普罗米修斯环球媒体
普罗米修斯环球媒体是一家总部位于纽约市的企业对企业媒体公司，拥有并运营着具有影响力的娱乐、广告、营销和媒体行业出版物。
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概览
普罗米修斯环球媒体是一家私营的企业对企业媒体公司，于2009年12月通过收购尼尔森公司的商业媒体部门而成立。该公司最初名为e5环球媒体，由古根海姆合伙公司和普鲁里巴斯资本管理公司支持，其负责人包括詹姆斯·芬克尔斯坦、马修·杜尔和乔治·格林。收购的投资组合包括服务于娱乐、广告、营销和更广泛媒体行业的成熟行业出版物和数字资产，其中最著名的是《广告周刊》、《公告牌》和《好莱坞记者》。 该公司成立之际，专业印刷出版物正被迫与更快的数字媒体竞争，印刷广告下滑，专业受众日益分散。理查德·贝克曼曾任康泰纳仕和费尔柴德出版公司高管，成为公司的首任首席执行官。在他的领导下，最显著的变革之一是《好莱坞记者》的重新定位。在与编辑负责人贾尼斯·敏的合作下，该出版物从每日报纸式格式转向每周杂志，并辅以大幅重新设计的网站和更加强调突发娱乐行业新闻。该战略旨在加强该刊物对抗数字竞争对手如Deadline Hollywood和TheWrap的地位，同时恢复其相对于《综艺》的地位。该出版物随后报告了广告销售和网站流量的显著增长。 2010年10月，e5环球媒体更名为普罗米修斯环球媒体。更名表明该公司试图将自己呈现为一个重要的、多刊物的媒体集团，而不是一个新组合的投资组合。该公司运营行业出版物以及网站、行业活动、专业服务和数字社区。其品牌面向的受众包括广告商、代理商、娱乐高管、音乐家、表演者、电影放映商和媒体专业人士。 从2011年起，普罗米修斯进行了一系列投资组合变更。2011年出售了《后台》，尽管后来古根海姆支持的收购方重新收购了该业务。该公司还处置了《好莱坞创意名录》，并削减了部分投资组合的成本。2013年1月，古根海姆收购了普鲁里巴斯资本的权益，成为普罗米修斯的唯一所有者。这些资产随后被置于古根海姆数字媒体旗下，由前雅虎高管罗斯·莱文索恩领导。2013年晚些时候，《后台》被重新收购，并与《公告牌》和Sonicbids合并，组成新的公告牌集团。 2014年1月的重组将投资组合划分为运营集团。娱乐集团将《好莱坞记者》与公告牌集团合并，贾尼斯·敏和约翰·阿马托担任联席总裁，敏还担任首席创意官。Adweek和电影博览会集团在杰夫·威尔伯的领导下组成了另一个主要运营领域。2014年，普罗米修斯以800万美元收购了Mediabistro的出版资产。此次收购包括Mediabistro的就业列表业务和一系列媒体与营销博客，但不包括该公司的展览业务，该业务仍归卖方所有，以Mecklermedia名义运营。2015年，Adweek和电影博览会集团与Mediabistro合并，创建了Mediabistro Holdings，多个博客在Adweek博客网络和SocialTimes品牌下重组。 在古根海姆于2015年12月宣布将其媒体资产剥离给由托德·博利领导的集团后，普罗米修斯不再作为独立的公司平台运营。该交易包括好莱坞记者-公告牌媒体集团、Mediabistro和迪克·克拉克制片公司。由此产生的业务与埃尔德里奇工业公司相关联。因此，普罗米修斯最好被理解为一个前身公司结构，其出版物和媒体资产在后续所有权下继续存在。
沿革
普罗米修斯环球媒体起源于2009年12月尼尔森公司商业媒体部门的出售。买方是e5环球媒体，一家由古根海姆合伙公司和普鲁里巴斯资本管理公司支持的合资企业。收购的资产包括著名的行业出版物，如《广告周刊》、《公告牌》和《好莱坞记者》。尼尔森将《编辑与出版人》和《柯克斯评论》排除在交易之外；这些刊物走了不同的道路。 理查德·贝克曼成为首任首席执行官。早期的战略重点之一是《好莱坞记者》的现代化。在编辑负责人贾尼斯·敏的领导下，该出版物从以前的每日印刷格式转向每周杂志和重新设计的数字平台，更侧重于突发行业新闻。重新定位旨在捍卫该刊物免受数字优先竞争对手的冲击，并加强其在娱乐行业新闻领域的竞争地位。该出版物随后报告了广告销售和在线流量的增长。 2010年10月，e5环球媒体更名为普罗米修斯环球媒体。公司继续发展一系列专业出版物、网站、专业服务和行业导向的资产。2011年进行了成本削减和投资组合管理，包括出售《后台》和处置《好莱坞创意名录》。《后台》后来于2013年重新收购，当时它与《公告牌》和Sonicbids合并，组成公告牌集团。 2013年1月，古根海姆购买了普鲁里巴斯资本的股份，获得完全所有权。普罗米修斯被置于古根海姆数字媒体旗下，由罗斯·莱文索恩负责监督该部门。2014年的重组将公司的主要资产划分为两个运营领域。娱乐集团合并了《好莱坞记者》和公告牌集团，贾尼斯·敏和约翰·阿马托担任联席总裁。Adweek和电影博览会集团由杰夫·威尔伯单独管理。 普罗米修斯通过2014年5月以800万美元收购Mediabistro的出版资产，扩展了媒体专业数字资产。收购包括Mediabistro的职位列表业务和几个专注于代理商、电视、社交媒体和纽约媒体的博客，但不包括该公司的展览业务。2015年1月，Adweek和电影博览会集团并入Mediabistro，组成Mediabistro Holdings。相关网站被重组为Adweek博客网络和SocialTimes品牌。 公司结构在2015年古根海姆媒体资产剥离中作为独立实体结束。该交易于12月17日宣布，将好莱坞记者-公告牌媒体集团、Mediabistro和迪克·克拉克制片公司转让给由托德·博利领导的集团。继任组织成为埃尔德里奇工业公司，使普罗米修斯成为其部分前媒体资产后续所有权结构的前身。
产品与定位
作为服务于娱乐、广告、营销、音乐、电影放映和媒体专业人士的专业商业媒体的投资组合所有者和运营商。普罗米修斯将成熟的行业出版物与数字新闻、专业社区、列表和行业导向的活动相结合。
广告和营销行业出版物
《广告周刊》
《广告周刊》是领先的行业出版物和数字媒体资产，涵盖广告、代理商、营销、媒体购买和品牌传播。它为需要行业报道、分析、排名和商业媒体与营销评论的专业人士提供服务。
音乐行业出版物
《公告牌》
《公告牌》是公司主要的音乐行业出版物和数字品牌。其报道涵盖录制音乐、艺术家、唱片公司、巡演、排行榜和流行音乐的商业业务。它与《后台》和Sonicbids一起成为公告牌集团的一部分。
娱乐行业出版物
《好莱坞记者》
《好莱坞记者》报道电影、电视、娱乐业务、奖项和行业领导力。在普罗米修斯拥有期间，它被重新定位为每周杂志，并重新设计了网站，更加强调突发新闻。
表演艺术专业媒体和列表
《后台》
《后台》通过娱乐行业编辑内容和选角或职业相关服务为表演者和制作专业人士提供服务。它于2011年出售，后来重新收购，成为公告牌集团的一部分。
媒体专业数字平台
Mediabistro
Mediabistro的收购出版资产包括媒体职位列表服务和覆盖代理商、电视、社交媒体和专业媒体社区的博客网络。普罗米修斯后来利用这些资产作为Mediabistro Holdings的基础。
电影放映行业出版物
《国际电影杂志》
《国际电影杂志》是服务于影院放映和电影发行社区的专业出版物，涵盖影院技术、节目编排、放映商和电影院业务。
品牌决策
2015
古根海姆媒体资产剥离并购背景
古根海姆合伙公司宣布其媒体资产进行更广泛的分离，此前该公司报告了亏损。
采取的行动
好莱坞记者-公告牌媒体集团、Mediabistro和迪克·克拉克制片公司被转让给由托德·博利领导的集团。
后续影响
由此产生的继任公司成为埃尔德里奇工业公司，结束了普罗米修斯环球媒体作为独立公司实体的身份。
2014
收购Mediabistro出版资产并购背景
普罗米修斯寻求扩大其在媒体专业数字出版和就业服务领域的影响力。
采取的行动
公司收购了Mediabistro的出版资产，包括其职位列表网站和博客网络，而卖方保留了展览业务。
后续影响
这些资产于2015年与Adweek和电影博览会集团合并，创建了Mediabistro Holdings。
Purchase price. $8 million (May 2014 transaction announcement)
2010
《好莱坞记者》的重新定位战略背景
《好莱坞记者》面临来自数字优先的娱乐新闻网站和成熟竞争对手的竞争，在变化的行业媒体市场中。
采取的行动
普罗米修斯将该刊物从每日印刷出版物转向每周杂志，重新设计了网站，并在贾尼斯·敏的编辑领导下强调更快的突发新闻覆盖。
后续影响
到2013年，该出版物报告了广告销售和网站流量的显著增长。
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