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宣传电影公司

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一家美国制作公司,以有影响力的音乐视频、电视广告和故事片而闻名。

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概览

宣传电影公司是一家美国制作公司,1986年由制片人史蒂夫·戈林、冰岛制片人西于尔永·西于夫松、英国导演奈杰尔·迪克以及导演大卫·芬奇、多米尼克·塞纳和格雷格·戈尔德在洛杉矶成立。尽管创始人打算开发比在其他地方获得更多融资和创作自由的故事片,但公司最初通过音乐视频和电视广告建立了财务基础。这项商业工作成为其身份的核心,而不仅仅是临时的收入来源。宣传电影公司将广告相关的视觉雄心、制作设计和风格控制带入音乐视频,同时也鼓励商业导演使用音乐视频制作中出现的强化视觉语言。 公司成立四年内,据报道负责了美国近三分之一的音乐视频制作。其人才库和网络将其与著名音乐人、电影制作人和广告客户联系起来,尤其以技术复杂和强烈作者风格的作品而闻名。其音乐视频作品包括为麦当娜和迈克尔·杰克逊制作的视频,而其广告作品包括广为人知的“艾伦·伯尔”牛奶广告。公司还开发了电视和电影项目,包括与大卫·林奇相关的合作。宣传电影公司聘请林奇执导《我心狂野》,并参与了电视剧《双峰》的制作。 1988年与宝丽金的融资安排帮助公司进入故事片制作。根据该安排,宝丽金为电影成本提供资金,以换取电影收入的一部分。宝丽金于1991年完全收购了宣传电影公司,使公司获得了更大的企业资源,但也减少了创始人寻求的自主权。电影预算和支出受到更严格的企业审查,在公司的制作文化和母公司的财务控制之间造成了紧张。在1990年代,宣传电影公司继续发行或参与广泛的电影和电视项目,包括《加拿大培根》、《游戏》和《成为约翰·马尔科维奇》,同时保持大量广告和音乐视频活动。 1998年宝丽金被西格拉姆收购后,公司的企业结构发生了重大变化。宝丽金的部分业务被整合到环球影业,而宣传电影公司的商业、音乐视频和管理业务被出售给SCP股权合作伙伴。原电影部门被卖给巴里·迪勒的美国电影公司,随后被合并。一个管理业务后来被与圣丹斯集团高管加里·比尔相关的集团收购。1999年底,里克·赫斯和特雷弗·梅西重组了电影部门,制片人保罗·希夫后来加入。重组后的业务与曼多林娱乐和康斯坦丁影业达成协议,包括短命的ProCon电影合资企业。 到2000年,创始人西于尔永·西于夫松已转投湖岸娱乐,史蒂夫·戈林成立了匿名内容公司。ProCon电影合资企业于2001年10月结束,宣传电影公司于2001年11月9日停止运营,当时广告业务下滑。关闭后,一些人员转到RAW娱乐和Catch 23娱乐,而里克·赫斯加入了创新艺人经纪公司。宣传电影公司的遗产不在于持续的企业运营,而在于其将广告级工艺和音乐视频美学带入主流屏幕制作的作用,以及相关导演、制片人和高管随后的职业生涯。

沿革

宣传电影公司于1986年在洛杉矶由制片人史蒂夫·戈林和西于尔永·西于夫松以及导演奈杰尔·迪克、大卫·芬奇、多米尼克·塞纳和格雷格·戈尔德合作成立。创始人希望制作具有更强创作控制和更可靠融资的故事片。由于故事片开发成本高昂且不确定,公司以音乐视频和电视广告作为运营基础。这一策略使宣传电影公司成为美国视觉文化的重要力量:几年内,它与美国音乐视频制作的很大份额以及一代在广告、音乐和电影之间流动的导演联系在一起。 公司的创意主张是将商业广告的纪律、精致和视觉发明带入音乐视频,同时将音乐视频美学带入广告。这种方法帮助宣传电影公司区别于传统制作公司。其为包括麦当娜和迈克尔·杰克逊在内的主要唱片艺术家的工作,建立了雄心勃勃的设计和严格控制导演的声誉。其广告工作包括“艾伦·伯尔”牛奶广告,而其更广泛的商业名册包括导演和合作者,如尼科·拜尔和马克斯与达尼亚。 宣传电影公司在1980年代末开始更果断地进入电影和电视领域。1988年,宝丽金达成融资安排,为其电影成本提供资金,以换取部分电影收入。这种关系为宣传电影公司提供了资源和行业联系,包括与大卫·林奇合作的机会。宣传电影公司参与了林奇的《我心狂野》和电视剧《双峰》,以及越来越多的电影、电视节目和音乐相关项目。 宝丽金于1991年完全收购了该公司。收购加强了宣传电影公司的行业地位,但引入了对预算和制作决策的更严格审查。根据后来与公司相关的说法,这减少了其创始吸引力的一部分创作灵活性。尽管如此,宣传电影公司在整个1990年代仍然活跃,制作或参与了从《加拿大培根》、《游戏》和《成为约翰·马尔科维奇》到电视连续剧和迷你剧如《城市故事》和《堕落天使》等项目。其广告和音乐视频业务并行继续。 1998年宝丽金被西格拉姆收购后,公司的企业身份变得越来越分散。西格拉姆将宝丽金的部分业务整合到环球影业,并将宣传电影公司的商业、音乐视频和管理部门出售给SCP股权合作伙伴。原电影部门被卖给美国电影公司,后者后来将其合并。一个单独的管理业务随后转移到与加里·比尔相关的集团。1999年底,里克·赫斯和特雷弗·梅西建立了重组后的电影部门,制片人保罗·希夫后来加入。2000年,宣传电影公司还与曼多林娱乐达成协议,并与康斯坦丁影业成立了ProCon电影合资企业。 这些重组并未恢复原公司的长期稳定。西于夫松离开去了湖岸娱乐,而戈林创立了匿名内容公司并开发了独立的制作平台。ProCon电影公司于2001年10月被关闭,宣传电影公司于当年11月9日停止运营,当时广告业低迷。前员工和相关人员转移到包括RAW娱乐、Catch 23娱乐和创新艺人经纪公司等公司。该品牌的历史重要性来自其混合商业模式及其在连接商业制作、音乐视频、电视和故事片方面的作用,而不是来自一个幸存的企业实体。

  • 2001

    公司解散

    [1]

    ProCon电影公司于10月被关闭,宣传电影公司于11月9日停止运营,当时广告业低迷。

  • 2000

    ProCon电影合资企业宣布

    [1]

    宣传电影公司和康斯坦丁影业建立了联合制作企业ProCon电影公司。

  • 1999

    新电影部门成立

    [1]

    里克·赫斯和特雷弗·梅西重新开设了宣传电影公司电影部门的一个版本。

  • 1998

    宝丽金出售后业务被分割

    [1]

    西格拉姆收购宝丽金后,宣传电影公司的商业、音乐视频、管理和电影活动被分离到不同的所有者和企业结构中。

  • 1991

    宝丽金全面收购

    [1]

    宝丽金完全收购了该公司,增加了资源,同时对其电影业务带来了更紧密的企业控制。

  • 1988

    宝丽金融资协议

    [1]

    宝丽金同意资助宣传电影公司部分电影制作,以换取部分电影收入。

  • 1986

    公司在洛杉矶成立

    [1]

    史蒂夫·戈林、西于尔永·西于夫松、奈杰尔·迪克、大卫·芬奇、多米尼克·塞纳和格雷格·戈尔德成立了宣传电影公司,作为导演和制片人主导的制作公司。

产品与定位

一家导演驱动的制作公司,将广告和音乐视频的视觉语言与技术标准与故事片和电视开发相结合。

  • 音乐视频制作 · 1986

    音乐视频

    音乐视频制作是宣传电影公司早期财务稳定的主要来源,也是其最具影响力的创意活动之一。公司与包括麦当娜和迈克尔·杰克逊在内的主要唱片艺术家合作,并帮助规范了以商业广告制作标准制作的高度设计、电影化的音乐视频。成立四年内,它与美国近三分之一的音乐视频制作相关。

  • 广告制作 · 1986

    电视广告

    商业制作在宣传电影公司开发故事片的同时提供了经常性收入。其导演将音乐视频的能量、电影构图和详细的制作设计应用于广告。“艾伦·伯尔”牛奶广告是与公司商业工作相关的活动之一。

  • 电影制作 · 1987

    故事片

    宣传电影公司开发并制作了独立和制片厂导向类别的故事片。其电影相关作品包括《我心狂野》、《加拿大培根》、《游戏》和《成为约翰·马尔科维奇》,以及《糖果人》、《加州》、《红岩西》、《护士贝蒂》和《反弹》等。电影部门在宝丽金收购和后续重组后经历了多次所有权和结构变化。

  • 电视制作 · 1990

    电视节目和迷你剧

    公司参与了剧本电视、迷你剧和相关电视项目。与宣传电影公司相关的著名例子包括《双峰》、《比佛利山,90210》、《城市故事》、《堕落天使》、《我的所谓生活》以及在其扩展到商业和音乐视频之外制作的其他节目。

营销活动

  • 艾伦·伯尔牛奶广告

    United States

    宣传电影公司与“艾伦·伯尔”执行的“牛奶?”广告活动相关,展示了公司为电视广告带来叙事电影制作和独特视觉指导的能力。

    结果. 该广告成为宣传电影公司广告工作中较为知名的例子之一。

品牌决策

  • 2000

    与康斯坦丁影业成立ProCon电影公司并购

    背景

    重组后的公司在运营部门被不同所有者分离后寻求新的制作安排。

    采取的行动

    宣传电影公司和康斯坦丁影业创建了联合制作企业ProCon电影公司。

    后续影响

    ProCon电影公司于2001年10月被关闭。

  • 1999

    重新开设重组后的电影部门战略

    背景

    原电影部门已被转移到美国电影公司,并在宝丽金出售后的重组中被合并。

    采取的行动

    里克·赫斯和特雷弗·梅西建立了新版本的宣传电影公司电影部门。

    后续影响

    重组后的部门继续寻求进一步的生产协议,但公司最终于2001年停止运营。

  • 1991

    接受宝丽金全面收购并购

    背景

    早期的融资安排并未提供创始人认为继续电影制作所需的所有资源。

    采取的行动

    宝丽金完全收购了宣传电影公司。

    后续影响

    公司获得了企业支持,但经历了更严格的预算审查和更少的创作自主权。

  • 1988

    利用音乐视频和广告为电影抱负提供资金战略

    背景

    创始人想制作故事片,但难以获得融资和创作控制权。

    采取的行动

    宣传电影公司将音乐视频和电视广告作为其运营基础,同时继续开发电影和电视项目。

    后续影响

    这种方法提供了财务稳定性,并使公司成为美国音乐视频制作和商业电影制作的主要力量。

  • 1988

    接受宝丽金电影融资安排并购

    背景

    宣传电影公司需要额外资源从商业制作扩展到故事片。

    采取的行动

    公司达成协议,宝丽金支付电影成本以换取部分电影收入。

    后续影响

    这种关系扩大了宣传电影公司的电影机会,并导致宝丽金于1991年完全收购该公司。

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