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普里恩湖购物中心

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普里恩湖购物中心是一座服务于查尔斯湖及路易斯安那州西南部周边地区的封闭式区域购物中心。

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概览

普里恩湖购物中心是位于路易斯安那州查尔斯湖的一座封闭式区域购物中心,坐落于西普里恩湖路旁,从210号州际公路可清晰看到。该物业以普里恩湖命名,普里恩湖是查尔斯湖市相关的湖泊之一,其服务范围覆盖约344,268人。其零售角色历来不仅限于购物:该购物中心为查尔斯湖及周边社区提供了百货商店、服装、专业零售、餐饮、娱乐、教育和社区功能。 该购物中心于1972年开业,拥有35家商店。它的出现重塑了当地零售格局,吸引了许多商家从查尔斯湖市中心迁出,导致市中心商业活动衰退。蒙哥马利沃德是初始主力店。该物业后来大幅扩建,1998年新翼开业。此次扩建使该中心报告的总面积达到约800,000平方英尺,并增加了美食广场和西尔斯商店。西尔斯随后于2018年关闭,反映了影响传统百货主力店和封闭式购物中心的更广泛变化。 普里恩湖购物中心还容纳了非零售服务。2001年,在美国教育部社区技术中心计划的联邦支持下,教育资源中心获批在该物业设立。该中心提供成人教育和英语课程,使购物中心除了商业目的外还具有公民和教育功能。 主力店组合随时间多次变化。总部位于休斯顿的Foley's于2001年在购物中心开设了一家新建商店,但五年后该连锁店被转换为梅西百货。梅西百货在该中心仅运营约一年,于2008年初关闭。2009年,Kohl's取代了原梅西百货大楼。该购物中心列出的主力租户包括Dillard's、Dick's Sporting Goods、Kohl's、JCPenney、TJ Maxx、HomeGoods和Cinemark Theatres。可用资料中提到的专业零售商包括Aéropostale、Bath & Body Works、American Eagle和Buckle。 Cinemark提供该物业的娱乐部分,包括体育场座椅和数字投影技术。通过百货商店、价值导向零售商、服装连锁店、家居用品、体育用品、餐饮服务和影院娱乐的结合,普里恩湖购物中心作为一个区域购物和休闲目的地,而非单一格式的零售店。西蒙地产集团自建设以来一直拥有该购物中心,使该物业在租户名单和主力店配置随零售需求变化而演变的同时保持了所有权的连续性。

沿革

普里恩湖购物中心于1972年在路易斯安那州查尔斯湖开业,是一个拥有35家商店的封闭式区域购物中心。其位于西普里恩湖路、靠近210号州际公路的位置使其具有显著的高速公路曝光度,并帮助该物业成为该市及其周边贸易区的主要零售目的地。蒙哥马利沃德是初始主力店。该购物中心的发展是查尔斯湖零售业更广泛转变的一部分:多家企业从市中心迁至新中心,这一运动导致市中心商业衰退和城市衰败。 该物业于1998年扩建,新增了一个侧翼。该项目将报告的总建筑面积增加到约800,000平方英尺,并引入了新的美食广场和西尔斯门店。西尔斯商店后来于2018年关闭,因为该百货连锁店减少了其全国足迹。这一变化反映了封闭式购物中心零售的持续重组,其中以前核心的百货主力店变得更容易关闭和替换。 普里恩湖购物中心的租户和主力店历史包括几次重大转变。2001年,总部位于休斯顿的百货连锁店Foley's在购物中心开设了一家新建商店。五年后,Foley's更名为梅西百货。梅西百货仅运营约一年,于2008年初关闭。Kohl's随后于2009年入驻原梅西百货大楼。其他列出的主力店包括Dillard's、Dick's Sporting Goods、JCPenney、TJ Maxx、HomeGoods和Cinemark Theatres。该组合结合了传统百货商店与折扣、家居、体育用品和娱乐运营商。 该购物中心还在2001年增加了教育和社区使用部分。教育资源中心在美国教育部社区技术中心计划的联邦资助下获批。该中心提供成人教育和英语课程,表明该物业除了传统零售和娱乐外还服务于其他功能。 Cinemark的存在增加了多厅影院部分,配备体育场座椅和数字演示技术。参考资料中确定的专业租户包括Aéropostale、Bath & Body Works、American Eagle和Buckle。这些商店以时尚、个人护理和面向青年的商品补充了较大的主力租户。 西蒙地产集团自建设以来一直拥有普里恩湖购物中心。该公司的持续所有权提供了一个稳定的制度框架,而购物中心的租户、主力店和用途随时间变化。可用资料将该物业描述为一个服务于查尔斯湖及附近社区的活跃区域购物中心,但未提供完整的当前租户目录、当前入住率数据或后期翻新的详细说明。

  • 2018

    西尔斯关闭

    [1]

    1998年扩建期间增加的西尔斯商店关闭。

  • 2013

    当地报道指出商店增长

    [2]

    KPLC-TV报道了普里恩湖购物中心的增长和新店活动。

  • 2009

    Kohl's取代原梅西百货位置

    [1]

    Kohl's接管了原梅西百货大楼。

  • 2008

    梅西百货关闭

    [1]

    梅西百货于2008年初关闭其在普里恩湖购物中心的门店,该品牌运营约一年。

  • 2006

    Foley's更名为梅西百货

    [1]

    Foley's商店转换为梅西百货品牌。

  • 2001

    教育资源中心获批

    [1]

    教育资源中心在联邦社区技术中心计划资助下获批,提供成人教育和英语课程。

  • 2001

    Foley's开业

    [1]

    总部位于休斯顿的Foley's在购物中心开设了一家新建的百货商店。

  • 1998

    扩建新增侧翼

    [1]

    新侧翼开业,使报告的总建筑面积达到约800,000平方英尺,并增加了美食广场和西尔斯商店。

  • 1972

    购物中心开业

    [1]

    普里恩湖购物中心在查尔斯湖开业,拥有35家商店,蒙哥马利沃德作为开业主力店。

产品与定位

面向查尔斯湖和路易斯安那州西南部的区域封闭式购物和娱乐目的地,结合主要百货商店、专业零售商、折扣和家居用品商家、餐饮和影院娱乐。

  • 零售主力店 · 1972

    百货商店

    普里恩湖购物中心的主力店历史包括蒙哥马利沃德、Foley's、梅西百货、Kohl's、Dillard's和JCPenney。这些商店提供广泛的商品种类,并在封闭式购物中心格式中充当吸引客流的锚点。具体名单随着连锁店更名、关闭或被替换而变化。

  • 专业零售

    专业服装和个人护理

    购物中心的专业零售组合包括服装和个人护理品牌,如Aéropostale、American Eagle、Buckle和Bath & Body Works。这些租户通过满足青年、休闲和生活方式细分市场的时尚、配饰、香水和身体护理需求,补充了较大的主力店。

  • 家居用品和折扣零售

    家居和价值零售

    TJ Maxx和HomeGoods被列为购物中心的主力店。这些业态通过提供折扣服装、家居用品、家具、装饰品及相关商品,扩大了中心超越传统百货商店的范围,具体取决于每个零售商的分类和运营状态。

  • 娱乐

    Cinemark影院

    Cinemark影院提供购物中心的电影服务。该影院被描述为使用体育场座椅和数字技术,增加了支持晚间、周末和非零售访问的娱乐目的地。

  • 社区和教育服务 · 2001

    教育资源中心

    2001年在美国教育部社区技术中心计划的联邦支持下获批,教育资源中心提供成人教育和英语课程。它代表了购物中心环境中的公民和教育用途。

品牌决策

  • 2009

    替换原梅西百货主力店其他

    背景

    梅西百货于2008年初关闭其购物中心门店,使原百货大楼可供新主力店使用。

    采取的行动

    Kohl's取代了原梅西百货大楼中的梅西百货。

    后续影响

    这一变化保留了主力店用途,同时将建筑转移给不同的百货运营商。

  • 2001

    教育资源中心获批其他

    背景

    购物中心纳入了通过联邦社区技术中心计划支持的社区服务用途。

    采取的行动

    教育资源中心获批,提供成人教育和英语课程。

    后续影响

    该中心为购物中心的商业和娱乐功能增加了教育和社区维度。

  • 1998

    扩建和业态提升战略

    背景

    购物中心寻求通过大规模物理扩建来增加其区域零售能力并更新租户组合。

    采取的行动

    新侧翼开业,增加了报告中的建筑面积、美食广场和西尔斯商店。

    后续影响

    根据可用参考资料,该物业达到约800,000平方英尺。

来源3 个来源

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