宝丽金电影娱乐公司
一家英美电影制作与发行公司，在20世纪90年代帮助建立了欧洲主要的竞争对手，与好莱坞抗衡。
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概览
宝丽金电影娱乐公司是宝丽金音乐集团旗下的电影制作与发行业务。其起源可追溯至1975年，当时制片人彼得·古伯在美国创立了FilmWorks。该公司随后与卡萨布兰卡唱片公司合并，成为卡萨布兰卡唱片与电影公司，宝丽金于1977年收购了该合资企业的初始股份。宝丽金于1980年取得完全控制权，并将电影部门更名为宝丽金影业。因此，该公司在采用宝丽金电影娱乐公司这一成熟国际制片厂名称之前，曾有过多个身份。 早期的宝丽金影业时期在商业上十分艰难。该公司与环球影业合作，在家庭录像和付费电视的辅助收入尚未充分发展以抵消影院表现不佳的时期制作或资助电影。多次亏损导致古伯和制片人乔恩·彼得斯于1982年离开。宝丽金的电影和电视活动随后缩减，而集团则加强了其在视频发行和音乐相关视觉节目方面的地位。 宝丽金视频成为后来制片厂的重要基础。在20世纪80年代，它发行了从第三方收购的故事片、演唱会电影、长篇音乐视频和喜剧节目。该部门商业基础设施和管理经验帮助宝丽金在80年代后半期重返故事片制作。新战略依赖于半自主制作品牌和合作伙伴网络，而非单一集中的好莱坞式制作部门。英国的Working Title Films、美国的Propaganda Films和Interscope Communications，以及Gramercy Pictures合资企业，使集团能够接触不同类型的题材、电影制作人和细分市场。 在迈克尔·库恩的领导下，宝丽金大力投资于英国和欧洲的制作，同时建立国际发行能力。其片单包括《深深深》《午夜快车》《美国狼人在伦敦》《闪电舞》《蝙蝠侠》《糖果人》《四个婚礼和一个葬礼》《非常嫌疑犯》《死囚漫步》《冰血暴》《猜火车》《游戏》《大勒博夫斯基》《诺丁山》和《黑洞表面》。其中一些是通过关联公司或融资和发行安排制作的，而非单一制作实体，但它们共同确立了宝丽金电影业务在商业上成功、面向国际的电影声誉。 公司通过收购扩张。它购买或获得了包括Working Title Films、Propaganda Films、Interscope Communications、ITC Entertainment、Island Pictures在内的制作和发行公司，以及Abbey Home Entertainment的多数股权。1995年收购ITC增加了大量电影和电视资料库，并加强了宝丽金在国际电视领域的地位。宝丽金还进行了目录收购，包括Epic电影资料库，以寻求从知识产权中获得经常性收入，而非仅依赖新的院线发行。 宝丽金的电影活动在飞利浦于1998年将宝丽金出售给西格拉姆后作为独立运营结束。西格拉姆主要对宝丽金的音乐资产感兴趣，并在单独交易中处置了大部分电影和电视业务。米高梅收购了一大批较老的电影，卡尔顿通信收购了ITC资料库及相关资产，美国网络收购了北美发行运营的部分。剩余资产和活动于1999年并入环球影业。宝丽金名称后来通过环球音乐集团的宝丽金娱乐部门于2017年回归，但那是后来的企业举措，而非宝丽金电影娱乐公司作为独立制片厂的延续。
沿革
宝丽金电影娱乐公司起源于一系列与制片人彼得·古伯和宝丽金音乐集团相关的美国电影企业。古伯于1975年离开哥伦比亚影业后创立了FilmWorks。1976年，FilmWorks与卡萨布兰卡唱片公司合并，组成卡萨布兰卡唱片与电影公司。宝丽金当时与飞利浦和西门子有关联，于1977年收购了该业务的一半，并于1980年收购了剩余权益，当时电影部门更名为宝丽金影业。 第一阶段的特点是雄心勃勃的制作计划但财务业绩不佳。宝丽金影业与环球影业合作运营，但其早期电影出现在家庭录像和付费电视成为可靠收入来源之前。亏损累积，古伯和乔恩·彼得斯于1982年离开。一个提议的蝙蝠侠项目随他们转移到华纳兄弟，尽管宝丽金保留了某些项目的合同参与权。宝丽金最初的电视业务也在一系列不成功的联合节目后结束。 宝丽金通过宝丽金视频重建了其屏幕业务。该视频业务于20世纪80年代推出，发行故事片、演唱会电影、音乐视频和喜剧节目。它收购或运营了包括Vision Video和Channel 5 Video在内的品牌，并发展了后来支持故事片投资的发行知识和现金流。1987年，宝丽金以《P.I.私人调查》重返电影制作。1989年，它成立了Manifesto Film Sales，负责北美以外的电影授权。 决定性的扩张发生在20世纪90年代初。迈克尔·库恩于1991年成为电影业务负责人，宝丽金采用了部分模仿其音乐业务的结构。它不是将每个项目置于一个集中的制片厂部门之下，而是通过品牌和关联公司运作。Working Title Films为集团提供了强大的英国制作平台；Propaganda Films和Interscope Communications扩大了其美国制作业务；Gramercy Pictures于1992年与环球共同创建，提供了美国发行和特色电影渠道。宝丽金后来收购了环球在Gramercy的权益，并创建了PolyGram Films用于主流美国发行。 该战略产生了大量国际认可的电影。宝丽金支持或关联的项目包括《深深深》《午夜快车》《美国狼人在伦敦》《闪电舞》《蝙蝠侠》《糖果人》《四个婚礼和一个葬礼》《非常嫌疑犯》《死囚漫步》《冰血暴》《猜火车》《游戏》《大勒博夫斯基》《诺丁山》和《黑洞表面》。该公司对20世纪90年代英国电影的国际流通尤为重要，评论家经常称赞其投资和发行网络帮助重振了英国电影业。 宝丽金还通过资料库和家庭娱乐寻求规模。它于1995年购买了ITC娱乐，获得了数百部故事片和大量电视目录。它收购了Abbey Home Entertainment的多数股权，并谈判收购Epic电影资料库。这些交易反映了更广泛的尝试，即在戏剧制作之外创建有价值的、经常性收入的资料库。然而，该模式使宝丽金面临昂贵电影商业失败的风险，以及影响飞利浦和更广泛的宝丽金集团的财务压力。 1998年，飞利浦将宝丽金出售给西格拉姆，后者已拥有环球影业和环球音乐集团。西格拉姆更想要音乐业务而非电影业务，因此通过资产出售拆解了PFE的大部分。米高梅购买了一大批在交易中使用的截止日期之前发行的电影；卡尔顿通信收购了ITC资料库及相关权利；美国网络获得了北美发行基础设施的部分；环球保留或吸收了其他资产。1999年，剩余的电影业务并入环球影业，结束了宝丽金电影娱乐公司作为独立公司的存在。环球音乐集团后来于2017年以宝丽金名称重新成立了新的电影和电视部门，但该后来的实体不应与原始制片厂混淆。
- 1999
剩余电影业务并入环球
[1]独立的宝丽金电影娱乐公司结构被并入环球影业。
- 1998
宝丽金被出售给西格拉姆
[1]西格拉姆收购宝丽金，并开始将电影资产与集团以音乐为中心的部分分离。
- 1997
PolyGram Films发行《游戏》
[1]《游戏》成为PolyGram Films品牌在美国发行的第一部电影。
- 1996
宝丽金完全控制Gramercy Pictures
[1]宝丽金购买了环球在Gramercy的权益，随后开发了PolyGram Films用于主流美国发行。
- 1995
收购ITC娱乐
[1]此次收购为宝丽金带来了主要的电影和电视资料库，并扩展了其国际电视业务。
- 1993
收购Vision Video
[1]宝丽金收购Vision Video并将其置于其视频发行结构中。
- 1992
Gramercy Pictures成立
[1]宝丽金和环球共同创建Gramercy Pictures作为美国发行和特色电影合资企业。
- 1991
迈克尔·库恩接管
[1]迈克尔·库恩成为宝丽金电影业务负责人，集团投入大量资源建设国际制片厂。
- 1989
Manifesto Film Sales成立
[1]宝丽金创建了面向北美以外电影的国际授权和销售业务。
- 1987
宝丽金重返故事片制作
[1]《P.I.私人调查》成为宝丽金重新启动的电影业务下制作的第一部电影。
产品与定位
一家国际一体化的电影制片厂，结合欧洲制作、美国发行合作伙伴、音乐行业融资和一系列半自主制作品牌。
电影制作 · 1975
院线故事片
宝丽金通过其核心业务和关联品牌开发、融资、制作和发行故事片。其电影组合涵盖从商业导向的国际发行到独立和特色电影，制作分布在英国、美国和其他欧洲合作伙伴之间。
电影发行 · 1989
国际电影发行
发行是PFE战略的核心部分。公司建立了区域院线和家庭录像能力，创建了Manifesto Film Sales负责国际授权，并使用Gramercy Pictures和PolyGram Films在美国发行精选影片。
家庭娱乐 · 1980
宝丽金视频
宝丽金视频发行故事片、演唱会电影、音乐视频合辑、喜剧节目和收购的目录标题。它还运营或整合了Vision Video和Channel 5 Video等品牌，为后来的电影制片厂提供了基础设施。
电视制作与发行 · 1980
宝丽金电视
宝丽金维持了与电视相关的活动，并通过ITC娱乐收购了大量电视节目。早期的联合电视部门于20世纪80年代初关闭，而后来的资料库和发行运营一直持续到公司解体。
品牌决策
1998
将宝丽金出售给西格拉姆并购背景
飞利浦正在退出多元化媒体所有权，而宝丽金面临亏损电影和部分音乐业务疲软的压力。
采取的行动
飞利浦将宝丽金出售给西格拉姆，后者优先考虑音乐资产，并重组或出售了大部分电影部门。
后续影响
该交易结束了PFE的独立性。其资料库和发行资产被米高梅、卡尔顿通信、美国网络和环球分割，剩余业务并入环球影业。
PolyGram acquisition price. $10 billion (1998)
1995
收购ITC娱乐并购背景
宝丽金寻求更大的电影和电视资料库以及在国际电视领域更强的地位。
采取的行动
宝丽金收购了ITC娱乐，并将其电影和电视资产整合到更广泛的集团中。
后续影响
此次收购增加了数百部电影和大量电视节目，但该资料库后来在宝丽金电影资产拆分期间被出售给卡尔顿通信。
Acquisition price. $156 million (1995)
1991
建立欧洲规模的国际电影制片厂战略背景
宝丽金希望利用其音乐业务经验和国际发行网络，创建一家能够与好莱坞制片厂竞争的电影公司。
采取的行动
在迈克尔·库恩的领导下，公司在英国、美国和欧洲投资于制作品牌、发行基础设施和电影资料库。
后续影响
该战略产生了强大的20世纪90年代电影阵容，并帮助宝丽金成为一家重要的国际电影公司，尽管它也使集团面临逐部电影的重大风险。
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