波利佩克

波利佩克于1940年由雷蒙德和西比尔·泽尔克创立，最初是一家小型英国时装公司。西比尔负责设计服装，雷蒙德负责商业管理。在1970年代末陷入困境后，该公司成为阿西尔·纳迪尔领导下以收购为主导的戏剧性扩张的工具，其公司Restro Investments于1980年收购了控股权。纳迪尔于1980年7月7日成为首席执行官，次日发起的配股发行提供了新的海外投资资本。 在1980年代，波利佩克从一家不起眼的服装企业转变为一个复杂的国际控股公司。其扩张涉及包装、酒店、瓶装水、纺织品、消费电子、家居用品和新鲜水果。其中重要的投资包括Uni-Pac包装工业、Voyager Kibris、Sunzest贸易、Cornell、土耳其的Niksar矿泉水业务、美国的Santana、英国的InterCity、远东的Impact纺织集团、Shuihing、阿联酋的Palmon、土耳其的Vestel电子、Russell Hobbs、日本的Sansui以及前Del Monte鲜果部门。Vestel成为集团最重要的工业资产之一，以许可品牌生产电视机、录像机、空调设备、音频产品、微波炉和洗衣机。 集团的增长异常迅速。据报道，其市值在不到十年内从约30万英镑上升到约17亿英镑的峰值。到1989年，波利佩克控制或持有200多家直接和间接子公司的权益，雇佣超过17,000名员工，并成为富时100指数的成分股。其报告的税前利润为1.614亿英镑，报告的净资产为8.45亿英镑。该集团也是北塞浦路斯仅次于国家本身的最大雇主之一。 扩张模式严重依赖收购、国际资金转移和大量借贷。1990年8月，纳迪尔宣布打算将波利佩克私有化，但同月晚些时候又改变了决定。监管机构和审计师随后审查了从英国母公司向土耳其和北塞浦路斯子公司的大额转账，以及涉及代持公司和所有权未透明记录的资产的交易。严重欺诈办公室于1990年9月20日搜查了South Audley Management，导致信心崩溃和波利佩克股票交易暂停。 该集团拥有大量短期信贷额度和以波利佩克股票为抵押的长期借款。1990年10月获得了临时清算令，之后董事们寻求自愿管理。波利佩克最终倒闭，据报道债务约为13亿英镑。其失败成为该时期最著名的英国公司丑闻之一，并推动了对更严格的公司法、审计和公司治理保障措施的压力。这一事件与早期英国公司治理准则的发展有关。 纳迪尔在保释安排失效后于1993年离开英国，前往北塞浦路斯，那里与英国没有引渡协议。他在2010年8月返回英国，获得了包括电子监控在内的保释安排。2012年，他在老贝利法院被判犯有十项盗窃罪，涉及从波利佩克窃取近2900万英镑，被判处十年监禁。最初的波利佩克集团不再作为独立企业运营。1994年，Ahmet Nazif Zorlu通过购买持有集团在Vestel权益的Collar Holding BV，从管理人手中收购了该公司。

波利佩克由雷蒙德和西比尔·泽尔克于1940年在英国创立，最初是一家小型时装公司。这对夫妇在设计和业务管理之间分工。到1970年代末，公司陷入困境，容易受到控制权变更的影响。由阿西尔·纳迪尔控制的Restro Investments于1980年初以27万英镑收购了波利佩克58%的股份。纳迪尔于1980年7月7日成为首席执行官，公司立即通过150万英镑的配股发行寻求额外资本。 纳迪尔的策略是利用波利佩克作为国际收购的平台。1982年，集团在土耳其和北塞浦路斯建立或收购了与包装、旅游和贸易相关的业务。Uni-Pac发展成为瓦楞纸箱和包装业务，而Voyager Kibris与酒店收购和度假村开发相关。波利佩克还参与了Cornell（一家纺织贸易商），并帮助资助了土耳其的Niksar矿泉水装瓶业务。Niksar后来在中东市场发展了可观的销售。 集团继续建立广泛的纺织和制造网络。1983年，它收购了美国Santana和英国InterCity的多数股权。进一步的购买和增持将其业务扩展到远东，包括Impact纺织集团和Shuihing。1987年，波利佩克收购了阿联酋Palmon的多数股权。这些交易将公司从一家英国时装企业转变为一家跨国纺织和消费品集团。 多元化特别重要的阶段始于1984年，当时波利佩克收购了土耳其Vestel电子82%的股份。Vestel生产彩色电视机、录像机、空调系统、音频设备、微波炉和洗衣机。与Akai、Ferguson、Salora和GoldStar等公司的许可关系支持了电子业务。波利佩克后来收购了Russell Hobbs，为其投资组合增加了一个知名的家用电器业务。 1989年，集团收购了Sansui 51%的股份，使波利佩克成为首批收购在东京证券交易所上市的主要日本公司的外国公司之一。同年，它以8.75亿美元从RJR Nabisco收购了前Del Monte鲜果部门。波利佩克于1989年被纳入富时100指数。在其鼎盛时期，集团报告的市值约为17亿英镑，拥有200多家直接和间接子公司，17,227名员工，报告的税前利润为1.614亿英镑，报告的净资产为8.45亿英镑。 集团的快速增长掩盖了日益严重的财务和治理问题。1988年，向土耳其和北塞浦路斯的子公司支付了24笔款项，总计5800万英镑。1989年，又有64笔交易转移了1.41亿英镑。监管机构后来审查了涉及代持公司Fax Investments以及在北塞浦路斯以纳迪尔名义注册或没有明确记录所有者的资产的付款。资金流动、集团复杂的结构以及首席执行官权力的集中造成了监督方面的严重弱点。 1990年8月，纳迪尔宣布打算将波利佩克私有化，但同月晚些时候撤回了该提议。1990年9月20日，严重欺诈办公室搜查了控制纳迪尔家族利益的South Audley Management。波利佩克的股票交易当天暂停。公司拥有超过1亿英镑的短期循环信贷额度，以及以股票为抵押的额外长期借款。10月，高等法院批准了加拿大国家银行伦敦分行提出的临时清算申请。波利佩克的董事随后采取了导致自愿管理的步骤。 波利佩克于1991年倒闭，据报道债务约为13亿英镑。这一失败成为英国标志性的公司丑闻，并推动了公司法、审计实践和董事会问责制的改革，为英国公司治理准则的早期发展做出了贡献。集团的Vestel权益于1991年转移到荷兰的Collar Holding BV。1994年11月，Ahmet Nazif Zorlu通过购买Collar Holding从管理人手中收购了波利佩克，为Vestel脱离失败集团创造了公司路径。 纳迪尔在1993年前往北塞浦路斯后多年留在英国以外。他于2010年8月26日在严格的保释条件下返回，并面临从更大的盗窃和虚假会计指控中抽取的样本指控的审判。2012年8月，他被判犯有十项涉及近2900万英镑的罪行，被判处十年监禁。最初的波利佩克集团已不复存在，尽管与其前投资组合相关的一些业务在后续所有权下继续运营。

• 2012

  纳迪尔被判刑

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  阿西尔·纳迪尔被判犯有十项盗窃罪，被判处十年监禁。

• 1994

  Vestel权益离开失败集团

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  Ahmet Nazif Zorlu通过Collar Holding BV从管理人手中收购波利佩克。

• 1991

  集团倒闭

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  波利佩克在涉及约13亿英镑报告债务的崩溃后进入管理程序。

• 1990

  调查和交易暂停

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  严重欺诈办公室搜查South Audley Management，波利佩克股票交易暂停。

• 1989

  多元化高峰和富时100指数纳入

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  集团收购Sansui的控股权，购买前Del Monte鲜果部门，并加入富时100指数。

• 1984

  收购Vestel电子

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  波利佩克收购土耳其电子制造商Vestel 82%的股份。

• 1980

  阿西尔·纳迪尔获得控制权

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  Restro Investments收购波利佩克58%的股份，纳迪尔成为首席执行官，公司发起配股发行以资助扩张。

• 1940

  波利佩克成立

  [1]Polly Pecken.wikipedia.org

  雷蒙德和西比尔·泽尔克建立了一家小型英国时装公司。

波利佩克的定位与其说是一个专注的消费品牌，不如说是一个快速扩张、以收购为驱动的国际控股公司。在阿西尔·纳迪尔的领导下，它将自己呈现为一个多元化的增长集团，业务涵盖制造、消费品、酒店、食品和纺织品。

• 服装和纺织品 · 1940

  时装和纺织品

  最初的波利佩克业务是一家英国时装公司。在1980年代，集团通过收购Santana、InterCity、Impact纺织集团、Shuihing和Palmon等公司的股份扩大了其纺织业务。这些业务使集团在英国、美国、远东和阿联酋拥有生产、贸易和分销渠道。

• 消费电子和家电 · 1984

  Vestel电子

  波利佩克于1984年收购的Vestel是土耳其主要的电子制造商，生产彩色电视机、录像机、空调设备、音频设备、微波炉和洗衣机。其与国际电子公司的许可关系帮助扩大了产品范围，并为波利佩克的工业多元化做出了重大贡献。

• 瓶装饮料 · 1983

  Niksar矿泉水

  Niksar业务是利用通过Cornell和波利佩克筹集的资本在土耳其建立的。它生产瓶装矿泉水，供应区域和出口市场，据报道向中东客户销售了约1亿瓶。

• 新鲜食品 · 1989

  Del Monte鲜果部门

  1989年，波利佩克从RJR Nabisco收购了前Del Monte鲜果部门。该交易代表了集团从纺织品和制成品向大规模国际食品生产和分销的扩张。

• 家用电器

  Russell Hobbs

  Russell Hobbs作为波利佩克消费品多元化的一部分被收购。该家居用品业务补充了Vestel的电子产品组合，并扩大了集团在品牌家用电器领域的业务。

• 2012

  阿西尔·纳迪尔盗窃定罪

  纳迪尔被判犯有十项盗窃罪，涉及从波利佩克窃取近2900万英镑，被判处十年监禁。他否认了这些指控。

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• 2002

  审计纪律程序

  联合纪律法庭对Stoy Hayward作为波利佩克集团审计师的角色处以75,000英镑罚款。另一家会计师事务所也因对北塞浦路斯子公司的审计而受到制裁。

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• 1993

  阿西尔·纳迪尔离开英国

  纳迪尔在保释失效后离开英国，并在北塞浦路斯待了多年，同时面临与波利佩克有关的指控。

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• 1990

  波利佩克财务崩溃和涉嫌资金转移

  监管机构和调查人员审查了从波利佩克企业向土耳其和北塞浦路斯的子公司及相关实体的大额转账。集团复杂的结构、对高管权力的挑战薄弱以及某些资产所有权不明确是公司倒闭的核心问题。

  来源

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• 1990

  提议并撤回私有化交易战略

  背景

  纳迪尔认为波利佩克被公开市场低估了。

  采取的行动

  他在8月宣布打算将公司私有化，但同月晚些时候又改变了决定。

  后续影响

  这一逆转发生在严重欺诈办公室调查、股票交易暂停和管理程序之前不久。

  来源

• 1989

  扩展到Sansui和鲜果并购

  背景

  在其收购计划的高峰期，波利佩克寻求在消费电子和食品分销领域进一步扩大规模。

  采取的行动

  波利佩克收购了Sansui 51%的股份，并从RJR Nabisco购买了前Del Monte鲜果部门。

  后续影响

  这些交易提高了集团的国际形象，但在其倒闭前不久增加了大量的运营和财务复杂性。

  Purchase price for former Del Monte fresh-fruit division. $875 million (1989)

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• 1984

  收购Vestel电子的控股权并购

  背景

  波利佩克正在超越纺织品，寻求具有国际增长潜力的工业企业。

  采取的行动

  集团收购了土耳其Vestel电子82%的股份。

  后续影响

  Vestel成为波利佩克最重要的运营资产之一，并在集团倒闭后转归Ahmet Nazif Zorlu。

  来源

• 1980

  采取以收购为主导的国际增长战略战略

  背景

  在控制这家陷入困境的时装公司后，阿西尔·纳迪尔寻求利用波利佩克作为海外投资和多元化的平台。

  采取的行动

  公司筹集新资本，并在包装、旅游、纺织、电子、食品和家居产品领域进行收购和投资。

  后续影响

  该战略带来了非凡的增长和富时100指数成员资格，但也创造了一个高度复杂的集团，具有重大的借贷和治理风险。

  来源

1. 1Polly Pecken.wikipedia.org