Prodigy
一家美国在线服务和互联网服务提供商，率先开创了图形化消费者在线访问、数字内容、电子商务和早期网络服务。
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概览
Prodigy是一家美国消费者在线服务公司，从1984年运营至2000年代初作为独立品牌退出。它最初名为Trintex，是由CBS、IBM和西尔斯-罗巴克公司成立的合资企业，旨在让普通家庭能够访问网络信息和交易。该服务源于早期的可视图文和家庭信息系统实验，包括1980年CBS和AT&T在新泽西州进行的市场测试。Prodigy于1988年区域性推出，并于1990年9月6日在全国范围内扩展。 其最重要的特点是图形化、面向消费者的界面。在CompuServe和GEnie等主要竞争对手大多基于文本的时代，Prodigy使用图形、色彩、应用程序模块和结构化菜单系统来呈现新闻、天气、体育、游戏、电子邮件、有主持的讨论板、购物、银行、股票交易、机票预订、餐厅信息和其他服务。其架构将软盘分发的软件与中央提供的数据和应用程序相结合，使其能够在慢速拨号连接上提供相对响应迅速的体验。该服务还使用NAPLPS图形和专有技术TBOL和PAL。 Prodigy将自己定位为家庭友好的信息服务，并建立了庞大的编辑业务，包括持续配备人员的新闻编辑室。它提供联合专题、消费者报告、电影评论、儿童和成人游戏、专家主持的论坛和原创编辑包。它还帮助外部组织建立在线存在，包括ESPN，并成为电子商务的早期场所。然而，其购物和广告雄心产生的收入低于预期。产品图像受到当时技术的限制，公司误判了消费者的期望，假设在线购物者会接受溢价而不是寻求折扣。 该服务的固定费率模式鼓励大量使用电子邮件和留言板。这些功能成为社区的核心，但带来了难以通过广告和商业支持的额外成本。Prodigy于1991年首次限制免费电子邮件消息，后来于1993年对热门服务引入基于时间的收费。后一变化导致数万名成员流失，随后被撤销。Prodigy在实时聊天和匿名用户句柄等方面也落后于AOL。 随着万维网的发展，Prodigy试图重新定位。1994年它提供网络访问和会员页面托管，尽管它还不是完全开放的互联网服务提供商，其专有浏览器与主流替代品相比表现不佳。1995年至1996年间，它增加了聊天、Usenet访问、Astranet等网络实验以及试用ISP产品Skimmer。1996年，公司以Prodigy Internet的名义将互联网访问作为其主要产品，而旧服务被重新归类为Prodigy Classic。 Prodigy于1996年被International Wireless和与Telmex相关的投资者收购，1999年在纳斯达克上市，并与SBC Communications建立了战略关系，包括SBC持有43%的股份。SBC于2001年11月6日购买了剩余权益，将公司私有化。SBC随后推广了联合品牌的SBC Yahoo!服务，并停止接受新的Prodigy账户，而许多现有用户在迁移期间保留了Prodigy电子邮件地址。墨西哥的Prodigy业务在Telmex下遵循了单独的所有权路径。Prodigy的主要遗产是作为早期图形化在线门户、网络缓存和客户端-服务器交付的创新者，以及后来被网络正常化的多种商业和社会功能的先驱。
沿革
Prodigy的根源在于1980年代初期将可视图文风格的信息和交易带入家庭的努力。1980年，CBS和AT&T创建了Venture One，并在新泽西州里奇伍德的100户家庭中测试了电视顶盒概念。该实验探索了家庭购物、新闻、体育和天气服务。CBS和AT&T后来采取了不同的商业策略，但该测试帮助确立了最终导致Prodigy的市场机会。 1984年2月13日，CBS、IBM和西尔斯-罗巴克公司成立了Trintex。该合资企业结合了CBS的媒体经验、IBM的计算和通信能力以及西尔斯的零售专业知识。IBM高管西奥多·帕普斯领导公司直到1992年退休。CBS于1986年退出，当时其领导层更广泛地努力出售广播以外的业务。尽管如此，Trintex继续朝着消费者发布迈进，于1988年采用Prodigy名称进行区域性服务，并在推广中使用IBM网络基础设施。 Prodigy于1990年9月6日全国推出，并得到了大型广告活动的支持。用户通过普通电话线或X.25拨号服务连接，通常使用1200比特/秒的连接和折扣的2400比特/秒调制解调器。区域主机系统和IBM大型机通过全国性的本地接入点网络提供内容。与IBM PS/1和PS/2计算机、兼容PC和Hayes调制解调器的合作和捆绑帮助服务快速增长。到1990年，它拥有465,000名订阅者，成为美国第二大在线服务；1993年据报道它是最大的。 该服务的定义性特征是图形用户界面。Prodigy使用基于NAPLPS的图形以及本地存储的应用程序模块和专有编程系统。这种客户端-服务器设计减少了通过慢速连接传输的信息量，并使屏幕感觉比纯远程图形系统更响应迅速。它还允许Prodigy在统一环境中放置广告、购物界面、编辑包和交互式服务。 Prodigy开发了异常广泛的内容运营。在亨利·海尔布伦的领导下，它建立了一个由编辑、作家和艺术家组成的24小时新闻编辑室。该服务提供新闻、天气、体育、游戏、消费者信息、餐厅调查、电影评论、专家主持的公告板、电子邮件和联合专题。它支持购物、银行、证券交易和机票预订，并帮助早期商家证明在线交易可以产生业务。ESPN的在线存在也是通过Prodigy推出的。该公司尝试了商业缓存，到1993年，正在开发一种分布式架构，预示了后来的内容交付网络。 商业模式被证明是困难的。Prodigy最初收取固定月费，并期望广告和在线零售提供大部分收入。广告没有像预期那样快速扩展，而在线购物因图形简陋和公司假设消费者愿意支付溢价而受到影响。电子邮件和留言板比规划者预测的更受欢迎，增加了网络和支持成本。1991年1月，Prodigy限制了每月免费电子邮件消息的数量，并对额外消息收费。1993年，它对包括留言板在内的热门区域引入了基于时间的收费。许多成员反应消极，公司后来撤销了该政策。用户还设计了账户共享和消息路由变通方法以避免收费。 万维网的扩展带来了战略挑战。Prodigy于1994年开始提供网络访问和页面托管，但最初仍然是封闭服务，而不是完全通用的ISP。其自己的浏览器缺乏领先替代品的能力，并且采用实时聊天和匿名句柄等功能缓慢，这些功能帮助AOL留住用户。1995年和1996年的新管理和产品开发工作引入了聊天、Usenet访问、Astranet和实验性Skimmer服务。1996年，公司采用Prodigy Internet作为其主要消费者互联网产品，并将旧平台降级为Prodigy Classic。 所有权也发生了重大变化。1996年，由前Boston Technology创始人成立的International Wireless收购了Prodigy，Carlos Slim Helú作为少数投资者；IBM和Sears以2亿美元出售了他们的权益。Prodigy于1999年在纳斯达克公开交易，并与SBC Communications形成战略合作伙伴关系，后者获得43%的股份，并提供网络和DSL相关优势。Prodigy于2000年12月将总部从白原市迁至奥斯汀，以便与SBC更紧密合作。2001年11月6日，SBC获得了全部所有权。SBC后来推广了联合品牌的SBC Yahoo!服务，并停止提供新的Prodigy账户，尽管一些用户继续使用遗留的Prodigy电子邮件地址。Telmex单独运营和拥有墨西哥的Prodigy业务。因此，美国Prodigy品牌作为独立在线服务逐渐消失，但其图形门户模型、早期商业工具、社区功能和网络交付技术预示了现代互联网的重要元素。
- 2001
SBC获得全部所有权
[1]SBC收购了剩余的Prodigy权益，随后引导客户转向其SBC Yahoo!产品。
- 1999
纳斯达克上市和遗留平台日落
[1]Prodigy上市，而Prodigy Classic于10月1日停止，因为其软件不符合2000年要求。
- 1996
Prodigy Internet战略
[1]公司将其主要主张从专有门户转向互联网访问和相关在线产品。
- 1994
网络访问和页面托管
[1]Prodigy引入了万维网访问和会员页面托管。
- 1993
早期内容交付架构
[1]Prodigy开发了缓存方法，将频繁请求的内容放置在更靠近用户的位置，预示了内容交付网络。
- 1991
电子邮件定价变更
[1]该服务将免费电子邮件消息限制为每月30条，并对额外消息收费。
- 1990
全国推广
[1]Prodigy在美国全国推出，并迅速扩大了订阅者基础。
- 1988
Prodigy区域性推出
[1]Prodigy在亚特兰大、哈特福德和旧金山开始服务。
- 1984
Trintex成立
[1]CBS、IBM和西尔斯成立了后来成为Prodigy Communications Corporation的合资企业。
- 1980
Venture One家庭信息市场测试
[1]CBS和AT&T在新泽西州里奇伍德的家庭中测试了面向可视图文的家庭服务，探索购物和信息传递。
产品与定位
一个面向家庭、图形化的消费者信息服务，结合了编辑内容、通信、商业，并最终提供通用互联网访问。
专有在线服务 · 1988
Prodigy Classic
原始的Prodigy环境结合了图形界面与新闻、天气、体育、游戏、电子邮件、有主持的讨论板、购物、银行、股票交易、预订、广告和其他内容。其软件使用本地交付的应用程序模块和中央提供的数据，以在慢速拨号连接上工作。该服务于1999年10月1日停止，因为其遗留软件不符合2000年要求。
互联网服务提供商 · 1996
Prodigy Internet
在Prodigy于1990年代中期重新定位时推出，Prodigy Internet使通用互联网访问成为品牌的核心产品。它由相关功能支持，包括个性化内容、新闻提醒、Java聊天和访问与新兴网络更兼容的在线服务，而不是原始专有界面。
网络信息服务 · 1996
Astranet
Astranet是Prodigy向互联网产品过渡期间发布的实验性基于网络的新闻和信息服务。它旨在部分通过广告支持，并代表将Prodigy的编辑能力扩展到其专有在线环境之外的尝试。
互联网接入试验 · 1995
Skimmer
Skimmer是Prodigy在1990年代中期产品转型期间开发的市场试验ISP产品。其开发有助于为更广泛的Prodigy Internet产品提供信息，因为公司转向开放互联网访问。
营销活动
- 1990Prodigy全国推出活动
United States
Prodigy与J. Walter Thompson和JWT Direct合作进行了全国性的广告和分销活动。与消费电脑和调制解调器的捆绑有助于将该服务呈现为易于使用的家庭信息产品。
结果. 该推广帮助Prodigy建立了庞大的全国订阅者基础，并成为1990年代初期领先的在线服务之一。
品牌决策
2001
SBC收购剩余的Prodigy权益并购背景
SBC已通过战略合作伙伴关系持有大量股份，并寻求将Prodigy与其通信和宽带运营更紧密地整合。
采取的行动
SBC于2001年11月6日购买了Prodigy的100%股份，并将公司私有化。
后续影响
SBC推广了SBC Yahoo!，停止接受新的Prodigy账户，并鼓励客户迁移，同时尽可能保留现有的Prodigy电子邮件地址。
1999
退役Prodigy Classic换代背景
原始客户端软件老化，不符合2000年过渡要求。
采取的行动
Prodigy于1999年10月1日停止了Prodigy Classic。
后续影响
遗留服务结束时有大约209,000名成员，而公司专注于互联网访问产品。
1996
从专有门户转向ISP战略背景
万维网的增长威胁到封闭的在线服务，并暴露了Prodigy旧界面的局限性。
采取的行动
Prodigy将互联网访问（品牌为Prodigy Internet）作为其主要产品，而将遗留服务降级为Prodigy Classic。
后续影响
该策略将品牌扩展到ISP服务，但未能阻止客户最终迁移到SBC的联合品牌Yahoo!产品。
1993
对热门功能引入按小时收费涨价背景
留言板和其他高使用率功能使订阅者在线时间比预期更长，并对现金流造成压力。
采取的行动
Prodigy对包括留言板在内的几个热门区域引入了按小时收费。
后续影响
数万名成员离开，公司后来撤销了该政策。
1991
限制免费电子邮件并对额外消息收费涨价背景
电子邮件使用量已增长到超出其作为购物支持的最初角色，在Prodigy的固定费率模式下增加了运营成本。
采取的行动
Prodigy将订阅者每月免费电子邮件消息限制为30条，并对额外消息收费。
后续影响
用户开发了涉及共享账户和故意无效地址的变通方法；该政策后来被撤销。
近期事件
NuScale、Prodigy与Kinectrics达成海上电站部署合作[2]
报道日期：
NuScale、Prodigy与Kinectrics达成合作，将为Prodigy的海上电站制定技术规范和监管考量文件，并评估商业部署机会。
来源2 个来源
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