宝时得

宝时得（正式名称为宝时得工具公司）是一家总部位于中国苏州的中国制造企业，开发、生产、分销和销售电动工具、草坪和园艺设备以及部分智能或面向消费者的家居产品。其主要品牌业务包括WORX和Rockwell Tools，更广泛的产品组合还包括Kress、WESCO、Bauker、Xceed、Blue Ridge以及授权CAT品牌的电动工具和户外设备。宝时得产品通过北美和国际市场的大型零售连锁店及其他渠道分销。 公司于1994年由高振东在苏州创立。其名称源自“Positive Technology”一词。宝时得最初主要作为原始设备制造商运营，为包括西尔斯和百得在内的成熟公司和品牌生产手动工具和电动工具。早期的一项商业成就是向百得交付了大量角磨机订单。当百得后来减少外部采购并强调自有制造时，宝时得开始摆脱对合同生产的依赖，转向独立的产品开发、品牌化和分销。 这一转变部分由2004年推出的WORX草坪和园艺设备引领。该产品线旨在将实用功能与人体工程学造型相结合，包括意大利设计师Paolo Andriolo的作品。其早期标志性产品是WORX GT电动割草机。宝时得随后通过与高振东和Tom Duncan的合作扩大了其在北美的品牌影响力，Tom Duncan获得了复兴Rockwell电动工具名称的权利。Duncan与宝时得位于北卡罗来纳州夏洛特地区的北美业务相关联。 由于零售商最初对宝时得的产品表现出兴趣，但往往偏好自有品牌或零售商拥有的品牌，公司尝试了直接响应营销。2007年推出的WORX GT电视购物广告帮助在品牌获得广泛零售渠道之前产生了消费者需求。宝时得后来对WORX和Rockwell产品使用了类似的长时间广告。Rockwell Tools产品线于2007年正式推出，WORX和Rockwell产品于2009年进入Lowe's门店。其零售业务后来扩展到Home Depot、Walmart、Costco等门店。 宝时得的制造和分销足迹随着其品牌战略的发展而扩大。2012年，宝时得美国将其配送中心从加利福尼亚州长滩迁至北卡罗来纳州亨特斯维尔，以支持销售增长。到2014年，据报道该公司在12家子公司中雇佣约4000人，并在美国、中国、西班牙、巴西、澳大利亚和加拿大等国家设有工厂或业务。2017年，宝时得在德国电动工具公司Kress Elektrowerkzeuge进入破产程序后对其进行了投资，加强了其在户外动力设备和欧洲工具市场的地位。 如今，宝时得最好被理解为一个跨国工具制造商和品牌集团，而不仅仅是合同生产商。其产品组合涵盖有绳和无绳电动工具、手动工具、割草机、割草机、链锯、吹风机、庭院推车、机器人或技术增强型户外设备、配件以及部分自有品牌产品。其商业模式结合了原始设备制造、自有品牌、零售合作伙伴关系、许可和国际分销。公开可用的参考资料并未确定其股票上市、当前所有权结构或完整的现任高管名单。

宝时得工具公司于1994年由高振东在中国苏州创立。宝时得这个名字被描述为“Positive Technology”的缩写或双关语。公司最初作为原始设备制造商，为西尔斯和百得等成熟企业和品牌生产手动工具和电动工具。这种早期模式为宝时得提供了制造经验和大批量订单的机会。据报道，早期的一笔订单涉及向百得供应70万个角磨机。 宝时得对外部客户的依赖在百得后来更加注重自有生产时成为战略挑战。高振东的回应是引导公司走向独立的产品开发和品牌销售。2004年，宝时得推出了WORX，最初专注于草坪和园艺设备。位于维琴察的意大利设计师Paolo Andriolo受聘开发强调人体工程学使用的产品。WORX GT电动割草机成为该产品线的早期标志性产品。 公司的北美品牌战略通过Tom Duncan进一步发展。Duncan是Vermont American Tool Company的前高管，获得了Rockwell名称的权利，该名称自1981年以来未用于电动工具。在遇到高振东并离开Vermont American后，Duncan于2005年加入宝时得的北美组织。宝时得随后于2007年推出Rockwell Tools，以电动工具、手动工具和专业车间产品为中心，补充了WORX。 零售商最初对宝时得的产品表现出兴趣，但往往不愿为不熟悉的独立品牌提供货架空间。有些人更愿意以自有品牌销售工具。为了在传统零售供应商模式之外创造需求，Tom Duncan和直接响应高管Rhonda Tate支持了WORX GT的电视购物广告活动。首个此类广告于2007年3月播出。到当年12月，据报道公司已售出31.3万台。宝时得后来为WORX和Rockwell产品制作了更广泛的长时间广告。 这一策略最终支持了传统零售扩张。WORX和Rockwell产品于2009年10月首次在Lowe's上架。到2012年，分销已扩展到Home Depot、Walmart、Costco和其他主要门店。宝时得美国于2012年将其配送中心从加利福尼亚州长滩迁至北卡罗来纳州亨特斯维尔，以应对销售和物流需求的增长。北美部门位于北卡罗来纳州夏洛特地区。 宝时得在2010年代扩大了其国际组织。到2014年，参考资料描述了约4000名员工、12家子公司以及在中国、美国、西班牙、巴西、澳大利亚和加拿大等国家的工厂或业务。公司的产品组合也扩大到WORX和Rockwell之外。它生产或分销与WESCO、Bauker、Xceed和Blue Ridge相关的产品，为Aldi供应包括Ferrex和Gardenline在内的部分自有品牌草坪和园艺工具，并授权CAT品牌用于电动工具和草坪园艺设备。 2017年，宝时得在Kress Elektrowerkzeuge进入破产程序后对其进行了投资。Kress为宝时得的品牌组合增添了欧洲电动工具和户外设备的传统。宝时得在扩张过程中还获得了行业认可，包括2010年Lowe's供应商和创新奖、2011年DIY Week产品奖，以及2013年世界自然基金会颁发的白金低碳奖，以表彰其在中国可持续制造工厂。 可用的参考资料将宝时得描述为一家活跃的、面向国际的制造商，结合了原始设备生产、自有品牌、零售合作伙伴关系、直接响应营销、许可和自有品牌供应。它没有提供经过验证的现任高管名单、确认的官方网站地址、公开上市信息或当前所有权的完整说明。

• 2017

  投资Kress Elektrowerkzeuge

  [1]Positecen.wikipedia.org

  宝时得在德国电动工具公司Kress破产程序后对其进行了投资。

• 2014

  国际组织达到约4000名员工

  [1]Positecen.wikipedia.org

  参考资料将宝时得描述为拥有约4000名员工、12家子公司以及在多个国家的设施。

• 2012

  美国分销能力扩大

  [1]Positecen.wikipedia.org

  宝时得美国将其配送中心迁至北卡罗来纳州亨特斯维尔，同时其产品获得更多主要零售商的分销。

• 2009

  WORX和Rockwell进入Lowe's

  [1]Positecen.wikipedia.org

  这两个品牌在美国Lowe's获得零售位置。

• 2007

  Rockwell Tools发布

  [1]Positecen.wikipedia.org

  宝时得正式发布Rockwell Tools电动和手动工具产品线。

• 2005

  Tom Duncan加入北美组织

  [1]Positecen.wikipedia.org

  Tom Duncan在帮助复兴Rockwell电动工具品牌后，加入宝时得北美部门。

• 2004

  WORX推出

  [1]Positecen.wikipedia.org

  宝时得推出WORX作为独立的草坪和园艺设备品牌，WORX GT成为早期旗舰产品。

• 1994

  宝时得在苏州成立

  [1]Positecen.wikipedia.org

  高振东在中国苏州创立宝时得，最初专注于手动工具和电动工具的原始设备制造。

以技术为导向、设计驱动的制造商，通过自有品牌、零售分销以及部分自有品牌和授权产品，服务于专业、DIY、家居改善和户外维护客户。

• 草坪和园艺设备 · 2004

  WORX

  WORX是宝时得主要的草坪和园艺品牌。其产品范围包括电动和无绳割草机、割草机、链锯、吹叶机、庭院推车、配件以及其他用于住宅户外维护的设备。该产品线于2004年推出，以易用设计、人体工程学操作和面向消费者的零售分销为基础。WORX GT电动割草机是早期的标志性产品，并成为宝时得直接响应营销活动的主题。

• 电动割草机 · 2004

  WORX GT

  WORX GT是WORX系列中的早期旗舰产品，也是宝时得进入品牌消费销售的重要载体。它被宣传为具有人体工程学设计方法的电动割草机。宝时得使用长时间电视广告来展示产品并在WORX品牌在主要家居改善和大众市场零售商中获得广泛位置之前产生直接消费者订单。

• 电动和手动工具 · 2007

  Rockwell Tools

  Rockwell Tools是宝时得以车间为导向的工具品牌。其产品组合包括圆锯、电钻、角磨机、专业工具和手动工具。与该产品线相关的著名产品包括摆动式SoniCrafter和Jawhorse夹紧装置。宝时得在Tom Duncan获得Rockwell名称权利后于2007年正式发布该产品线，该名称自1981年以来未用于电动工具。

• 电动工具和户外动力设备

  Kress

  Kress是宝时得于2017年在Kress Elektrowerkzeuge破产程序后投资的德国血统的电动工具和户外设备品牌。这项投资将宝时得的产品组合扩展到欧洲工具和户外动力市场。可用的参考资料未提供完整的当前Kress产品目录，也未明确当前的所有权结构。

• 自有品牌草坪和园艺工具

  Aldi自有品牌工具

  宝时得为美国Aldi生产了有限范围的轻型草坪和园艺工具，使用包括Ferrex和Gardenline在内的自有品牌名称。Ferrex在参考市场中取代了早期的WorkZone标签。这些产品说明了宝时得作为自有品牌运营商和原始设备及自有品牌供应商的双重角色。

• 电动工具

  WESCO

  WESCO是与宝时得更广泛的制造和分销组合相关的额外工具品牌之一。可用的参考资料确定了该品牌，但未提供足够的细节来描述其产品范围、发布日期或当前市场状态。

• 电动工具

  Bauker

  根据参考资料，Bauker是宝时得生产或分销的另一个工具品牌。具体产品、市场、发布时间和当前状态在可用来源中未确定。

• 授权电动和园艺工具

  CAT品牌电动工具

  宝时得已授权CAT品牌用于电动工具和草坪园艺设备。这些产品将宝时得的制造和分销能力扩展到授权品牌形式。可用的参考资料未指定许可的期限或地理范围。

• 零售商自有品牌压力与转向直复营销

• 失去百得代工关系

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• 2007WORX GT直接响应电视购物广告活动

  United States

  宝时得使用长时间电视广告直接向消费者推销WORX GT，当时零售商对公司的独立品牌货架空间犹豫不决。首个WORX GT电视购物广告于2007年3月播出。到12月，据报道销量达到31.3万台，帮助证明了消费者需求并支持了后来的零售扩张。

  结果. 该活动帮助建立了WORX知名度，并成为后续WORX和Rockwell产品直接响应广告的典范。

  来源

• 2017

  投资Kress Elektrowerkzeuge并购

  背景

  德国电动工具公司Kress Elektrowerkzeuge进入破产程序。

  采取的行动

  宝时得投资了Kress，将德国品牌添加到其更广泛的工具和户外设备组合中。

  后续影响

  这项投资加强了宝时得在欧洲电动工具和户外动力设备领域的地位，尽管可用来源未详细说明交易结构或后续所有权。

  来源

• 2012

  搬迁并扩大美国分销能力战略

  背景

  销售增长和更广泛的零售商覆盖为宝时得美国带来了额外的物流需求。

  采取的行动

  美国配送中心从加利福尼亚州长滩迁至北卡罗来纳州亨特斯维尔。

  后续影响

  此举支持了宝时得的北美零售网络，并使其运营与其夏洛特地区部门保持一致。

  来源

• 2009

  扩大品牌零售分销战略

  背景

  在通过直接响应建立需求后，宝时得寻求其自有品牌的传统零售位置。

  采取的行动

  WORX和Rockwell产品进入Lowe's门店，随后通过其他主要零售商分销。

  后续影响

  到2012年，这些产品也通过Home Depot、Walmart、Costco和其他零售渠道销售。

  来源

• 2007

  使用直接响应营销绕过零售障碍战略

  背景

  零售买家对宝时得产品感兴趣，但往往偏好零售商拥有的品牌，限制了WORX和Rockwell的货架准入。

  采取的行动

  宝时得为WORX GT推出了基于电视购物的直接响应销售，并随后制作了额外的长时间广告。

  后续影响

  据报道，这种方法到2007年12月产生了31.3万台WORX GT的销售，并帮助在主要零售布局之前建立了需求。

  WORX GT units sold. 313,000 units (By December 2007)

  来源

• 2004

  通过WORX转向自有品牌战略

  背景

  在主要客户减少对外部制造工具的依赖后，宝时得寻求对产品开发和销售的更大控制。

  采取的行动

  宝时得推出WORX作为独立的草坪和园艺设备品牌。

  后续影响

  WORX成为宝时得最知名的品牌之一，并为直接响应营销和后来的零售扩张提供了平台。

  来源

• 1994

  以原始设备制造商起步战略

  背景

  宝时得通过为包括西尔斯和百得在内的成熟公司和品牌生产手动工具和电动工具进入市场。

  采取的行动

  公司围绕合同和原始设备制造而非面向消费者的自有品牌建立了初始业务。

  后续影响

  这一制造基础为宝时得提供了生产经验，但后来客户采购的变化促使公司开发自己的品牌产品。

  来源

1. 1Positecen.wikipedia.org