频特许经营权,扩展到视频租赁领域。首家门店于1990年6月27日在卡罗来纳的坎波里科大道开业。普韦布洛计划建立更大的区域网络,并在一些超市和Pueblo Xtra门店内或附近维持视频租赁门店。 公司的财务状况在2000年代恶化。2003年有困难的报道,到2007年,该连锁面临又一次严重的财务危机。几家门店被出售或被竞争对手接管,包括Econo、Grande、COOP和SuperMax。剩余业务于2007年9月在第11章破产程序中被拍卖。由Holsum of Puerto Rico总裁拉蒙·卡尔德隆领导的竞标以1.39亿美元获得特拉华州破产法院批准。继任运营公司Pueblo, Inc.预计将重组业务并恢复品牌。 普韦布洛随后进行了选择性的重建。2009年9月,它将其在卡罗来纳的坎波里科旗舰店出售给Econo。2012年4月,它收购了波多黎各东南部阿罗约和瓜亚马的两家前Supermercados Selectos门店,并将其转换为普韦布洛门店。2014年2月,它在桑图尔塞的Ciudadela开设了一家门店。2016年5月,它将其在哈托雷伊的Monte Mall门店迁至商场二楼约34000平方英尺的更大空间,面向路易斯·穆尼奥斯·里维拉大道,并引入了Village概念。 百视达特许经营随着实体视频租赁的减弱而衰退。当地门店已从高峰期大幅减少,波多黎各和维尔京群岛的门店在2013年逐步清算和关闭。这一收缩与超市品牌的持续运营是分开的。 2022年6月,普韦布洛宣布达成协议,从沃尔玛购买11家Amigo超市。预计Amigo名称将继续保留,约1100名员工预计将保留工作。过渡于2022年8月26日开始。因此,普韦布洛继续作为区域超市运营商,尽管所提供的参考资料中未确定当前的所有权、财务业绩和确切门店数量。

  • 2022

    宣布收购Amigo超市

    [1]

    普韦布洛宣布从沃尔玛购买11家Amigo门店,过渡于当年晚些时候开始。

  • 2016

    Monte Mall门店搬迁并扩大

    [1]

    哈托雷伊的门店迁至更大的空间,并引入Village概念。

  • 2014

    桑图尔塞Ciudadela门店开业

    [1]

    普韦布洛在桑图尔塞的Ciudadela开发项目开设新超市。

  • 2012

    收购波多黎各东南部两家门店

    [1]

    普韦布洛将阿罗约和瓜亚马的前Supermercados Selectos门店转换为普韦布洛门店。

  • 2007

    连锁在第11章程序中被拍卖

    [1]

    在门店处置和财务困境之后,普韦布洛的剩余业务通过破产法院批准的拍卖出售。

  • 1990

    首家普韦布洛关联百视达开业

    [1]

    首家特许百视达门店于6月27日在卡罗来纳的坎波里科大道开业。

  • 1989

    获得百视达特许经营权

    [1]

    普韦布洛获得在波多黎各和美属维尔京群岛开发百视达视频店的权利。

  • 1983

    Xtra超级食品中心推出

    [1]

    普韦布洛推出折扣仓储式超市概念,使用更大的门店和减少的服务以支持更低的价格。

  • 1963

    扩展到美属维尔京群岛

    [1]

    普韦布洛在圣托马斯和圣克罗伊开设超市。

  • 1960

    普韦布洛成为上市公司

    [1]

    在波多黎各扩展到44家门店后,公司转变为上市公司,并开始在纽约证券交易所交易。

产品与定位

一个植根于波多黎各杂货零售的区域性全方位服务超市品牌,历史上使用自有品牌产品、折扣导向业态和社区规模门店。其Xtra超级食品中心概念强调仓储式购物和更低价格,而后来的门店开发和搬迁支持了更广泛的现代超市定位。

  • 超市零售 · 1955

    普韦布洛超市

    普韦布洛的核心业务是在波多黎各和美属维尔京群岛进行社区和目的地超市零售。门店满足日常家庭杂货需求,包括新鲜食品、包装食品、饮料、冷藏和冷冻产品、家庭用品和其他日常消费品。该连锁在其历史上使用过传统超市门店和更大规模的业态。

  • 自有品牌杂货和家庭用品

    普韦布洛自有品牌产品

    普韦布洛商标应用于包括大米和纸巾在内的产品。这些商品将品牌扩展到门店运营之外,并为零售商提供了在基本杂货和家庭用品类别中的专有系列。所提供的来源未确定自有品牌产品线的当前种类或可用性。

  • 折扣仓储式超市 · 1983

    Xtra超级食品中心

    Xtra超级食品中心于1983年推出,代表了普韦布洛的折扣导向仓储业态。该概念使用更大的门店和更低的价格,并减少了一些服务,如取消装袋员。门店位于波多黎各和佛罗里达,但所提供的来源未确定该业态的当前状态。

  • 视频租赁 · 1990

    百视达视频特许经营

    普韦布洛在1989年获得权利后,在波多黎各和美属维尔京群岛运营百视达视频特许经营权。首家专门门店于1990年在卡罗来纳开业,该业务还包括与普韦布洛门店相连的视频门店。随着实体视频租赁的衰退,该区域业务于2013年逐步关闭。

品牌决策

  • 2022

    从沃尔玛收购Amigo超市并购

    背景

    普韦布洛宣布了一项交易,通过沃尔玛的11家Amigo门店扩大其超市业务。

    采取的行动

    普韦布洛同意收购11家Amigo超市,预计Amigo名称将继续保留,约1100名员工预计将保留工作。

    后续影响

    过渡于2022年8月26日开始。所提供的来源未提供购买价格或后续运营结果。

  • 2007

    通过第11章出售和重组并购

    背景

    普韦布洛面临严重的财务困难,多个门店已被出售或被其他超市运营商接管。

    采取的行动

    剩余连锁于2007年9月被拍卖。由Holsum of Puerto Rico总裁拉蒙·卡尔德隆领导的竞标获得了特拉华州破产法院的批准。

    后续影响

    继任运营公司Pueblo, Inc.进行了旨在重振品牌的重组,而门店网络仍比破产前小。

    Approved acquisition bid. $139 million (September 2007)

  • 1989

    收购百视达特许经营权并购

    背景

    普韦布洛将视频租赁视为增长机会,并寻求在其区域市场开发公认的国际视频门店概念。

    采取的行动

    公司获得了在波多黎各和美属维尔京群岛运营百视达视频店的特许经营权。

    后续影响

    首家门店于1990年在卡罗来纳开业,随后开设了更多门店和店内视频门店。该区域业务后来于2013年关闭。

  • 1983

    推出Xtra超级食品中心业态战略

    背景

    普韦布洛寻求通过更大的仓储式超市业态在价格上竞争。

    采取的行动

    它推出了Xtra超级食品中心,减少了装袋等选定服务以帮助支持更低的价格。

    后续影响

    该概念在波多黎各和佛罗里达运营;所提供的来源未确定其当前状态。

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