米兰人民银行

米兰人民银行，通常缩写为BPM，历史上称为Bipiemme，是一家植根于米兰合作银行传统的意大利银行机构。它由后来成为意大利总理的路易吉·卢扎蒂于1865年创立，借鉴了德国赫尔曼·舒尔茨-德利茨施的合作信贷原则。该机构是意大利第二家合作银行，仅次于洛迪人民银行，其发展理念是在城市经济环境中为成员和客户提供便捷的信贷和银行服务。 该银行在二十世纪下半叶大幅扩张。其增长涉及对多家区域性和专业银行机构的参股或合并，包括罗马人民银行、布里安特银行、米兰农业银行、沃盖拉合作人民银行、博洛尼亚和费拉拉人民银行、阿普里切纳人民银行、INA银行、亚历山德里亚储蓄银行、莱尼亚诺银行和曼托瓦人民银行。这一扩张扩大了BPM的地理覆盖范围，同时在伦巴第保持了尤为强大的存在。 BPM发展了一个广泛的商业银行平台。其活动包括零售和企业银行、私人银行、分行存款和贷款、消费信贷、保理、资产管理关系、保险相关活动和数字银行。1999年，它推出了在线银行服务WeBank，预示了数字金融服务日益增长的重要性。该银行还在2010年创建了ProFamily作为专业消费信贷公司，并持有或收购了Factorit和Bipiemme Vita等金融服务公司的股份。它还通过涉及Anima SGR、Prima SGR、锡耶纳牧山银行和Clessidra SGR的联盟参与了Anima的发展。 在Banco BPM成立之前，米兰人民银行是米兰证券交易所的独立上市公司。截至2016年底，它运营着656家分行，网络集中在伦巴第，同时在意大利其他几个地区也有分行或银行网点。其活动还包括私人银行和企业银行中心。2016年BPM与人民银行（Banco Popolare）的合并标志着其公司身份的决定性变化。原BPM银行业务被转入曼托瓦人民银行，后者于2017年1月1日更名为米兰人民银行股份公司。更名后的实体成为新成立的Banco BPM的全资子公司。 合并后，BPM不再是独立上市的发行人。母公司Banco BPM成为上市集团，而米兰人民银行继续作为集团内的银行子公司和品牌运营。合并后的网络仍然庞大，截至2017年底，该子公司报告有604家分行（不包括Banca Akros）。目前，BPM代表米兰银行特许经营权在Banco BPM内的延续，而不是一个单独交易的合作银行。其定位结合了历史悠久的米兰和伦巴第银行根基与更大意大利银行集团的产品和基础设施。

米兰人民银行于1865年由路易吉·卢扎蒂在米兰创立，他是一位经济学家和政治家，后来担任意大利总理。其制度模式反映了欧洲合作信贷运动，特别是德国赫尔曼·舒尔茨-德利茨施发展的信贷协会。BPM是意大利第二家合作银行，仅次于洛迪人民银行，旨在通过以成员为导向的银行结构向城市社区提供有组织的信贷。 该银行最初的身份与米兰和伦巴第紧密相连，但其后来的发展以地理和业务扩张为标志。从1950年代起，BPM收购了众多区域银行和金融机构的股份或合并了其业务。这些包括罗马人民银行、布里安特银行、米兰农业银行、沃盖拉合作人民银行、博洛尼亚和费拉拉人民银行、阿普里切纳人民银行、INA银行、亚历山德里亚储蓄银行、莱尼亚诺银行和曼托瓦人民银行。由此产生的组织在其原始米兰基地之外运营，同时在伦巴第保持了特别密集的存在。 BPM的活动发展为多元化的意大利银行集团。除了传统的分行银行业务外，它为公司和富裕客户提供服务，并与保理、保险、资产管理和消费金融领域的业务建立了关系。1999年WeBank的推出为BPM提供了在线银行渠道。2010年，该银行通过宣布收购Factorit 30%的股份和创建消费信贷公司ProFamily，扩大了其专业金融活动。在同一时期，BPM参与了涉及出售其托管银行业务、购买Bipiemme Vita股份以及旨在将Anima SGR与Prima SGR合并的联盟等金融交易。由此产生的资产管理运营商是Anima Holding。 BPM也面临金融危机和2010年代初主权债务担忧影响意大利和欧洲银行的更广泛压力。2010年5月，它公开描述其对葡萄牙、意大利、爱尔兰、希腊和西班牙发行的证券敞口有限。这一披露说明了该银行在市场焦虑加剧时期努力传达其主权债务状况。 中央制度转折点出现在2016年。BPM和Banco Popolare的股东批准了旨在创建Banco BPM的合并。根据交易结构，原BPM银行业务被转入曼托瓦人民银行。该法律实体于2017年1月1日更名为米兰人民银行股份公司，使BPM名称和运营特许经营权在新集团内继续存在。前合作银行本身不再是该业务的独立上市母公司。 交易后，Banco BPM成为上市集团公司，米兰人民银行成为其全资子公司。截至2016年底，合并前BPM报告有656家分行，其中约61%位于伦巴第，并在意大利多个地区设有网点。截至2017年底，合并后的子公司（不包括Banca Akros）有604家分行。因此，现代BPM身份结合了历史悠久的米兰合作银行遗产与Banco BPM的资产负债表、治理和分销结构。

• 2017

  现米兰人民银行股份公司在Banco BPM内开始运营

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  曼托瓦人民银行更名为米兰人民银行股份公司，成为BPM银行业务持续运营的法律载体。

• 2016

  与Banco Popolare的合并获批

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  股东批准了创建Banco BPM并将BPM银行业务重组为子公司的交易。

• 2010

  ProFamily成立

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  BPM推出ProFamily，一家专注于消费信贷的公司。

• 1999

  WeBank在线银行服务推出

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  BPM推出WeBank作为在线银行服务。

• 1865

  米兰人民银行成立

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  路易吉·卢扎蒂创立了这家米兰合作银行，使其成为意大利第二家此类机构。

一家起源于合作制的米兰意大利全能银行，现作为Banco BPM子公司运营，服务零售客户、企业和私人银行客户。

• 数字银行 · 1999

  WeBank

  WeBank是BPM的在线银行服务，于1999年推出。它将银行的业务扩展到实体分行网络之外，代表了客户远程访问银行服务的早期数字渠道。

• 消费信贷 · 2010

  ProFamily

  ProFamily在获得监管授权后成立，是一家专业的消费信贷公司。它的创建为BPM提供了专门的消费金融平台，与其零售银行业务并行。

• 银行服务

  零售银行

  BPM的零售银行业务包括基于分行的账户、存款、贷款、支付服务和个人理财。这些服务构成了该银行广泛的意大利全能银行模式的一部分。

• 银行服务

  企业和私人银行

  该银行除了普通分行网络外，还运营企业银行和私人银行中心。这些活动满足企业融资、现金管理以及高价值客户的财富相关需求。

• 专业金融 · 2010

  保理服务

  通过其在Factorit的股份，BPM参与了保理活动，涉及贸易应收账款的预支和收取以及相关服务。

• 2016

  与Banco Popolare合并并购

  背景

  该交易旨在合并两家意大利合作银行集团并创建Banco BPM。

  采取的行动

  股东批准了合并，BPM银行业务通过曼托瓦人民银行（后更名为米兰人民银行股份公司）继续运营。

  后续影响

  Banco BPM成为上市母公司，而米兰人民银行作为全资子公司运营。BPM不再单独上市。

  来源

• 2010

  收购Factorit少数股权并购

  背景

  BPM寻求扩大其在保理和应收账款融资领域的业务。

  采取的行动

  该银行宣布从Banco Popolare收购Factorit 30%的股份。

  后续影响

  Factorit继续被描述为一家保理公司，也由桑德里奥人民银行所有。

  Announced purchase price. €51 million (2010)

  来源

• 2010

  推出ProFamily战略

  背景

  BPM希望有一个专门的消费信贷平台。

  采取的行动

  在获得监管授权后，BPM正式成立ProFamily作为专业的消费信贷公司。

  后续影响

  ProFamily成为BPM更广泛的零售和专业金融产品的一部分。

  来源

1. 1Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org
2. 2Banca Popolare di Milano official pagebancobpm.it