印刷电路公司

印刷电路公司（PCC）是一家合同印刷电路板制造商，由彼得·萨马尼安于1961年创立，总部位于马萨诸塞州沃本。该公司在计算机行业早期扩张时期崛起，当时计算机和电子设备制造商开始越来越依赖独立的印刷线路板供应商，而不是内部生产所有电路板。PCC最初在纽英格兰地区的科技公司中建立了客户群，包括RCA计算机系统、数字设备公司和数据通用公司。 该公司专注于刚性印刷电路板，其中相当一部分产量为四层、六层、八层和十层配置的多层板。其客户涵盖电子、仪器仪表、医疗设备、电信和汽车应用。PCC的制造能力基于电化学工艺，比许多早期的电路板生产方法支持更高的可靠性和更高的元件密度。该公司主要在中端市场竞争，客户需要比最低成本、最高产量的消费类应用所使用的电路板技术要求更高的产品。 在1980年代，随着消费电子产品需求的扩大，PCC试图向低端、高产量业务多元化发展。到1990年代中期，其业务大约一半来自低端消费电子制造商，而非其传统的中端客户。这一战略使PCC面临来自海外生产商的激烈竞争，尤其是亚洲制造商能够以较低的价格提供相对简单、劳动密集型的电路板制造。与Atari和Intellivision等系统相关的视频游戏卡带市场的崩溃进一步损害了公司的地位。到1995年，消费电子制造商已将大部分此类工作转移到亚洲供应商，PCC的盈利能力急剧恶化。 1996年和1997年的管理层变动导致了战略重新聚焦。PCC退出了无利可图的低端业务，专注于更复杂的中端电路板，投资于激光钻孔、改进的阻焊层和半自动电气测试等技术。重新定位恰逢全球印刷电路板行业增长更强劲的时期。PCC在2000年左右达到了其报告的最大规模，在波士顿附近运营着一座10万平方英尺的制造工厂，约有240名员工，实行两班制，偶尔还有额外的原型产能。格伦·卡什格吉安于2000年成为总裁兼首席运营官。 公司还通过收购扩张，于2001年6月收购了马萨诸塞州伦道夫的CPC的电路板制造业务。其环保实践也受到关注：1995年马萨诸塞州有毒物质使用减少研究所和马萨诸塞大学洛厄尔分校的一项研究强调了公司取得的进步，尽管PCC此前曾因涉嫌违反州下水道要求而受到重大监管处罚。2001年，ABC电视台的《商业现在》节目将PCC的制造技术和管理实践作为全球印刷线路板市场竞争的典范。 彼得·萨马尼安于2001年7月因病去世。PCC在2002年9月因科技行业低迷、来自低成本中国生产的持续压力以及北美印刷电路市场的收缩和整合而进入重组。位于新罕布什尔州曼彻斯特的制造商Electropac于2002年10月收购了PCC。Electropac后来关闭了其业务，并将部分资产出售给新罕布什尔州纳舒厄的Mass Design。PCC不再作为独立品牌运营。

彼得·萨马尼安在朝鲜战争服役归来并在东北大学接受技术本科教育后，于1961年创立了印刷电路公司。该公司始于商业计算的形成时期，当时独立的印刷电路板供应商开始取代计算机和电子制造商内部的生产。PCC的早期客户包括RCA计算机系统、数字设备公司和数据通用公司。 萨马尼安是电化学印刷电路板生产的早期实践者。该工艺支持改进的电路板可靠性和更高的封装密度，这对于计算机和其他电子产品变得更小、更复杂至关重要。PCC在新英格兰市场确立了刚性电路板供应商的地位，特别是用于要求苛刻的电子和工业应用的多层板。 公司最初的市场是中端市场，服务于区域小型机和技术公司。在1980年代，萨马尼安响应消费电子产品的增长，进入低端、高产量业务。这产生了更多样化的客户群，但也使PCC面临结构性困难的市场。海外制造商日益主导基本的、半自动化的电路板生产，利用较低的劳动力成本报出国内制造商难以匹敌的价格。视频游戏卡带市场的崩溃造成了额外损失。 到1995年，PCC已从中端客户为主转变为中端和低端消费电子工作大致平衡的组合。消费制造商越来越多地将生产转移到亚洲，PCC的利润急剧下降。1996年和1997年的管理层变动启动了扭亏为盈，基于放弃无利可图的低端工作并回归更复杂的电路板。公司投资于激光钻孔、改进的阻焊工艺和半自动测试系统，以保持竞争力并满足行业要求。 重新聚焦的业务受益于1990年代后半期更强劲的印刷电路市场增长。PCC将其沃本地区的业务扩展到波士顿地区128号公路技术走廊上的10万平方英尺工厂。大约在2000年，它雇佣了约240人，实行两班制，并有限的新原型额外产能。格伦·卡什格吉安于2000年被任命为总裁兼首席运营官。PCC也成为区域制造商试图通过工艺技术和管理纪律而非最低价格竞争的典范。 环境和监管问题构成了PCC历史的另一部分。1990年，马萨诸塞州当局在指控其两年内多次违反下水道法规且不遵守停止令后，处以巨额罚款。五年后，公司的环保改进在马萨诸塞州有毒物质使用减少研究所和马萨诸塞大学洛厄尔分校的联合研究中得到强调。2001年，ABC电视台的《商业现在》节目展示了PCC的生产技术和管理方法。 PCC于2001年6月收购了位于马萨诸塞州伦道夫的CPC的电路板制造业务。同年，萨马尼安因癌症去世。公司随后面临技术衰退、客户向低成本中国生产转移以及北美市场萎缩。它于2002年9月申请重组，并于2002年10月被新罕布什尔州曼彻斯特的Electropac收购。Electropac后来关闭了其业务，并将部分与PCC相关的资产出售给新罕布什尔州纳舒厄的Mass Design。因此，印刷电路公司是一家已倒闭的独立制造商，而不是活跃的运营品牌。

• 2002

  重组和收购

  [1]Printed Circuit Corporationen.wikipedia.org

  PCC申请重组，并于当年晚些时候被Electropac收购。

• 2001

  收购CPC制造业务

  [1]Printed Circuit Corporationen.wikipedia.org

  PCC收购了位于马萨诸塞州伦道夫的CPC的电路板制造业务。

• 2000

  PCC达到报告的最高规模

  [1]Printed Circuit Corporationen.wikipedia.org

  重新聚焦的公司运营着波士顿地区的大型制造工厂，并通过工艺升级和复杂的中端生产进行竞争。

• 1996

  引入扭亏为盈的管理层

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  新管理层开始将PCC从低端消费电子生产转向技术复杂的电路板。

• 1995

  环保改进受到研究关注

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  马萨诸塞州有毒物质使用减少研究所和马萨诸塞大学洛厄尔分校的联合研究强调了PCC的环保进步。

• 1990

  环境执法行动

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  公司因涉嫌多次违规和未遵守停止令而受到马萨诸塞州下水道法规的重大处罚。

• 1961

  印刷电路公司成立

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  彼得·萨马尼安在计算机行业早期扩张时期在马萨诸塞州沃本创立PCC。

一家国内、技术导向的合同制造商，专注于可靠且日益复杂的刚性印刷电路板，特别是面向中端工业和技术应用。

• 印刷电路板

  刚性多层印刷电路板

  PCC的主要产品是刚性印刷电路板，其中大部分产量采用多层结构。公司生产四层、六层、八层和十层电路板，以满足客户对更高电路密度、可靠性和比基本单面或双面电路板更复杂互连的需求。这些产品支持电子、仪器仪表、医疗设备、电信、汽车系统和计算机相关硬件中的应用。

• 合同制造

  原型和小批量电路板

  沃本工厂保留了有限的新原型电路板额外生产能力。这一能力补充了PCC的合同制造工作，使客户能够在进入更大批量生产之前开发和引入复杂的电路板。原型工作与公司的中端定位尤其相关，因为工程要求和产品复杂性比最低单价更重要。

• 1990

  涉嫌违反下水道法规

  马萨诸塞州当局指控PCC在两年内多次违反州下水道法规，并忽视停止令，PCC因此被罚款。据报道，该罚款当时是马萨诸塞州水资源管理局历史上第三大罚款。

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• 2001

  收购CPC制造业务并购

  背景

  PCC寻求扩大其印刷电路制造业务，同时服务于日益受全球价格竞争影响的市场。

  采取的行动

  公司收购了位于马萨诸塞州伦道夫的CPC的电路板制造业务。

  后续影响

  扩张之后，创始人彼得·萨马尼安去世、科技行业低迷、重组以及PCC于2002年被Electropac收购。

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• 1996

  回归复杂的中端生产战略

  背景

  随着亚洲供应商占据了大部分消费电子业务，PCC的低端战略变得无利可图。

  采取的行动

  新管理层削减了低端工作，将资源集中在技术更复杂的中端电路板上，并辅以工艺改进。

  后续影响

  重新定位帮助PCC参与了1990年代后期更强劲的市场增长，尽管这并未保护公司免受技术衰退和随后的行业整合的影响。

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• 1980

  向低端、高产量电路板多元化战略

  背景

  PCC的传统中端市场加入了快速扩张的消费电子需求，而海外制造商开始在更简单的电路板制造中积极竞争。

  采取的行动

  公司在既有中端业务之外，追求低端、高产量的消费电子工作。

  后续影响

  该战略增加了对视频游戏和消费电子周期的敞口，并在客户将生产转移到亚洲后导致严重的利润压力。

  来源

1. 1Printed Circuit Corporationen.wikipedia.org