P.M. Place 商店

P.M. Place 商店，也被称为 Place's Discount Stores，是一家总部位于密苏里州贝瑟尼的区域性美国折扣连锁店。该企业由 Pryor M. Place 于1910年在密苏里州拉思罗普创立，他通过卖掉自己的马、马鞍和缰绳，加上积蓄，凑齐了第一批库存的资金。从这个小城镇的起点开始，公司发展成为一个专注于通常太小而无法支持全国性大型折扣零售商的社区的连锁店。 该连锁店的运营模式强调在相对紧凑的商店中提供广泛的商品选择。其门店设有与大型折扣店相当的部门，但规模较小。典型的门店面积约为16,000至27,000平方英尺，是农村和小城镇顾客的日用商品目的地。该业务主要在伊利诺伊州、爱荷华州、堪萨斯州和密苏里州运营，集中在人口约1,500至4,000人的城镇。 P.M. Place 商店使用面向消费者的名称 Place's Discount Stores，并推广口号“The Best of All... Places”。在商店中，重复播放的音频节目将音乐与当前促销商品的公告相结合，强化了该连锁店的地方促销风格和折扣定位。该品牌通过便利性、多样性和社区存在感竞争，而不是通过大型折扣连锁店的超大卖场形式或全国性覆盖。 公司于1985年通过收购位于密苏里州列克星敦的 Matco/Mattingly 连锁店进行扩张。这一交易增加了 Place 的门店数量，并拓宽了其区域足迹。管理层后来设定了到2002年底达到75家门店的目标。然而，计划的扩张并未独立完成。2000年，ShopKo 以2200万美元收购了 P.M. Place 商店，当时该连锁店拥有49家门店。ShopKo 随后将这些门店转换为 Pamida 格式。 这一转变结束了 P.M. Place 商店作为运营零售连锁店的身份。在整合期间，Charles M. Place 担任总裁兼首席执行官；Charles Patterson "Pat" Place 此前曾领导公司。随着 ShopKo 精简 Pamida 的配送系统，贝瑟尼的交叉转运设施（原为 Place 的仓库）于2002年初关闭。因此，P.M. Place 商店最好被理解为一个已倒闭的区域性折扣零售商，其历史说明了中西部小城镇零售业整合到更大的多品牌集团中的过程。

P.M. Place 商店始于1910年，当时 Pryor M. Place 在密苏里州拉思罗普开设了一家零售店。根据公司记载的起源故事，Place 通过卖掉他的马、马鞍和缰绳，并将所得与积蓄合并，筹集了初始库存的资金。该企业从这家本地企业发展成为服务于美国中西部小社区的区域性折扣连锁店。 该连锁店也被称为 Place's Discount Stores。其核心主张是在更小、更本地化的形式中提供与大型折扣零售商相关的部门范围。门店通常占地约16,000至27,000平方英尺。公司主要选择人口约1,500至4,000人的城镇，而不是集中于大都市区。其运营区域包括伊利诺伊州、爱荷华州、堪萨斯州和密苏里州。 Place 的零售身份依赖于广泛的日常商品、有竞争力的价格和本地可达性。口号“The Best of All... Places”在其门店中显著使用。店内重复播放的录音播放音乐、促销公告和特价商品通知，赋予该连锁店独特的零售音频呈现。 公司扩张的一个重要阶段是在1985年，当时它收购了 Matco/Mattingly 商店。该连锁店总部位于密苏里州列克星敦，这一交易扩大了 P.M. Place 在其区域市场中的存在。公司后来追求到2002年底达到75家门店的目标。然而，其独立增长战略被行业整合所超越，2000年 ShopKo 以2200万美元收购了该连锁店。交易时，P.M. Place 商店拥有49家门店。 ShopKo 将收购的门店整合到其 Pamida 运营中，而不是保留 P.M. Place 的名称。在整合时，Charles M. Place 担任总裁兼首席执行官，此前由 Charles Patterson "Pat" Place 领导。整合还影响了公司的物理基础设施。2002年初，ShopKo 在重组 Pamida 的配送运营时，关闭了贝瑟尼的交叉转运设施，该设施曾作为 Place 的仓库。 门店转换为 Pamida 标志着 P.M. Place 商店品牌的零售生命结束。其遗产在于其作为员工所有、家族相关的区域零售商长期运营，以及将折扣店模式适应于较小的中西部社区。该连锁店的历史也反映了二十世纪末重塑美国日用商品零售的竞争压力和整合。

• 2002

  贝瑟尼交叉转运设施关闭

  [1]P.M. Place Storesen.wikipedia.org

  在 ShopKo 精简 Pamida 配送运营期间，原 Place 的仓库在贝瑟尼关闭。

• 2000

  被 ShopKo 收购

  [1]P.M. Place Storesen.wikipedia.org

  ShopKo 以2200万美元收购了 P.M. Place 商店，当时公司运营着49家门店。

• 2000

  门店转换为 Pamida

  [1]P.M. Place Storesen.wikipedia.org

  在 ShopKo 收购后，P.M. Place 的门店被转换为 Pamida 商店格式。

• 1985

  收购 Matco/Mattingly

  [1]P.M. Place Storesen.wikipedia.org

  P.M. Place 商店通过收购位于密苏里州列克星敦的 Matco/Mattingly 折扣连锁店进行扩张。

• 1910

  P.M. Place 商店成立

  [1]P.M. Place Storesen.wikipedia.org

  Pryor M. Place 在密苏里州拉思罗普创立了该企业，建立了后来成为 P.M. Place 商店连锁店的零售企业。

一家区域性、员工所有的折扣零售商，在紧凑的商店中提供广泛的日用商品，专为小型中西部社区设计。

• 折扣百货商店 · 1910

  Place's Discount Stores

  公司的主要零售形式是服务于中西部小城镇的紧凑型折扣百货商店。门店设有与大型折扣零售商类似的部门，但占地面积较小，约为16,000至27,000平方英尺。商品种类以广泛的日用商品、家居用品、服装、季节性商品和其他日常产品为中心。

• The Best of All... Places

  United States

  该连锁店的主要记录品牌口号在门店中使用，并与重复播放的音频节目相关联，该节目结合了音乐和当前促销商品的公告。

  结果. 该口号成为 Place's Discount Stores 店内身份中可识别的一部分；没有记录独立的营销活动绩效数据。

  来源

• 2002

  关闭贝瑟尼交叉转运设施战略

  背景

  在将收购的门店整合到 Pamida 后，ShopKo 寻求精简配送运营。

  采取的行动

  ShopKo 关闭了贝瑟尼的交叉转运设施，该设施曾作为 P.M. Place 的仓库。

  后续影响

  关闭进一步标志着原 P.M. Place 配送基础设施的终结。

  来源

• 2000

  将连锁店出售给 ShopKo并购

  背景

  P.M. Place 商店正在寻求增长，但在 ShopKo 收购时运营着49家门店。

  采取的行动

  ShopKo 以2200万美元收购了 P.M. Place 商店，并将门店转换为 Pamida 商店。

  后续影响

  P.M. Place 的零售身份被终止，门店以 Pamida 格式运营。

  Acquisition price. $22 million (2000)

  来源

• 1985

  收购 Matco/Mattingly 商店并购

  背景

  P.M. Place 商店寻求扩大其区域折扣店网络，并收购了位于密苏里州列克星敦的 Matco/Mattingly 连锁店。

  采取的行动

  公司购买并将 Matco/Mattingly 商店纳入其运营网络。

  后续影响

  此次收购促进了连锁店的区域扩张，尽管后来计划增长到75家门店的目标被 ShopKo 的收购所取代。

  来源

1. 1P.M. Place Storesen.wikipedia.org