葡萄牙东印度公司
葡萄牙于1628年创建的短期特许贸易公司，旨在抵御荷兰和英国的竞争，捍卫并重振葡萄牙的亚洲贸易。
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概览
葡萄牙东印度公司，正式名称为印度商业公司或东方印度公司，是1628年在葡萄牙国王菲利普三世统治下成立的短期特许贸易公司。它代表了葡萄牙君主制试图调整其亚洲商业组织，以适应荷兰东印度公司和英国东印度公司日益激烈的商业和军事竞争环境。 自瓦斯科·达·伽马于1497年至1499年开辟从欧洲到印度的海上航线以来，葡萄牙主要将印度贸易作为皇家垄断经营。成立于1500年左右的印度之家是皇家贸易和行政机构，负责组织年度印度船队、处理海关和商业事务，并支持葡萄牙的印度国家。然而，到16世纪，该体系面临严重的财政和战略压力。印度之家的财务状况恶化，随后的私人参与试验——包括1570年向葡萄牙国民开放贸易以及后来的年度垄断合同——未能提供持久的解决方案。1597年，皇家垄断得以恢复。 1580年的伊比利亚联盟使葡萄牙与西班牙处于同一君主之下。尽管葡萄牙机构最初继续管理亚洲帝国的大部分事务，但1598年后荷兰和英国的扩张日益威胁到葡萄牙的航运、堡垒、港口和商业路线。哈布斯堡政府探索了更强大的中央监督，包括1605年创建并于1614年解散的印度议会。在此背景下，部分模仿北欧新式股份公司的葡萄牙特许公司的想法引起了关注。 该提议尤其与居住在马德里的葡萄牙新基督徒商人、重商主义作家杜阿尔特·戈梅斯·索利斯有关。在他1622年出版的《关于印度商业的论述》之前流传的关于私人印度公司的论证中，索利斯认为，汇集私人资本可以加强葡萄牙的亚洲贸易，并使其更有效地对抗英荷竞争对手。菲利普三世于1624年启动该计划，并任命里斯本市长、国务委员会成员豪尔赫·马斯卡雷尼亚斯领导实施。该项目得到了权臣奥利瓦雷斯的支持，但在葡萄牙政界内部遭到反对，并且难以吸引投资者。 该公司于1628年8月获得皇家特许状。它被设计为一家股份公司，任期六年，可再续期六年，由一名主席和六名投资者选举的管理者组成的总行政会议管理。豪尔赫·马斯卡雷尼亚斯成为其主席。该公司预计在过渡期后接管印度船队、印度之家、印度军械库的部分职能以及关税征收。其商业特权包括对珊瑚、胡椒、肉桂、乌木和货贝的垄断，并有可能增加其他商品。它还获得了广泛的行政和司法特权，并可在扣除王室份额后保留大部分捕获的荷兰或英国船只的价值。 王室承诺在前三年为公司提供150万克鲁扎多，里斯本等市政当局也做出了贡献，但私人投资仍然疲软。该公司试图通过保证年回报率、股息前景、荣誉、债务扣押保护和其他特权来吸引认购者。尽管有这些激励措施，它只获得了约一半的预期资本。海外葡萄牙商人抵制该公司的权威，而既有的英荷挑战已经破坏或取代了葡萄牙在亚洲的许多商业据点。 该公司未能成为旧体系的盈利或有效替代品。其有限的资本化、制度阻力以及葡萄牙帝国战略地位的恶化限制了其竞争能力。它于1633年4月停止运营并清算，此后印度之家和印度贸易重新归财政委员会监督。这一事件与其说是一个成功的商业品牌，不如说是早期现代国家支持的将皇家帝国管理与私人股份金融相结合的一次实验，因此具有重要意义。
沿革
在16世纪和17世纪初的大部分时间里，葡萄牙参与亚洲商业是以皇家垄断的形式组织的。成立于1500年左右的印度之家协调每年前往印度的船队，并作为主要的皇家贸易和行政机构。该体系运营成本高昂，随着葡萄牙在印度洋的影响力遭遇军事、商业和财政压力，维持变得越来越困难。 1570年，国王塞巴斯蒂昂试图通过允许葡萄牙国民与印度进行贸易来增加私人参与。但响应有限，该政策于1578年被授予私人商人财团的年度垄断合同所取代。1597年，王室恢复直接控制，这一安排被放弃。1580年的伊比利亚联盟使葡萄牙和西班牙王室处于同一君主之下，虽然并未立即拆除葡萄牙机构，但使葡萄牙帝国贸易面临哈布斯堡君主制面临的更广泛战略压力。 荷兰东印度公司和英国东印度公司在1598年后迅速扩张。它们的船队和商业网络攻击或绕过了葡萄牙在印度洋和东印度的据点。哈布斯堡政府以行政中央集权的试验作为回应，包括1605年成立的印度议会。该机构于1614年解散，但对更有效制度结构的探索仍在继续。 部分模仿荷兰和英国模式的特许公司由居住在马德里的葡萄牙新基督徒商人、重商主义作家杜阿尔特·戈梅斯·索利斯推动。索利斯认为，股份结构可以从更广泛的投资者基础中筹集资本，改善船队融资，并使葡萄牙在亚洲商业中更有效地竞争。他的想法在1622年《关于印度商业的论述》出版前后流传。 葡萄牙国王菲利普三世于1624年开始推进该提议。里斯本市长、国务委员会成员豪尔赫·马斯卡雷尼亚斯被任命组织该项目。尽管该计划得到奥利瓦雷斯的支持，但面临政治反对，包括与葡萄牙议会相关的有影响力人物的抵制。马斯卡雷尼亚斯还难以获得建立可行公司所需的投资承诺。 印度商业公司最终于1628年8月获得特许。其管理机构是由一名主席和六名投资者选举的管理者组成的总行政会议。马斯卡雷尼亚斯担任主席。该公司获得六年经营期限，可再续期六年，并预计在两年过渡期后逐步承担印度船队、印度之家、印度军械库及相关关税征收的更大责任。其商业垄断涵盖珊瑚、胡椒、肉桂、乌木和货贝，并有可能扩展到其他产品。它还获得了行政和司法权力以及与扣押荷兰和英国船只相关的权利。 王室是最大的计划投资者，承诺在前三年提供150万克鲁扎多。里斯本和其他市政当局参与，但私人投资者仍持谨慎态度。该公司提供4%的保证年回报率、股息、法院特权、债务扣押保护以及对新基督徒投资者相关资本的部分保护。这些激励措施并未解决资本化问题：公司开始时仅拥有其最初寻求资本的大约一半。 在运营上，公司面临几个结构性劣势。海外葡萄牙商人拒绝其权威，现有帝国网络已被英荷扩张削弱，香料贸易不再提供早期皇家垄断所拥有的安全利润。公司有限的资本削弱了其为船队融资和捍卫商业据点的能力。它很快证明不成功，并于1633年4月被清算。印度之家和印度贸易的责任随后归还给财政委员会。该公司的历史说明了将北欧股份公司模式移植到已经遭受战略衰落和制度冲突的葡萄牙帝国体系中的困难。
- 1633
公司被清算
[1]这家不成功的企业于4月解散，印度贸易回归皇家财政监督。
- 1628
公司获得皇家特许状
[1]印度商业公司正式成立，拥有贸易垄断权、股份融资和广泛的行政特权。
- 1624
菲利普三世推进公司计划
[1]国王任命豪尔赫·马斯卡雷尼亚斯实施拟议的葡萄牙东印度公司。
- 1622
杜阿尔特·戈梅斯·索利斯发表公司提案
[1]索利斯的重商主义著作认为，私人股份公司可以恢复葡萄牙的亚洲贸易，并与英荷竞争对手竞争。
- 1605
印度议会成立
[1]哈布斯堡王室设立了一个议会，以更密切地监督葡萄牙印度事务；该议会后来于1614年解散。
- 1580
伊比利亚联盟开始
[1]葡萄牙和西班牙处于共同的哈布斯堡君主之下，为后来的公司试验创造了政治环境。
- 1570
葡萄牙国民获准参与印度贸易
[1]国王塞巴斯蒂昂暂时开放了皇家垄断之外的印度商业，但参与仍然有限。
- 1500
印度之家成为核心皇家贸易机构
[1]印度之家组织年度印度船队，并管理葡萄牙亚洲商业的重要方面。
- 1497
瓦斯科·达·伽马开辟通往印度的海上航线
[1]瓦斯科·达·伽马的航行确立了海上航线，为葡萄牙后来对印度贸易的皇家垄断奠定了基础。
产品与定位
一家由王室支持的葡萄牙股份贸易公司，旨在整合印度贸易，加强葡萄牙对荷兰和英国东印度公司的地位。
香料 · 1628
胡椒
胡椒是公司特许垄断明确涵盖的商品之一。它代表了公司旨在组织和防御荷兰和英国竞争对手的高价值香料贸易的核心部分。
香料 · 1628
肉桂
肉桂被列入公司特别保护的贸易商品。其纳入反映了公司专注于能够支持长途海上商业的有价值的亚洲产品。
奢侈品贸易商品 · 1628
珊瑚
珊瑚构成公司规定的垄断组合的一部分。它与香料、乌木和货贝一起被视为计划中的印度贸易体系中的重要商业商品。
木材 · 1628
乌木
乌木是公司特许状下分配的产品之一。该垄断表明，拟议的企业旨在处理不仅仅是香料，还涵盖更广泛的亚洲和印度洋商品。
贸易商品 · 1628
货贝
货贝被列为公司的垄断商品。其纳入表明公司打算参与既定的印度洋商业网络，而不是仅仅关注欧洲奢侈品消费。
品牌决策
1633
清算公司并恢复皇家监督其他背景
该企业不成功、资本不足、遭到海外葡萄牙商人反对，并面临严重的英荷竞争。
采取的行动
公司于1633年4月被清算，印度之家和印度贸易归还给财政委员会。
后续影响
葡萄牙特许东印度公司的实验在大约五年后结束，王室的行政体系再次掌控。
1628
采用王室支持的股份结构战略背景
葡萄牙的皇家印度贸易体系面临财政压力，而荷兰和英国公司在亚洲水域扩张。
采取的行动
菲利普三世特许成立一家公司，结合私人认购、王室资本、投资者选举的管理者和广泛的商业特权。
后续影响
该公司仅吸引了约一半的预期资本，无法克服海外商人的抵制或葡萄牙亚洲帝国地位削弱的问题。
Crown investment commitment. 1,500,000 cruzados (First three years after the 1628 charter)
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