普里尤尼克

普里尤尼克是法国一家杂货连锁店，于1931年底以“法国统一价格商店公司”的名义成立。它诞生于春天百货公司的业务范围内，其大股东皮埃尔·拉吉奥尼试图挑战由新画廊于1928年创立的竞争对手尤尼普里克斯。普里尤尼克定位于价格低廉的日常非食品商品，同时也销售食品杂货、糖果和精选新鲜产品。其门店通常位于城市中心地带，使该连锁店成为普通城市生活中可见的一部分，而非纯粹的郊区或仓储式零售商。 该业务迅速扩张，并面临传统零售商的抵制，他们担心固定价格和低价形式带来的竞争。1934年，普里尤尼克成立了SAPAC，一个中央采购组织，同时也支持加盟零售商。这一安排预示了后来商业特许经营的形式，允许独立商店使用普里尤尼克的名字，并受益于集中采购和服务。在1940年德国占领法国期间，与公司有关联的犹太高管莫里斯·法尔希携家人逃往美国。在占领时期的反犹经济政策下，犹太股东被迫转让股份，所有权变更复杂，这一事件构成了该连锁店战时历史的一部分。 普里尤尼克在战后时期尤其具有影响力。1958年，安德烈·普特曼被任命为艺术总监，为大众市场零售商带来了对视觉形象和产品展示的异常强烈关注。在1960年代初期，普特曼和丹尼斯·法约尔帮助通过该连锁店推广成衣，当时这种时尚零售形式在法国仍在发展中。1965年，让-皮埃尔·巴伊创作了花朵状靶心标志，成为该品牌最知名的视觉元素之一。同年，与希腊的马里诺普洛斯组织开始了长期商业合作，一直持续到1991年，以普里尤尼克-马里诺普洛斯的名义运营。 该连锁店在1960年代末拓宽了其文化和商业范围。从1968年起，它通过当代邮购目录销售家具、灯具和餐具。与这些系列相关的设计师包括特伦斯·康兰、奥利维尔·穆尔格、马克·赫尔德、马克·贝尔蒂埃和丹妮尔·夸兰特。普里尤尼克还在1967年至1973年间销售现代和当代艺术家的签名石版画，这对于大众零售商来说是一项不寻常的举措。这种价格实惠、设计和文化雄心的结合有助于确立这样一种观念：精心设计的物品可以面向广大公众。 该网络在1970年达到法国350多家门店，但随后急剧收缩；到1977年仅剩132家门店在运营。到1997年莫诺普里收购普里尤尼克时，该连锁店运营着111家门店，其中大部分在巴黎及周边地区。亏损门店逐渐被拆除并并入莫诺普里网络。普里尤尼克公司于2002年完全解散，最后一家门店于2003年在诺瓦西勒塞克关闭。尽管商业上已不复存在，但该名字在法国仍与实惠的城市零售、战后消费社会、亲民的设计以及流行语言中“普里尤尼克收银员”的原型联系在一起。

普里尤尼克于1931年底在法国成立，名为“法国统一价格商店公司”。春天百货集团的大股东皮埃尔·拉吉奥尼创立了该连锁店，以与1928年由新画廊推出的尤尼普里克斯竞争。该业务提供价格低廉的日常用品，包括非食品商品、食品杂货、糖果和一些新鲜产品。其城市门店使其在法国市中心占据突出地位，而其低价模式立即带来了商业成功，同时也遭到传统零售商的反对。 该连锁店开发了一个加盟店系统，由1934年创建的中央采购机构SAPAC支持。加盟零售商可以使用普里尤尼克的身份，并获得集中采购和服务，这一安排预示了后来的特许经营结构。公司的战时历史受到德国占领法国的影响。与公司有关联的犹太高管莫里斯·法尔希于1940年携家人逃往美国。犹太股东被迫通过复杂的交易将股份转让给非犹太所有者，反映了占领期间强加的雅利安化进程。 第二次世界大战后，普里尤尼克成为消费民主化的重要载体。安德烈·普特曼于1958年成为艺术总监，在1960年代初期，公司还与丹尼斯·法约尔合作开发和推广成衣。1965年，让-皮埃尔·巴伊引入了花朵状靶心标志。普里尤尼克还进行了国际扩张。与马里诺普洛斯组织的合作始于1965年在希腊，一直持续到1991年；希腊门店被称为普里尤尼克-马里诺普洛斯。在不同时期，更广泛的网络覆盖了安道尔、阿尔及利亚、喀麦隆、吉布提、瓜德罗普、德国、黎巴嫩、马达加斯加、马来西亚、马提尼克、毛里求斯、留尼汪、新加坡、西班牙和阿联酋等领土和市场。 普里尤尼克最独特的时期出现在1960年代和1970年代，当时该连锁店将大众零售与现代设计相结合。从1968年开始，其目录提供由特伦斯·康兰、奥利维尔·穆尔格、马克·赫尔德、马克·贝尔蒂埃和丹妮尔·夸兰特等设计师创作或影响的家具、灯具和餐具。公司还在1967年至1973年间在其门店销售签名石版画。与这些版本相关的艺术家包括皮埃尔·阿列钦斯基、让·梅萨吉耶、阿尔曼、克里斯托、马克斯·恩斯特、阿斯格·约恩和妮基·德·圣法勒。雅克·普特曼帮助启动了这项业务；项目结束后，他收购了未售出的作品，并成立了“多件塑料作品传播公司”。 零售网络在1970年达到法国350多家门店的峰值，随后到1977年收缩至132家。普里尤尼克继续被视为法国战后“光辉三十年”期间发展的消费社会的象征。它的名字通过“普里尤尼克收银员”这一表达进入流行语言，作为普通工作生活的象征。该品牌还出现在电影、文学、歌曲、漫画和艺术评论中。 莫诺普里于1997年收购了普里尤尼克。许多门店亏损，网络逐渐被拆除并并入莫诺普里。普里尤尼克公司于2002年解散，而最后一家门店于2003年在诺瓦西勒塞克关闭。后来的展览和博物馆展示将该连锁店视为法国零售、设计和流行文化的重要篇章。

• 2003

  最后一家门店关闭

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  位于诺瓦西勒塞克的最后一家普里尤尼克门店关闭。

• 2002

  公司解散

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  在门店网络被拆除和整合后，公司实体被完全解散。

• 1997

  莫诺普里收购

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  莫诺普里收购了普里尤尼克，并开始将其门店整合到莫诺普里网络中。

• 1977

  网络收缩至132家门店

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  运营中的法国门店数量降至132家。

• 1970

  法国网络超过350家门店

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  普里尤尼克在法国达到350多家门店，之后进入大幅收缩期。

• 1968

  推出当代家居目录

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  该连锁店开始通过以设计为导向的邮购目录销售家具、灯具和餐具。

• 1967

  推出签名艺术版画

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  普里尤尼克开始通过其门店销售现代和当代艺术家的签名石版画。

• 1965

  新标志和希腊合作

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  让-皮埃尔·巴伊设计了花朵状靶心标志，与马里诺普洛斯的长期合作在希腊开始。

• 1958

  安德烈·普特曼成为艺术总监

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  这一任命加强了普里尤尼克对视觉形象、产品展示和设计的重视。

• 1940

  战时所有权中断

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  莫里斯·法尔希逃离法国，而犹太股东在占领时期的反犹措施下被迫转让股份。

• 1934

  SAPAC中央采购机构成立

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  普里尤尼克创建了一个中央采购组织，同时也支持使用该品牌的加盟零售商。

• 1931

  普里尤尼克成立

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  皮埃尔·拉吉奥尼在春天百货的范围内创立了普里尤尼克连锁店，以与尤尼普里克斯竞争。

实惠的城市综合零售，将日常低价商品与亲民的时尚、当代设计和精选文化产品相结合。

• 综合商品 · 1931

  日常家居用品

  普里尤尼克的核心产品是价格实惠的日常非食品商品。门店采用广泛的杂货店形式，在便利的城市位置以可承受的价格销售实用的家居和个人用品。

• 食品杂货零售 · 1931

  食品和糖果

  虽然主要与综合商品相关，但普里尤尼克也储备食品杂货、糖果和精选新鲜产品。这些类别支持了该连锁店便捷日常购物的承诺。

• 服装 · 1960

  成衣

  在1960年代初期，普里尤尼克帮助法国消费者更容易获得成衣时尚。丹尼斯·法约尔和安德烈·普特曼与这一产品的开发和展示有关。

• 家居装饰 · 1968

  家具、灯具和餐具目录

  从1968年起，普里尤尼克使用邮购目录销售当代家具、灯具和餐具。该计划将大众市场价格与现代设计相结合，并包括特伦斯·康兰、奥利维尔·穆尔格、马克·赫尔德、马克·贝尔蒂埃和丹妮尔·夸兰特等设计师。

• 艺术版画 · 1967

  普里尤尼克套件

  在1967年至1973年间，普里尤尼克通过其门店销售签名石版画和其他艺术版画。该计划涉及皮埃尔·阿列钦斯基、让·梅萨吉耶、阿尔曼、克里斯托、马克斯·恩斯特、阿斯格·约恩和妮基·德·圣法勒等艺术家。

• 1988普里尤尼克，新产品展览

  France

  乔治·蓬皮杜国家艺术文化中心举办了一场展览，展示普里尤尼克的产品创作历史及其与重大经济和文化发展的关系。

  结果. 该展览与普里尤尼克文具系列的发布相关，并强化了品牌的文化形象。

  来源
• 1968当代设计邮购目录

  France

  普里尤尼克通过目录推广价格实惠的当代家具、灯具和餐具，将设计作为大众零售中的差异化因素。

  结果. 该目录帮助确立了普里尤尼克后来作为可负担的法国和国际设计重要分销商的声誉。

  来源
• 1967普里尤尼克艺术版画

  France

  普里尤尼克利用其零售网络分发知名现代和当代艺术家的签名石版画，将艺术版画带入日常购物环境。

  结果. 该计划持续到1973年，成为该连锁店最独特的文化举措之一。

  来源

• 1997

  莫诺普里收购普里尤尼克并购

  背景

  普里尤尼克的门店网络从1970年的峰值大幅收缩，许多门店严重亏损。

  采取的行动

  莫诺普里收购了该连锁店，并逐步拆除和整合其门店到莫诺普里网络中。

  后续影响

  普里尤尼克公司实体于2002年解散，最后一家门店于2003年关闭。

  来源

• 1968

  推出当代家居设计目录新品

  背景

  普里尤尼克正在超越基本的杂货零售，并利用设计使现代产品面向更广泛的公众。

  采取的行动

  公司引入了家具、灯具和餐具的目录销售。

  后续影响

  该目录成为品牌以可负担设计闻名的核心。

  来源

• 1931

  进入固定价格和低价城市零售战略

  背景

  春天百货的大股东寻求与尤尼普里克斯连锁店竞争，并满足对廉价日常商品的需求。

  采取的行动

  普里尤尼克被创建为一个位于城市地点的集中组织的杂货连锁店。

  后续影响

  该模式取得了快速成功，但也面临传统零售商对竞争的担忧所带来的压力。

  来源

1. 1Prisunicen.wikipedia.org