Power Computing Corporation

Power Computing Corporation 是一家美国个人电脑公司，由计算机工程师 Stephen Kahng 于1993年11月创立。它成为第一家获得苹果公司许可生产Macintosh兼容电脑（通常称为Mac克隆机）的公司，并迅速成为Macintosh硬件市场上最具竞争力的公司之一。 Kahng 此前曾参与设计 IBM PC 兼容电脑 Leading Edge Model D。Power Computing 在 Olivetti 和 Kahng 的财务支持下起步，并在德克萨斯州奥斯汀和加利福尼亚州库比蒂诺开展业务。公司招募了具有苹果经验的工程师，并利用苹果的许可合作，基于 PowerPC 架构和 Mac 操作系统创建系统。其生产策略强调更简单的设计、标准化组件、快速配置和直接销售，而非传统电脑制造商采用的较慢的分销商和经销商模式。 Power Computing 的首批 Macintosh 兼容系统于1995年5月发货。最初的台式机和塔式机型采用 PowerPC 601 处理器，与苹果的 Power Macintosh 7100 和 8100 系列竞争。Power Computing 并非主要通过工业设计竞争，而是强调处理器速度、可扩展性、激进定价、快速发货和响应迅速的技术支持。客户可以直接订购半定制机器，通常很快就能收到。公司还推广了短响应客户服务目标，并通过电话回访了解客户需求。 公司迅速扩展了产品组合。其 Power 100 及相关系统面向主流买家，而 PowerWave、PowerCurve、PowerTower 和 PowerTower Pro 系列则面向性能导向的用户、开发者和专业客户。通过与 IBM 及其他 PowerPC 生态系统参与者的合作，Power Computing 经常提前获得更新的处理器，并推出了当时 Macintosh 或 Windows 兼容平台上最快的个人电脑。它还与 Metrowerks 合作推出了 CodeStation，这是一个面向开发者的组合包，将 Power Computing 硬件与 CodeWarrior 软件相结合。 Power Computing 作为一家新电脑制造商，增长异常迅速。在销售的第一年内，据报道出货约10万台系统，收入约2.5亿美元。到1996年，它雇佣了约300名员工，赢得了洛克希德·马丁公司一个部门的大额机构订单，并声称在互联网商务方面取得了显著成就。到1997年，其年收入据报道约为4亿美元。该公司吸引了原本可能购买苹果电脑的客户，但也辩称更低的价格和更高的性能扩大了整个 Macintosh 市场。 公司的成功与苹果的许可策略密不可分。苹果曾希望第三方制造商能扩大 Macintosh 兼容系统的安装基数，并产生许可收入。然而，在史蒂夫·乔布斯于1997年7月重返苹果担任临时首席执行官后，苹果重新考虑了该计划。乔布斯认为克隆制造商转移了苹果自身硬件的销售，而非创造足够大的新市场。关于提高许可费和修订条款的谈判未能达成持久协议。 1997年9月，苹果以超过1亿美元的苹果股票和约1000万美元现金收购了 Power Computing 的关键资产。该交易将 Power Computing 的 Macintosh 许可权归还给苹果，并使苹果获得了部分工程、分销和直销领域的员工和能力。这并不等于收购整个公司。Power Computing 的剩余业务迅速恶化。拟议中的向 Windows 兼容电脑的转型，包括已宣布的 PowerTrip 笔记本产品线，因制造困难、销售疲软、供应短缺、监管延迟以及与供应商的法律纠纷而被放弃。到1998年初，实物资产被拍卖，公司随之倒闭。 Power Computing 至今仍引人注目，因为它证明了当一家小型直销公司结合快速采用处理器、按单生产履约、激进定价和非传统营销时，能够在 Macintosh 市场上有效地与苹果竞争。它的机器成为最受欢迎的 Macintosh 克隆机之一。苹果后来为 Power Computing 客户提供了升级到 Mac OS 8.1 的途径，并继续为这些机器提供技术支持直至2004年底，使该品牌在公司本身消失后仍得以有限延续。

Power Computing Corporation 于1993年11月11日在加利福尼亚州米尔皮塔斯由 Stephen Kahng 创立，初始资金来自 Olivetti 约500万美元和 Kahng 约400万美元。Kahng 带来了 IBM PC 兼容市场的经验，并寻求将更高效的制造和销售模式应用于 Macintosh 兼容电脑。 机会出现在苹果开始考虑向第三方 Macintosh 制造商发放许可时。在 Power Computing 收到可以申请许可的通知后，Kahng 招募了 Macintosh 资深人士 Michael Shapiro，并组建了管理团队。公司的制造和运营部门设在德克萨斯州奥斯汀，设施曾属于 CompuAdd，而工程工作在加利福尼亚州库比蒂诺进行，团队拥有丰富的苹果工程经验。 Power Computing 设计其机器以降低成本并简化生产。其工程师调整了 Macintosh 系统架构以适应更传统的个人电脑机箱，使用标准化组件，如 PC 式电源和常见显示器。苹果工程师协助了早期原型工作。由此产生的电脑并非旨在模仿苹果的工业设计；它们旨在提供相当的 Macintosh 功能，但规格更强、价格更低、可配置性更高。 首批系统于1995年5月发货。基于不同时钟速度的 PowerPC 601 处理器，最初的台式机和塔式配置与苹果的 Power Macintosh 系统竞争。Power Computing 直接向客户销售，接受半定制配置的订单，并强调快速发货。公司通过电话服务、售后回访和明确的目标（在几分钟内响应查询）来支持这一模式。这种方法减少了对分销商的依赖，并使公司更快地获得客户现金。 产品范围迅速扩大。Power 100 系列受益于批量生产和较低的入门价格，而高端配置如 Power 120 XL 提供更大的存储、更多内存、更快的光驱、以太网和捆绑显示器。1995年推出的 PowerWave 采用 PowerPC 604，被宣传为特别快的 Macintosh 兼容系统。1996年初，Power Computing 推出了 PowerCurve 系列，包括使用 PCI 扩展并支持标准 VGA 风格显示器的系统。PowerTower 和 PowerTower Pro 随后推出，采用越来越快的 PowerPC 604 和 604e 处理器。 Power Computing 还瞄准了软件开发人员。其 CodeStation 包将 Power Computing 硬件与 Metrowerks 的 CodeWarrior 开发环境相结合，并通过 Metrowerks 以面向开发者的价格销售。公司培养了与 IBM 和其他 PowerPC 供应商的关系，帮助其提前获得先进处理器。从1996年到1997年，评测和公司营销经常将其系统定位为比同类苹果机器更快，在某些配置下甚至比当代基于 Intel 的 Windows PC 更快。 商业增长迅速。据报道，公司在销售第一年出货10万台，首年收入约2.5亿美元。到1996年5月，它拥有约300名员工。洛克希德·马丁公司的一个部门在 Power Computing 同意定制系统并预装工程软件后购买了3000台电脑，成为当时报道的最大 Macintosh 相关电脑采购之一。据报道，到1997年，Power Computing 的年收入达到约4亿美元。公司还声称通过在线销售超过100万美元的产品，实现了早期互联网商务里程碑。 其营销变得越来越对抗性和注重身份。在1997年 Macworld 博览会上，公司推出了军事主题的“反击”活动，使用迷彩服装、大型展示、海报、商品和品牌车辆，将 Power Computing 定位为苹果的颠覆性替代品。这使公司在 Macintosh 爱好者中非常显眼，尽管业务仍依赖于苹果的操作系统许可和 Macintosh 市场的整体健康。 在苹果出现财务问题和领导层变动后，苹果的克隆政策变得更加困难。1997年初，苹果寻求从克隆制造商那里获得更高的许可收入和更严格的条款。Power Computing 和苹果在6月达成了初步谅解，但在 Gil Amelio 于7月离开苹果、史蒂夫·乔布斯重返担任临时首席执行官之前，该安排未能完成。乔布斯反对现有的克隆策略，认为它减少了苹果的硬件销售，而没有创造足够的新平台需求。Power Computing 的领导层试图抵制新条款，但失败了；总裁 Joel Kocher 和其他高管在董事会走向收购时辞职。 1997年9月2日，苹果以超过1亿美元的苹果股票和约1000万美元现金收购了 Power Computing 的关键资产。苹果收回了 Macintosh 许可权，并获得了保留工程、直销和分销领域专业员工的权利。公司本身并未被简单地吸收为苹果的持续子公司。Power Computing 试图考虑后 Macintosh 的未来，包括 Windows 兼容的 PowerTrip 笔记本电脑，但供应短缺、制造问题、销售疲软、监管延误和供应商诉讼破坏了该计划。生产停止，剩余实物资产于1998年1月底被拍卖，股东获得了代表其利益的苹果股票。 苹果后来为 Power Computing 客户提供了升级到 Mac OS 8.1 的途径，并继续为这些机器提供技术支持至2004年12月31日。一些系统可以通过非官方变通方法运行更高版本的操作系统，但苹果官方仅支持收购的机器达到指定升级级别。因此，Power Computing 的重要性不在于其寿命，而在于其短暂时期内展示了一家专注的直销公司可以在速度、价格、配置和客户服务方面挑战苹果的 Macintosh 硬件业务。

• 1998

  实物资产被拍卖

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  剩余实物资产被拍卖，公司停止作为电脑制造商运营。

• 1997

  苹果收购关键资产

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  苹果收购了关键资产和 Macintosh 克隆许可权，结束了 Power Computing 的核心业务。

• 1996

  PowerCurve 推出

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  PowerCurve 系列带来了使用 PowerPC 处理器和 PCI 扩展的中档、可升级系统。

• 1996

  10万台销量里程碑

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  公司开始发货约一年后，销量达到约10万台。

• 1996

  PowerTower Pro 发布

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  Power Computing 推出了采用日益先进的 PowerPC 604 和 604e 处理器的 PowerTower 和 PowerTower Pro 系统。

• 1995

  首批系统发货

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  Power Computing 开始发货基于 PowerPC 601 的 Macintosh 兼容台式机和塔式系统。

• 1995

  CodeStation 推出

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  Power Computing 和 Metrowerks 推出了 CodeStation，这是一个将 Power Computing 硬件与 CodeWarrior 软件配对的开发者包。

• 1994

  被选为苹果首家 Macintosh 克隆许可商

  [1]Power Computing Corporationen.wikipedia.org

  苹果选择 Power Computing 作为其首家授权的第三方 Macintosh 兼容电脑制造商。

• 1993

  公司成立

  [1]Power Computing Corporationen.wikipedia.org

  Stephen Kahng 在加利福尼亚州米尔皮塔斯创立了 Power Computing Corporation，资金来自 Olivetti 和 Kahng。

一家以性能为导向、注重价值的 Macintosh 兼容电脑制造商，围绕直接、按订单生产、快速交付、处理器领先、可扩展性和与苹果的积极竞争而建立。

• Macintosh 兼容台式机和塔式电脑 · 1995

  Power 系列

  最初的 Power 系列系统是基于 PowerPC 601 的 Macintosh 兼容电脑，提供台式机和塔式配置。它们面向寻求 Macintosh 软件兼容性、价格和性能与苹果 Power Macintosh 系列竞争的买家。其直销配置模式允许客户选择半定制硬件组合。

• Macintosh 兼容台式电脑 · 1995

  Power 100

  Power 100 是一款主流 PowerPC 系统，其生产规模使 Power Computing 能够降低入门配置的价格。更广泛的系列包括快速发货配置和更高端选项，如更大的存储、更多内存、更快的 CD-ROM 驱动器、以太网和可选显示器。

• 高性能 Macintosh 兼容电脑 · 1995

  PowerWave

  PowerWave 于1995年底推出，采用 PowerPC 604 处理器，被宣传为当时最快的 Macintosh 兼容系统之一。它代表了 Power Computing 通过处理器性能和快速采用新一代 PowerPC 而非苹果专有工业设计来竞争的策略。

• 可升级的中档 Macintosh 兼容电脑 · 1996

  PowerCurve

  PowerCurve 系列是围绕 PowerPC 处理器和 PCI 扩展总线构建的中档产品线。其面向升级的架构吸引了希望系统使用寿命更长的用户，而部分配置支持标准 VGA 风格显示器。

• 高性能 Macintosh 兼容塔式电脑 · 1996

  PowerTower 和 PowerTower Pro

  PowerTower 系列构成了 Power Computing 产品线的高性能核心。PowerTower 系统采用 PowerPC 604 处理器，而 PowerTower Pro 型号采用更快的 604e 一代，时钟速度使其成为当时领先的个人电脑。计划中的 G3 品牌型号已宣布但从未生产。

• 开发者电脑捆绑包 · 1995

  CodeStation

  CodeStation 将 Power Computing Macintosh 兼容电脑与 Metrowerks CodeWarrior 开发软件相结合。它通过 Metrowerks 以折扣开发者价格销售，旨在为 PowerPC Macintosh 生态系统构建软件的程序员设计。

• 计划中的 Windows 兼容笔记本电脑 · 1997

  PowerTrip

  PowerTrip 是宣布的尝试，旨在超越 Macintosh 兼容系统进入 Windows 兼容笔记本电脑领域。该产品线未能成为可行的继任业务，并在制造问题、销售疲软、财务压力和 Power Computing 运营崩溃中被取消。

• 1997反击

  United States · Macintosh enthusiast market

  Power Computing 在1997年 Macworld 博览会上使用军事和叛乱主题，将自己呈现为捍卫 Macintosh 用户免受苹果定价和产品决策影响的挑战者。员工穿着迷彩服，展示使用战斗图像，公司分发了印有 Stephen Kahng 的海报、传单、衬衫、贴纸和其他品牌材料。

  结果. 该活动提高了 Power Computing 在 Macintosh 爱好者中的知名度，但无法克服苹果撤回或严格限制克隆许可的决定。

  来源

• 1997

  接受苹果收购关键资产并购

  背景

  史蒂夫·乔布斯反对苹果现有的 Macintosh 克隆策略，并寻求收回 Macintosh 硬件的控制权。

  采取的行动

  Power Computing 董事会接受了苹果以苹果股票和现金收购关键资产（包括 Macintosh 许可权）的提议。

  后续影响

  Macintosh 克隆业务结束，高管离职，剩余公司在尝试转型新业务时失败。

  Reported transaction consideration. More than $100 million in Apple stock and approximately $10 million in cash (September 2, 1997)

  来源

• 1995

  推出苹果首家许可的 Mac 克隆机新品

  背景

  苹果开始许可 Macintosh 兼容硬件，以扩大平台。

  采取的行动

  Power Computing 发货了基于 PowerPC 601 的台式机和塔式电脑，兼容 Macintosh 软件。

  后续影响

  该发布确立了 Power Computing 作为苹果克隆计划中早期领先挑战者的地位。

  来源

• 1993

  采用直接、按订单生产的销售模式战略

  背景

  Power Computing 进入了一个由成熟电脑制造商和分销商主导的市场。

  采取的行动

  公司直接向客户销售半定制系统，强调快速发货、信用卡支付和直接技术支持。

  后续影响

  该模式帮助 Power Computing 快速增长，并在价格和交付速度上竞争。

  来源

1. 1Power Computing Corporationen.wikipedia.org