价格俱乐部
由索尔·普莱斯创立的早期会员制仓储零售商，帮助确立了现代仓储俱乐部模式，后与好市多合并。
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概览
价格俱乐部是一家美国会员制仓储零售商，由索尔·普莱斯于20世纪70年代中期创立。在离开他之前创立的折扣零售连锁店FedMart后，普莱斯将他的经验应用于一种不同的运营模式：一个大型、低开销的仓库，以折扣价向会员批量销售商品。第一家门店于1976年7月12日在圣地亚哥开业，位于一座与霍华德·休斯有关的旧制造大楼内。 最初的业务主要面向小企业。普莱斯观察到，当地企业通常从少数大型批发商或较小的现金自运供应商处采购。价格俱乐部提供了一种替代方案，将批发式采购与仓库运营的规模和库存广度相结合。潜在会员最初必须提供转售证书或专业资质，反映了该连锁店以商业为导向的起源。后来，资格扩大到包括当地公司的员工以及非营利组织和政府组织的成员。 公司收取年费，并刻意营造简朴的零售环境。商品以散装或大包装出售，展示和服务功能有限，由此产生的成本结构支持了更低的价格。高销量也使价格俱乐部能够为其时期提供相对较高的员工工资和福利，这是与索尔·普莱斯零售理念相关的运营模式的一个方面。 价格俱乐部从圣地亚哥的第一家仓库扩展到美国、加拿大和墨西哥的94家门店。其在墨西哥的业务通过与墨西哥商业控制公司的合资企业开发。该连锁店成为会员制仓储零售的主要早期范例之一，也是后来成立并采用密切相关模式的好市多的重要竞争对手。 1992年，在与好市多合并前的最后一个完整年度，价格俱乐部报告收入为66亿美元，利润为1.341亿美元。这些数字描述了合并前不久公司的规模，并在当代历史参考中报道，而非代表当前财务信息。 价格俱乐部于1993年与好市多合并。合并后的企业最初以PriceCostco的名义运营，而价格俱乐部和好市多门店在一段时间内继续保留各自的标识。任一连锁店的会员都可以在两家网络购物。1994年，Price Enterprises从合并后的公司中剥离出来；后来它与PriceSmart相关联，后者是一家独立的仓储俱乐部企业，服务于中美洲、南美洲和加勒比地区的市场。到1997年，PriceCostco已成为好市多批发公司，剩余的价格俱乐部门店已更名为好市多仓库。最初的圣地亚哥仓库仍然是好市多网络的一部分，并被标识为401号门店。
沿革
价格俱乐部由索尔·普莱斯在他离开他早先创立的折扣零售连锁店FedMart后创建。普莱斯和几位合伙人投资250万美元成立了新公司。第一家仓库于1976年7月12日在圣地亚哥开业，位于一座以前由霍华德·休斯拥有的制造大楼内。 该业务最初被设想为现金自运批发模式的大规模版本。普莱斯注意到，圣地亚哥的小企业通常直接从少数主要批发商处购买，或使用较小的当地现金自运供应商。价格俱乐部试图在仓库环境中整合这些优势，具有高商品量、有限的运营装饰和基于会员的访问。起初，会员资格仅限于能够提供转售证书或专业执照的商业客户。资格规则随后扩大到当地企业的员工以及与非营利组织和政府组织有关联的人。 会员支付年费以折扣价购买商品。商品种类强调批量数量，包括食品、家庭用品和其他一般商品。仓库形式减少了传统的零售费用，使公司能够在价格上竞争。其基于销量的经济性也支持了比当时零售业大部分地区相对更高的员工工资和福利。 价格俱乐部扩展到美国各地并进入加拿大。它还通过与墨西哥商业控制公司的合资企业进入墨西哥。该连锁店最终在三个国家达到94家门店。其增长有助于证明会员仓库不仅可以服务于商业买家，还可以服务于越来越多的组织和个人消费者。 到1992年，价格俱乐部报告收入为66亿美元，利润为1.341亿美元。次年，它与主要的仓储俱乐部竞争对手好市多合并。合并后的公司成为PriceCostco，尽管最初的价格俱乐部和好市多品牌暂时保留，其成员被允许在两个网络购物。1994年，Price Enterprises被剥离；后来发展成为PriceSmart，一家专注于美国南部市场的独立仓储俱乐部运营商。1997年，PriceCostco成为好市多批发公司，所有剩余的价格俱乐部门店更名为好市多。最初的圣地亚哥门店作为好市多仓库幸存下来，标识为401号门店。
- 1997
价格俱乐部标识从仓库网络中消失
[1]PriceCostco更名为好市多批发公司，剩余的价格俱乐部门店更名为好市多。
- 1994
Price Enterprises被剥离
[1]Price Enterprises从合并后的公司中分离出来，后来与PriceSmart仓储俱乐部业务相关联。
- 1993
与好市多合并创建PriceCostco
[1]价格俱乐部与好市多合并，最初保留两个零售标识，同时合并业务。
- 1992
价格俱乐部达到合并前的主要规模
[1]公司报告收入为66亿美元，利润为1.341亿美元，并已扩展到美国、加拿大和墨西哥的94家仓库。
- 1976
第一家价格俱乐部仓库开业
[1]第一家门店于7月12日在圣地亚哥开业，位于一座以前由霍华德·休斯拥有的制造大楼内。
- 1975
索尔·普莱斯开始开发新的仓储零售业务
[1]离开FedMart后，索尔·普莱斯与合伙人组织了新企业，并筹集了250万美元成立了后来的价格俱乐部。
产品与定位
面向小企业、组织以及后来的个人消费者的低成本、高销量会员制仓储零售。
食品零售 · 1976
散装食品
价格俱乐部的仓库商品包括大量或大包装销售的食品。散装食品销售是公司价值主张的核心，因为高销量采购和有限的商店展示有助于降低企业和家庭买家的单价。
消费品 · 1976
家居用品
家庭消耗品和日常用品构成了一般仓库商品的一部分。这些产品在实用的环境中展示，通常以适合组织、企业和家庭购买的大包装出售。
仓储零售 · 1976
一般商品
除了食品和家庭用品，价格俱乐部还销售各种一般商品。该商品组合通过将批发式批量购买与足够广泛的品种相结合，以吸引商业会员和后来的非商业客户，支持了仓储俱乐部模式。
零售服务 · 1976
会员仓储服务
定义性的产品是进入会员仓库。客户支付年费，并在简朴的环境中购买折扣商品。该服务始于商业和转售导向，后来扩展到其他组织和个人的资格。
品牌决策
1997
完全转换为好市多品牌战略背景
PriceCostco在1993年合并后一直以价格俱乐部和好市多两种标识运营。
采取的行动
公司采用了好市多批发公司的名称，并将所有剩余的价格俱乐部门店更名为好市多仓库。
后续影响
价格俱乐部不再作为独立的零售品牌运营，而其仓库模式和最初的圣地亚哥门店继续存在于好市多网络内。
1994
剥离Price Enterprises并购背景
在价格俱乐部与好市多合并后，Price Enterprises从合并后的结构中分离出来。
采取的行动
Price Enterprises被剥离，后来在中美洲、南美洲和加勒比地区发展了PriceSmart仓储俱乐部业务。
后续影响
该交易将普莱斯家族后来的国际仓储俱乐部活动相关的业务与好市多组织分开。
1993
与好市多合并并购背景
价格俱乐部和好市多是运营模式密切相关的竞争性会员仓储连锁店。合并它们创建了一个更大的仓储零售业务。
采取的行动
价格俱乐部与好市多合并，合并后的公司最初以PriceCostco运营，同时保留两个门店品牌作为过渡期。
后续影响
两个连锁店的会员都可以在任一网络购物。合并后的公司后来成为好市多批发公司，剩余的价格俱乐部门店更名为好市多。
近期事件
- 1997
剩余的价格俱乐部门店更名为好市多[1]
并购
PriceCostco采用了好市多批发公司的名称，剩余的价格俱乐部门店转换为好市多品牌。
- 1994
Price Enterprises从合并后的仓储业务中剥离[1]
并购
Price Enterprises从PriceCostco结构中分离出来，后来与PriceSmart相关联，后者在中美洲、南美洲和加勒比地区发展了仓储俱乐部。
- 1993
价格俱乐部与好市多合并[1]
并购
价格俱乐部与竞争对手好市多合并，创建了PriceCostco。两家门店网络最初继续以各自的名义运营，而任一连锁店的会员都可以使用两者。
- 1992
价格俱乐部在与好市多合并前报告了可观的规模[1]
其他
价格俱乐部报告收入为66亿美元，利润为1.341亿美元，说明了该连锁店在与好市多合并前的规模。
- 1976
价格俱乐部在圣地亚哥开设第一家仓库[1]
其他
第一家价格俱乐部仓库于1976年7月12日开业，在圣地亚哥的一个前制造基地推出了索尔·普莱斯的会员仓储概念。
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