波韦雷洛中心
波韦雷洛中心是蒙大拿州米苏拉市的一个非营利组织,为无家可归和贫困人士提供住所、食物、外展和支持性服务。
最近更新 2026年10月14日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
波韦雷洛中心(Poverello Center, Inc.)是一家501(c)(3)非营利组织,服务于蒙大拿州米苏拉市无家可归、贫困及相关不稳定状况的人群。其工作将即时援助与支持性服务相结合,旨在改善健康、安全、独立性以及获得永久住房的机会。波韦雷洛并非作为传统商业品牌运营,而是一个社区服务机构,其身份与紧急避难所、餐食、外展以及对弱势居民的实际帮助紧密相关。 该组织始于1974年3月18日,当时四位女性在哥伦布骑士会大厅会面,为缺乏食物或住房的人们准备面包、汤和咖啡。在早期,该中心由修女运营,但后来发展成为一个世俗的非营利组织。名称“Poverello”是意大利语,意为“穷人”,传统上与圣方济各相关。 多年来,该组织的施粥所似乎解决了当地最紧迫的需求。然而,到1979年冬天,对安全睡眠场所的需求日益增长,变得不可忽视。时任中心主任帕特里克·托德(Patrick Todd)公开了人们在恶劣天气下露宿所面临的危险,包括温贝托·罗卡(Humberto Roca)的案例,他是一位讲西班牙语的男子,在前往与家人团聚的途中抵达米苏拉,因冻伤最终需要截肢。这一事件推动了紧急住房运动,波韦雷洛于1981年11月18日开设了紧急避难所。 波韦雷洛的主要设施于2014年12月从原来的莱曼街(Ryman Street)迁至西百老汇1110号(1110 West Broadway)。更大的场地使该组织能够扩大避难所容量并整合服务。百老汇设施在满负荷运营时通常为约150人提供过夜住宿,同时提供餐食、食品储藏室、淋浴、洗衣、邮件服务以及健康和住房资源连接。通过与伙伴健康中心(Partnership Health Center)的合作,该场地还帮助无家可归社区成员获得免费医疗服务。 其食品项目包括每日早餐、午餐和晚餐、节日餐、食品储藏室、食品救援和袋装午餐。该组织报告每年提供超过10万份热餐,几十年来总计提供数百万份餐食。服务对象包括失业或虽有工作但无法满足基本开支的人,以及退伍军人、老年人、残疾人、精神疾病患者和正在康复中的物质使用障碍者。服务通常面向18岁及以上的成年人。 波韦雷洛还提供实际的案例管理和稳定援助。工作人员和志愿者可能帮助客户获取身份证件和出生证明、获得交通、接收邮件、拨打本地或长途电话,以及寻求就业或住房。其退伍军人项目包括“蒙大拿英雄住房”(Housing Montana Heroes)以及与退伍军人事务部相关的服务。前“勇气之家”(Valor House)过渡项目曾为多达17名无家可归的退伍军人提供最长两年的住宿;2023年底,“勇气之家”转变为永久支持性住房。“蒙大拿英雄住房”为符合条件的退伍军人提供住所、案例管理、社区支持和资源获取。 自2019年以来,波韦雷洛还在约翰逊街和北大道(Johnson Street and North Avenue)运营第二个避难所,由米苏拉市资助。最初为季节性运营,约翰逊街避难所于2023年9月至2024年9月获准全年运营。其长期未来尚不确定,因为市政府已讨论改变该物业的用途。无家可归外展团队(Homeless Outreach Team)在约翰逊街站点运营,同时为整个米苏拉市的人们提供服务,分发食物、衣物和洗漱用品,并提供教育和建设性参与。
沿革
波韦雷洛中心的历史可追溯至1974年3月18日,当时四位女性聚集在米苏拉的哥伦布骑士会大厅,为无家可归者准备营养丰富的面包、汤和咖啡。早期组织由修女运营,反映了其最初的慈善和信仰相关背景。随着时间的推移,它成为一家世俗的501(c)(3)非营利组织,同时保留以食物、住所、尊严和实际支持为核心的使命。 波韦雷洛工作的第一阶段主要侧重于餐食。到1970年代末,当地情况表明仅靠食物是不够的。1979年冬天,该组织主任帕特里克·托德描述了越来越多的人无处可去、露宿街头的情况。他强调了温贝托·罗卡的遭遇,他是一位墨西哥裔男子,英语理解有限,在试图探望姐姐时抵达米苏拉。由于行走困难,很明显他患有冻伤。治疗最终需要截肢。这一事件加强了紧急住宿的必要性,波韦雷洛于1981年11月18日开设了紧急避难所。 避难所最初在莱曼街的一栋前寄宿房屋中运营。波韦雷洛还在1982年建立了食品储藏室,将其工作扩展到预制餐食之外的家庭食品援助。在随后的几十年里,需求规模显著扩大。该组织报告自1982年以来提供了超过45万个避难所夜晚,并在其食品项目历史上提供了超过250万份餐食。年度避难所使用量从早期的约5000晚增长到2012年的超过25000晚。 为了解决设施老化和需求增加的问题,波韦雷洛发起了“帮助建设希望”运动。替代设施的建设于2013年10月开始,该组织于2014年12月迁入西百老汇1110号。新建筑为过夜客人提供了更多空间,并实现了避难所、食物、卫生、外展和支持性服务的更广泛组合。百老汇站点被描述为满员时每晚可容纳约150人。 波韦雷洛的服务模式将即时援助与旨在减少稳定障碍的援助相结合。除了紧急住宿外,该组织还提供早餐、午餐、晚餐、节日餐、食品储藏室、食品救援、袋装午餐、淋浴、洗衣、邮件领取、交通援助、帮助获取身份证件和出生证明、电话接入、就业安置和住房安置。该中心还与伙伴健康中心合作,将无家可归客户与免费医疗保健联系起来。其低门槛方法允许许多客户在物质影响下接受服务,只要他们不造成行为或安全问题。 该组织服务于多元化的成年人口,包括无家可归者、有工作的贫困个人和家庭、退伍军人、老年人、残疾人、精神疾病患者以及物质使用康复中的人。波韦雷洛还管理一个区域性的无家可归退伍军人项目,为符合条件的参与者提供服务。“蒙大拿英雄住房”为退伍军人提供住所和专门支持,包括案例管理、社区联系和资源获取。“勇气之家”曾为多达17名无家可归的退伍军人提供过渡性住房,允许居民最长两年时间努力实现永久住房。2023年底,该项目成为永久支持性住房。 自2019年以来,米苏拉市资助了约翰逊街和北大道的第二个避难所。从2019年到2023年,它在冬季季节性运营,然后在2023年9月至2024年9月期间获准全年运营。该地点的未来仍不确定,因为城市官员已讨论重新规划该物业。无家可归外展团队在约翰逊街运营,为整个米苏拉市的人们提供服务,分发基本用品,并提供关于无家可归以及居民和组织如何建设性地与无家可归者互动的公共教育。 波韦雷洛由一个据报道有13名成员的社区董事会管理。执行董事吉尔·邦尼在项目领导和工作人员的协助下监督该组织的项目。其历史反映了从一个小型餐食项目演变为一个多方面的当地机构,解决紧急住房、食品不安全、健康获取、退伍军人无家可归以及通往永久住房的途径。
- 2023
约翰逊街避难所获得全年合同
[1]市政府批准了约翰逊街避难所从9月开始的为期一年的运营期。
- 2023
勇气之家成为永久支持性住房
[1]退伍军人住房项目从过渡性住房转变为永久支持性住房。
- 2019
约翰逊街第二避难所开放
[1]波韦雷洛开始为米苏拉市资助的约翰逊街和北大道避难所配备人员。
- 2014
迁至西百老汇
[1]波韦雷洛于12月迁至更大的西百老汇设施。
- 2013
开始建设更大的设施
[1]在“帮助建设希望”运动之后,西百老汇1110号的替代地点开始建设。
- 1982
食品储藏室开始运营
[1]波韦雷洛开始运营食品储藏室,以补充其避难所餐食并帮助面临食品不安全的家庭。
- 1981
紧急避难所开放
[1]波韦雷洛于11月18日在原莱曼街地点开设了紧急避难所。
- 1979
紧急避难所运动变得紧迫
[1]冬季条件和一名冻伤受害者的经历表明,除了现有的施粥所外,还需要过夜避难所。
- 1974
开始提供餐食服务
[1]四位女性开始在米苏拉的哥伦布骑士会大厅为无家可归者准备面包、汤和咖啡。
产品与定位
位于米苏拉的低门槛非营利组织,提供协调的紧急避难所、食物、外展、健康连接和住房支持,服务于无家可归和弱势成年人。
紧急住房 · 1981
百老汇紧急避难所
波韦雷洛在西百老汇1110号的主要紧急避难所为无家可归的成年人提供过夜住宿。该设施还整合了餐食、卫生服务、基本必需品、支持性援助以及健康、就业和住房资源的转介。满负荷运营时通常每晚容纳约150名居民。
食品援助 · 1974
食品项目
食品服务组合包括每日欧陆式早餐、热午餐和晚餐、节日餐、食品储藏室、食品救援和袋装午餐。这些项目服务于米苏拉地区的无家可归者、低收入和贫困工作者,并在该组织的历史上共同提供了数百万份餐食。
社区外展 · 2019
无家可归外展团队
无家可归外展团队与整个米苏拉市的无家可归者互动,包括那些不经常使用避难所服务的人。工作人员和志愿者分发食物、衣物、洗漱用品和其他必需品,同时提供关于无家可归和建设性参与的社区教育。
退伍军人住房
蒙大拿英雄住房
蒙大拿英雄住房为符合条件的无家可归退伍军人提供住所、案例管理、社区支持和资源获取。该计划是波韦雷洛对退伍军人无家可归问题更广泛区域响应的一部分,并与退伍军人事务部服务相关联。
支持性住房
勇气之家
勇气之家通过过渡性住房和支持性服务为无家可归的退伍军人提供服务,可容纳多达17名男女,住宿时间最长两年。2023年底,该项目转变为永久支持性住房。
营销活动
- 2013帮助建设希望运动
Missoula, Montana
波韦雷洛发起了一项资本运动,以取代其老化的莱曼街寄宿式避难所,建造一个更大的设施。该运动响应了不断扩大的避难所需求以及将更多服务整合到合适建筑中的需要。
结果. 建设于2013年10月开始,该组织于2014年12月迁入西百老汇设施。
品牌决策
2023
将勇气之家转变为永久支持性住房战略背景
波韦雷洛的退伍军人住房工作超越了有时限的过渡模式。
采取的行动
勇气之家成为永久支持性住房,相关工作人员的工作与该组织持续的使命更加紧密地保持一致。
后续影响
这一变化保留了以退伍军人为重点的住房支持,同时将项目转向长期居住稳定。
2019
增加第二个避难所地点战略背景
米苏拉市资助了一个额外的避难所,以应对当地无家可归需求。
采取的行动
波韦雷洛开始在约翰逊街和北大道为避难所配备人员,最初在冬季季节性运营。
后续影响
该地点后来获准在2023年9月至2024年9月期间运营一年,而其长期未来仍不确定。
2013
建造更大的服务设施战略背景
原来的莱曼街寄宿房屋已不足以应对不断增长的需求和该组织不断扩大的服务范围。
采取的行动
波韦雷洛发起了“帮助建设希望”运动,并开始在西百老汇1110号建造新建筑。
后续影响
该组织于2014年12月迁至新设施,为避难所客人和项目创造了更多空间。
1981
从餐食服务扩展到紧急避难所战略背景
严酷的冬季条件和越来越多没有安全睡眠场所的人表明,施粥所无法满足当地需求的全部规模。
采取的行动
波韦雷洛于1981年11月18日开设了紧急避难所。
后续影响
紧急住房成为该组织服务模式的核心部分,后来发展成为更广泛的避难所和支持性项目网络。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/poverello-center · 编辑方针 · 词条如何编纂