浦项集团

POSCO集团是韩国的一家工业集团，其历史根基是浦项制铁（POSCO），韩国主要的钢铁制造商之一。集团的运营基地包括位于浦项和光阳的大型综合钢铁厂，以及涉及贸易、建设、工程、信息技术、能源、移动出行零部件和先进材料的关联业务。集团在国际上最为人所知的是向汽车、造船、建筑、基础设施、机械和家电客户供应扁平材和长材产品。 集团的业务定位已超越传统钢铁制造。在POSCO控股之下，业务组合围绕钢铁以及一系列面向未来的业务展开，包括二次电池材料、锂和镍、氢能、能源、建设与基础设施以及农业生物。电池相关活动涵盖上游资源开发和精炼，以及正极和负极材料与回收相关能力。这一战略旨在将原材料供应、加工和材料生产连接起来，而不是把电池材料当作一条孤立的产品线。 钢铁仍是工业核心。POSCO推广高等级汽车用钢、电工钢及其他专业化产品，并以技术支持、加工中心和物流设施为支撑。其解决方案营销方式将钢铁产品与应用工程、客户支持和针对特定市场的服务相结合。集团还对外宣传了一个由生产分支机构、加工中心和物流业务组成的全球汽车材料网络，将自身定位为汽车制造商的技术合作伙伴，而不仅仅是商品供应商。 POSCO集团的转型包括企业重组。POSCO控股于2022年通过垂直分拆成立，作为控股和投资组合管理公司。这一架构将集团层面的战略、资本配置和新业务开发与POSCO等运营公司分开。POSCO Energy随后于2023年1月并入POSCO International，增强了后者的综合LNG和能源平台。POSCO International将贸易和资源活动与能源、材料及部分工业业务相结合。 集团的增长议程还强调脱碳。氢还原炼铁、可再生能源和低碳能源、电弧炉投资以及资源保障是其公开战略中反复出现的主题。这些举措回应了原生钢铁冶炼的高排放强度，同时也支持寻求低碳材料的客户。POSCO集团的对外传播日益将钢铁、战略资源和能源呈现为一个更广泛工业生态系统中相互增强的组成部分。 POSCO集团通过海外生产、加工、贸易、资源和项目活动开展国际业务。其商业触角遍及亚洲、北美、欧洲、拉丁美洲和其他资源产区，尽管各关联公司的规模和结构有所不同。因此，集团既是一家大型钢铁生产商，也是一家多元化的韩国工业控股集团。其当前定位的核心是将钢铁专长与面向能源转型的战略资源和材料相结合，同时保持钢铁作为业务组合的基础。

POSCO集团的历史植根于韩国现代钢铁工业的发展。POSCO在浦项建立主要生产基地，随后在光阳扩张，形成了成为集团基础的综合设施和技术能力。钢铁生产支撑了韩国制造业的增长，并与该国的工业发展紧密相连。随着时间的推移，POSCO从一家以国内为主的生产商转变为拥有海外生产、加工、物流和客户服务业务的国际供应商。 集团的钢铁战略日益强调更高价值的应用。汽车材料成为主要焦点，公司供应先进钢材，并通过工程和加工能力支持客户。POSCO的公开宣传描述了一个由生产分公司、加工中心和物流基地组成的网络，旨在为世界各地的汽车制造商提供定制化服务。其解决方案营销计划通过整合市场分析、产品开发、技术支持、推广和关系管理，进一步发展了这一模式。 POSCO还多元化进入贸易、建筑、工程、信息技术、能源和资源业务。POSCO International成为重要的全球贸易和能源子公司，而其他集团公司则扩大了该组织在基础设施、移动出行零部件和工业服务领域的布局。能源活动，尤其是LNG，具有战略意义，因为它们将贸易、进口基础设施、发电和工业消费连接起来。 2022年发生了重大结构性变化，POSCO Holdings在垂直分拆后成立。控股公司被赋予投资组合开发、集团增长战略、新业务推广、重组以及可能的并购等职责。经营业务仍负责各自的市场，而控股结构旨在改善资本配置并支持长期增长主题。 分拆后的战略更加重视能源转型。POSCO集团将二次电池材料、锂和镍、氢能和能源与钢铁并列为重要增长领域。电池材料开发被构建为一条完整的价值链，从资源获取和精炼延伸到正极和负极材料以及回收。这种方法反映了集团试图将其工业、化学、加工和国际投资能力应用于与电动汽车和储能相关的市场。 2023年1月，POSCO Energy并入POSCO International，投资组合进一步精简。该交易将能源业务、LNG能力和贸易活动整合到一家子公司中，并被宣传为创造运营和商业协同效应的一种方式。与此同时，POSCO继续投资于钢铁现代化，包括用于更节能汽车的电气钢产能和电弧炉项目。 脱碳已成为核心的长期议题。初级炼钢是能源密集型和碳密集型的，因此POSCO一直在推进氢还原炼铁、电弧炉技术、可再生能源和低碳生产路线。集团更广泛的资源战略还寻求确保锂、镍、稀土和其他与国家及工业供应链相关的投入。这些举措与传统钢铁产品和全球客户关系的持续重要性并存。 如今，POSCO集团最好被理解为一个多元化材料和工业集团，而不仅仅是一个钢铁品牌。POSCO仍是核心钢铁运营公司，而POSCO Holdings协调投资组合，附属公司则扩展到贸易、能源、建筑、数字服务、移动出行材料和电池材料领域。集团的公众形象将韩国综合炼钢的可靠性和规模与成为未来产业战略资源和低碳材料供应商的雄心结合在一起。

• 2023

  POSCO Energy并入POSCO International

  [3]POSCO Form 6-K corporate restructuring filingsec.gov

  此次合并将能源与LNG业务统一整合至POSCO International旗下。

• 2022

  POSCO Holdings在垂直拆分后成立

  [3]POSCO Form 6-K corporate restructuring filingsec.gov

  控股公司架构完成，集团投资组合管理与未来业务开发职能划归POSCO Holdings。

• 2014

  汽车材料全球网络推广活动

  [4]POSCO Global Network automotive-materials campaignnewsroom.posco.com

  浦项制铁通过系列平面广告宣传其国际汽车材料生产、加工和物流网络。

• 2012

  浦项制铁开通Facebook账号

  [7]POSCO launches Facebook presenceslideshare.net

  浦项制铁以“Hello POSCO”为名开始运营官方Facebook账号，通过社交媒体拓展企业传播渠道。

• 1981

  光阳厂扩建启动

  [1]POSCO Official Newsroomnewsroom.posco.com

  光阳厂的建设与扩建推动形成了第二个大型综合钢铁生产基地。

• 1968

  浦项制铁成立

  [1]POSCO Official Newsroomnewsroom.posco.com

  浦项制铁成立，成为韩国综合钢铁工业的基础。

全球钢铁与先进材料集团，业务涵盖综合钢铁制造以及战略资源、电池材料、能源和脱碳产业。

• 钢铁

  综合钢铁产品

  POSCO的核心产品包括热轧、冷轧、镀锌、不锈钢等钢铁产品，面向汽车、建筑、造船、家电、机械和基础设施客户。产品由大型综合钢厂生产，并通过国内外销售与服务网络销售。

• 高端钢材

  汽车用钢解决方案

  汽车材料兼具高强度与成形性，并提供技术支持、加工及针对客户具体需求的应用协助。POSCO将这些产品作为面向汽车制造商的整体解决方案的一部分进行推广，并依托海外生产分支机构、加工中心和物流设施提供支持。

• 电工钢

  电工钢

  电工钢用于电机、变压器及其他电力相关设备。POSCO已投资新增电工钢产能，以对接电动汽车和节能汽车的需求，使该产品成为其低碳出行材料战略的重要组成部分。

• 电池原材料

  锂和镍材料

  集团正在发展锂和镍业务，旨在为可充电电池制造供应原材料。这些业务是更广泛的资源与材料链条的一部分，连接海外资源、精炼、化学加工和下游电池材料生产。

• 二次电池材料

  正极与负极材料

  POSCO Group旗下各关联公司生产或开发用于可充电电池的正极与负极材料。该战略旨在实现从资源供应、前驱体与活性材料生产、客户认证到国际制造合作的全链条垂直整合。

• 电池回收

  电池材料回收

  回收相关业务旨在从废旧电池和生产废料中回收有价金属与原料，支撑集团电池材料闭环战略，并减少对新开采原料的依赖，不过各关联公司和项目的具体范围有所不同。

• 2014POSCO全球网络汽车材料宣传活动

  Global

  该系列平面广告将POSCO的汽车材料生产分公司、加工中心和物流基地标注于地图之上，向汽车制造商传达其全球布局、技术实力与定制化服务。

  结果. 该宣传活动巩固了POSCO作为国际汽车材料合作伙伴的定位。

  来源
• 解决方案营销

  Global

  POSCO推广以技术为主导的营销模式，将钢铁产品与市场分析、解决方案开发、技术支持、宣传推广和客户关系管理相结合。

  结果. 该举措旨在提升高等级钢材的价值，并在艰难的市场环境中改善客户成果。

  来源
• POSCO营销人员变革运动

  South Korea

  POSCO组建了由年轻员工组成的营销创新委员会，鼓励直接接触客户并探索企业营销的新方法。

  结果. 该项目旨在使客户体验和员工主动性在营销决策中占据更核心的位置。

  来源

• 2023

  将POSCO Energy并入POSCO International并购

  背景

  集团希望整合LNG贸易、基础设施、发电和工业能源业务。

  采取的行动

  POSCO Energy于2023年1月被并入POSCO International。

  后续影响

  POSCO International成为集团更加一体化的能源和贸易平台，而原POSCO Energy的业绩则并入相关经营分部。

  来源

• 2022

  设立控股公司架构战略

  背景

  POSCO希望建立一种能够管理集团业务组合、评估各业务并开拓传统钢铁业务之外新增长主题的架构。

  采取的行动

  POSCO经过纵向分拆后成立POSCO Holdings，并赋予其负责业务组合战略、资本配置和未来业务开发的职责。

  后续影响

  集团继续通过分别管理的关联公司发展钢铁、电池材料、资源、氢能和能源业务。

  来源

• 扩大解决方案营销战略

  背景

  POSCO认识到，需要依靠客户价值和技术差异化来竞争，而不能只依赖传统钢铁产品销售。

  采取的行动

  公司推出了一套流程，将行业分析、解决方案开发、技术关怀、推广、销售支持和客户关系管理结合起来。

  后续影响

  这一做法强化了公司对高端钢材和应用工程的重视。

  来源

1. 1POSCO Official Newsroomnewsroom.posco.com
2. 2Growth Vision of POSCO Group and Growth Strategy of Seven Major Core Businessesnewsroom.posco.com
3. 3POSCO Form 6-K corporate restructuring filingsec.gov
4. 4POSCO Global Network automotive-materials campaignnewsroom.posco.com
5. 5POSCO Creates More Value for Customers with Solution Marketingnewsroom.posco.com
6. 6POSCO International after the POSCO Energy mergernewsroom.posco.com
7. 7POSCO launches Facebook presenceslideshare.net
8. 8POSCO Marketer Campaign for Changenewsroom.posco.com