普拉姆克里克木材公司

普拉姆克里克木材公司是一家美国公司，总部位于华盛顿州西雅图，业务涵盖林地所有权、林产品、矿产开采和房地产开发。该公司于1989年成立，当时与伯灵顿资源相关的林地和其他自然资源资产被分拆为一家业主有限合伙公司。这些资产源于伯灵顿北方公司积累的自然资源，以及历史上与19世纪北太平洋铁路土地赠予相关的林地。 该业务围绕大面积商业林地的所有权和管理展开。其活动包括种植和采伐木材、制造软木木材、管理矿产和地下权益、生产天然气，以及许可通信和交通基础设施的路权。其主要木材产品包括普通和精选板材、螺柱、拼板螺柱和指接螺柱。这些产品主要通过国内家居装修零售商、木材分销商以及服务于住宅建设、维修和翻新的渠道销售。 1999年，公司发生重大转型，普拉姆克里克从业主有限合伙公司转变为房地产投资信托基金。这一转变旨在提供与房地产所有权和开发相关的税收和会计优势。2000年，公司通过收购乔治亚太平洋公司的林地部门大幅扩张，巩固了其作为美国最大私人林地所有者之一的地位。 截至2014年底，普拉姆克里克在19个州拥有或管理约658万英亩林地，并在太平洋西北地区运营五家木制品加工厂。其土地组合还支持房地产开发和度假村项目，包括华盛顿州的Suncadia以及蒙大拿州的Moonlight Basin和Yellowstone Club相关权益。这种从传统木材管理公司向土地开发的转变引发了环保组织和其他团体的批评，他们担心栖息地破碎化、度假村扩张、公共通道、农村经济以及森林地区大规模开发的影响。 普拉姆克里克还参与了与联邦政府的重大土地交易。在1990年代末，它通过一项涉及联邦付款的喀斯喀特山脉交易，将超过31,000英亩的私人林地换取了约11,500英亩的联邦土地。在蒙大拿州，通过2008年农业法案授权的土地收购计划支持了购买约310,000英亩普拉姆克里克土地的行动，后来被称为“蒙大拿遗产项目”。 该公司将再造林、水质保护和野生动物栖息地管理作为其管理计划的核心要素。它报告每年种植约8500万株幼苗，此外还依赖自然更新，并声称近200万英亩土地已纳入栖息地保护计划或保护协议。2001年，一家中密度纤维板工厂安装了使用天然细菌的生物空气排放处理系统，以处理木材纤维干燥和压制过程中产生的污染物。 2015年11月8日，惠好公司宣布同意以约84亿美元的全股票交易收购普拉姆克里克。合并于2016年2月19日完成，当时创建了美国最大的私人林地所有者。普拉姆克里克因此不再作为独立公司运营，而其部分林地、制造和开发组合继续在惠好旗下运营。

普拉姆克里克木材公司源于与伯灵顿资源相关的自然资源资产的重组。伯灵顿资源本身由伯灵顿北方的自然资源控股发展而来，其中包括与19世纪北太平洋铁路土地赠予相关的林地。1989年6月8日，普拉姆克里克作为业主有限合伙公司被分拆，建立了一个独立管理的林地企业。 在早期发展期间，普拉姆克里克专注于拥有和管理商业森林，同时利用相关自然资源获利。其商业模式将长期木材生长和采伐与木材制造、矿产开采、天然气生产和路权安排相结合。这种多元化的方法使公司能够从林地中获取价值，而不必完全依赖定期的木材采伐。 1999年7月1日，普拉姆克里克转变为房地产投资信托基金，这是一个重大的结构变化。这一变化反映了土地所有权和房地产经济对业务的重要性，旨在提供税收和会计优势。大约在同一时期，普拉姆克里克参与了联邦批准的喀斯喀特山脉土地交换。该交易将大量私人林地转让给政府，同时给予普拉姆克里克其他联邦土地并获得联邦付款。 2000年，普拉姆克里克购买了乔治亚太平洋公司的林地部门。此次收购扩大了公司的管理森林基础，并巩固了其作为主要私人林地所有者的地位。普拉姆克里克随后在广泛的地理区域运营，林地遍布19个州，木制品工厂位于美国西北部。 公司逐渐将其土地战略扩展到传统木材管理之外。在华盛顿州，它开发了Suncadia，在蒙大拿州，它与Moonlight Basin和Yellowstone Club等度假村和豪华开发项目相关联。它还提议在缅因州穆斯黑德湖附近进行大型度假村和开发项目。这些项目引发了关于私人林地是否应主要保留为工作森林用途，还是转换为更高价值的住宅、娱乐和度假村开发的持续辩论。环境和社区团体提出了对城市蔓延、野生动物、公共通道、碳排放以及对狩猎、钓鱼、旅游和当地就业可能影响的担忧。 普拉姆克里克通过重新造林、水质保护和野生动物栖息地管理来描述其环境管理计划。公司报告每年种植约8500万株幼苗，并支持自然更新。它还报告称，近200万英亩土地已纳入栖息地保护计划，而蒙大拿州的土地与灰熊保护协议相关联。在一家运营工厂，公司采用了生物过滤器技术，旨在用细菌而非燃烧来处理纤维板生产中的排放物。 公共部门的保护交易继续塑造公司的遗产。2008年，与农业法案相关的联邦拨款支持了蒙大拿遗产项目，该项目旨在收购约310,000英亩的普拉姆克里克土地。这些交易反映了普拉姆克里克作为寻求经济回报的私人土地所有者与公众对保护大型、连通森林景观的更广泛利益之间的紧张关系。 截至2014年12月31日，普拉姆克里克报告拥有或管理约658万英亩林地，并运营五家木制品加工厂。2015年11月8日，惠好宣布同意以约84亿美元收购普拉姆克里克。交易于2016年2月19日完成，当时创建了美国最大的私人林地所有者，并结束了普拉姆克里克作为独立公司的存在。

• 2016

  合并完成

  [1]Plum Creek Timberen.wikipedia.org

  交易于2016年2月19日完成，结束了普拉姆克里克的独立公司存在。

• 2015

  宣布惠好收购

  [1]Plum Creek Timberen.wikipedia.org

  惠好宣布以约84亿美元的交易收购普拉姆克里克。

• 2014

  报告的林地运营规模

  [1]Plum Creek Timberen.wikipedia.org

  年底，普拉姆克里克在19个州拥有或管理约658万英亩土地，并在西北地区运营五家木制品加工厂。

• 2000

  收购乔治亚太平洋公司林地

  [1]Plum Creek Timberen.wikipedia.org

  普拉姆克里克收购了乔治亚太平洋公司的林地部门，扩大了其管理森林组合。

• 1999

  转变为房地产投资信托基金

  [1]Plum Creek Timberen.wikipedia.org

  公司于1999年7月1日从业主有限合伙公司转变为房地产投资信托基金。

• 1989

  从伯灵顿资源分拆

  [1]Plum Creek Timberen.wikipedia.org

  普拉姆克里克于1989年6月8日作为业主有限合伙公司被分拆，使用了与伯灵顿资源相关的自然资源资产。

普拉姆克里克将自己定位为多元化的工作森林及相关自然资源所有者和管理者，将木材生产与木制品制造、矿产和能源利益、路权收入、保护计划以及精选房地产开发相结合。

• 林产品

  软木木材

  普拉姆克里克生产软木木材，供应国内零售和分销渠道。其产品范围包括普通和精选板材、建筑螺柱、拼板螺柱和指接螺柱。这些产品服务于家居中心、库存分销商、住宅建设、维修和翻新应用。

• 林地和林业 · 1989

  管理林地

  公司的核心资产是大量私人拥有和管理的森林。普拉姆克里克通过长期森林管理、木材采伐、更新、栖息地计划以及选定地块的出售或保护性转让来创造价值。

• 自然资源

  矿产、天然气和路权权益

  除木材外，普拉姆克里克还持有或管理与矿产开采、天然气生产以及通信和交通路权相关的权益。这些活动使其收入来源多样化，来自其土地和地下资产。

• 房地产开发

  林地房地产开发

  普拉姆克里克在选定的森林地产上开发或参与了更高价值的房地产和度假村项目。与公司相关的例子包括华盛顿州的Suncadia以及蒙大拿州的Moonlight Basin和Yellowstone Club等项目。

• 2000

  对林地转换和度假村开发的批评

  环保组织批评普拉姆克里克从传统木材管理转向将林地开发为度假村、高尔夫球场和豪华住宅。担忧包括栖息地丧失、城市蔓延、公共通道、碳影响以及对当地狩猎、钓鱼、旅游和就业的影响。

  来源

• 1999

  喀斯喀特山脉土地交换争议

  联邦批准的喀斯喀特山脉普拉姆克里克大面积林地交换因交易规模、联邦付款以及对相关土地未来管理的担忧而引发公众关注。

  来源

• 关于拟议的穆斯黑德湖开发的辩论

  普拉姆克里克在缅因州北部森林穆斯黑德湖附近的拟议开发遭到保护组织的反对。批评者认为，该项目可能增加开发压力和碳排放，而该地区大部分是未开发的森林地区。

  来源

阅读更多

• 2015

  同意惠好收购并购

  背景

  该交易旨在合并两家主要的美国林地企业，并创建一个更大的私人林地所有者。

  采取的行动

  惠好同意在2015年11月8日宣布的交易中收购普拉姆克里克。

  后续影响

  合并于2016年2月19日完成，普拉姆克里克不再作为独立公司运营。

  Announced transaction value. $8.4 billion (Announcement on November 8, 2015; transaction closed February 19, 2016)

  来源

• 2000

  收购乔治亚太平洋公司林地部门并购

  背景

  普拉姆克里克寻求扩大其作为私人林地所有者的规模。

  采取的行动

  它收购了乔治亚太平洋公司的林地部门。

  后续影响

  此次收购扩大了普拉姆克里克的林地持有量，并巩固了其在美国林产品行业的地位。

  来源

• 1999

  从业主有限合伙公司转变为房地产投资信托基金战略

  背景

  普拉姆克里克的业务日益依赖于土地所有权和房地产经济，而不仅仅是木材生产。

  采取的行动

  公司于1999年7月1日转变为房地产投资信托基金，以寻求房地产企业可获得的税收和会计处理。

  后续影响

  房地产投资信托基金结构支持普拉姆克里克继续作为大型林地所有者运营，开展木材、土地开发和其他自然资源活动。

  来源

1. 1Plum Creek Timberen.wikipedia.org