Post Oak 购物中心
Post Oak 购物中心是位于德克萨斯州大学城的一个区域性购物中心，为布拉索斯河谷提供百货商店、专卖店、餐厅、娱乐和社区服务。
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概览
Post Oak 购物中心是位于德克萨斯州大学城的一个区域性购物中心，也是布拉索斯河谷最大的封闭式零售中心。该购物中心由 CBL Properties 开发并拥有，是为了应对大学城和邻近的布莱恩市不断增长的人口以及该地区主要零售目的地供应有限的情况而构思的。建设始于1979年夏天，第一期于1982年2月17日开业。 最初的购物中心占地约80万平方英尺，拥有约80家商店，主力店包括 Foley's、Dillard's、Sears 和 H. J. Wilson Co.。该项目对大学城意义重大，因为它创建了该市第一个大型封闭式购物中心，并帮助留住了以前前往休斯顿寻求更广泛百货商店和专卖店选择的购物者。第二期在首次开业前就已规划，于1985年完成。它将物业扩大到约102万平方英尺，约125家商店和六个主力店空间，同时增加了 JCPenney 和第二个 Bealls 作为主要租户。 Post Oak 购物中心成为该市重要的经济和商业催化剂。它的开业增加了销售税和财产税收入，创造了大量零售就业机会，并帮助刺激了 Harvey Road 和 Earl Rudder Freeway 沿线的进一步开发。周边地区随后发展成为大学城的主要零售走廊之一。该购物中心也是附近德克萨斯 A&M 大学学生的重要雇主，并吸引来自布拉索斯河谷各社区的购物者。 随着时间的推移，随着百货连锁店的整合或破产，租户组合发生了变化。最初的 Wilson's 位置被改造成 Service Merchandise 商店，后来成为第二个 Dillard's 位置。Foley's 在2006年公司合并后转变为 Macy's。Steve & Barry's 于2005年开设了一家主力店规模的商店，但在2008年连锁店破产后关闭。Sears 于2018年底关闭，其前空间后来由 Conn's HomePlus 占用。Bealls 于2020年转变为 Gordmans，但 Gordmans 在 Stage Stores 进入清算后关闭。Macy's 于2021年1月宣布关闭，该店计划于当年3月关闭。 随着零售模式的变化，该物业经历了运营和物理更新。2006年，它成为 CBL 旗下首批获得基于购物中心的数字广告网络的几个购物中心之一。2012年宣布的一项大规模现代化计划更新了地板、油漆、入口、照明、座位、装饰和美食广场；该工程于2012年11月完成。该中心继续将百货商店和专卖店与餐厅、美食广场供应商、娱乐、沙龙、眼镜零售商、当地商品商店和军事招聘办公室相结合。其当前的主力店阵容包括两家 Dillard's 商店、JCPenney、Murdoch's Ranch & Home Supply 和 Dave & Buster's，而至少一个前主力店空间仍然空置或正在重新开发计划中。 作为一个实体零售目的地，而不是传统的消费品品牌，Post Oak 购物中心的价值主张基于便利性、租户多样性、区域可达性、餐饮、娱乐以及其作为中心聚会场所的角色。其表现与布拉索斯河谷的人口和大学经济、百货商店和专卖店租户的实力以及封闭式购物中心的持续吸引力密切相关。
沿革
Post Oak 购物中心源于20世纪70年代末和80年代初 College Station–Bryan 地区人口和商业的快速增长。当地规划者和开发商认为，这两个相邻城市需要一个区域性购物中心，能够服务于那些否则需要长途跋涉（包括前往休斯顿）购买百货商店和专卖店的居民。最初的计划考虑在 Bryan 靠近 Earl Rudder Freeway 和 Briarcrest Drive 的地点，但土地所有者拒绝出售。因此，项目移至 College Station，在 Earl Rudder Freeway 和 Harvey Road 的交汇处开发。 建设始于1979年夏天。CBL & Associates Properties 担任开发商，Eugene “Buck” Schimpf 担任项目经理，Architectonics Inc. 设计该中心。超过1000名工人参与建设。当第一期于1982年2月17日开业时，这个约80万平方英尺的购物中心包含约80家商店和四个主力店：Foley's、Dillard's、Sears 和 H. J. Wilson Co.。它还包括一个三屏电影院、一个美食广场、大型中庭区域、室内植物空间和一个显眼的喷泉。Bealls 在开业后不久增加了另一个主力店位置。 该购物中心从一开始就计划扩建。第二期于1985年完成，将物业扩大到约102万平方英尺和约125家商店。JCPenney 从 Bryan 的 Manor East Mall 迁入扩建后的 Post Oak 购物中心，使该中心拥有六个主力店空间。Post Oak 购物中心的增长改变了该地区的商业地理。它保留了当地的购物活动，吸引了来自布拉索斯河谷各地的顾客，并帮助使 Harvey Road 和 Earl Rudder Freeway 交叉口成为主要的零售走廊。该中心也成为 College Station 的主要就业和公共收入来源，尽管其开业引起了交通、城市服务压力以及 Bryan 市中心销售下降的担忧。 随着国家连锁店的整合或倒闭，租户和主力店结构多次变化。H. J. Wilson Co. 于1985年被 Service Merchandise 收购，该位置最终在 Service Merchandise 于1999年破产后成为第二个 Dillard's 商店。最初的 Foley's 商店在2006年 May Department Stores 和 Federated Department Stores 的公司合并后转变为 Macy's。Steve & Barry's 于2005年开设了一家30,000平方英尺的商店，但在其母公司破产后于2008年关闭。Sears 于2018年宣布关闭，Conn's HomePlus 后来占据了前 Sears 空间。Bealls 于2020年成为 Gordmans，尽管 Gordmans 随后在 Stage Stores 清算后关闭。Macy's 于2021年宣布自己的关闭。 Post Oak 购物中心还通过技术、物理翻新、餐饮和娱乐进行了调整。2006年，本地创立的 Anuncio Digital Media 安装了一个基于购物中心的广告屏幕网络，最初在主大厅和美食广场周围使用20个等离子显示器。在2000年代末讨论了重大翻新计划，CBL 于2012年正式宣布现代化计划。该工程引入了更新的地板、油漆、入口、照明、座位、装饰和重新设计的美食广场，并于2012年11月举行了重新开业庆祝活动。 该购物中心的经济意义超出了其商店。它成为 College Station 最大的纳税人之一和该地区最大的雇主之一，同时也是德克萨斯 A&M 大学学生特别重要的工作场所。该中心被称赞刺激了附近的带状中心、办公室、餐馆和其他商业发展。其持续作用取决于保持多样化的租户组合，并将前百货商店空间适应新的零售、餐饮和娱乐用途。
- 2021
Macy's 关闭宣布
[1]Macy's 宣布其 Post Oak 购物中心位置将于3月关闭。
- 2020
Gordmans 转换和 Conn's 开业
[1]Bealls 转变为 Gordmans，而 Conn's HomePlus 在前 Sears 空间开业。
- 2018
Sears 关闭
[1]Sears 主力店于11月关闭，作为全国门店减少计划的一部分。
- 2012
现代化完成
[1]CBL 的翻新计划更新了公共区域、入口、照明、座位、装饰和美食广场；盛大重新开业于11月举行。
- 2008
Steve & Barry's 关闭
[1]Steve & Barry's 商店在零售商进入破产程序后关闭。
- 2006
数字标牌启动
[1]Anuncio Digital Media 在整个购物中心激活了一个广告显示网络。
- 2005
Steve & Barry's 开业
[1]Steve & Barry's 开设了一家30,000平方英尺的商店，成为购物中心唯一没有外部入口的主力店。
- 2004
Journeys 电气火灾
[1]电气箱短路导致 Journeys 发生小火灾。喷水灭火系统控制住了火势，而附近的商店和售货亭遭受烟雾或水损坏，并暂时关闭进行维修。
- 1999
Service Merchandise 位置关闭
[1]Service Merchandise 破产后，其前 Wilson's 主力店空间随后被重新用作第二个 Dillard's 位置。
- 1985
扩建完成
[1]第二阶段将物业扩大到约102万平方英尺和约125家商店，增加了 JCPenney 作为主力店。
产品与定位
一个区域性封闭式购物和娱乐目的地，服务于大学城、布莱恩、德克萨斯 A&M 大学学生以及布拉索斯河谷的社区。
服装、配饰、家居和一般商品 · 1982
百货零售
该购物中心历史和当前的百货商店产品包括 Dillard's 和 JCPenney，以及早期的主力租户，如 Foley's、Macy's、Sears、Bealls、Wilson's、Service Merchandise 和 Gordmans。这些商店提供了涵盖服装、鞋类、美容、家居用品和一般商品的广泛分类。
时尚、美容、服务、电子产品和商品 · 1982
专卖零售
Post Oak 购物中心的专卖零售组合包括服装和配饰店、沙龙、化妆品零售商、眼镜店、视频游戏店、达拉斯牛仔队商品店、通过 Aggieland Outfitters 提供的德克萨斯 A&M 商品以及其他当地相关服务。确切的租户名单随时间变化。
餐厅、快餐、小吃和饮料 · 1982
餐饮和美食广场
该物业提供一个小型美食广场，辅以餐厅和售货亭。历史和参考的食品选择包括 Charley's Philly Steaks、披萨、汉堡、亚洲食品、冰沙、Taste of the Tropics、Nestlé Toll House Café、Auntie Anne's、Dippin' Dots、Casa Olé 和 Chuck E. Cheese's。个别租户可能会变化。
娱乐和社区服务 · 1982
娱乐和家庭服务
娱乐和服务用途包括最初的三屏电影院、儿童游乐区、夜总会、军事招聘中心以及后来的娱乐导向租户。购物中心的娱乐产品补充了其零售和餐饮功能，并有助于将该物业定位为区域目的地。
营销活动
- 2012现代化改造后的盛大重新开业
College Station · Brazos Valley
在公共区域和美食广场翻新后，Post Oak 购物中心于2012年11月9日周末举行了盛大重新开业。
结果. 该项目通过新的地板、油漆、座位、照明、入口、装饰和美食广场家具刷新了客户环境。
- 2006基于购物中心的数字标牌推广
College Station · Brazos Valley
Post Oak 购物中心与本地创立的 Anuncio Digital Media 合作，在大厅和美食广场使用等离子屏幕建立购物中心内广告网络。该项目旨在为购物中心租户和当地广告商提供现代促销渠道。
结果. 该安装使 Post Oak 购物中心成为首批选定的四个 CBL 旗下购物中心中的第一个进行数字标牌推广。
品牌决策
2020
重新利用前主力店空间战略背景
传统百货商店主力店的关闭造成了需要替代用途的大型空置空间。
采取的行动
Conn's HomePlus 在前 Sears 空间开业，而 Bealls 转变为 Gordmans。
后续影响
Conn's 为前主力店位置提供了新的家居用品和家具用途，而 Gordmans 后来在 Stage Stores 进入清算后关闭。
2012
现代化公共区域和美食广场战略背景
CBL 寻求刷新购物中心的物理环境，并在不断变化的零售条件下保持其吸引力。
采取的行动
翻新更新了地板、油漆、入口、照明、座位、装饰以及美食广场的桌椅。
后续影响
翻新后的物业于2012年11月举行了公开的盛大重新开业活动。
2006
采用购物中心内数字广告战略背景
零售中心开始使用数字显示器与购物者沟通，并向租户和当地企业销售广告库存。
采取的行动
Post Oak 购物中心在主大厅和美食广场安装并激活了约20个等离子显示器的网络。
后续影响
该物业作为计划在更多 CBL 购物中心推广的第一个测试地点。
1985
首次开业后扩建区域购物中心战略背景
第二阶段计划在第一阶段开业前就已制定，因为该项目旨在服务广泛的区域市场，并容纳额外的百货商店和专卖零售商。
采取的行动
开发商完成了扩建，将购物中心扩大到约102万平方英尺和约125家商店。
后续影响
扩建巩固了 Post Oak 购物中心作为布拉索斯河谷最大封闭式购物中心的地位，并增加了 JCPenney 作为主力店。
来源2 个来源
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