普里蒙多

普里蒙多是Arcandor股份公司（前身为KarstadtQuelle股份公司）的邮购部门和品牌之家，该公司是德国零售和服务集团。普里蒙多这个名字于2007年3月1日被引入，用于集团的邮购业务。普里蒙多主要不是作为面向消费者的标签，而是作为一系列综合商品目录、专业邮购企业、服务运营以及HSE24电视购物频道的控股和运营结构。 集团的主要综合商品业务是Quelle，它是德国最知名的目录零售商之一，并在德国以外也有业务。Quelle部门包括其外国子公司、Foto Quelle、Profectis和SB-Großhandel。普里蒙多还汇集了服务于特定客户和产品领域的专业零售商，包括时尚、儿童用品、天然纺织品、体育用品、家居用品和其他细分品类。与之相关的品牌包括Baby Walz、Hess Natur、Peter Hahn、Atelier Goldner Schnitt、Emilia Lay、Madeleine、Planet Sports、Die moderne Hausfrau、Bon'A Parte和Walz Kidzz。随着业务重组、出售或置于不同的运营安排之下，投资组合的确切构成随时间而变化。 普里蒙多的范围超出了零售品牌。其服务集团提供大型邮购组织特有的功能，包括客户联络中心、物流、金融服务和信息技术。2007年6月，电视购物广播公司HSE24成为普里蒙多集团的一部分，在目录和专业邮购模式之外增加了电视购物。HSE24为德国、奥地利和瑞士的客户提供服务，在参考期内被描述为仅次于QVC的德国第二大电视购物运营商。 在金融危机和母公司倒闭之前，该业务规模可观。参考材料描述了普里蒙多在23个国家拥有超过23,000名员工。2006年，Quelle及相关业务创造了约25亿欧元的年营业额，而专业邮购部门创造了约9.982亿欧元。HSE24在2006年创造了约2.86亿欧元。这些数字指的是各个部门和历史报告期，而不是当前的普里蒙多合并结果。 普里蒙多的商业模式面临2000年代影响目录零售的结构性压力，包括客户向在线购物转移、与老牌百货公司和邮购集团的竞争，以及现代化履行和品牌组合的需要。更广泛的Arcandor集团经历了严重的财务困难。2009年6月9日，Arcandor及其主要业务进入破产程序，普里蒙多结构作为原始形式的运营集团结束。几个基础品牌和资产随后被出售、重组或独立运营，因此历史上的普里蒙多投资组合不应被视为当前单一公司。

普里蒙多源于KarstadtQuelle股份公司邮购业务的重组，该公司后来采用了Arcandor的名称。该集团围绕Quelle（德国主要的综合邮购业务）建立了大型目录和专业零售业务，同时拥有或控制一系列专注品牌。这些专业业务涉及婴儿用品、天然服装、成熟客户时尚、家居产品、体育和儿童用品等领域。 2007年3月1日，邮购业务被赋予普里蒙多名称。这一变化为以前主要与Quelle和其他个别业务相关的活动创建了一个可识别的企业伞形结构。普里蒙多旨在成为一个品牌之家：该名称通常标识控股和管理结构，而不是作为销售给最终客户的产品上的主要标签。投资组合包括Quelle及相关业务，如Foto Quelle、Profectis和SB-Großhandel，以及众多专业邮购品牌。 该组织还包括支持零售业务的服务平台。客户中心、物流、金融服务和信息技术被分组到服务部门，反映了目录商务的运营要求。根据参考材料，更广泛的普里蒙多组织在23个国家雇用了超过23,000人。引用的2006年数据描述Quelle及其相关单位产生约25亿欧元的营业额，专业邮购活动产生约9.982亿欧元。 2007年6月，HSE24成为普里蒙多集团的一部分。HSE24使集团在电视购物领域占有一席之地，覆盖德国、奥地利和瑞士。参考材料报告约130万客户，覆盖这些市场约3900万户家庭，2006年营业额约2.86亿欧元。当时HSE24被描述为在德国电视购物市场排名第二，仅次于QVC。 普里蒙多运营期间，目录公司面临向在线零售转移和与日益国际化的平台竞争的压力。集团必须协调多个品牌、国家、分销系统和客户主张，而其母公司面临更广泛的财务压力。由此产生的困难不仅限于一条产品线；它们影响了Arcandor集团的零售和邮购结构整体。 2009年6月9日，Arcandor申请破产。破产结束了普里蒙多作为公司破产前材料中描述的综合运营伞形结构。基础品牌和业务不一定同时消失。一些被出售、转让、重组或在不同的所有权下继续，这意味着普里蒙多今天最好被理解为德国和欧洲邮购零售中的历史公司结构，而不是活跃的面向消费者的品牌。

• 2009

  母公司申请破产

  [1]Primondoen.wikipedia.org

  Arcandor于6月9日申请破产，结束了综合的普里蒙多集团结构，并引发了随后的业务和资产重组和处置。

• 2007

  采用普里蒙多名称

  [1]Primondoen.wikipedia.org

  3月1日，Arcandor的邮购活动开始以普里蒙多名称运营，为其综合和专业邮购业务创建了控股和品牌之家结构。

• 2007

  HSE24加入集团

  [1]Primondoen.wikipedia.org

  电视购物频道HSE24于6月加入普里蒙多集团，拓宽了集团的零售渠道。

一个多品牌欧洲邮购和电视购物平台，组织为专业和综合商品品牌之家，而不是作为突出的独立消费品牌进行营销。

• 综合商品邮购

  Quelle

  Quelle是普里蒙多主要的综合邮购业务，也是德国最知名的目录零售商之一。其产品涵盖广泛的消费品，而不是单一专业类别。相关的Quelle部门包括外国子公司、Foto Quelle、Profectis和SB-Großhandel。参考材料将2006年约25亿欧元的营业额归因于Quelle及这些相关活动。

• 电视购物

  HSE24

  HSE24从2007年6月起成为普里蒙多的电视购物业务。它通过德国、奥地利和瑞士的电视及相关商务渠道销售广泛的产品。参考材料将HSE24描述为引用期间德国市场第二大电视购物运营商，仅次于QVC，拥有约130万客户和2006年2.86亿欧元的营业额。

• 婴儿和儿童用品

  Baby Walz

  Baby Walz是普里蒙多的专业邮购品牌之一，专注于婴儿、幼儿和家庭产品。它代表了集团将大型综合零售商与围绕明确定义的客户需求建立的专业业务相结合的战略。

• 天然纺织品和服装

  Hess Natur

  Hess Natur被包括在普里蒙多的专业品牌中，与天然纺织品和服装相关。它的存在说明了投资组合的广度，从主流综合商品延伸到专注的生活方式和基于价值观的主张。

• 时尚邮购

  Peter Hahn

  Peter Hahn是普里蒙多投资组合中的专业时尚邮购品牌。它与其他时尚品牌如Madeleine、Emilia Lay和Atelier Goldner Schnitt一起，提供了更专注的服装主张。

• 摄影产品和服务

  Foto Quelle

  Foto Quelle与Quelle部门相关，代表普里蒙多的摄影相关零售活动。它构成更广泛的综合邮购结构的一部分，而不是作为普里蒙多的企业主品牌运营。

• 专业零售

  专业邮购组合

  专业组合包括Atelier Goldner Schnitt、Bogner Homeshopping、Bon'A Parte、Creawalz、Die moderne Hausfrau、Elégance、Emilia Lay、Madeleine、Mirabeau、myby、Planet Sports、Sunny Walz、Vertbaudet Germany和Walz Kidzz，此外还有Baby Walz、Hess Natur和Peter Hahn。这些品牌涵盖时尚、家居用品、儿童用品、体育和其他专注类别。

• 2009

  破产申请其他

  背景

  Arcandor面临严重的财务困难，影响了其零售和邮购业务。

  采取的行动

  2009年6月9日，Arcandor申请破产，使普里蒙多结构进入破产程序。

  后续影响

  普里蒙多不再作为其破产前材料中描述的综合集团运营，其组成品牌和资产随后受到重组、出售或单独继续。

  来源

• 2007

  创建普里蒙多品牌之家结构战略

  背景

  Arcandor的邮购业务包括一个主要的综合零售商、专业目录公司、服务运营以及后来的电视购物。集团需要一个共同的结构，同时保持其面向客户的品牌的身份。

  采取的行动

  从2007年3月1日起，邮购部门以普里蒙多名称组织为控股和品牌之家平台。

  后续影响

  普里蒙多提供了投资组合的公司伞形结构，直到2009年Arcandor破产。

  来源

• 2007

  整合HSE24并购

  背景

  普里蒙多主要与目录和专业邮购相关，而电视购物提供了额外的分销渠道和客户主张。

  采取的行动

  HSE24于2007年6月成为普里蒙多集团的一部分。

  后续影响

  集团扩展到德国、奥地利和瑞士的电视购物，并将HSE24的客户和分销基础添加到其零售平台。

  HSE24 annual turnover. €286 million (2006 reference-year turnover reported in material describing the business after its 2007 integration)

  • QVC — 参考材料将QVC确定为德国领先的电视购物运营商，而HSE24排名第二；没有提供具体的竞争对手声明。

  来源

1. 1Primondoen.wikipedia.org