Project C.U.R.E.

Project C.U.R.E.，全称为紧急救济和设备委员会，是慈善医疗基金会（Benevolent Healthcare Foundation）的运营名称和注册商标，该基金会是一家总部位于科罗拉多州的美国501(c)(3)非营利人道主义组织。其工作重点是解决发展中国家和服务不足国家在医疗设备、用品和基本医疗资源方面的短缺问题。 该组织起源于1987年，创始人詹姆斯·W·杰克逊在访问巴西时发现农村诊所因缺乏基本医疗用品和可用设备而无法满足当地需求。回到科罗拉多后，杰克逊为一家巴西诊所组织了价值约25万美元的捐赠医疗物资。这一初步努力发展成为一项持续的物流和救援行动，将美国制造商、医院、医疗保健提供者、分销商、个人捐赠者、志愿者和海外医疗机构联系起来。 Project C.U.R.E.的主要模式是获取新的、多余的、积压的或轻度使用的医疗用品和设备，在美国设施进行评估和分类，并根据接收医院和诊所的需求进行分发。其货物可能包括医疗设备、临床消耗品、手术材料、诊断用品和其他医疗保健物品。该组织强调需求评估，而不是不加区分地倾倒物资，当地医疗合作伙伴帮助确定合适的物资。 其项目组合包括ProCURE（捐赠医疗物资的收集和处理系统）、C.U.R.E. Cargo（通过大型货运集装箱向海外医疗机构发送物资）、C.U.R.E. Kits（为短期国际医疗任务旅行的医疗专业人员设计的紧凑包）、C.U.R.E. Clinics（将志愿医疗专业人员与需要临床服务的社区联系起来）、C.U.R.E. Corps（其志愿者网络）以及C.U.R.E. Kits for Kids（为儿童和家庭提供卫生用品和基本家庭医疗物品）。 Project C.U.R.E.在科罗拉多州森特尼尔运营一个主要配送中心，并在凤凰城、纳什维尔、休斯顿、费城和芝加哥设有其他配送设施。它还在美国多个社区设有收集点。截至2017年，该组织报告已在超过134个国家开展工作，展示了以美国集中收集和物流与海外当地伙伴关系相结合的模式。 该组织与卫生部、公司、医院、诊所、志愿者团体和个人捐赠者合作。其在伯利兹的工作包括2005年与伯利兹卫生部建立的伙伴关系，以及后来与伯利兹自然能源公司和卫生部合作，于2010年向贝尔莫潘的一家医院运送医疗用品。Project C.U.R.E.将自己定位为可用医疗资源（否则将剩余或浪费）与服务有限人群的医疗保健提供者之间的实用桥梁。 Project C.U.R.E.不是上市公司，也不受商业母公司控制。其身份与 humanitarian logistics、实物医疗捐赠、志愿者动员和国际健康救济密切相关。詹姆斯·W·杰克逊被认定为创始人兼名誉主席，而他的儿子道格拉斯·杰克逊博士于1997年成为总裁兼首席执行官。现有参考资料未提供除这些历史和组织角色之外的当前领导层名单。

Project C.U.R.E.始于1987年，当时詹姆斯·W·杰克逊在访问巴西期间遇到了严重的医疗资源短缺。农村诊所服务大量患者，但没有足够的医疗用品或设备来提供适当的护理。杰克逊回到科罗拉多后组织了一次捐赠活动，为一家巴西诊所筹集了约25万美元的医疗用品。该项目随后在慈善医疗基金会下发展成为一个正式的非营利救援行动。 该组织的核心活动成为收集、分类、库存和海外分发捐赠的医疗物资。资料描述捐赠来自制造商、批发供应商、医院、诊所和个人。Project C.U.R.E.没有将医疗捐赠视为简单的单向转移，而是通过需求评估和与医院及诊所的关系来确定哪些设备和用品适合特定目的地。 随着时间的推移，该组织在美国建立了一个配送和收集设施网络。其主要总部和配送中心位于科罗拉多州森特尼尔，其他配送中心据报道位于凤凰城、纳什维尔、休斯顿、费城和芝加哥。收集中心在阿尔伯克基、奥斯汀、巴塞尔特、布鲁克林、大章克申、哈里斯堡、伊萨卡、列克星敦、萨拉索塔和坦帕等社区运营。 该组织将其工作扩展到批量运输之外。ProCURE正式化了捐赠物资的获取和准备。C.U.R.E. Corps组织志愿者联系潜在捐赠者、收集物资、分类货物、打包箱子和装载货运集装箱。C.U.R.E. Cargo处理大型集装箱运输，每个集装箱在参考资料中被描述为相当于半挂车大小，能够携带大量医疗物资。C.U.R.E. Kits专为国际旅行的医疗专业人员设计，而C.U.R.E. Clinics使志愿临床医生能够在海外社区提供服务。Kits for Kids通过分发装有卫生用品和基本药箱物品的抽绳袋增加了面向家庭的组成部分。 Project C.U.R.E.于2005年与伯利兹卫生部建立了伙伴关系。2010年，它与伯利兹自然能源公司和伯利兹部合作，向贝尔莫潘的一家医院运送医疗用品。其他报道的C.U.R.E.诊所地点包括危地马拉、肯尼亚、卢旺达、加纳、玻利维亚、中国和多哥。 到2017年，Project C.U.R.E.被描述为已在超过134个国家开展工作。其国际影响力依赖于美国国内的捐赠、志愿者劳动、货运物流以及与当地卫生机构的伙伴关系。詹姆斯·W·杰克逊后来成为董事会名誉主席，他的儿子道格拉斯·杰克逊博士于1997年成为总裁兼首席执行官。现有资料不足以记录后续高管变动或完整的当前治理结构。

• 2017

  据报道在超过134个国家开展业务

  [1]Project C.U.R.E.en.wikipedia.org

  据报道，该组织已将其工作扩展到超过134个国家。

• 2010

  贝尔莫潘医院物资运输

  [1]Project C.U.R.E.en.wikipedia.org

  Project C.U.R.E.与伯利兹自然能源公司和伯利兹卫生部合作，向贝尔莫潘的一家医院运送医疗物资。

• 2005

  与伯利兹卫生部建立伙伴关系

  [1]Project C.U.R.E.en.wikipedia.org

  Project C.U.R.E.与伯利兹卫生部建立了伙伴关系，以支持医疗用品和设备的交付。

• 1997

  道格拉斯·杰克逊成为总裁兼首席执行官

  [1]Project C.U.R.E.en.wikipedia.org

  根据所述，创始人之子道格拉斯·杰克逊博士担任了该组织的总裁和首席执行官职务。

• 1987

  Project C.U.R.E.成立

  [1]Project C.U.R.E.en.wikipedia.org

  在观察到巴西农村诊所的短缺后，詹姆斯·W·杰克逊组织了约25万美元的医疗用品初始捐赠，为Project C.U.R.E.奠定了基础。

一家提供人道主义医疗救济和物流的组织，将剩余和捐赠的医疗资源转化为经过需求评估的货物、临床支持和社区健康援助，服务于国际上的服务不足人群。

• 医疗捐赠收集与分发

  ProCURE

  ProCURE是Project C.U.R.E.的系统，用于从制造商、批发商、医院、诊所和个人那里获取新的、多余的、积压的和可用的医疗用品和设备。捐赠物品被送到配送中心，在那里进行分类和库存，然后与服务不足国家的医院和诊所的需求进行匹配。

• 国际医疗货运

  C.U.R.E. Cargo

  C.U.R.E. Cargo指的是该组织的大规模集装箱运输医疗用品和设备。集装箱在美国配送设施准备，然后发送给海外合作伙伴医院和医疗机构。该计划旨在满足大型机构需求，而非个人旅行者或小型临床团队。

• 医疗任务包

  C.U.R.E. Kits

  C.U.R.E. Kits将基本医疗用品和设备打包成便携格式，供参加短期国际医疗任务的医疗专业人员使用。这些包可以在旅行前运送到志愿者的家中，帮助团队准备任务特定材料，而无需安排完整的货运集装箱。

• 志愿临床服务

  C.U.R.E. Clinics

  C.U.R.E. Clinics为志愿医疗专业人员提供框架，前往需要额外临床服务的国家社区。据报道的地点包括危地马拉、肯尼亚、卢旺达、加纳、玻利维亚、中国和多哥。该计划通过将志愿护理与当地医疗需求联系起来，补充设备捐赠。

• 志愿者计划

  C.U.R.E. Corps

  C.U.R.E. Corps是支持Project C.U.R.E.收集和物流工作的志愿者网络。参与者可能帮助识别捐赠者、联系医院和医生、收集捐赠物品、分类物资、打包货物和装载集装箱。该计划对个人、家庭、公民组织和教会团体开放。

• 家庭健康与卫生援助

  C.U.R.E. Kits for Kids

  C.U.R.E. Kits for Kids分发装有个人卫生用品和基本药箱物品的抽绳背包，供获得这些用品机会有限的儿童和家庭使用。这些包包括跟踪标签，旨在记录其向接收社区的移动。

1. 1Project C.U.R.E.en.wikipedia.org
2. 2Project C.U.R.E. official websiteprojectcure.org