宝丽金
前荷兰-德国跨国音乐和娱乐公司，其录音音乐业务后来成为环球音乐集团的一部分。
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概览
宝丽金是一家荷兰-德国跨国录音音乐和娱乐公司，在并入环球音乐集团之前曾是世界上最大的音乐企业之一。其公司根源可追溯至飞利浦和西门子的唱片业务。飞利浦通过飞利浦留声机工业公司建立了庞大的欧洲音乐业务，而西门子则控制着德意志留声机公司及其Polydor厂牌。这些业务于1962年组成了Grammophon-Philips集团。该集团于1972年更名为宝丽金，名称结合了西门子Polydor和飞利浦Phonogram的利益。 该公司与其说是一个统一的厂牌，不如说是一个由厂牌、制作公司、发行企业、制造设施和区域组织组成的联盟。其产品组合包括Polydor、Phonogram、Mercury、Casablanca、RSO、Decca、London、Vertigo、Verve、MGM Records等品牌。这种结构赋予各个厂牌相当大的艺术和A&R自主权，同时为母公司提供国际制造、营销和发行能力。宝丽金还受益于飞利浦在密纹唱片、紧凑型盒式磁带和光盘的开发与推广中的参与。 在20世纪70年代，宝丽金通过收购、合作和创建厂牌在美国和英国积极扩张。其商业形象因Bee Gees、Donna Summer、Kiss、Village People、Andy Gibb、Kool & the Gang等艺术家的流行音乐成功而改变。诸如《周末夜狂热》和《油脂》等原声带将其唱片业务与电影联系起来，并帮助公司成为迪斯科时代的一支重要力量。宝丽金还涉足电影、电视、家庭视频和音乐相关直销，成为一个更广泛的娱乐集团，而不仅仅是唱片制造商。 迪斯科热潮的结束暴露了其扩张战略的弱点。公司积累了过剩的制造和发行能力，库存庞大，并因迪斯科相关发行需求崩溃而遭受损失。1978年昂贵的电影《佩珀中士的孤独之心俱乐部乐队》及其原声带增加了亏损，而艺人流失和合同纠纷带来了进一步压力。从20世纪80年代初开始，管理层削减了员工和制造能力，在某些市场整合厂牌，多样化艺人阵容，并更加重视地区和流派多样性。宝丽金在80年代中期恢复了盈利。 光盘后来成为主要的增长引擎。飞利浦是该格式的开发者之一，宝丽金强大的古典曲库，包括德意志留声机、Decca和飞利浦古典，使其在早期CD市场中占据有利地位。公司继续扩大其电影娱乐业务，同时保持庞大的国际录音音乐业务。1998年，西格拉姆收购了宝丽金，并将其音乐资产与MCA的音乐业务合并，创建了扩展后的环球音乐集团。宝丽金的电影和电视活动被整合到环球影业和相关的西格拉姆娱乐业务中。宝丽金公司实体不再作为独立的主要公司运营，尽管厂牌、目录和发行业务继续在环球的结构内存在。环球后来于2017年以宝丽金娱乐的名义复兴了宝丽金名称，作为电影和电视部门。
沿革
宝丽金的历史源于飞利浦和西门子原有的欧洲唱片业务。飞利浦在第二次世界大战期间收购了Hollandsche Decca Distributie，随后将其音乐活动组织在飞利浦留声机工业公司（PPI）之下。PPI负责制造、录制、发行和营销唱片，并成为欧洲LP格式的重要支持者。西门子的德意志留声机公司是一家领先的古典唱片公司，并拥有Polydor唱片。经过多年的合作，PPI和DGG于1962年成立了Grammophon-Philips集团。 控股公司于1972年更名为宝丽金。新名称指的是Polydor和Phonogram，即西门子和飞利浦的主要厂牌利益。1977年，双方更紧密地整合了业务，合并了录音、制造、发行和营销，同时保留了各自的厂牌和相当大的A&R独立性。随后，宝丽金通过收购和合作寻求国际增长。它在美国扩展了Polydor和Mercury，收购或投资了MGM、Verve、RSO、Casablanca、Pickwick、Decca等企业，并与外部公司建立了发行关系。 宝丽金在20世纪70年代向电影和电视领域的扩张巩固了其地位。RSO和其他关联业务与商业上重要的音乐电影和原声带相关，尤其是《周末夜狂热》和《油脂》。迪斯科周期为Bee Gees、Donna Summer、Village People、Andy Gibb、Kool & the Gang和Kiss等艺人的发行带来了巨大销量。宝丽金在美国的市场地位在此期间急剧上升，一度被描述为世界最大的唱片公司。 随后，业务面临严重调整。宝丽金过快扩张了制造和发行能力，并根据乐观的需求假设压制或订购了库存。迪斯科的突然衰退使工厂、厂牌和库存利用不足。昂贵的电影《佩珀中士的孤独之心俱乐部乐队》表现不佳，导致大量原声带退货和额外损失。艺人纠纷和离开，包括涉及Donna Summer和Bee Gees的冲突，增加了复杂性。公司通过扬·蒂默领导的一次重大重组作出回应，将员工从约13,000人减少到约7,000人，并将LP和卡带工厂的数量从18家削减到5家。管理层还拓宽了曲库基础，并增加了对国家和区域人才的关注。 宝丽金到1985年恢复盈利。其古典资产在向光盘过渡期间尤其有价值，因为德意志留声机、Decca和飞利浦古典为新兴格式提供了备受推崇的目录。该集团继续收购厂牌、开发新印记、发行音乐，并投资于电影和电视。它还在英国运营Britannia音乐俱乐部，这是一项直邮音乐业务，一直持续到2007年。 1998年，西格拉姆收购了宝丽金。录音音乐活动与西格拉姆的环球和MCA相关音乐业务合并，创建了现代环球音乐集团结构。宝丽金的电影和电视资产被转移到环球的娱乐业务中。因此，独立的宝丽金公司消失了，但其厂牌、录音、出版利益和目录在环球内部仍然具有影响力。2017年，环球以宝丽金娱乐的名义复兴了该名称，用于电影和电视部门，使该名称作为复兴的娱乐印记而非前独立唱片公司集团活跃。
- 2017
宝丽金娱乐复兴
[1]环球音乐集团复兴了宝丽金名称，用于电影和电视部门。
- 1998
西格拉姆收购宝丽金
[1]西格拉姆收购了宝丽金，随后将其音乐资产与环球的业务合并。
- 1985
宝丽金恢复盈利
[1]重组后，公司恢复盈利。
- 1983
重大重组开始
[1]扬·蒂默领导了一次大规模重组，减少了人员和制造能力，并使公司的曲库多样化。
- 1980
完全收购Casablanca
[1]宝丽金收购了Casablanca唱片和电影公司的剩余权益，并将电影业务重组为宝丽金影业。
- 1977
业务整合
[1]飞利浦和西门子整合了集团的录音、制造、发行和营销业务，同时保留了厂牌身份。
- 1972
采用宝丽金名称
[1]Grammophon-Philips集团重组并更名为宝丽金。
- 1962
Grammophon-Philips集团成立
[1]飞利浦和西门子将PPI和德意志留声机公司合并为一家合资控股公司。
- 1950
飞利浦推出其唱片厂牌
[1]飞利浦在整合其音乐活动后，通过飞利浦留声机工业公司推出了飞利浦厂牌。
- 1942
飞利浦收购HDD
[1]飞利浦收购了Hollandsche Decca Distributie，以加强其在音乐录制和发行方面的地位。
产品与定位
一家全球整合的大型音乐公司，围绕广泛的自主厂牌、国际发行、录音格式以及相关的电影和电视业务构建。
唱片公司
Polydor唱片
宝丽金的核心厂牌，起源于西门子和德意志留声机业务。Polydor在国际上运营，发行广泛的流行音乐，帮助宝丽金在欧洲和北美市场建立影响力。
唱片公司及运营公司
Phonogram
飞利浦主要的流行音乐业务，也是宝丽金名称的来源之一。Phonogram参与录音、制造、营销和发行，在多个国家拥有厂牌和业务。
唱片公司
Mercury唱片
宝丽金在美国和其他市场的主要厂牌。在宝丽金整合其部分美国厂牌结构后，Mercury被用作流行音乐的主要阵地。
唱片公司
Decca唱片
宝丽金于1980年收购的历史悠久的英国厂牌。其目录和古典声誉补充了宝丽金其他高端古典资产，包括德意志留声机和飞利浦古典。
古典音乐唱片公司
德意志留声机
与西门子德意志留声机业务相关的古典厂牌。它成为宝丽金最重要的目录资产之一，并在从物理模拟格式向光盘过渡中处于特别有利的地位。
影视部门 · 2017
宝丽金娱乐
环球音乐集团于2017年以复兴的宝丽金名称成立的电影和电视部门。它代表了该品牌在屏幕娱乐领域的延续，而非恢复前独立宝丽金公司。
营销活动
品牌决策
2017
复兴宝丽金名称用于屏幕娱乐战略背景
环球音乐集团寻求发展与其音乐资产和传统相关的电影和电视活动。
采取的行动
环球成立了宝丽金娱乐作为电影和电视部门。
后续影响
宝丽金名称继续作为环球娱乐品牌使用，尽管不再是前独立唱片公司。
1998
将宝丽金出售给西格拉姆并购背景
飞利浦和西门子在主要媒体和音乐集团整合期间同意出售这家跨国娱乐公司。
采取的行动
西格拉姆收购了宝丽金，并将其录音音乐资产与环球的音乐业务合并。
后续影响
宝丽金不再作为独立的主要公司存在，而其厂牌和目录成为环球音乐集团的一部分，其屏幕业务则转入环球相关业务。
1983
在迪斯科崩溃后重组集团战略背景
宝丽金在迪斯科音乐需求下降后遭受重创，留下过剩的工厂、发行能力和库存。
采取的行动
管理层减少了员工，削减了LP和卡带工厂的数量，整合了部分厂牌，并将艺人阵容扩大到有限的超级明星群体之外。
后续影响
公司到1985年恢复盈利，并减少了对单一流派周期的依赖。
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